TESIS DE APLICACIÓN DE DESEMPEÑO

TABLA DE CONTENIDO / INDICE

CAPÍTULO 1 #

SECCIÓN 1.1 #

SECCIÓN 1.2 #

SECCIÓN 1.3 #

CAPÍTULO 2 #

SECCIÓN 2.1 #

SECCIÓN 2.2 #

SECCIÓN 2.3 #

CAPÍTULO 3 #

SECCIÓN 3.1 #

SECCIÓN 3.2 #

SECCIÓN 3.3 #

PRESENTACIÓN

Se redacta la presentacion del documento …

DATOS GENERALES

…Razon social, ruc, dirección, sedes, etc es importante que cnsignen todos los datos qu puedan en rferencia a la emprsa si es posible hasta un mapa geografico de donde se encuentra ubicado.

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA (BREVE RESEÑA HISTORICA)

Sobre el rubro de la empresa y su reseña historica….

JUSTIFICACIÓN DEL DOCUMENTO

Aquí se contempla porque es importante el plan de capacitación para los colaboradores y para la organización.

FINALIDAD

Siendo nuestro propósito promover e instalar en el personal conocimientos, prácticas y actitudes que contribuyan a mejorar su desempeño técnico y de gestión, la capacitación se lleva a cabo para contribuir a:

• Desarrollar los conocimientos, habilidades y destrezas de sus colaboradores para mejorar el desempeño en sus puestos de trabajo.

• Brindar reconocimiento a los colaboradores identificados con los valores de la organización, competencias y con un alto rendimiento en sus labores.

• Potenciar las habilidades del talento humano a fin de contar con conocimientos, técnicas y habilidades que aporten al desarrollo profesional de los colaboradores y del mejor desarrollo de las actividades dentro de la organización.

• Mantener al personal permanentemente actualizado frente a los cambios de las normas internacionales, científicos y tecnológicos que se generen proporcionándoles información sobre su aplicación y su relación con su puesto de trabajo.

• Lograr cambios en su comportamiento con el propósito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa.

METAS

Al terminar el año XXXX debe haberse ejecutado el XXX% del plan de capacitación.

GENERALIDADES

Todas las capacitaciones planteadas están sujetas a modificación de a acuerdo al incremento de la producción.

MISION

Aqui se contempla los objetivos actuales de la organización

VISION

Aquí se contempla los objetivos a futuro de la organización

VALORES

No mayor de 6 ni menor de 4

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*

*

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COMPETENCIAS

No mayor de 6 ni menor de 4

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA DEL AREA O POBLACION DESIGNADA PARA EL PLAN DE CAPACITACIÓN

I. INTRODUCCIÓN

…..

II. PROGRAMAS DE CAPACITACION

1. Sensibilización: Fomentar conocimientos de interés para la empresa y el trabajador y en diferentes temas como: (ESTO SALE DE TU DIAGNOSTICO SITUACIONAL)

2. Preventiva: Con la finalidad de mantener actualizado al Colaborador en conocimientos que son de utilidad para el desarrollo de las actividades diarias (capacitaciones en RIT, RISST, BMP, Código de Conducta, Seguridad Ocupacional, Primeros Auxilios, etc.), que apoyan a mantener las buenas prácticas y evitar incidentes en el centro de trabajo.

TEMAS: EPP, CALIDAD TOTAL, SEGURIDAD CONTRA INCENDIOS, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, SEGURIDAD INDUSTRIAL, MEDIO AMBIENTE Y PRIMEROS AUXILIOS

3. Correctiva: Identificada en las encuestas a los jefes de área, estadísticas de productividad e incidentes de trabajo.

TEMAS:, LAS 5`S Y HERRAMIENTAS DE CALIDAD.

MOTIVACION DE PERSONAL Y TRABAJO EN EQUIPO, HACCP, NMSA, BPM, CODIGO DE CONDUCTA, RIT, RISST, BASC, REGIMEN LABORAL-ESSALUD-AFP, PLANIFICACION FAMILIAR Y BOLETA DE PERSONAL.

4. Técnico Especifico: Fomentar el conocimiento funciones específicas por puesto de trabajo.

TEMAS: INTERPRETACION DE LA NORMA BRC-V6, SUPERVISION EFICAZ, PROCESOS DE ARANDANOS, SOLDADURA, ELECTRICIDAD, CALDERERIA, HIDRAULICA Y NEUMATICA, MANEJO DEL VIDRIO, MANEJO DEL VIDRIO, PRINCIPIO DE CONSERVACION DEL ALIMENTO Y MICROBIOLOGIA INDUSTRIAL.

5. Entrenamiento: Programa dirigido a entrenar personal para puestos claves en diferentes áreas de la empresa.

TEMAS: FORMACION DE ADMINISTRACION DE LA INFORMACION, FORMACION DE MONTACARGISTA, FORMACION DE MONTACARGISTA, BRIGADAS DE PRIMEROS AUXILIOS, FORMACION DE AUTOCLAVISTA Y FORMACION DE CONTROLADORES.

Ejemplo:

...