Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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CASO PRACTICO 1- JG
Introducción Exponemos el caso de una empresa con reconocidas cualidades en su sector que ha sabido, como factor diferencial, generar una cultura de trabajo y de relación con sus clientes basada en principios y valores claramente visibles. Grupo JG pertenece a la parcela de la edificación, que se encuentra en
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CASO PRÁCTICO 1-MOD.1: APPLE Y LA IMPORTANCIA DEL LIDER.
CASO PRÁCTICO 1-MOD.1: APPLE Y LA IMPORTANCIA DEL LIDER. Presentado por Vivian Yaneth Alvarez Altamiranda Ingeniera Industrial Edad: 28 años. MBA doble titulación Dirección y Administración de Empresas, optaría por la oficialidad. Actualmente me desempeño como docente ocasional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. ¿Cómo crees que
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Caso Práctico 1. Habilidades Directivas
Erika Fernández Posada Master en Dirección de Recursos Humanos Caso Práctico 1. Habilidades Directivas Pregunta 1: “Después de analizar la situación del Director se deben presentar propuestas de solución al dilema que enfrenta, como resultado del proceso de fusión que se ha llevado a cabo en su empresa.” Antes de
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Caso práctico 1. Inditex
Título del documento: Caso práctico 1. Inditex. Autor: Omar F Hernandez Vazquez Ciclo - Asignatura: Ciclo 1. Asignatura 1. Dirección Estratégica de Empresas CASO PRÁCTICO 1. INDITEX. Omar Fernando Hernandez Vazquez Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) - Universidad CESUMA | CEUPE email: omarfer99@gmail.com ÍNDICE INTRODUCCIÓN 2 HISTORIA
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Caso Práctico 1. Mercadona: Liderazgo y estrategia
Caso Práctico 1. Mercadona: Liderazgo y estrategia. En la actualidad toda empresa u organización basa su gestión y funcionamiento sobre una base que considera fundamental, la Estrategia. Para las empresas, la estrategia se refiere a planificación y gestión de los departamentos que la componen. El sector de distribución es un
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CASO PRACTICO 10 DIRECCION COMERCIAL
CASO PRÁCTICO 10 CRISTÓBAL NÚÑEZ ARRABAL CASO PRÁCTICO Nº10: DIRECCIÓN COMERCIAL * A CORUÑA: Vemos que las ventas brutas y netas son mayores en relación con los demas vendedores de las distintas provincias gallegas. Lo cual es lógico ya que la Coruña es la provincia con mayor índice de capacidad
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Caso Practico 10 Mercadeo Estrategico
CASO PRACTICO 10.1 CAPITULO 10 1. Identifique los objetivos de la promoción. Colocarle metas diferentes según los tipos de clientes, a los clientes (A) establecer un meta de venta en un rango de 20, a los clientes (AA) establecer una meta de venta de 50 cremas y darle prioridad a
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CASO PRACTICO 10.1 ALSER
UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI—ESCUINTLA LIC. EN TECNOLOGIA Y ADMÓN DE EMPRESAS MERCADEO ESTRATEGICO 19:00 LIC. RODOLFO HERNANDEZ ALVARADO rhalvarado@llanresa.com.gt CASO PRACTICO 10.1 ALSER SAMAYOA MURALLES, MAYNOR ESTUARDO IDE 13149023 ESCUINTLA, 22-OCTUBRE-2,015 INDICE Índice...….……………………………………………………………………….…………2 Introducción…………………………………………………………………..….………..3 Resumen Ejecutivo…………………………………..……………………………………3 Contenido...…………………………………………………………….……………..……4 Conclusión………………………………………………………………………….………6 Recomendaciones.………………………………………………………….…………….6 Bibliografía……………..……………………………………………………….………….6 INTRODUCCIÓN Tenemos una caso práctico que resolver de la empresa
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CASO PRACTICO 11.1 ADMINISTRACIÓN
CASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente
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Caso práctico 11: la organización Internacional del Trabajo
Caso práctico 11: la organización Internacional del Trabajo 1. Una de sus funciones principales de la OIT es la de elevar a los estados miembros normas internacionales bajo la fórmula de convenios y recomendaciones que fijan condiciones mínimas en lo que se refiere al derecho del trabajo. ¿Sabrías decir cuántos
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CASO PRACTICO 12 ÁREA DE MARKETING Y VENTAS FUNDAMENTOS DE MARKETING
CASO PRACTICO 12 ÁREA DE MARKETING Y VENTAS FUNDAMENTOS DE MARKETING TUTOR: CHRISTINA AGUADO PRESENTADO POR: Dora Emilce Díaz Bohórquez CENTRO EUROPEO DE POSGRADO Y EMPRESA MASTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS COLOMBIA Caso Práctico: Fundamentos de Marketing Eres el Director de Marketing de una importante revista digital gratuita
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Caso Practico 13
Preguntas de análisis Caso practico parejas disparejas 1) ¿Que piensa de la idea de formar parejas de empleados de Randstad? ¿Se sentiría cómodo con esa forma de trabajar? ¿Por que si o por que no? R/ Es una idea muy innovadora al hacer que dos empleados compartan responsabilidades y trabajen
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Caso práctico 13. tecnología aplicada a la empresa
Caso Práctico 13: Tecnología aplicada a la empresa. Opción B: Análisis y presentación de un negocio electrónico existente significativo. ÍNDICE 1. Introducción. 2. Análisis de un negocio electrónico. 1. Descripción de los productos o servicios que ofrece. 2. Público objetivo. 3. Historia y evolución del negocio. 4. Modelo o modelos
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CASO PRÁCTICO 16- HOTEL ARRAYANES
CASO PRÁCTIVO 16- HOTEL ARRAYANES MODULO DIRECCION ESTRATEGICA DEL RESPONSABLE DE RRHH TUTORA: AGUSTINA GOMEZ PRESENTADO POR: FERNANDA PAOLA RINCON LEON CENTRO EUROPEO DE POSGRADO Y EMPRESA MÁSTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS COLOMBIA 2019 1. Aplique sus conocimientos a partir de las necesidades de reformar la organización y
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Caso práctico 1: A.F.S expande su centro de distribución y lanza una nueva filosofía de empresa
CASO PRÁCTICO 1: A.F.S EXPANDE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LANZA UNA NUEVA FILOSOFÍA DE EMPRESA JOHN JAIRO CHAVES URREGO EUDE EUROPEAN BUSINESS SCHOOL MBA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MÓDULO 7: DIRECCIÓN DE PROYECTOS MÓNICA DEL VALLE 2022 CASO PRÁCTICO 1: A.F.S EXPANDE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LANZA
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Caso práctico 1: Artículo: Liderar la transformación
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Grupo 88 – Equipo 7 Apellidos: Suárez Vargas 13 de diciembre 2021 Nombre: Alex Equipo 7 Cabrera Capelo Tatiana. Farez Filián Johanna. Morocho Collaguazo Erika. Suárez Vargas Alex. Caso práctico 1: Artículo: Liderar la transformación 1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles
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CASO PRÁCTICO 1: BUILD A BEAR; BUILD A MEMORY.
CASO PRÁCTICO 1: BUILD A BEAR; BUILD A MEMORY. 1. Exponga ejemplos de necesidades, deseos y demandas que demuestran los consumidores de Build-A-Bear, diferenciando entre cada uno de estos tres conceptos. En el caso de los niños: * Necesidad: los clientes, en este caso los niños, necesitan algo con lo
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Caso Práctico 1: C1: La información y comunicación en la seguridad y salud en el trabajo
Caso Práctico 1: C1: La información y comunicación en la seguridad y salud en el trabajo Cuestiones 1. ¿Qué elementos debe tomar en cuenta la capacitación de los trabajadores en prevención de riesgos laborales? Aunque hay multiples elementos a tomarse en cuenta, se parte de la información disponible, ya sea
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CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO
DIPLOMA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PARA LA CONSTRUCCIÓN CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO ALUMNOS: FIORELLA YAURI SOSA JESSICA GUEVARA PACHECO EMANUEL ELIAS GENOVEZ YARANGA SAMIR ALINDOR TUESTA SOLIS 2022 1. Análisis: Se realiza el siguiente análisis para resolver el Caso Papiro. * Es el 2do. exportador
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CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO
DIPLOMA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PARA LA CONSTRUCCIÓN CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO 2022 1. Análisis: Se realiza el siguiente análisis para resolver el Caso Papiro. * Es el 2do. exportador más grande del país. * La capacidad de producción es de 90 mil pliegos por
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Caso Práctico 1: Colours.net
Caso Práctico 1: Colours.net 1. Identifique el objetivo y la estrategia del grupo empresarial Colours.net, así como los propios del área de recursos humanos. Analice su coherencia y alineamiento. El objetivo de Colours.net es mantener y consolidar su ventaja competitiva actual que la situ como líder europeo en el campo
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Caso Practico 1: Comportamiento del consumidor “El proceso de decisión de compra”
D:\Documentos\Escritorio\logo_20150206041632.logo_eude.png Nombre: Laura Marcela Ortiz Salinas Maestría: Marketing y Dirección Comercial Tutor: Jacek Waszkiewicz Caso: Modulo 3 D:\Documentos\Escritorio\comportamiento-de-consumidor-fases.jpg Caso Practico 1: Comportamiento del consumidor “El proceso de decisión de compra” PREGUNTAS 1. ¿Qué tipos de consumidores son las cuatro personas con las que se ha relacionado Jimena durante ese día?
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CASO PRÁCTICO 1: CONDICIONES DE TRABAJO
CASO PRÁCTICO 1: CONDICIONES DE TRABAJO 1. ¿Qué entiendes por salud?, ¿sabrías decir qué elementos integran su término? Tras la lectura de la unidad, es necesario tener en cuenta que el término de salud se ha considerado como ausencia de enfermedad a lo largo de la historia, de todas las
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Caso práctico 1: Dirección estratégica
Caso práctico 1: Dirección estratégica Tutor Alejandro Pérez Paulina Andrea Cruz Valencia CEUPE Máster en dirección comercial y marketing Madrid, España 2019 Contenido 1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa 3 2. Analice los factores que han contribuido al éxito de INDITEX 5 3. Elabore un diagnóstico DAFO 9
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Caso práctico 1: El currículo ciego
UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA MAESTRÍA EN GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SALUD MÓDULO: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO TEMA Caso práctico 1: El currículo ciego AUTORES Paul Adrian Beltrán Espinoza Marcela Elizabeth Camacas Paredes Irene Camila Cherrez Paredes Alicia Lorena Espejo Medina Cristian Eliecer Flores Quishpe Kathi Yadira Loayza Tenesaca Wilfrido
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Caso práctico 1: El proceso de dirección estratégica en VIDEOCÁMARAS S.L
Caso práctico 1: El proceso de dirección estratégica en VIDEOCÁMARAS S.L. Videocámaras S.L. es una PYME ubicada en Madrid, dedicada a la distribución de productos de uso industrial de videocámaras de seguridad y demás artefactos asimilados que ha obtenido un cierto éxito entre ciertas naves logísticas, como talleres de producción
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CASO PRÁCTICO 1: EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN “LUMI – SCHWATT”
CASO PRÁCTICO 1: EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN “LUMI – SCHWATT” Felipe Caballero Cristian Cabra Paula Carreño Leyla Bonilla Paola Bustos 1. Por un lado, tenía el complejo de “el grande se comerá al chico”. Pensaba que, si las compras de la empresa alemana llegaban a ser un día muy elevadas, éstos
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CASO PRACTICO 1: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
CASO PRACTICO 1: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA MODULO 3: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 1. ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El éxito se debe a mi parecer a su enfoque basado en el cliente y su apropiada estrategia
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Caso práctico 1: Estudio de una empresa. Bahía Príncipe Hotels & Resorts
Asignatura Datos del alumno Fecha Marketing integral Apellidos: Goldar Bouzada 09/12/2019 Nombre: Tania ________________ Resultado de imagen de unir logo" Caso práctico 1: Estudio de una empresa. Bahía Príncipe Hotels & Resorts Objetivos En esta actividad conseguirás enlazar los conceptos teóricos sobre crear valor para el cliente, la planificación estratégica
1.724 Palabras / 7 Páginas -
Caso Práctico 1: Finanzas
Forma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso Práctico 1: Finanzas Hollman Daniel Sabogal Perdomo Corporación Universitaria Asturias Facultad de Administración, Gerencia de Proyectos Contadora Pública: Martha Lucía Olmos Mora Neiva, Huila 07 de Agosto de 2022 Solución Al Caso Práctico 1. Calcula el BDI/Ventas en los años X y
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Caso Práctico 1: Gestión de Actividades Operativas
Caso Práctico 1: Gestión de Actividades Operativas. Pregunta 1: La figura del Controller debe estar presente tanto en las actividades primarias como en las secundarias o de soporte. Sin embargo, es en estás ultimas en las que tiene mayor influencia, y su trabajo es fundamental para hacer que otras personas
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CASO PRÁCTICO 1: GESTIÓN DEL CONFLICTO
CASO PRÁCTICO 1: GESTIÓN DEL CONFLICTO 1. ¿Cuáles son las partes en conflicto? En este supuesto que se nos plantea, las partes implicadas en el conflicto son, de un lado, el jefe del Servicio de Pediatría y, de otro, la Dirección del Hospital. 2. ¿Cuáles son las metas comunes y
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Caso práctico 1: Hotel Planamar: la calidad es lo primero
Caso práctico 1: Hotel Planamar: la calidad es lo primero. El Hotel Planamar es un hotel situado en una localidad próximo a Valencia. Desde su fundación en los años ochenta por don Paulino Núñez, la calidad siempre ha estado presente entre los principios de gestión expuestos por los sucesivos equipos
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Caso Práctico 1: HUMMER
Preguntas 1. ¿Por qué querría GM el nombre de su marca de Hummer cuando ya tienen una línea de SUV establecida? Debido a que el nombre antes puesto no fue de gran impacto para el consumidor final ya que el nombre puesto no era fácil de recordar y mucho menos
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Caso práctico 1: lavado de dinero
Alumna: Andrea Jiménez 21198774. Casos Prácticos sobre los Riesgos del Contador Público en el ejercicio de su profesión. CASO PRÁCTICO 1: LAVADO DE DINERO Descripción: Un contador de una empresa sospecha que su empleador está involucrado en actividades de lavado de dinero. El contador descubre que se han realizado transacciones
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CASO PRACTICO 1: MARCO LEGAL MERCANTIL
CASO PRACTICO 1: MARCO LEGAL MERCANTI 1. Introducción Para realizar cualquier actividad económica dentro de un estado hay que basarse en las normas y reglas legales, debido a que no se puede afectar a ninguna de las partes que vayan a realizar el convenio mercantil. Haciendo un breve análisis de
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CASO PRÁCTICO 1: Mercadona: Liderazgo y Estrategia
ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN Y EMPRESA MÁSTER EN LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Módulo: “Estrategia: Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación” LOG.M.EOPEF[-15-] Resultado de imagen para eude CASO PRÁCTICO 1: Mercadona: Liderazgo y Estrategia. ________________ CUESTIONES A RESOLVER 1. ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su
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CASO PRÁCTICO 1: NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL: EL COMITÉ DE EMPRESA EUROPEO
Asignatura y actividad Datos del alumno Fecha Dirección internacional de personas Apellidos: Cortez Hernández 08 de diciembre 2022 Nombre: Tamara CASO PRÁCTICO 1: NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL: EL COMITÉ DE EMPRESA EUROPEO Lista de participantes en el equipo 22: -Tamara Valerie Cortez Hernández - Maria Trinidad Juárez Hernández
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CASO PRÁCTICO 1: Objetivo: Presentar el EEPN comparativo con el ejercicio anterior
Año 2020 Contabilidad III – FCE UNPSJB - sede CR CASO PRÁCTICO 1: Objetivo: Presentar el EEPN comparativo con el ejercicio anterior. Cierre de ejercicio: 31-12-2014 Saldos al 31 de diciembre de 2013 expresados en moneda del 31 de diciembre de 2014 Aportes de los propietarios Capital 16.000 Aportes no
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Caso práctico 1: Sea Goddess Cruises (Marketing Turístico)
Caso práctico 1: Sea Goddess Cruises (Marketing Turístico) ________________ 1º Análisis de marketing (6C): Antes de que llegara al mercado, ¿cúal era la situación?. ¿Sr. Kurtz conoce el sector? ¿Tiene medios? ¿Cuáles son los costes? * Vió una oportunidad ¿cúal?, ¿cómo respondió? ¿cómo competir en el mercado? 2º Decisiones de
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CASO PRÁCTICO 1: SOUTHFIELD PACKAGING
CASO PRÁCTICO 1: SOUTHFIELD PACKAGING GRUPO 73: ANNIE GABRIELA CAVANZO BELLO GERALDINE ELIETH JIMENEZ RUIZ MARIA JOSE ROMERO GARCIA SARITA ABIGAIL MORANTE ALVARADO DE STEIN UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO PEDRO LUIS LÓPEZ-CARRERO GARCÍA NOVIEMBRE 28 DE 2022 ________________ DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
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Caso Practico 1: Telefonica
1.- ¿Qué tipo de estructura organizativa considera usted que tiene la empresa? Desde mi punto de vista Telefónica tiene una estructura organizativa basada en la Estructura Divisional ya que distingue muy bien las diferentes áreas de negonio de la compañía. Cada linea de negocio tienen su propia estructura, independiente de
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CASO PRACTICO 1: TELEFÓNICA, EJEMPLO DE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO
1.- ¿Qué tipo de estructura organizativa considera usted que tiene la empresa?. la estructura organizativa de telefónica es una estructura funcional, que aunque no es una de las estructuras recomendadas para grandes empresas si que suele darse aplicando una departamentalización En Telefónica encontramos inicialmente una estructura departamentalizada por productos, pero
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Caso práctico 1: Torrot S.A.
Caso práctico 1: Torrot S.A. EAE Business school Iván Merillas Santos | EMBA. Módulo 5: Dirección de RRHH | 08 Mayo 2017 Pregunta 1 ¿Cree acertado contratarle a usted que proviene de otro sector, muy diferente al que pertenece la empresa, aunque su trayectoria profesional sea muy brillante? Motive la
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CASO PRÁCTICO 1: TOYSA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
RESOLUCIÓN DEL CASO PRÁCTICO 1: TOYSA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Aula 151 - Grupo 3 * Franco Cupuerán Andrea Elizabeth * Llorente Gilbert Paul Enrique * Paredes Sangoquiza Jessica Johana * Quezada Proaño Amparo Jaqueline Lunes, 10 de enero del 2022. Contenido 1. Matriz de Tendencias 1-4 2. Patrones 5-6 3. Idea
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Caso práctico 1: Transformación de las ventas digitales en Microsoft
Asignatura Datos del alumno Fecha Marketing Integral Apellidos: Briones Santistevan 19-11-2023 Nombre: María de los Ángeles Caso práctico 1: Transformación de las ventas digitales en Microsoft Los cambios en la estrategia de negocio de Microsoft y reflexionar sobre su importancia y relevancia. Durante su proceso de cambio estratégico, Microsoft ha
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CASO PRÁCTICO 1: Transformación Digital FABRIZAP
Caso práctico 1: Transformación Digital FABRIZAP CASO PRÁCTICO 1: Transformación Digital FABRIZAP Grupo 30 – Equipo 10: Universidad Internacional de la Rioja, Dirección de la Innovación Docente. Victoria Galán Muros 31. de mayo de 2021 Punto 1 MATRIZ DE TENDENCIAS PASADO ACTUAL EMERGENTE TECNOLOGIA TP1 Manufactura manual. TP2 CAD-Diseños asistidos
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CASO PRÁCTICO 1: transportes Avelino
CASO PRÁCTICO 1: transportes Avelino (parte I) 1.Para asegurar que el Sistema de Gestión de la Prevención resulta eficaz, como técnico superior en prevención de riesgos laborales, ¿qué medidas preventivas adoptarías frente al uso imprudente de las carretillas elevadoras? Para la presente situación, las medidas preventivas consistirán esencialmente en: *
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CASO PRACTICO 1:EL SECTOR AUTOMOVILISTICO ESTADOUNIDENSE
CASO PRÁCTICO 1: EL SECTOR AUTOMOVILÍSTICO ESTADOUNIDENSE El sector automovilístico no se escapa tampoco de la crisis generalizada que estamos viviendo en el panorama internacional. Ante esta situación, imagina que trabajas en una gran consultoría de fama internacional y te piden que trabajes en la elaboración de un informe en
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Caso práctico 1:Responsabilidad social de la empresa y su evolución histórica
Caso práctico 1:Responsabilidad social de la empresa y su evolución histórica. Ferneiden Bohorquez peña Universidad de Asturias Especialización en Gerencia de proyectos Economista Camilo Andres Martinez delgado 07 de junio de 2021 Resumen Con el siguiente caso práctico se espera tener un conocimiento más claro de la Responsabilidad Social dentro
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