Rúbrica para evaluar manual de organización
Enviado por 09292 • 20 de Marzo de 2023 • Prácticas o problemas • 1.003 Palabras (5 Páginas) • 332 Visitas
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO [pic 1][pic 2]
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TEPIC
CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA: PROCESOS ESTRUCTURALES
UNIDAD 3
DOCENTE: ING. LUIS DAVID GARCIA SALAZAR
RÚBRICA PARA EVALUAR MANUAL DE ORGANIZACIÓN.
CRITERIO | Excelente (100-95) | Notable (95-90) | Bueno (90-85) | Suficiente (85-80) | Insuficiente (70) |
Portada del documento | Contiene todos elementos requeridos de la portada. | A la portada le faltan 3 elementos solicitados. | A la portada le faltan al menos 3 elementos solicitados. | A la portada le faltan más de 3 elementos solicitados. | Los elementos no son los requeridos. |
Identificación | El manual contiene en todo el documento el logotipo de la organización, nombre de la organización, lugar y fecha de elaboración, número de páginas, sustitución de páginas (actualización de información), unidades responsables de su elaboración, revisión y autorización. | La identificación contiene todos los elementos, pero existen algunos errores. Hace falta identificación en un par de páginas. | La identificación del manual está incompleta, faltan al menos 3 elementos solicitados. Hace falta identificación en al menos una cuarta parte de páginas del documento. | La identificación del manual no tiene los elementos solicitados. | El manual No contiene identificación. |
Índice | Tabla de contenido organizada por temas (títulos y subtítulos). Coincide con el número de página. | Tabla de contenido organizada por temas (títulos y subtítulos). No coincide con el número de página. | Tabla de contenido organizada por temas (títulos y subtítulos). No tiene número de páginas. | Tabla de contenido no está organizada por temas (títulos y subtítulos). No tiene número de páginas. | No hay tabla de contenido. |
Introducción | Se hace una explicación detallada del contenido del documento, como su estructura, propósitos, ámbito de aplicación y la necesidad de mantenerlo vigente. | Contiene una explicación del contenido del documento, como su estructura, propósitos, ámbito de aplicación y la necesidad de mantenerlo vigente. | Se hace una muy breve explicación del contenido del documento, como su estructura, propósitos, ámbito de aplicación y la necesidad de mantenerlo vigente. | El manual contiene una explicación del contenido del documento, pero faltan elementos. | El manual No contiene una explicación del contenido del documento. |
Antecedentes históricos | Se hace una descripción muy detallada de la génesis de la organización o descrita en el manual, en la que se indica su origen, evolución y cambios significativos registrados. | Se hace una descripción de la génesis de la organización o descrita en el manual, en la que se indica su origen, evolución y cambios significativos registrados. | Se hace una descripción muy breve de la génesis de la organización o descrita en el manual, en la que se indica su origen, evolución y cambios significativos registrados. | Se hace una descripción muy breve de la génesis de la organización o faltando elementos. | No tiene descripción. |
Legislación/ base legal | Contiene una lista de títulos de los principales ordenamientos jurídicos que norman las actividades de la organización, de los cuales se derivan sus atribuciones o facultades. Ordenadas jerárquicamente: constitución, tratados, leyes, convenios, reglamentos, decretos, acuerdos y circulares. | Contiene una lista de títulos de los principales ordenamientos jurídicos que norman las actividades de la organización, de los cuales se derivan sus atribuciones o facultades. No están Ordenadas jerárquicamente. | Contiene una lista incompleta de títulos de los principales ordenamientos jurídicos que norman las actividades de la organización, de los cuales se derivan sus atribuciones o facultades. No están Ordenadas jerárquicamente. | Contiene una lista de títulos de los principales ordenamientos jurídicos que norman las actividades de la organización, de los cuales se derivan sus atribuciones o facultades. No están Ordenadas jerárquicamente. No coinciden. | El documento no contiene ordenamientos jurídicos. |
Estructura orgánica | Descripción ordenada de las unidades administrativas de una organización en función de sus relaciones de jerarquía. Esta descripción de la estructura orgánica debe corresponder a la representación gráfica en el organigrama, tanto en lo referente al título de las unidades administrativas como a su nivel jerárquico de adscripción. Codificada en forma tal que sea posible visualizar con toda claridad los niveles de jerarquía y las relaciones de dependencia. | Descripción de las unidades administrativas de una organización en función de sus relaciones de jerarquía. Esta descripción de la estructura orgánica No corresponde a la representación gráfica en el organigrama, tanto en lo referente al título de las unidades administrativas como a su nivel jerárquico de adscripción. Codificada con los niveles de jerarquía y las relaciones de dependencia. | Esta descripción de la estructura orgánica No corresponde a la representación gráfica en el organigrama, tanto en lo referente al título de las unidades administrativas como a su nivel jerárquico de adscripción. No esta Codificada con los niveles de jerarquía y las relaciones de dependencia. | Esta descripción de la estructura orgánica No corresponde a la representación gráfica en el organigrama y no es lo solicitado. | No tiene descripción de la estructura orgánica. |
Organigrama | Representa gráficamente la estructura orgánica de la organización, la cual muestra que unidades administrativas la integran y sus respectivas relaciones, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, Líneas de autoridad, supervisión y asesoría. | La representación gráfica la estructura orgánica de la organización, muestra algunos errores en las unidades administrativas, puestos y sus respectivas relaciones, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, Líneas de autoridad, supervisión y asesoría. | La representación gráfica la estructura orgánica de la organización, muestra bastantes errores. | La representación gráfica la estructura orgánica de la organización, no coincide con los elementos solicitados. | El manual no tiene organigrama. |
Funciones | Especifica detalladamente las tareas inherentes a cada una de las unidades administrativas que forman parte de la estructura orgánica, necesarias para cumplir con las atribuciones encomendadas a la organización | No Especifica detalladamente las tareas inherentes a cada una de las unidades administrativas que forman parte de la estructura orgánica. | La especificación de las tareas inherentes a cada una de las unidades administrativas contiene algunos errores. | La especificación de las tareas inherentes a cada una de las unidades administrativas no son las solicitadas. | El documento no contiene las tareas de cada unidad de la empresa. |
Descripción de puestos | El manual contiene la descripción de todos los puestos de la organización. | El manual No contiene la descripción de todos los puestos de la organización. | El manual No contiene la descripción de todos los puestos de la organización, además no reúne los elementos solicitados. | La descripción de todos los puestos de la organización, no reúne los elementos solicitados. | El manual No contiene la descripción de todos los puestos de la organización. |
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