Estilos de liderazgo y trabajo en equipo de alto desempeño
Enviado por maritza me • 20 de Enero de 2019 • Ensayos • 1.036 Palabras (5 Páginas) • 159 Visitas
Estilo de liderazgo.
Datos de identificación
Nombre: | Maritza Yesenia Mendoza Mendiola. |
Matrícula: | 17006296. |
Carrera: | Licenciatura en Administración de Capital Humano. |
Nombre del Módulo: | Gestión de Capital Humano y Liderazgo v2. |
Nombre de la Evidencia: | Estilos de liderazgo y trabajo en equipo de alto desempeño. |
Fecha de elaboración: | 30 de abril de 2018. |
Nombre del asesor: | Lorena Alejandra Peña Ruíz. |
- Desarrollo. Realiza lo siguiente:
- Con base en los videos que revisaste, selecciona 3 estilos de liderazgo distintos e identifica un personaje que sea representativo de cada uno.
- Completa el siguiente cuadro comparativo de dichos personajes analizando sus características y las aportaciones más relevantes de cada uno.
Cuadro comparativo sobre líderes
ASPECTOS A IDENTIFICAR | LIDER 1 | LIDER 2 | LIDER 3 |
¿Cuál es su estilo de liderazgo? | Líder audaz. | Líder autocrático. | Líder servidor. |
Características del estilo de liderazgo con las que cuenta este personaje | Es capaz de relacionarse con los demás, emprendedor y creativo. | Su estilo es rudo toma medidas drásticas y si es necesario realiza las actividades ella misma. | Se enfoca en las necesidades de los seguidores y no en las propias utilizando los recursos para satisfacerlas. |
¿Qué motiva (ó) a este personaje? | Su gran habilidad de desarrollar y diseñar. Construyo su empresa bajo la suposición que los productos de Apple transformarían el mundo. | Después de la muerte de su padre ella junt0 con su madre y su hermana decidieron mantener la administración de la empresa y recibir los intereses de terceros para controlar el grupo. | Que cumplan con los intereses y no las del líder. |
Logros obtenidos (aspectos positivos) | Junto a sus dos amigos fundaron Apple en 1976 condecorado con la medalla nacional de tecnología y el premio visionario del año 2004. | Pertenece al concejo de administración de grupo Modelo, líder en el ranking de las 100 mujeres más poderosas de México de la revista expansión. | Obtiene confianza en sus seguidores. |
Obstáculos (aspectos negativos). Descripción de algún tropiezo (laboral, profesional) que ha tenido en su vida pero lo ha ayudado a salir adelante, pueden ser decisiones erróneas que haya tomado. | Trataba mal a sus empleados los despedía sin dar indemnización engañaba a sus amigos fundadores pagándoles menos. | Se precipita para tener resultados lo cual afecta en sus decisiones. | Alguna ocasión su seguidor lo juzgo por indecisión y no tener mano firme. |
Lección de vida más importante | Hacia lo que el amaba pensaba que la única mañeread hacer un gran trabajo es amado lo que haces. | No dejarse intimidar para cumplir sus metas. | La satisfacción de recibir las gratificaciones de sus seguidores es más placentera para esta persona. |
¿Qué legado quiere dejar? | Dejo un legado en innovación y tecnología. | Inspira a la mujer mexicana a continuar sus estudios y cumplir sus metas profesionales. | El sentir y ver la transformación de sus seguidores lo motivan a continuar siendo este tipo de líder. |
...