Ensayo De Desarrollo Organizacional
Enviado por flaisa • 14 de Mayo de 2014 • 1.189 Palabras (5 Páginas) • 545 Visitas
OBJETIVO:
Conocer como se lleva a cabo el desarrollo organizacional dentro de una empresa mercantil o una institución pública, analizar las diferencias de cómo fluye y como está constituida la organización así como la manera en que actúa el DO en cada una de ellas
INTRODUCCION:
Cada empresa lleva a cabo el desarrollo organizacional acorde a su giro o su estructuración interna. El DO es una respuesta a los cambios que surgen constantemente en las organizaciones con esto se logra o se intenta lograr que las empresas aumenten la productividad y efectividad de las empresas con la intervención desde la alta gerencia apoyados en los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.)
El desarrollo organizacional, surge como una respuesta a las características de continuo cambio de las organizaciones. Sus principales creadores son Warren Bennis y Richard Beckhard, cuyas definiciones son las siguientes:
Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es intercambiar las creencias, actitudes, calores y estructuras de las organizaciones de tal forma que estos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Warren.
Es un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Beckhard
El D.O. se basa en los siguientes supuestos.
a) Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y necesidades. Debido a los cambios continuos en la economía, es necesario revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales
b) Una de las formas de cambio en las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional.
Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.
Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:
La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización.
Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.
La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.
CARACTERISTICAS
Es una estrategia educativa para lograr un cambio planeado en la organización.
Los cambios están ligados directamente a alguna de las siguientes necesidades:
1) Crecimiento, destino, identidad y revitalización
2) Mejoramiento de clima organizacional
3) Calidad y eficiencia
Se orienta hacia la administración participativa y el desarrollo de equipos de trabajo
El desarrollo organizacional se efectúa a través de un agente de cambio que normalmente es un consultor externo e implica una relación de colaboración con todos los miembros de la organización
VALORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.- RESPETO POR LA GENTE
Los individuos son considerados responsables, consientes e interesados .Deberían ser tratados con dignidad y respeto.
2.-CONFIANZA Y APOYO
Las organizaciones efectivas y saludables se caracterizan por la confianza, la autenticidad, la apertura y el clima de apoyo.
3.- IGUALDAD DE PODER
Las organizaciones efectivas dejan de enfatizar la autoridad y el control jerárquicos
4.- CONFRONTACION
Los problemas no deben esconderse debajo de la alfombra .Deben ser confrontados abiertamente.
5.- PARTICIPACIÓN
Mientras más gente afectada por un cambio que se realice en la organización debe de participar en las decisiones que lo rodean, más comprometidas estarán en poner en práctica esas decisiones.
Se utilizan una serie de estrategias educativas tales como:
a) Mejoramiento de competencia interpersonal
b) Desarrollo de una creciente comprensión entre los grupos de trabajo y entre los miembros de cada uno de estos, a fin de reducir tensiones
c) Desarrollo de mejores métodos de solución de conflictos, en lugar de los
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