Trabajo de investigación del plan estratégico de la empresa Ibero librerías

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Gestión de Sistema de Transporte

Trabajo de investigación del plan estratégico de la empresa Ibero librerías

PRESENTADO POR

Julio Cesar Enríquez Puma

Lima - Perú

2023

Dedicatoria
Dedicamos este trabajo, a nuestros
familiares que nos dan el apoyo para
seguir estudiando, porque a pesar de
la crisis y los momentos malos están
hay con nosotros.
Agradecemos a Dios por la dicha de
mantenernos con vida y salud.

Agradecimiento
Agradecemos el tiempo que nos brinda
nuestro profesor, que nos motiva con
sus preguntas y nos hace interactuar en
clase para seguir aprendiendo, es un
gran maestro.
También le debemos dar gracias a
Dios por cada día que nos brinda.

ÍNDICE

1. Estructura de Plan Estratégico....................................................................

1. Resumen Gerencial....................................................................................

Historia y datos relevantes de la organización: ......................................

Datos relevantes: ...................................................................................

1. Resumen del diagnóstico situacional: ........................................................

Resumen de los principales hallazgos del diagnóstico situacional de IBERO LIBRERIAS:  ……………………….....…………………………….

Plan de acción: .......................................................................................

Formulación del plan operativo...............................................................

Implementación ......................................................................................

Evaluación y control................................................................................

1. Orientación y valores de la empresa ..........................................................

Misión......................................................................................................

Visión......................................................................................................

Valores....................................................................................................

1. Diagnóstico Situacional...............................................................................

1. Análisis interno.........................................................................................................
2. Análisis externo........................................................................................................
3. Análisis y evaluación del proceso logístico integral de la organización......

1. Tipo de estrategia competitiva que lo diferencia………………………...

1. Alineamiento de la cadena (Planeamiento logístico y gestión de la cadena de suministro de 1PL al 5PL o más) .............................................
2. Diseño de la cadena de suministro ............................................................
3. Metodología de la Toma de decisiones y los sistemas de información aplicados a la logística…………………………............................................
4. Enfoque de la Calidad y valor en la logística con enfoque en el cliente.....

1. Clima laboral, cultura organizacional en la logística ..................................

1. Clima laboral en la logística de Alicorp: .....................................................
2. Cultura organizacional en la logística de Alicorp: ...................................... Principales clientes, proveedores y competidores................................. Mercados de destino..............................................................................
3. Análisis FODA ............................................................................................
4. Formulación del plan operativo...................................................................
5. Factibilidad: ................................................................................................
6. Impactos: ....................................................................................................
7. Gestión de riesgo: ......................................................................................
8. Contingencias: ...........................................................................................
9. Implementación y control de la estrategia .................................................

1. Conclusiones...............................................................................................
2. Referencias Bibliográficas...........................................................................

1. Estructura de Plan Estratégico

1. Resumen Gerencial

Ibero Librerías es una empresa peruana que se dedica a la importación y venta de materiales impresos y didácticos. La empresa se basa principalmente en incluir en su cartera de proveedores las editoriales prestigiosas y de productos variados coleccionables educativos para poder satisfacer las necesidades de los consumidores en general en sus sedes dentro del país.

Historia y datos relevantes de la organización

Ibero Librerías SAC es una empresa peruana que fundada en 1995 por los esposos Soledad Sosa y Jaime Miranda como Ibero A&G. Actualmente es mejor conocida por sus clientes como Ibero Librerías, ha sabido ganarse un espacio en el corazón de los lectores peruanos debido a la pasión y compromiso que tiene hacia la lectura y difusión del libro.

• Su fundador Jaime Miranda tuvo su primer contacto con el sector editorial a finales de los años 80, cuando integró el equipo de ventas de la librería ABC, empresa dedicada a la distribución y comercialización de libros y revistas.

• En 1990 se concreta trato comercial durante el Liber de Madrid, cerrando acuerdos con la editorial española Everest. Al hacerse compromiso de cumplir con sus acuerdos editoriales, tuvo la necesidad de iniciar la apertura de librerías.

• El primer local de Ibero se ubicó en la Avenida La Paz.

• En agosto del 2000 se abrió la librería más antigua de la cadena, Ibero Diagonal, la cual continúa operando hasta la fecha ubicada en el corazón de Miraflores.

• En la actualidad, Ibero cuenta con 11 locales, 74 trabajadores, de ellos el 81% corresponde al personal de atención en tiendas, el restante 19% lo complementa la administración y soporte

Datos relevantes:

• Su primera importación nunca pudo retirarse de aduanas por la creación de una nueva ley que gravaba al libro con impuestos y aranceles, dinero que no podía cubrir; quedando esa mercadería en propiedad del estado

• Ibero librerías suele establecer alianzas con otras empresas del mismo rubro para poder realizar ferias y así promover sus ventas

• En cuanto a nuevas editoriales, destaca que a la actualidad distribuyen productos de 20 editoriales exclusivas, pero trabajan con un total de 45 y todas de diferentes nacionalidades.

1. Resumen del diagnóstico situacional

• Ibero librerías es una empresa peruana líder en la distribución de artículos educativos. La empresa tiene una sólida posición en el mercado peruano y ha estado creciendo en los últimos años.

• Ibero tiene una cartera diversificada de productos, que incluye libros, juguetes de colección, artículos de lectura, lápices, cuentos, folletos, álbumes, mangas, comics y entre otros. La empresa también apoya a las pequeñas editoriales nacionales con ventas

• Ibero es una empresa bien administrada tiene sus sedes en puntos estratégicos de ventas en el país. La empresa tiene una fuerte posición financiera y una sólida cultura. Ibero también está bien posicionada para beneficiarse del crecimiento continuo del rubro de librerías.

• Sin embargo, Ibero también enfrenta algunos desafíos. La empresa está sujeta al cambio del dólar respecto a las importaciones que se ve afectado por el flete, así como a la competencia de otras empresas nacionales y extranjeras.

• En general, Ibero es una empresa que podrá continuar creciendo y prosperando en los próximos años.

• En la actualidad le sobrevive la cofundadora Soledad Sosa que reúne fuerzas con el equipo administrativo para dar riendas a la empresa

Resumen de los principales hallazgos del diagnóstico situacional de IBERO LIBRERIAS

• Ibero Librerías se podría considerar como empresa líder en la dentro del rubro de las importaciones de libros y artículos.

• La empresa tiene una sólida posición financiera y una buena estrategia del trabajo.
• Ibero está bien posicionada         para beneficiarse del crecimiento continuo del rubro de librerías

• Sin embargo, Ibero también enfrenta algunos desafíos, como el alza del dólar y la competencia de otras empresas pequeñas nacionales

Plan de acción:

Lo objetivos de largo plazo planteados son los siguientes:

• OLP 1: Ser líder en el mercado nacional

• OLP 2: Mantener una constante estabilidad económica en el negocio

• OLP 3: Expandir el negocio de ventas de libros y materiales educativos a provincias

• OLP 4: Ser el distribuidor oficial de material didáctico de los colegios privados más grandes del país

Formulación del plan operativo

Aquí hay un plan operativo para la empresa Ibero:

Objetivo:

El objetivo de este humilde plan es elevar con seguridad en 30% las ventas y ganancias tomando en cuenta la realidad del negocio de libros físicos.

Estrategias:

Para lograr este objetivo, Ibero seguirá las siguientes estrategias:

• Expandirse a más provincias donde haya mucha población

• Diversificar la cartera de productos, incluyendo juguetes coleccionables referentes a libros u obras literarias

• Fomentar en redes sociales y en todo tipo de publicidades el rechazo de la piratería en los clientes

• Fomentar el habito de la lectura en la población peruana

Implementación

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