Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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ESTRATEGIAS GENERALES PARA EL FORTALECIMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN 3 Presentado a: Profesora Andrea del Pilar Barrera Presentado por: Luis Ariel Reyes Berlín, 29 de Julio de 2008 ________________ ESTRATEGIAS GENERALES PARA EL FORTALECIMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN La historia de la administración nos muestra que el ser humano es
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Estrategias generales para realizar cambios en sistemas humanos
Ana Patricia Sandoval LRH 149014 Lectura 3 Estrategias generales para realizar cambios en sistemas humanos Para analizar estrategias y procedimientos generales para analizar el cambio requiere que fijemos los límites del análisis. Porque necesitaríamos tratar con gran parte de la bibliografía de la ciencia contemporánea social y de comportamiento, básica
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Estrategias Genericas
LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS. Al enfrentarse a las cinco fuerzas competitivas, hay tres estrategias genéricas de éxito potencial para desempeñarse mejor que otras empresas en un sector determinado: 1. Liderazgo general en costos 2. Diferenciación 3. Enfoque o alta segmentación 1. Liderazgo total en costos 2. Consiste en lograr el
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Estrategias Genericas
ESTRATEGIAS GENÉRICAS Las estrategias genéricas según Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general y ventajas de una empresa. La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en
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Estrategias Genericas
El problema que planteo, y por el cual realizo la tesina, es que aunque considero relevantes las ventajas de la Integración Vertical, los costos que deben absorber las compañías con estos modelos pueden ser catastróficos si el mercado y la gestión de las mismas no es la correcta o la
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ESTRATEGIAS GENERICAS
ESTRATEGIAS GENERICAS Michael E. Porter las define como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que
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Estrategias Genericas
THE COCA-COLA COMPANY The Coca-Cola Company es una corporación multinacional dedicada a la elaboración de bebidas. Con sede en Atlanta, el principal producto es el refresco más consumido del mundo: la Coca-Cola. Además, está considerada como una de las mayores corporaciones estadounidenses y una de las que cotiza en código
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Estrategias genéricas (Porter) Estrategias de crecimiento (Ansoff)
Estrategias genéricas (Porter) Estrategias de crecimiento (Ansoff) Estrategias de integración PRONACA es una Empresa ecuatoriana dedicada a la producción y distribución de productos alimenticios con casa matriz en Ecuador fundada en el año 1979 por el ecuatoriano Luis Bakker como la fusión de las empresas India, Inca e Indaves. Estrategias
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ESTRATEGIAS GENERICAS AÑAÑOS
ESTRATEGIAS GENÉRICAS * LIDERAZGO EN COSTOS La principal estrategia competitiva de AJEGROUP , es la de liderazgo en costos en los países que tiene presencia comercial , ya que ha construido en ellos plantas con tecnología de punta con costos unitarios menores , que hace que sus procesos sean totalmente
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ESTRATEGIAS GENÉRICAS APLICADAS AL PROYECTO “CAFETERÍA CAT CUP”
ESTRATEGIAS GENÉRICAS APLICADAS AL PROYECTO “CAFETERÍA CAT CUP” INTEGRANTES: * Borja Roa, Brayan Luis * Carrasco Durand, Melva María * Condezo Martel, José Aarón Son tres las estrategias genéricas planteadas por Michael Porter y su objetivo es el ayudar a una empresa a conseguir una ventaja competitiva para poder sobrevivir
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Estrategias Genéricas Competitivas
Estrategias Genéricas Competitivas: Se conoce que la empresa tiene dentro de sus planes anuales programas de Calidad Total y Mejoramiento Continuo de la Productividad en todos los procesos y en los productos finales. Liderazgo en Costos • Contar con facilidades productivas y eficientes en escala. • Financiero: Es una organización
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ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER
Logotipo Descripción generada automáticamente ________________ Índice Introducción 3 ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER 4 ANALISIS DE LAS ESTRATEGÍAS GENERICAS DE LA EMPRESA RIPLEY 7 SUSTENTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA 9 IDENTIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS KOTLER 11 ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS DE KOTLER 13 ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA LA ORGANIZACIÓN 16 Impacto
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Estrategias Genéricas De Porter
Las Estrategias Genéricas de Porter Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos,
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ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER
Estrategias genéricas de Michael Porter Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos,
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ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER
C:\Documents and Settings\Administrador\Mis documentos\images.jpg Universidad Tecnológica de Honduras Campus el progreso Yoro Asignatura: Mercadotecnia 2 Catedrático: Lic. Sandra Lucio Torres Nombre: Delcy Abigail Rodriguez Villanueva 201110040265 Tarea: Estrategias Genéricas de Porter ________________ ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER Estrategias de diferenciación Ariana American store a) Se diferencian en su producto: en la
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Estrategias genericas de Porter
Estrategias genericas de porter Las estrategias genéricas de Porter son tres estrategias básicas a través de las cuales una empresa puede conseguir una ventaja competitiva para sobrevivir en el mercado a largo plazo. El propósito de estas estrategias genéricas es poder servir a las empresas como modelo a seguir a
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Estrategias genericas de Porter en Supermercados Ecuador.
Estrategias genéricas de Porter Marcas seleccionadas: •Mi Comisariato •Supermaxi •Tía Mi Comisariato La empresa perteneciente a la corporación El Rosado posee una estrategia centrada en ser líderes en costos, escogiendo ser lideres en precios dentro de la categoría de supermercados a nivel nacional. La empresa se ha posicionado no tan
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Estrategias genéricas y cadena de valor
Resumen Texto Estrategia CAP6: Estrategias genéricas y cadena de valor Una empresa puede generar una ventaja competitiva por medio de su cadena de valor, en la posición donde sea más buena, y buscar nuevas estrategias en ellas. Michael Porter: la cadena de valor desagrega a la empresa en sus actividades
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Estrategias genéricas y de la organización
AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO CURSO: GERENCIA PROFESOR: DIAZ ESTELA, CESAR MARIO GRUPO 3 INTEGRANTES: * GARCÍA GONZALES, DANIEL ANTONIO * GARIBAY QUINTANA, YASMIN JESSARELY * GÓMEZ FLORES, RUSBEL FABRICIO * GONZALES TORRES, MARITZA * HELAMN GONZALES, JACOMO IAN * HUAMANI QUEZADA, LIZBETH ELVIRA LIMA 2023
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Estrategias Genéricas, Temas Estratégicos
2. Estrategias Genéricas, Temas Estratégicos Las estrategias genéricas de Michael Porter, profesor de la Universidad de Harvard. Indica que para generar una ventaja competitiva de una empresa frente a otra se deben dominar las siguientes estrategias genéricas: * Liderazgo en costos: Consiste en vender la mayor cantidad de productos posibles,
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Estrategias genericas.
Contenido Estrategias genéricas (introducción) 3 Estrategia de liderazgo en costos 4 Estrategia de diferenciación 5 Estrategia de enfoque 7 Conclusión 8 Finalmente, en la estrategia de enfoque las dos industrias de detergente analizadas son “ECOS” y “POPEYE” las cuales se enfocan en un nicho de mercado especifico demostrándolo en la
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Estrategias genéricas: (fundamental)
Viernes 14-11-2015 Estrategias genéricas: (fundamental) Competir por costos en mercados pequeños hablamos de focos de costos. Competir por diferenciación: Hablamos de liderazgo cuando hablamos de diferenciación genérica Estas surgen del foda (análisis interno y externo) Se deben considerar las ventajas, donde hago mejor las cosas, cuales son las ventajas competitivas
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Estrategias Gerencial
Estrategias Las estrategias son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Algunas estrategias de negocios son la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración de mercado, las reducciones presupuestarias, las desinversiones, la liquidación y las empresas conjuntas. Las
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Estrategias Gerencialas Exito De La Panificadora Mas Grande Del Mundo.
ÉXITO DE LA PANIFICADORA MÁS GRANDE DEL MUNDO Grupo Bimbo nace en 1945 después de la muerte del padre de uno de los socios, quien tenía una pastelería en México, y su hijo decidió montar la panificadora más grande del mundo junto con otros amigos quienes se convirtieron en socios
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Estrategias Gerenciales
Resumen - Crear nuevas plataformas de crecimiento Tarde o temprano, la mayoría de las corporaciones llega a un punto donde su capacidad de generar crecimiento es insuficiente. Más a menudo, las empresas han recurrido a las adquisiciones que en vez de agregar valor, absorben fondos requeridos para el crecimiento interno.
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Estrategias Gerenciales
Contenido UNIDAD UNO ................................................................................................................... 3 LA FUNCIÓN GERENCIAL EN EL MUNDO CONTEMPORÁNEO ..................................... 3 1.1. HABILIDADES GERENCIALES ......................................................................................... 4 1.1.1. Administración del tiempo .......................................................................................... 5 1.1.2. Coaching ....................................................................................................................... 5 1.1.3. Comunicación .............................................................................................................. 6 1.1.4. Creatividad en la empresa ........................................................................................... 7 1.1.5. Delegar ......................................................................................................................... 8 1.1.6. Liderazgo ..................................................................................................................... 9 1.1.7. Manejo
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ESTRATEGIAS GERENCIALES
PRIMERA ENTREGA TRABAJO GRUPAL a. RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Colgate-Palmolive Company S.A. DE C.V. (Sociedad Anónima de Capital Variable) b. BREVE RESUMEN HISTÓRICO SOBRE SU CREACIÓN Y EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO. 1806: William Colgate funda la Compañía abriendo una fábrica de almidón, jabón y velas en Duch Street, en
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ESTRATEGIAS GERENCIALES
INTRODUCCION Grupo Empresarial Nutresa (GEN), con el objeto que en el análisis de su experiencia permita contribuir al conocimiento de procesos exitosos de internacionalización y, de esta forma, sirva de herramienta para empresas latinoamericanas que busquen abarcar otros mercados en el mundo. A través de la metodología de estudio de
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Estrategias Gerenciales
1.8 ESTRATEGIAS GERENCIALES. La Estrategia es la materia unificadora que da coherencia a las decisiones individuales, es decir todas las elecciones que la organización realice deben estar concebidas en términos de la estrategia fijada por la entidad. Estrategia es el plan global para desplegar los recursos de alcanzar una posición
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Estrategias Gerenciales
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas “Liderazgo y estrategias gerenciales en las empresas Colombianas” Castillo Celis Hares Francisco cód. 9522040874 Gil Otalora Ana Yolima cód. 1121600085 Sánchez Peña Luis Humberto cód. 1330651206 Sepúlveda Portela Carolina cód. 1211610161 Módulo Estrategias Gerenciales Tutor Diago Franco Francisco Eduardo Bogotá
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Estrategias Gerenciales
Durante muchos años, se ha dedicado un vasto esfuerzo, tiempo y recursos a la identificación de las destrezas o habilidades que son requeridas en la gerencia de cualquier organización. La razón de este marcado interés se deriva en que al conocer estas destrezas, las instituciones que trabajan en la capacitación
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Estrategias gerenciales
ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1 ESTRATEGIAS GERENCIALES PRESENTADO POR: JOHON HEIVER CONTRERAS FONSECA PRESENTADO A: HUGO ORLANDO SANTA RODRIGUEZ FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS 2020 Contenido INTRODUCCION 1 MAPA CONCEPTUAL 2 CONCLUCIONES 3 BIBLIOGRAFIAS 4 INTRODUCCION Analizar las estrategias realizadas por el grupo empresarial
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Estrategias gerenciales 2022
Proyecto 1 Presentado por: Presentado a: Politécnico Grancolombiano Facultad Negocios, Gestión Y Sostenibilidad Estrategias Gerenciales 2021 CONTENIDO IDENTIFIQUE EL PROBLEMA QUE TIENE LA EMPRESA 4 1.1 Defina en quien se manifiesta el problema 5 1.2. Responda la pregunta 6 2. ANALISIS INTERNO 7 3 AUDITORIA EXTERNA 11 Fuerza política 11
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Estrategias gerenciales ATR
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS ENTREGAS 1,2 y 3 AUTORES: (SUBGRUPO 14) GIOVANNA PAOLA MARTINEZ MENDEZ LISSET VIVIANA TORRES ESPINEL DANIEL SANTIAGO TABARES AYALA YEFERSON ALEXIS VERJEL AREVALO HEILER ANDRES GROSSO MOTTA TUTOR: Esp. MARÍA MALO PENICHE INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD VIRTUAL 2021 Tabla de Contenido 1INTRODUCCIÓN
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Estrategias Gerenciales Basadas En NPS
INTRODUCCIÓN Las estrategias en el mundo de los negocios, son muy mencionadas, pero muchas personas están trabajando en esto, personas muy especializadas que tienen herramientas para poder hacer estrategias fundamentadas. Pero, ¿qué sucede si nosotros quisiéramos unificar dos métodos para poder crear una estrategia según lo que dice el cliente?
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Estrategias Gerenciales BLUE INSIGHT
BLUE INSIGHT Blue Insight se encarga de realizar estrategias ganadoras y eficientes. Dentro de los desafíos para el equipo de liderazgo es crear un sentido de urgencia y atención a lo que realmente es importante, realizar un enfoque intenso en las cosas correctas y desarrollar un enfoque claro. En la
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ESTRATEGIAS GERENCIALES DE MERCADEO PARA LA TOMA DE DECISIONES
0. INTRODUCCIÓN Una de las definiciones que comúnmente podemos encontrar del mercadeo es la siguiente: "conjunto de reflexiones y acciones orientadas en función de los deseos y necesidades de compra, que permitan establecer unos niveles de producción con una probabilidad de venta, en un periodo y en unos mercados determinados,
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Estrategias Gerenciales El potencial tecnológico en la empresa; una estrategia potenciadora en la competitividad
Estrategias Gerenciales El potencial tecnológico en la empresa; una estrategia potenciadora en la competitividad Presentado: María Paula Gómez Ceballos Tutor: Kevin De Jesús Caraballo Cárcamo Bogotá D.C. 2020 Introducción Este trabajo se hace con el fin de hacer un análisis a la empresa de Promociones Fantásticas S.A.S, para en primera
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Estrategias gerenciales en la gestión del docente para el mejoramiento del rendimiento académico en los estudiantes de la escuela Dr. Edison Calle Loaiza, Ecuador
UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO Estrategias gerenciales en la gestión del docente para el mejoramiento del rendimiento académico en los estudiantes de la escuela Dr. Edison Calle Loaiza, Ecuador Autora: Amparito Enriquez Herrera Tutor: Loja, TEMA Estrategias gerenciales en la gestión del docente
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Estrategias Gerenciales Grupo Nutresa
INTRODUCCIÓN Durante el desarrollo de este proyecto se pretende dar a conocer los diferentes estilos de liderazgo y estrategias que aplica el GRUPO NUTRESA, la cual es una de las empresa con una mayor capitalización bursátil y de mayor posicionamiento del mercado latinoamericano, y en Colombia como una de las
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Estrategias Gerenciales la compañía Sura
TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………..4 OBJETIVOS………………………………………………………………………………...5 JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………………...…6 METODOLOGÍA …………………………………………………………………………..8 ENSAYO……………………………………………………………………………………9 CONCLUSIONES GENERALES…………………………………………………………22 INTRODUCCIÓN El desarrollo de este trabajo nos presenta la evolución que la compañía Sura ha tenido a lo largo de todo este tiempo con su liderazgo carismático que se enfoca más a su misión y visión y con un
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Estrategias Gerenciales Nutresa
Nutresa: lecciones de expansión Daniel Sebastián Briceño Benavides Andrés Darío Vergara Moran Fundación Universitaria de Área Andina Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras Administración de Empresa Estrategias Gerenciales Bogotá D..C 2020. Tabla de Contenido Introducción 3 Análisis de estrategias 4 Revese al largo de la vida empresarial 5 Tipos de estrategias
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ESTRATEGIAS GERENCIALES NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL
Nutresa: lecciones de expansión NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL. Nutresa: lecciones de expansión de una empresa nacional. Cristian Camilo Vinasco Ladino. Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras. Administración de empresas. Pereira (Risaralda) 2019 Fundación Universitaria del Área Andina ________________ Índice de Contenido. Introducción 1. Desarrollo 1.1.
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Estrategias Gerenciales Para Alcanzar La Competitividad
ESTRATEGIAS GERENCIALES ORIENTADAS AL ALCANCE DE LA COMPETITIVIDAD DEL SUPERMERCADO LINCOLN SANTA ANA AUTORA: ZOREIDA VILLAMIZAR C.I. 13.350.876 SAN CRSITÓBAL, JULIO 2014 CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO Antecedentes de la Investigación Los antecedentes de la investigación están compuestos por todos aquellos estudios realizados con anterioridad y cuyo contenido guarda relación con
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ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS TEXTILES
ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS TEXTILES ESTRATEGIA CORPORATIVA. Después de un análisis profundo y detallado a las diferentes estrategias para la comercialización de productos textiles, la gerencia opta por desarrollar la estrategia A.I.D.A. como política corporativa para los planes de comercialización de los productos que se diseñan y
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Estrategias gerenciales para mejorar la satisfaccion de los clientes
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT” VICERRECTORADO ACADÉMICO PROGRAMA ADMINISTRACIÓN PROGRAMA: ADUANA Y TRIBUTARIA C:\Documents and Settings\Administrador\Mis documentos\Downloads\Logo.jpg ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA MEJORAR LA SATISFACCION DEL SERVICIO AL CLIENTE EN LA HIDROLOGICA FALCONIANA DE LOS MEDANOS HIDROFALCÓN C.A. Coro. Facilitador: Ldo. Gastón Valbuena Ms. Participantes: TSU. Luisanny
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Estrategias gerenciales y el liderazgo empresarial
CONTENIDO MAPA MENTAL 2 CONCLUSION 3 BIBLIOGRAFIA 3 MAPA MENTAL +¡ CONCLUSION En conclusión, las estrategias gerenciales y el liderazgo empresarial son de mayor importancia en cualquier empresa, debemos saber que la experiencia del líder o gerente tiene que ser altamente calificada para poder llegar a una buena administración y
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Estrategias Gerenciales y Liderazgo
________________ INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESTRATEGIAS GERENCIALES LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES PROYECTO COLABORATIVO MARTHA MONICA VASQUEZ MARTINEZ COD 1041480023 LUZ ANGIE GIL SALCEDO COD. 1011071208 DEIBY ANDRES ARISMENDY VELEZ COD. 1011290175 DIEGO ARMANDO ZULETA VARGAS COD. 1021020255 JULIO ALBERTO DAVILA LOPEZ
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ESTRATEGIAS GERENCIALES Y TÉCNICAS DE VENTA DE ALMACENES DE ELECTRODOMÉSTICOS EMPRESA “ORVE HOGAR”
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ http://www.utm.edu.ec/universidadinclusiva/wp-content/uploads/logo_utm_300x300.png FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA PROYECTO: ESTRATEGIAS GERENCIALES Y TÉCNICAS DE VENTA DE ALMACENES DE ELECTRODOMÉSTICOS EMPRESA “ORVE HOGAR” AUTORES: Cedeño Nasareno Daniel Vélez Intriago María Julissa Villavicencio Moreira Julissa Natalia CÁTEDRA: ECONOMÍA GERENCIAL CATEDRÁTICO: ECO. HORACIO SABANDO NIVEL:
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Estrategias gerenciales. ALINEACION TOTAL
ALINEACION TOTAL El libro habla de los trabajadores, ya que son ellos los que convierten la visión de la empresa, en una realidad porque si se consigue que las personas trabajen por un propósito común y líneas integradas de acción se conseguirá una alineación. Nos dice que trabajar sin alineación
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