Reorganización Avianca se transforma para ser más rentable

Reorganización

Avianca se transforma para ser más rentable

La aerolínea ha pasado de una estrategia de crecimiento a una de mayor rentabilidad. Para ello ha creado una nueva área de transformación y ha mejorado su gobierno corporativo.

Avianca está cambiando su estrategia: pasará de un modelo de expansión y crecimiento a uno de eficiencias y rentabilidad operacional. Para ello la empresa hace ajustes internos, como la creación de una nueva área de transformación corporativa, y mejoras en el gobierno corporativo del holding, como la creación de un nuevo comité ejecutivo con tres miembros independientes en su directorio. La empresa busca agilizar la toma de decisiones y los procesos de la transformación.

Para lograr mayores eficiencias y rentabilizar las operaciones, la aerolínea se está enfocando en cuatro pilares: optimizar la rentabilidad operacional, mejorar los indicadores operacionales, ajustar el plan de flota y desinvertir en activos no estratégicos. Ello con el objetivo, a largo plazo, de alcanzar una mayor liquidez, entrar en una senda de rentabilidad y contar con una mejor estructura de capital.

Producto del plan fue la reciente disminución de sus operaciones al interior del Perú para enfocarse en rutas internacionales, ya que son más rentables y le permite a la empresa usar sus recursos de manera adecuada, según Nissim Jabiles, director general de Avianca para el Perú y Ecuador.

TRANSFORMACIÓN CORPORATIVA

La empresa creó una nueva área de transformación, cuyo rol será facilitar el cambio estructural de la empresa. “Tener una nueva área que sólo se enfoque en esta estrategia y operaciones va a permitir focalizar y tomar de una manera más inmediata las decisiones”, dice Erick Anticona, profesor de finanzas de la Universidad del Pacífico(UP).

Para ello, la aerolínea cuenta con un equipo encargado de cada uno de los objetivos de rentabilidad de la empresa. “Los objetivos que tenemos tienen un grupo de trabajo y un plan de acción, entonces la oficina de transformación es la encargada de hacer seguimiento a los planes de acción que son necesarios para la transformación”, comenta Gerardo Grajales, nuevo chief transformation officer de Avianca.

Los equipos tienen reuniones semanales que irán disminuyendo en frecuencia a medida que los cambios vayan siendo integrados en la empresa. “En algún momento la transformación se va fusionando y se va convirtiendo en el modus operandi de la aerolínea, los equipos de trabajo y de la gerencia en el futuro”, indica Grajales.

AJUSTES EN EL GOBIERNO CORPORATIVO

La transformación también incluye cambios en el gobierno corporativo del holding de Avianca. La aerolínea creó un nuevo comité ejecutivo con tres miembros independientes cuya labor será facilitar la toma de decisiones del directorio, además de estar alineada con los planes de la transformación. “La función del comité es asesorar al [directorio] para poder facilitar el proceso de decisión. Es una forma de hacer a la compañía más ágil”, dice Grajales.

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