PSICOLOGÌA ORGANIZACIONAL

PSICOLOGÌA ORGANIZACIONAL

Para entender con mayor amplitud la definición de La Psicología Organizacionales necesario definir que es La Psicología el cual es la ciencia que está en función de la conducta y el comportamiento de los seres humanos tomando en cuenta la especialización y la diversidad, por lo tanto la Psicología Organizacional enmarca al individuo dentro de la organización, en función del desempeño y del trabajo en equipo. La Psicología Organizacional surge como una gran necesidad de dividir el trabajo mecánico, operacional y cotidiano de la conducta individual del trabajador de tal manera que se le empiece a dar la importancia que merece como ser humano dentro del marco laboral y esto se dio gracias a grandes aportaciones de líderes, pensadores y filósofos que con sus ideas, opiniones se sumaron al gran avance que existe hoy en día en el tema del Humanismo en el Trabajo, que no es otra cosa que la autorrealización del ser humano, la sed del desarrollo profesional, las motivaciones que tiene en su ser y en otras palabras utilizadas por Victor Frankl su sentido de la Vida, en el que no importa el trabajo que tenga si no que es el sentido que cada ser humano le dé a su trabajo. Antes de que Estados Unidos entrara a la primera guerra mundial, los psicólogos ya estaban aplicando activamente sus ideas y técnicas (test) en el ejército. Scottformó parte de los comités de la APA, encargándose del de motivación, que se convirtió a la postre en el comité para la clasificación de personal del departamento de guerra, y los resultados recibidos fueron bien vistos por los militares, acercándose a su trabajo de selección de personal, y desarrollando una escala de evaluación para la elección de oficiales; consiguió convencer al ejército de la utilidad de la evaluación psicológica, y su departamento, que al principio contaba con 20 personas, creció a 175 miembros y habría clasificado cerca de3500,000 hombres para 85 puestos militares, lo cual le sirvió para ser condecorado con la medalla a los servicios distinguidos por su trabajo(Hardy,1999).Por lo tanto Scott dio la pauta para que se le diera importancia a las primeras selecciones de personal pero esto no era suficiente hacía falta algo más es decir un proceso a seguir.

Así que realmente uno de sus primeros exponentes fue Frederick W. Taylor

(1856-1915), ingeniero de profesión, quien debido a su experiencia logró obtener muchas patentes. En su lucha por el ascenso desde obrero hasta director de laplanta, Taylor se dio cuenta del valor que tiene rediseñar situaciones o escenarios laborales para alcanzar una mejor producción. Desarrolló la teoría científica de la administración, publicada en el cambio del siglo en Principies of Scientific Management en 1911. Taylor estudió a los trabajadores y sus puestos y dividió las labores en rutinas mecánicas que podrían ser realizadas de forma eficaz por cualquier obrero; Taylor convirtió a los obreros en robots que repitieran movimientos de una manera mecánica, su finalidad era la misma que la psicologíacientífica.³Bajo una gestión científica cesa el poder y el mandato arbitrario, y cada sujeto, grande o pequeño, se convierte en una cuestión de investigación científica, de reducciones a una ley´, y cuando dichas leyes fueran establecidas, podrían aplicarse en la búsqueda de una mayor eficacia industrial (Hardy, 1999).Los principios a los que Taylor se referiría en su libro fueron: 1) La ciencia por encima de la regla del pulgar; 2) Selección científica y capacitación; 3) La cooperación por encima del individualismo y 4) División equitativa del trabajo más adecuado entre jefes y empleados. El que quizá fue el mejor ejemplo de este método fue haber demostrado que los obreros que manipulaban lingotes pesados de hierro fueron más productivos si tenían descansos en el trabajo (Muchinsky,2007).Haciendo una reflexión de la forma como Taylor y su demostración con el descanso y los obreros de los lingotes de hierro, no cabe duda de que en algunos aspectos hemos evolucionado, pero en otros seguimos trabajando en los mismos principios; actualmente, todavía hacemos intervenciones en las empresas o capacitamos en los mismos tópicos; cooperación y trabajo en equipo, el trabajo equitativo, las técnicas de descanso como estrategias productivas, técnicas y manejo del estrés en las organizaciones, la selección del personal con técnicas de avanzadas, etcétera, como los tiempos de Taylor en 1911 cuando escribió estos principios, que siguen siendo vigentes en la actualidad en pleno siglo XXI.

Y de estos fundamentos teóricos partimos para afirmar que un Psicólogo organizacional deberá ser un conocedor de diversas áreas no solo de la organización si no del entorno, los factores, el medio ambiente, la economía de su país ya que estos repercutirán en la trascendencia o el desarrollo del área organizacional así como en las decisiones que se tomarán para el logro de los objetivos de la empresa. El Psicólogo también deberá ser capaz de realizar sus funciones en diferentes organizaciones ya sea privada o pública, obviamente deberá adecuarse a cada modelo de la organización, cuales son los requerimientos utilizados y cómo influyen dentro de esta. Todos los conocimientos adquiridos anteriormente llámese experiencias profesionales, actitudes, aptitudes es necesario documentarlos y llevar un orden ya que estos servirán de mucho en el futuro porque existen incidencias que son

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