TENDENCIAS EPISTEMOLOGICAS DE LA EMPRESA PRIVADA Y LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

TENDENCIAS EPISTEMOLOGICAS DE LA EMPRESA PRIVADA

Y LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Presentado por:

CAMARGO STEFANY, CARDOZO SANDRA, GOMEZ CAROLINA, HERNANDEZ LAURA, NARANJO LUISA Y PUGA NATALIA

Psicología X  

Presentado a:

ADRIANA ECHAVARRIA

Docente Prácticas y Pasantías

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UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS

BOGOTÁ D.C

2015

Tabla de Contenido

1. La Empresa Privada.

1. La Psicología Organizacional.

• Enfoque Estructuralista y Materialista: Psicología Industrial.
• Enfoque Sistémico y Psicología Social de las Organizaciones.
• Enfoque Materialista: Psicología del Trabajo.

1. Psicología en la Empresa Privada. (Lugares de prácticas intensivas).  

1. La Empresa Privada.

Una empresa privada está conformada por un conjunto personas, las cuales trabajan por un objetivo en común, con el fin de obtener réditos e incentivos económicos, existen con el fin de satisfacer las necesidades de la sociedad, trabajan con la comercialización de productos y servicios, y existen para emular la ley de oferta y demanda.

Toda empresa maneja una estructura la cual le permite organizarse en diferentes áreas cada una de ellas se encarga de una función específica de la empresa a su vez que busca que los objetivos que se desarrollan en cada área, lleguen a un mismo fin para lo cual todos los colaboradores de la organización son evaluados mediante indicadores de gestión. Podemos observar cinco elementos esenciales para la organización (Ápice estratégico, Línea media, Núcleo de operaciones, Tecno estructura, Staff de apoyo). Primero discriminamos de línea de Ápice estratégico el cual se encarga de la alta gerencia a nivel global esta área de la empresa se encarga de dirigir el rumbo de la misma y de encaminar los futuros proyectos a buenos términos, entre las tareas de esta área se encuentran la supervisión estratégica, con la que definimos el control de toda la compañía por lo que es la cabeza de toda la organización.

La relación con el entorno siempre está enfocada con el ambiente que se maneja en la empresa, esto sirve para sobrellevar las relaciones intra- inter personales en los mejores términos, es el camino clave para que todos los colaboradores estén motivados y entregados a su labor, el seguimiento, colaboración, y la constancia son variables que se tienen en cuenta. La formulación de la estrategia a seguir nos muestra de qué modo podemos optimizar todos los recursos existentes para un buen fin, mediante la acción efectiva de las directivas y las gerencias, y la información cualitativa y cuantitativa obtenida por los colaboradores con base en esos datos, se genera una estrategia, para continuar  con el crecimiento de la empresa.

Dentro de la organización se maneja otra etapa la cual es llamada Línea media la cual se encarga de los directivos que vinculan a la organización con el área de operaciones dirige  y direcciona todo aquello que viene desde los operaciones y trabajadores de nivel medio las funciones que se atribuyen son los enlaces ascendentes y descendentes, esto quiere decir que es la línea de comunicación por la cual se diseñan las grandes decisiones de la empresa y es el encaminamiento, vital para lograr el balance entre las actividades más básicas de la empresa y las más complejas.

Los enlaces horizontales se trabajan en modelos modernos en las compañías esto tiene como fin en tener una comunicación mucho más eficiente y fluida, para que todos los colaboradores participen y logren tener más libertad, y se empoderen de mejor manera esto contribuye a que todas las áreas funcionen mejor y que cada una de las personas sin importar el lugar o la posición que tengan en la empresa puedan dar ideas modificar modelos existentes y participar más activamente de todas las decisiones vitales de la organización. La toma de decisiones y la resolución de problemas, son características imprescindibles, ya que estas acciones son las que permiten que fluya la organización, y que sin importar la situación, los colaboradores están en capacidad de aportar prospecciones específicas a cada una de las situaciones que se presentan.

Tenemos el Núcleo de operaciones se reconocen como todas las áreas básicas de la compañía aquí están inmersas las áreas de producción y comercialización las vemos como dos áreas las cuales van por entrada y salida cada una de ellas van de la mano y son áreas que están en la parte operativa, y administrativa. Estas cumplen la función esencial para producir y vender, estos pilares muestran desde cómo está la empresa para donde va y podemos ver los históricos en los cuales mostramos los estados financieros de la compañía.

Las Tecno estructuras en esta área de la empresa se encuentran los analistas estos muestran y analizan información, en los cuales se estudian los cambios que son necesarios en la organización, y que aunque no es un sector esencial se encarga de verificar el camino con constancia e itinerantica para que todos los datos de las áreas se tabulen y se lleve a cabo bajo valores contantes y no se permita trabajar bajo el nivel de operación mínimo o dentro de los rangos de operación.

Se encuentran también los analistas de control busca siempre hacer tareas de estabilidad para la empresa verificar que los procedimientos se hagan de manera adecuada e impartir las normas establecidas para que así se logre ratificar los objetivos por tiempo de la organización.

Finalmente mencionamos al Área de Staff que aunque no es esencial para la organización si cumple funciones que están tercereadas, ya sean servicios especializados de alguna labor o aplicaciones que no son del objeto social de una empresa, estas áreas hacen acompañamientos a otras áreas.

Todas las compañías y organizaciones busca satisfacer a sus clientes y al mercado, durante mucho tiempo las empresas han formado una estructura la cual les ha permitido mantenerse y surgir a largo plazo cada día que pasa el mercado evoluciona las organizaciones se capacitan y se van integrando nuevos factores los cuales permiten ser más eficientes y productivos.

Esto obedeciendo a todas las dinámicas económicas y su evolución, en la actualidad las organizaciones pretende estructurarse a partir de su propia historia, la cual refleja la situación, su edad, tamaño, el propio sistema de producción y el ambiente dentro de la misma, con esto se llega a hacer una lectura más amplia incluyendo el contexto donde se sitúa la misma sin importar su “internacionalización”.

En el contexto colombiano y su modelo económico, genera una tendencia a producir organizaciones de corte capitalista, enfocadas básicamente al crecimiento y la concentración de capital, con el ideal de tener proyectados logros a largo mediano y corto plazo, objetivos definidos y metas.

Para lograr  los “ideales” dentro de las mismas es indispensable contar con recursos de diferente índole, capacitados en la fuerza humana, lo material y lo tecnológico, en pro de satisfacer el quehacer diario de las organizaciones.

Por ende las estructuras organizacionales se forjan en políticas que direccionan el proceder, estrategias y normalizan de modo explícito o implícito la especialidad de cada trabajador. En este sentido, la industria privada tiene como ente regulador la parte administrativa, que se apoya en elementos como su personal, que se organizan y especializan en diversas áreas y jerarquías como los directivos, ejecutivos, operativos, etc.

Es interesante poder poner en contexto este tipo de organizaciones que en palabras de pensadores como Smith muestran y dirige una de sus teorías como lo es la “especialización y división de la mano de obra” la cual nos muestra una matiz que hace referencia a los procesos, que se llevan a cabo a partir de sujetos diferentes, o a la separación por tareas u ocupaciones dentro de la sociedad, sin embargo en la práctica de la organización, esto se lleva a cabo en los procesos de producción dentro una industria en específico, con el ideal de aumentar la eficiencia y la productividad de los trabajadores, en términos de tiempo y transacciones innecesarias. Disminuyendo así los costos.

En este sentido Smith, hizo referencia a la división del trabajo a partir de los procesos que se estaban dando de la industrialización y quiso hacer un análisis del comportamiento des sistema capitalista, con esto se orientó  más a la macroeconomía a partir de la extensión del mercado y sus lazos con la especialización y la acumulación de capital.  

1. La Psicología Organizacional.

- Enfoque Estructuralista y Materialista: Psicología Industrial.

La psicología como disciplina y como ciencia en un sus comienzos se aplicaba espacio clínico, en donde el papel del psicólogo era trabajar las enfermedades mentales, los problemas de depresión y demás problemas que generaran dolencias y afecciones en la vida psíquica de los seres humanos que les impidiera desenvolverse como personas “normales” en sus campos de acción. Con un campo un tanto reducido, la psicología empezó a abrirse campo en otras esferas de la vida humana y fue hasta el siglo XIX que ingresa con fuerza al campo industrial para trabajar con la mano de obra de las industrias en beneficio de su mejoramiento para de ese modo contribuir al crecimiento de la economía; es en este devenir en el que se conforma la psicología de las organizaciones. Una psicología que contribuye al desarrollo económico desde las relaciones humanas que emergen en el campo laboral, luego su interés es netamente en el empleado; así pues es que el psicólogo que se desenvuelve en el campo organizacional supervisa las actitudes y comportamientos de las personas velando por el bienestar de cada sujeto que trabaja dentro de una institución.

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