Dirección Y Liderazgo

 Proceso de liderazgo

Este no es solo un proceso de mirar fuera de la organización; es también un proceso de mirar hacia adentro y estimar fortalezas y debilidades, competencias básicas, tendencias culturales y necesidades, debe incluir todos los públicos de la organización, incluyendo los clientes, accionistas, empleados, competidores, analistas reguladores y quienquiera que tenga influencia en la capacidad de funcionar de la organización. Para ello es importante:

Para que la empresa tenga un buen desempeño y para que todos sus órganos trabajen en sinergia es necesario que un líder sepa integrar todas las partes de la organización de manera tal que estos trabajen de manera adecuada. El liderazgo requiere de un proceso el cual se centra en:

 Importancia, elementos y alcances principales, dentro y fuera de las organizaciones

 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

 ELEMENTOS

Algunos elementos que presenta son:

1. Sentido: entendiendo sus fortalezas y poniéndolos a trabajar al servicio de los objetivos que te inspiran.

2. Enfoque positivo: adoptando una visión del mundo positiva y constructiva y convertir situaciones difíciles en oportunidades.

3. Conectar: buscando conexiones y vínculos para crear comunidades más fuertes, dentro y fuera.

4. Interacción: interactuando y persiguiendo las oportunidades ocultadas por los riesgos.

5. Entusiasmar: buscando formas de desarrollar y mantener la energía de tu liderazgo.

El liderazgo también implica interrelación de los siguientes elementos:

1. Las cualidades, habilidades y necesidades del líder

2. Las necesidades y expectativas del grupo

3. Las exigencias o requisitos de la situación

Esa interrelación, sugiere que ningún estilo de liderazgo sirve perfectamente para todas las situaciones. El mejor estilo es aquel que es considerado el más apropiado a una situación en particular.

 ALCANCES PRINCIPALES

Es importante en el alcance de lo que puede beneficiar un buen liderazgo gerencial, tomar en cuenta algunos aspectos, que permiten ampliar su visión, como considerar lo que nos aporta todo lo concerniente a los tres mitos sobre el liderazgo. Estos mitos son fatales, ya que si los tomamos como ciertos inmediatamente nos excluiremos de la lista de candidatos a líderes. Estos son los mitos:

Definitivamente, un buen líder está plenamente identificado en saber aprovechar al máximo lo que representa la oportunidad, utilizarla adecuadamente, puesto sabe lo que ésta cuesta que se manifieste. Debe ser un buen previsor, estar plenamente identificado con el aquí y el ahora, manejar adecuadamente su potencial energético, sus emociones, saberse controlar y especialmente estar bien integrado con su equipo, motivarlos, respetarlos y ayudarlos a crecer.

 Enfoque macro y micro organizacional

 Enfoque micro

El estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones. Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento del líder, sino " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos, y sobre la forma en la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica."

Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo.

Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.

Por lo tanto, el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro del grupo.

 Macro organizacional

El tamaño y la sencillez de las organizaciones, así como la índole estable del entorno, permite que una sola persona pudiera entender, con facilidad, el panorama general, coordinar y controlar todas las actividades, y mantener las cosas por buen camino. Se trata de la era del liderazgo del gran hombre y del énfasis de los rasgos personales de los líderes. En algún momento el líder era concebido como un solo héroe capaz del panorama general y de entender como las cosas encajan dentro de un todo.

 La gerencia y el liderazgo actual.

 Gerencia

Las organizaciones o empresas de ayer no son las mismas, en la generalidad de los casos. Actualmente el mundo se encuentra compuesto por organizaciones o empresas, donde todas ellas requieren ser bien administradas para poder sobrevivir y operar en forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan.

Las organizaciones o empresas de hoy cuentan con mayor tecnología. Al haber cambiado las empresas u organizaciones, de igual forma se hacen necesario un cambio en las personas que las dirigen y un cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Hoy las empresas están orientadas a satisfacer a los clientes.

 Liderazgo

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