Teoria De Grupos

2 TEORIA DE GRUPOS

Efectos del trabajo en grupo

Tipologías y clasificaciones de los grupos

Orientaciones teóricas

Evolución del grupo. Fases en su formación y desarrollo

Grupos eficaces

Síntomas de disfunción en el grupo

Definición de Grupo

Es el conjunto de dos o mas personas que interactúan en un espacio y un tiempo determinado, con conciencia del "nosotros" y que establecen normas y principio de acción que aceptan, para alcanzar metas o fines comunes.

Existe una variada clasificación de grupos, entre otros se pueden mencionar: por el número de miembros, por su estructura, según los objetivos. Como son los:

• Primarios• Secundarios• Formales • Informales

• Propios – Ajenos

• De iguales

• Referencia – Pertenencia

• Pequeños – Grandes

• Primario – Secundarios

Orientaciones Teóricas.

En los años veinte, la psicología de los grupos se encontraba en un callejón sin salida. La polémica Allport-Mcdougall, defensor de la postura individualista, nominalista, el primero frente ala existencia independiente de una mente grupal defendida por el segundo, no llegó a converger. Las aportaciones de estos autores defendiendo la noción de interacción aplicada a los grupos, en una época dominada por el conductismo y el individualismo estadounidense, marco un hito en la historia de la psicología de los grupos, El interaccionismo fue, tal vez, la primera gran innovación que enriqueció la tradición de la psicología social en los grupos, bastante escasa hacia mitad de los años treinta. Durante las décadas de los años treinta y cuarenta se asentaron tres áreas de trabajo que marcaron la psicología de los grupos y que podemos sintetizar en:

Se crea un campo conceptual de gran relevancia. Moreno elabora su teoría socio métrica, Sheriff su teoría normativa, Lewin su teoría de campo.

Se desarrollan técnicas de investigación hasta entonces sin explorar y surge la investigación-acción, hoy día vigente.

La psicología de los grupos se empieza a aplicar en diversos campos sociales.

ETAPAS DE DESARROLLO DEL GRUPO.

1. Formación: es la primera etapa en la formación de un grupo, se caracteriza por una gran incertidumbre respecto del propósito, estructura y liderazgo del grupo. Los miembros analizan el entorno para determinar que tipos de comportamientos son aceptables. La etapa de formación se termina cuando los miembros comienzan a pensar en sí mismos como parte del grupo.

2.- Tormenta: segunda etapa en el desarrollo de un grupo, esta se caracteriza por la existencia del conflicto intergrupal. Los miembros aceptan la existencia del grupo, pero tienen cierta resistencia a las restricciones que este impone a las individualidades; más aun hay un conflicto en cuanto a quien controlara el grupo. Cuando esta etapa se completa es porque existe una jerarquía relativamente clara de liderazgo dentro del grupo.

3.- Normatividad: esta es la tercera etapa en la formación de un grupo, esta se caracteriza por haber relaciones muy estrechas y un nivel alto de cohesión, además de que el grupo presenta un fuerte sentido de identidad. La normatividad se completa cuando se solidifica la estructura del grupo y este ha asimilado un conjunto común de expectativas respecto de lo que define el comportamiento correcto de los miembros.

4.- Desempeño: cuarta etapa del desarrollo de un grupo. En este momento la estructura del grupo es plenamente funcional y aceptada. Aquí la energía del grupo ha pasado de llegarse a conocer y comprenderse unos a otros, a desempeñar el trabajo que se presente.

5.- Dispersión: Etapa final en el desarrollo de un grupo caracterizada por su preocupación en terminar las actividades o tareas pendientes aquí las respuestas de los miembros del grupo varían, algunas son eufóricas de complacencia por los logros del grupo otros pueden sentirse incómodos por la desaparición camaradería y amistades que se lograron mediante la vida del grupo de trabajo.

FORMACIÓN Y DESARROLLO DE GRUPOS Y EQUIPOS

• El liderazgo se convierte en una actividad compartida

• La responsabilidad se desplaza del ámbito estrictamente individual a un ámbito a la vez individual y colectivo

• El grupo desarrolla su propia finalidad o misión

• La solución de problemas constituye una norma de vida y no una actividad a tiempo parcial

• La eficacia se mide por los resultados y productos colectivos del grupo

• Comunicación: Mantener informados a los miembros del equipo y a los demás empleados, explicándoles las políticas y decisiones, proporcionarles retroalimentación fiel. Demostrar sinceridad y respeto a los problemas y limitaciones propias.

• Apoyo: Mostrarse siempre disponible y accesible. Prestar ayuda, consejo, entrenamiento y apoyo a las ideas de los miembro del equipo.

• Respeto: La delegación, bajo la forma de autoridad real para la toma de decisiones, constituye la expresión mas importante del respeto de la dirección. Le sigue en importancia saber escuchar activamente las ideas de los demás.

• Justicia: No dudar en dar crédito y reconocimiento a quienes lo merezcan. Asegurarse de que todas sus valoraciones y evaluaciones sean objetivas e imparciales.

• Previsibilidad: Sea consistente y previsible en sus asuntos de cada día. Cumpla sus promesas, tanto explicitas como implícitas.

• Competencia: Fortalezca su credibilidad demostrando un buen sentido del negocio, competencia técnica y profesional.

• Establecer objetivos y/o prioridades.

• Analizar o asignar la manera de llevar a cabo un trabajo.

• Examinar la modalidad de trabajo de un grupo y sus procesos

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