La Evaluación Del Desempeño
Enviado por azulapantera • 20 de Julio de 2013 • 1.005 Palabras (5 Páginas) • 205 Visitas
Introducción
La organización orienta a lograr objetivos, teniendo en presente la misión clara en una buena visión y metas, basadas en unos buenos objetivos, con planes estratégicos.
Una organización maneja varias herramientas para poder tener un buen manejo interno, como: los procedimientos, los presupuestos, esquemas contables de costos así como los sistemas de medición del desempeño.
Todos estos componen el “Sistema de Control Organizacional” basándose en:
La administración por objetivo se interesa por fijar metas tangibles, medibles y verificables y funciona como herramienta de control en la evolución del desempeño organizacional.
Este enfoque es utilizado en los departamentos contables y financieros para analizar y cuantificar los resultados obtenidos tomando en cuenta las áreas de responsabilidad asignadas.
La contabilidad por áreas de responsabilidad facilita la evaluación de los ejecutivos.
Las empresas exitosas son las que emplean la administración y la contabilidad como los modelos de financiamiento
El valor económico agregado como la tasa de rendimiento, siendo estas soporte de las finanzas corporativas.
Siendo esto con el objetivo de lograr e influenciar el comportamiento de las personas para los objetivos organizacionales.
Desarrollo
Control administrativo
El control administrativo es una función por la cual se evalúa el rendimiento, siendo este un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se utilizan para garantizar que las operaciones reales coincidan con las planificaciones.
Definición De Control
El control es la función administrativa que evalúa el rendimiento.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como “el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa”
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: “El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas”
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control “Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición”.
Importancia Del Control Dentro Del Proceso Administrativo
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación de información pertinente a partir de la función de control puede afectar el proceso de planeación.
El control como fase del proceso administrativo
La administración en sentido formal, es aquella que se realiza en una empresa. Posee cuatros funciones específicas que son: la planificación, la organización, la dirección y el control; estas en conjuntos se conocen como proceso administrativo y se
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