IMPORTANCIA DE LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO INNOVADOR VINOS LA PULPA

IMPORTANCIA DE LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO INNOVADOR VINOS LA PULPA

La cultura y clima organizacional siempre ha existido dentro de los diferentes tipos de empresas del mundo desde sus inicios, siempre que se habla de filosofía de trabajo, en los cuales también se incluyen cultura y clima organizacional y la forma de desempeño laboral que las empresas implantan y prefieren dentro de sus áreas operativas y de desarrollo. Todos estos principios serán aplicados en nuestra idea de negocio innovador VINOS LA PULPA, por esta razón para esta empresa es importante manejar de forma correcta el talento humano, dando consigo seguridad y beneficios tanto para los trabajadores como para la propia empresa. Vinos la pulpa tendrá un manejo importante del talento humano; es por esta razón que se debe mantener un ambiente laboral agradable y una cultura apropiada para poder manejar y aprovechar al máximo cada una de las capacidades del empleado ya que este es una arma competitiva dentro de la misma. Entonces se habla de que la cultura y clima organizacional mantienen un aire de armonía y de organización entre los que laboran en la empresa VINOS LA PULPA, por el hecho de que es un trabajo que permite el conocimiento amplio de la producción y comercialización de vinos sin aditivos, que en cualquier momento puede desencadenar posibles acontecimientos dentro del área laboral. La persona que maneje el talento humano tiene el potencial de prever y mantener todas las condiciones existentes para que no se descontrole ese clima y cultura organizacional de VINOS LA PULPA, además es el líder de la empresa y por ende debe comunicarse siempre con sus compañeros o trabajadores para poder corregir o solucionar todos los conflictos que se puedan presentar entre los que laboran en la empresa, y por supuesto los inconvenientes que se tengan de acuerdo a la distribución o manejo del producto. El clima y cultura organizacional, hacen un enfoque acerca de cómo debe ser el ambiente de trabajo, cómo influencia ese ambiente a los que laboran dentro de la empresa VINOS LA PULPA. Luego que el gerente de recursos humanos fomenta y apoya la cultura organizacional a seguir, ha de escoger un representante o líder dentro del área de trabajo que motive y de seguimiento a la filosofía de VINOS LA PULPA, induciendo al personal a sentirse que las metas, objetivos y creencias de la empresa también son suyos, además de desarrollar el sentido de compromiso e identificación del mismo con su área de trabajo.

La cultura es la configuración de una conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y transmitidos por los miembros de la empresa. Esta determina la forma como va a funcionar la empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas implementados para el funcionamiento de la misma. En nuestra empresa, la cultura cumpliría con varias funciones. Cumplir la función de definir los límites hasta los que los comportamientos difieren unos de otros, transmitirles un sentido de identidad a nuestros trabajadores, facilitar la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses personales de los empleados, incrementar la estabilidad del sistema social. La cultura es el vínculo social que ayuda a mantener unida en la empresa al proporcionarle normas adecuadas de cómo deben comportarse y expresarse los empleados.

La cultura organizacional puede ser percibida como el éxito o fracaso que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de VINOS LA PULPA. Esta se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces de la empresa, así como también al conjunto de procedimientos y conductas de la gerencia que sirven de soporte a esos principios básicos. Nuestra empresa tendrá una plena identidad de sus empleados, y que tengan un grado de identificación por la empresa y con su tipo de trabajo, establecer el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los empleados.

El clima organizacional es un cambio en la actitud de las personas con respecto al ambiente que los rodea en la empresa, el clima se refiere a una serie de características del medio ambiente interno de la empresa tal y como o perciben los empleados de esta. Estudiando el clima organizacional desde un punto de vista más particular, se puede decir que es la percepción que los empleados tiene de nuestra empresa, y la opinión que se haya formado de ella en términos de autonomía, estructura, motivación, consideración, cordialidad, apoyo y descentralización. También se refiere al ambiente de trabajo propio de nuestra empresa. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de los empleados. En tal sentido se puede afirmar que el clima organizacional es el reflejo de los valores culturales más profundos de nuestra empresa. En este mismo orden de ideas es pertinente señalar que determina la forma en que el trabajador percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad y satisfacción en la labor que desempeña. El clima solo puede ser percibido, no se toca ni se ve, pero cuenta con una existencia real que afecta todo lo que ocurre dentro de VINOS LA PULPA, y a su vez sebe afectado por casi todo lo que sucede en la empresa. Nuestra empresa tiendera a atraer y conservar a las personas que se adaptan a nuestro clima. Darles motivaciones a los empleados de la empresa y mirar su comportamiento, este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la empresa. Existen nueve dimensiones que se explicarían en nuestra empresa. Cada una de

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