Informe HS - Preliminar
dadapahuInforme20 de Marzo de 2016
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SEGURIDAD INDUSTRIAL
Las acciones del departamento de HSE están orientadas por un sistema de gestión definido por las más altas directrices de Petroseismic Services S.A., ya que contempla el cuidado del trabajador, de los equipos y del ambiente laboral, involucrados en la actividad económica de la compañía.
En este capítulo se presentan las actividades más representativas desarrolladas en beneficio de la integridad de los trabajadores, el cuidado de los equipos y el respeto al ambiente de trabajo en respuesta a las directrices y objetivos planteados en las políticas y en el sistema de gestión en HSE.
Generalidades
La implementación del sistema de gestión en HSE para el proyecto CR2 2D, inicia durante el reconocimiento del área de influencia del programa, donde se identificaron los mayores peligros y de esta manera se elaboró el panorama general de riesgos, con el fin de definir las acciones tendientes a evitar incidentes que comprometieran la integridad de los trabajadores, mantener las buenas relaciones con la comunidad y reduciendo el impacto en el medio ambiente.
Sistema de gestión en HSE
El sistema de gestión en HSE está orientado a una mejora continua de sus elementos, se encuentra definido bajo estándares internacionales y se acoge a la normatividad Colombiana con el ánimo de dar cumplimiento a la normatividad durante el desarrollo de sus actividades.
Las inducciones realizadas tuvieron una total cobertura en el proyecto como lo demuestra la Tabla 16:
TEMA | ACTIVIDADES | % COBERTURA |
COPASST (Inducción) | Socializado, impreso y publicado en oficinas principales, oficinas de apoyo, talleres y casas dormitorio. | 100% |
Políticas, funciones y responsabilidades | Socializado, impreso y publicado en oficinas principales, oficinas de apoyo, talleres y casas dormitorio. | 100% |
Reglamento de higiene y seguridad | Socializado, impreso y publicado en oficinas principales, oficinas de apoyo, talleres y casas dormitorio. | 100% |
Reglamento Interno de trabajo | Socializado, impreso y publicado en oficinas principales, oficinas de apoyo, talleres y casas dormitorio. | 100% |
Tabla 16. Cobertura de las actividades
Liderazgo y compromiso
El liderazgo y el acompañamiento a las operaciones se realizaron desde la Gerencia General y la Gerencia Operativa, quienes orientaron las operaciones de manera firme y comprometida con las políticas y objetivos de la compañía. Jerárquicamente el control de la operación de campo se realizó a través de la Jefatura de grupo, quien dirigió el grupo de trabajo definido para el proyecto.
El compromiso del departamento HSE se centró en la responsabilidad de administrar la seguridad en campo, socializar las políticas y procedimientos seguros, acompañar la operación, verificando un correcto proceder y generando una cultura de la seguridad integral. El grupo en general en cabeza de los jefes de departamento, personal staff y de personal calificado finalmente asumió el compromiso de vivir la cultura de la seguridad, en función del ejemplo a través de sus acciones diarias.
Políticas y objetivos
En cada una de las fases se realizó la respectiva socialización, implementación y seguimiento de las políticas propias del sistema de gestión en HSE de PETROSEISMIC SERVICES S.A. a saber:
Políticas
- Políticas de seguridad, salud ocupacional y ambiente.
- Políticas de prevención de consumo de tabaco, alcohol y sustancias adictivas.
- Política de responsabilidad social empresarial.
- Política de seguridad vial.
- Política legal.
Objetivos
Los objetivos para el programa CR 2 2D se presentan a continuación, todos ellos en base al cumplimiento de las políticas de la compañía y de la operadora. Ver Tabla 17.
OBJETIVOS | META | VALOR REAL |
Índice de lesiones incapacitantes | 0.43 | 0 |
LTI | 0 | 0 |
RWC | 0 | 0 |
MTC | 0 | 1 |
Incidentes ambientales | 0 | 0 |
Cumplir con los simulacros programados, donde mensualmente se realizara un plan MEDEVAC y uno en el proyecto de conato de incendio y de evacuación | 100% | 100% |
Cumplir con las actividades programadas en plan de emergencias con un umbral del 80% establecido en el SG-SST de PETROSEISMIC. | 90% | 90% |
Cumplir con las actividades programadas en el cronograma de HSE asignado para el proyecto. | 90% | 95% |
Cerrar como mínimo el 90% de los hallazgos encontrados en las tarjetas de observación (OSSA) reportadas en el proyecto. | 90% | 98% |
Cerrar como mínimo el 90% de los hallazgos encontrados en las inspecciones de seguridad realizadas en el proyecto. | 90% | 97% |
Tabla 17. Objetivos y metas HSE
Organización (estructura) y responsabilidad
Para una adecuada secuencia de trabajo y un efectivo aporte a la operación se estableció una estructura jerárquica que permitió liderar el equipo de trabajo.
Para garantizar una adecuada alineación con las directrices del programa, cada integrante antes de entrar a laborar en el proyecto recibió una inducción en los temas asociados con HSE. Ver Fotografía 9.
Las estadísticas de cobertura de inducción de HSE se presentan a continuación en la Tabla 18.
ACTIVIDAD | No. EVENTOS | No. PARTICIPANTES |
Inducciones generales en HSE personal de ingreso | 87 | 2628 |
Tabla 18. Inducción general HSE
[pic 2]
Fotografía 9. Inducción HSE.
Se realizaron inducciones específicas de acuerdo a la necesidad del proyecto en los siguientes temas: trabajo en alturas, reporte de incidentes, uso de EPP, autocuidado, sistema de gestión, identificación de peligros y control de riesgos, COPASST, entre otras. El desarrollo de estas inducciones específicas permitió que la operación se ejecutara de una forma más segura ya que los trabajadores aplicaron las recomendaciones, normas y demás lineamientos dados en las mismas.
PETROSEISMIC SERVICES S.A. demostró compromiso con las operaciones y la gestión en HSE, especialmente en la asignación acertada y eficiente de los recursos para el desarrollo de las prácticas seguras en el proyecto a saber:
Recursos humanos
La alta gerencia de PETROSEISMIC SERVICES S.A. comprometida con el cumplimiento de la política de HSEQ brinda los recursos humanos y técnicos necesarios para el desarrollo de las actividades tendientes a la prevención de los riesgos laborales de las partes interesadas (empleados, contratistas y visitantes).
En la implementación de cada una de las actividades y en general en el desarrollo del programa fue requerida la presencia de personal con habilidad y criterio en HSE, con el objeto de dar cubrimiento, implementación, seguimiento y control. El departamento HSE en conjunto con el departamento de responsabilidad social extendió una invitación a la comunidad para que participara en la convocatoria abierta para integrar el equipo de trabajo. Con tal objeto se realizaron evaluaciones de conocimiento teórico-prácticas para permitir el ingreso de personal calificado en el departamento, soportando las actividades en campo. Se contó con el siguiente personal que se encuentra relacionado en la Tabla 19.
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