Formato: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño

Formato: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño

Datos de identificación

Instrucciones

1. Desarrollo. Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la investigación realizada las siguientes preguntas:

• ¿En tu vida personal tienes algún modelo a seguir (líder)? ¿Quién es ese líder?

En nuestro día a día existen personas  a las cuales admiramos por su apariencia o por sus logros,  pocas te dejan huella, aprendizaje, conocimiento, para  mí, un modelo a seguir es mi ex gerente llamado Luis Humberto Muro.

• ¿Cuáles son las características que te hacen seguirlo?

Me gusta la forma de su liderazgo, él,  lejos de ser un dirigente siempre mantenía una empatía con el resto del equipo, siempre estaba en  comunicación constante (tiene una gran capacidad para ello) con el equipo de distribución, lo cual permitía mejorar el clima de confianza, buena sintonía y así se lograban conseguir objetivos a varios niveles. Generaba compromisos para cada parte del equipo así participando todos con sus aportes individuales.

• ¿Cuáles de esas características las tienes tú?

Una característica que tengo es la de comunicarme con las distintas áreas que se relacionan con la nuestra.

• ¿Consideras que el estilo de liderazgo influencia el desarrollo efectivo de un equipo de alto desempeño? ¿Por qué si? O ¿por qué no?

Considero que si influencia el estilo de liderazgo el desarrollo de un equipo de alto desempeño ya que hay estilos donde el líder es quien controla, en otros donde el líder pide opinión y en otros donde se trabaja por intereses propios y no el de la empresa, es por eso que pienso que un líder no debe enfocarse en un solo estilo.

• ¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de alto desempeño ¿por qué?

Creo yo no hay un estilo adecuado, como lo comento en la pregunta anterior, un verdadero líder no está ligado a un estilo en específico si no que es el que adopta distintos estilos y comportamientos según lo requiera la situación, esto no quiere decir que debe ser una persona diferente, ni perder su esencia o estilo, solo debe desempeñar distintos papeles  y lo más importante es que un líder no debe perder los pilares más importantes del liderazgo, su autenticidad, integridad, debe ser coherente, humilde, siempre ser el ejemplo y desarrollar nuevos talentos.

1. Conclusiones. 

• ¿Qué aprendizaje obtuviste al realizar la presente Evidencia de Aprendizaje?

Personalmente aprendí que aunque existen diferentes tipos y estilos de liderazgo  no hay uno que sea como el ideal para poder aplicarlo, estos son útiles  si los aplicamos en las situaciones correctas y en el momento adecuado. Su funcionabilidad depende de la forma en que el líder los utilice para resolver los problemas que van surgiendo en el día a día.

• Explica, al menos, 3 situaciones específicas donde puedes poner en práctica los conocimientos adquiridos

En mi trabajo para hacer un análisis del tipo o estilo de líder que estoy utilizando para hacer una autoevaluación y comenzar a mezclar diferentes estilos y sacar lo mejor de uno de ellos dependiendo el tipo de situación que se presente, por otro lado seguir desarrollando nuevos talentos dentro de la empresa y conformar equipos de trabajo sabiendo identificar que personal es apto para un equipo en el que se pueda confiar ampliamente en el desarrollo de proyectos.

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