Caso Whoole Food Market
Enviado por karenlorenab • 28 de Mayo de 2014 • 623 Palabras (3 Páginas) • 470 Visitas
Contenido
1- Direccionamiento estratégico
Vision estrategica
Misión
Valores esenciales
2- Objetivos
Objetivos financieros
Objetivos estratégicos
3- diagnostico empresarial – análisis interno y externo
caracterización de la problemática
diagrama de Pareto
matriz importancia vs urgencia
análisis de causalidad
matriz DOFA
definición de estrategias
4- desarrollo de la estrategia
plan de acción y ficha de acción EFQM
programa de acción a mejorar
1-DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
• Visión estratégica
Declaración de la visión Elementos positivos Desventajas
• mision
Declaración de la mision Elementos positivos Desventajas
• valores esenciales
• Vender productos orgánicos y naturales de la mayor calidad posible
• Satisfacer y deleitar a nuestros clientes
• Felicidad y excelencia de los miembros del equipo
• Crear riqueza por medio de las utilidades y el crecimiento
• Interés por nuestras comunidades y nuestro medio ambiente
• Crear constantemente asociaciones ganar-ganar con nuestros proveedores
• Fomentar la salud de nuestros grupos de interés enseñándoles a comer saludablemente
2-OBJETIVOS
• Objetivos financieros
Vender al precio más competitivo posible.
Con 400 tiendas y registrar ventas por 12 millones de dólares al cierre del ejercicio fiscal del 2010.
• Objetivos estratégicos
Proveer un ambiente de trabajo respetuoso y motivado
Lograr una diferenciación amplia para abarcar la mayor parte de compradores posibles.
Expandirse mediante una combinación de apertura de tiendas propias y la adquisición de cadenas pequeñas .
3- DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
• Diagrama de Pareto
NUMERO DE TIENDAS EN LA CADENA DE WHOLE FOODS MARKET
AÑO N° de tiendas %Total %Acumulado
1991 10 0,37 0,37
1992 25 0,93 1,3
1993 42 1,5 2,8
1994 49 1,82 4,62
1995 61 2,26 6,88
1996 68 2,52 9,4
1997 75 2,79 12,19
1998 87 3,23 15,42
1999 100 3,72 19,14
2000 117 4,35 23,49
2001 126 4,68 28,17
2002 135 5,02 33,19
2003 145 5,39 38,58
2004 163 6,06 44,64
2005 175 6,51 51,15
2006 186 6,91 58,06
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