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Psicologia De La Organizacion


Enviado por   •  11 de Marzo de 2015  •  1.017 Palabras (5 Páginas)  •  613 Visitas

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Psicología de la organización unidad IV

Lectura “en contra de la visión”

Chrysler Corp., era una compañía en bancarrota, que al cabo de unos años se convirtió en una maquina de hacer dinero gracias al liderazgo del “Sr. Carisma”, Lee Iacocca. Quien con su estilo valiente y visionario, desarrollo diversas estrategias logrando inmediatamente una lucrativa compañía. Utilizando su plataforma para crear grupos de nuevos automóviles incluyendo la exitosa minivan. Para ese entonces la compañía contaba un verdadero líder, que tenia apostaba a una visión a largo plazo pero efectiva. Ahora todo es diferente pues es puesto lo ocupa ahora Robert J. Eaton, quien se ha unido a un grupo de visionarios que no están de acuerdo con las visiones o estrategias a largo plazo. Están enfatizados en los resultados a corto plazo. Cosa no es de mucha factibilidad para ninguna organización.

Preguntas.

¿No es este un enfoque de corto plazo un probable daño para las compañías?

Si. Porque para desarrollar un objetivo con éxito, se necesita dirigir a la empresa con sentido de finalidad, proporcionando una dirección con una visión factible a largo plazo y estableciendo una misión.

¿Cual es el propósito de una gran visión?

La visión brinda una guía sobre cuál es el núcleo central que debe preservarse y cuál el futuro que debe estimular el progreso. Una visión bien concebida está integrada por dos componentes principales: una ideología central y un futuro imaginado.

¿Qué ocuparía si lugar si el líder de una compañía no lo proporciona?

Lo ocuparía sin lugar a duda un excesivo desinterés por parte de los colaboradores y empleados y esto podría llevar la empresa a su fin.

¿No necesitan las organizaciones nuevas y radicales ideas para ganar en el mercado?

Si. Porque las toda organización aunque sea estable necesita de la innovación para la satisfacción de sus clientes.

Eaton dice que su meta para Chrysler es “ser un poco mejores cada día”. ¿Es su meta viable de un verdadero “líder”?

No. Porque un verdadero líder afronta los problemas no los rodea, ve las oportunidades y se lanza a aprovecharlas. Quien es líder tiene la capacidad de digerir la información y transformarla en decisión. Hace que las cosas pasen, no espera a que las circunstancias lo lleven a la acción, está un paso adelante, trabaja rápido y con cuidado.

lideres característica

El profeta (es un generador de ideas)

Es el visionario que rompe moldes y concentra sus energías en ideas innovadoras que por lo general acaban en el nacimiento de una nueva empresa. Sus características son: Es sumamente proactivo No escucha a los demás por tener muy fijas sus metas y objetivos. Empieza su trabajo con un objetivo en mente. Le gusta el cambio y la innovación. Corre muchos riesgos. Posee ideas visionarias y de largo alcance. Está dispuesto a sacrificar grandes cantidades de tiempo y energía con tal de ver triunfar sus ideas.

El bárbaro (no se detiene por nada)

Es sumamente proactivo Es el que domina la crisis, el conquistador que no le importan los medios, alcanza su objetivo a como dé lugar. Sus características son: Es sumamente proactivo.

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