FORMULACION FINAL DE LA EMPRESA DE INGENIERIA

[pic 1]

PROPUESTA DE EMPRESAS

DE INGENIERIA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

[pic 2]

1. Código de la Empresa: 16312012

  01 - 2018 – I

Grupo No. 2

2. Nombre de la Empresa:

C.E.A.S

1. Integrante 1:

Lucía Palacio Rodríguez

[pic 3]

1. Código:

16312012

1. Integrante 2:

-

1. Código:

-

1. Integrante 3:

-

1. Código:

-

1. Integrante 4:

-

1. Código:

-

- LOGO -

2. Asignatura:

Administración para Ingenieros

1. Código:

15807

1. Docente tutor:

Raúl Omar Di Marco Morales

1. Descripción clave de la Organización:

      Servicios/Productos:

1.Construcción ambiental

2.Capacitación acerca de la construcción ambiental

1. Sector al que pertenece:

Construcción ambiental

1. No. Empleados:

7

1. HISTORIA (cómo fue que la conformaron):

C.E.A.S. comenzó como una idea de proyecto de grado de la carrera de ingeniería ambiental sobre la necesidad de vivir en el planeta tierra haciendo el mejor uso de sus recursos con el mínimo daño posible, teniendo una vivienda que sea ecológica y auto sustentable.

Para formar la empresa se unieron varios ingenieros de diferentes áreas como ambientales, civiles y forestales con otras carreras como diseño industrial y manufacturero, entre otras para así brindar un servicio integral de diseño, cotización y ejecución de proyectos de casas residenciales ecológicas y autosustentables y a la vez con un diseño armonioso al cliente.

El primer proyecto de esta empresa fue exitoso gracias a la sabiduría y esfuerzo de sus trabajadores. Constó de la construcción de un conjunto de 12 viviendas campestres ubicadas en un sector rural, cada una hecha a la medida y satisfacción del cliente que iba a ocuparla. De ahí en adelante la empresa aumentó de nivel y la demanda se hacía cada vez más grande, por lo cual se unió con dos empresas de ingeniería civil que quisieron cambiar la construcción de casas de forma tradicional por casas auto sustentables.

Actualmente la compañía es un compendio de varios departamentos destinados a brindar todos los servicios que requiere el cliente dentro de una vivienda, de la mejor forma posible y evitando al máximo un deterioro del medio ambiente que se encuentre alrededor.

1. RAMA DE LA INGENIERIA DONDE VAN A DESARROLLAR SU LABOR PROFESIONAL:

1. Ingeniería ambiental

1. -

1. JUSTIFICACIÓN (por qué crearla):

Esta compañía existe con el objetivo principal de enseñar a las personas interesadas acerca de la importancia de construir y vivir un lugar que sea amigable con el medio ambiente para luego brindar una orientación específica en el tipo de casa que quieran construir.

1. POBLACIÓN OBJETIVO (Interesada):

Familias santandereanas interesadas o posiblemente interesadas en adquirir una casa auto sostenible.

1. MARCO TEÓRICO (Teorías administrativas):

1. CLÁSICA (Henry Fayol): se caracteriza por aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esta teoría permitió definir funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar).

2. CIENTÍFICA (Frederick W. Taylor): tiempos y movimientos: elimina movimientos inútiles en el trabajo y estudia el modo en que debe realizarse cada trabajo.

3. HUMANÍSTICA (Elton Mayo): énfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados planteaba otra versión que consistía en que el hombre se motivaba por sus necesidades sociales y que la compulsión del grupo era un factor importante también.

1. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL (Cual es la meta principal):

Fomentar mediante la educación el uso de casas ecológicas auto sustentables como método de vivienda importante para la calidad de vida en pleno siglo XXI.

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS (qué otras metas que busca la organización):

• 1. Estudiar a cada uno de los clientes con el fin de lograr brindar una experiencia personalizada con la que se sienta a gusto para dejar la construcción de su espacio personal en las manos de la compañía.
• 2. Realizar un momento de retroalimentación con los clientes que ya tengan sus casas en uso para adquirir conocimientos acerca de los aspectos buenos y lo aspectos no favorables de vivir en una casa construida por la compañía.
• 3. Recopilar los aspectos no favorables dados por cada cliente con el fin de mejorar al máximo cada error cometido e innovar en cada uno de ellos.

1. PLANEACION ESTRATÉGICA:

MISIÓN: Brindar primero: educación a las personas acerca de la importancia de vivir en el planeta tierra aprovechando al máximo sus recursos pero reduciendo al mínimo el daño causado al ecosistema; y segundo: soluciones para vivir por medio de alternativas diferentes a las casas convencionales convirtiendo cada vivienda en un lugar de obtención de energías limpias y renovables que se usarán en pro de la existencia de los individuos residentes, construyendo cada vivienda con la más alta calidad posible a un precio asequible siempre bajo las normas ecológicas y auto sustentables.

1. VISIÓN:

Convertirse en la compañía más solicitada por los usuarios para cumplir el sueño de tener su casa soñada, a un precio asequible y con características amigables con el medio ambiente para generar y usar energías limpias y renovables.

1. VALORES CORPORATIVOS:

1. Calidad

2. Confianza

3. Respeto

4. Igualdad

5. Organización

1. SLOGAN:

“Vive más dañando menos”

1. RECURSO HUMANO: (con quienes cuentan):

La empresa cuenta con profesionales en diseño, construcción, investigación y capacitación, en cada departamento de la compañía.

1. MANEJO DE LOS DATOS (políticas del manejo de información):

Disponemos de mecanismos que garantizan la protección, almacenamiento y buen uso de sus datos personales, por eso y de acuerdo con la Ley 1581 de 2012 usted puede ejercer su derecho a conocerlos o suprimirlos diligenciando el formato de autorización o reclamación de tratamiento de datos personales y entregándolo en nuestra sede.

1. ORGANIGRAMA:

1. VENTAJA COMPETITIVA (Cual es la estrategia que persigue la empresa):

C.E.A.S. trabaja con empleados de todas las áreas a las que le competen la construcción de una vivienda auto sustentable para lograr suplir las necesidades de los habitantes de esas casas ecológicas, brindando así los servicios públicos como: agua, gas, electricidad de una forma autónoma, ya que no tendrán que pagar a proveedores de estos servicios para tenerlos, sino que cada casa tendrá un sistema que genere cada uno de estos servicios a un bajo costo de mantenimiento. Todo lo anterior, basándose en una continua comunicación y retroalimentación con los clientes para saber las cosas por exaltar y las cosas por, para dedicar una experiencia totalmente personalizada, esa es la ventaja competitiva de la compañía.

1. MARCO LEGAL O NORMATIVO: (leyes que deben cumplir, desde la creación)

1. Ley General de Urbanismo y Construcción (DFL 458, MINVU). Contiene un enfoque global del proceso de urbanización y construcción, estableciendo un sistema regulador de tipo administrativo, de responsabilidad de los ministerios y Municipalidades.

2. Ley de Medio Ambiente. (Nº 19300, 1994). Regula la protección del medio ambiente, la preservación de la naturaleza y la conservación del patrimonio ambiental se regularán por las disposiciones de esta ley, sin perjuicio de lo que otras normas legales establezcan sobre la materia.

1. Nombre de la Empresa:

C.E.A.S.

1. DEBILIDADES:

1.Falta de publicidad y promoción de los productos y servicios ofrecidos.

2.Falta de comunicación con los clientes para hacer una retroalimentación significativa.

[pic 5]

1. Estrategia DO:

Empezar a contratar gente que esté capacitada en publicidad y promoción, capacitarlos en el tema de la empresa, y trabajar juntos para que el negocio sea más visitado y visto por internet.

1. OPORTUNIDADES:

•1.Nuestro sector de negocios está en expansión, con muchas oportunidades futuras de éxito.

•2.Nuestro gobierno quiere estimular a las empresas locales trabajando con ellas en lo que sea posible.

1. Estrategia FO:

Utilizar el equipo, los diseños e implementos adquiridos para demostrar las cosas que se pueden llegar a lograr y así por medio de evidencias hacer que la empresa tenga muchos más clientes fijos.

1. FORTALEZAS:

1.Aplicamos soluciones que contribuyen al desarrollo sostenible de las organizaciones.

2.Contamos con un completo equipo de profesionales con alta cualificación y capacidad en el campo de la sostenibilidad.

3.Diseñamos estrategias a partir del conocimiento de la importancia de la sostenibilidad para su negocio.

5.Proporcionamos servicios diseñados a la medida de cada cliente aplicando estándares globales internacionalmente aceptados.

1. Estrategia FA:

1.Atraer a los clientes con algo que sea diferente a la tecnología aplicada pero que sea llamativo para ellos. Por ejemplo: entrega rápida de diseños.

2.Crear un grupo de empresas consultoras donde se establezca un precio estándar para así trabajar compitiendo por calidad.

1. AMENAZAS:

1.Nuestra competencia puede adquirir la misma tecnología que tenemos y atraer potenciales clientes que estarían con nosotros.

2.Inestabilidad en los precios por parte de otras empresas consultoras.

1. Estrategia DA:

Adquirir la capacidad de enterarse rápidamente de la nueva tecnología que va saliendo y si se puede usar en la empresa para mejorar procesos. Y si es así, empezar a utilizar la tecnología con el objetivo de innovar y encontrar más clientes potenciales.

Mantener una continua comunicación con los clientes para así, poder saber qué se debe cambiar y qué debe continuar igual.

- Matriz DOFA -

2. Sector al que pertenece:

Construcción y educación

1. Servicio/Producto Clave:

Construcción de casas auto sostenibles