LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
David_j10Informe8 de Septiembre de 2017
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República Bolivariana de Venezuela[pic 1]
Ministerio Del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.P “Santiago Mariño” - Extensión Maturín
Teoría de la organización
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Profesor: Bachiller:
Ramón Marcano Contreras Jesús C.I 25.823.440
Aula virtual
Maturín 19/08/17
Índice
Resumen 4
Desarrollo 5
Estructura organizacional 5
Diseño de estructuras 5
Especialización del trabajo 6
Departamentalización por tipo 6
Cadena de Mando 6
Centralización y descentralización 6
Formalización 7
Estructura básica y estructura simple 7
Estructura básica 7
Estructura simple 8
Burocracia mecánica y profesional 9
Burocracia mecánica 9
Burocracia profesional 11
Análisis 13
La centralización y la descentralización 13
Qué es centralización 13
Qué es Descentralización 13
Poder 14
Tipos de poder 14
Poder personal 14
Poder legítimo 14
Poder experto 15
Poder político 15
Autoridad 15
Tipos de autoridad 16
Autoridad jurídica lineal 16
Autoridad jurídica funcional 16
Autoridad moral técnica 16
Autoridad moral personal 17
Organigramas 17
Tipos de Organigramas 17
Ppr su naturaleza 17
Por su ambito 19
Por su contenido 20
Por su presentacion o disposicion grafica 21
Referencias bibliográficas 23
Resumen
El presente informe damos a entender varios puntos como son la estructura organizacional como tema principal, el diseño de su estructura la estructura que lo comprende como la estructura simple y básica y varios temas más en los que se desenlosa.
Sabes que la estructura es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar. Pero para ello necesitamos saber cómo se diseña una estructura y como concepto tenemos que es un proceso que implica decisiones respecto de seis elementos clave para poder crear una buena estructura, especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y al final su formalización teniendo estos puntos en cuento podremos realizar nuestra estructura organizacional por la cual se regirá nuestra empresa.
Necesitamos conocimientos sobre la centralización, descentralización un pequeño ejemplo de esto podrá ser algo ya escrito en este tema “Centralización y centralización, ambas son cara de una misma moneda, mientras que la primera se refiere a que la población, producción, servicios, dinero, bancos, etc. Se encuentra concentrada en pocas áreas del total del país o áreas geográficas en cambio la segunda se refiere a que, no se encuentran centralizadas sino más bien se encuentran repartidas en casi todas las regiones del país es decir descentralizadas”
También con lleva tener personas con un nivel de autoridad ya descrito saber diferenciar entre sus tipos y saber que no tiene similitud con el poder, y para finalizar los organigramas que son nada más la presentación grafica de la estructura con la que esta forjada la organización.
Desarrollo
Estructura organizacional
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Para la comprensión de este tema quise descomponer los conceptos para un entendimiento mejor, ente ellos los siguientes:
Organización:
Proviene del latín “organon” que significa órgano como elemento de un sistema ampliando más este concepto, organizar es el proceso de distribuir actividades, recursos, a través de la división de funciones, definiendo las autoridades y responsabilidades de cada departamento para que la empresa pueda alcanzar de una forma fácil sus metas
Estructura:
Sergio Hernández define a la estructura como: “Ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas”. Una definición muy general no solo para la administración donde esta palabra procede del latín estructura que se refiere a disposición orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de elementos unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin romperse ni deformarse.
Esto nos hace reflexionar acerca de la importancia de que exista una estructura en la organización por lo que podemos definir lo siguiente:
La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.
Diseño de estructuras
Diseño de estructuras organizacionales: Es un proceso que implica decisiones respecto de seis elementos clave para poder crear una buena estructura.
- Especialización del trabajo.
- Departamentalización.
- Cadena de mando.
- Tramo de control.
- Centralización y descentralización.
- Formalización
Especialización del trabajo
El grado en que las tareas de una organización se dividen en trabajos separados. Cada paso es completado por una persona diferente.
La sobre especialización puede dar como resultado desventajas humanas, como aburrimiento, fatiga, estrés, mala calidad, ausentismo y aumento en la rotación de personal.
Departamentalización por tipo
Funcional: Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones realizadas.
Por productos: Agrupa los puestos por línea de productos.
Geográfica: Agrupa los puestos de acuerdo con el territorio o la geografía.
Por procesos: Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.
Por clientes: Agrupa los puestos por tipo de clientes y necesidades.
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