Planeacion estrategica. Mediante un cuadro sinóptico identifique los tipos de estrategias, defina cada una de ellas
Enviado por andresmonroy55 • 19 de Noviembre de 2015 • Tareas • 2.657 Palabras (11 Páginas) • 724 Visitas
1. Mediante un cuadro sinóptico identifique los tipos de estrategias, defina cada una de ellas.
Tipo de estrategia | Concepto |
Estrategias para competir en industrias emergentes | Una industria emergente es aquella que se encuentra en su etapa inicial de formación. La mayoría de las compañías se encuentra en una en una etapa de arranque, es decir, están en proceso de mejoras y contratando nuevo personal, planear estrategias para estas empresas puede ser un reto bastante grande ya que como la empresa no tiene mucha experiencia no se puede estar seguro de que va a funcionar. |
Estrategias para competir durante la transición hacia la madurez de la empresa. | La transición al ambiente de crecimiento más lento en una industria que está madurando no inicia con un pan que se pueda predecir fácilmente y es posible anticiparse a la transición mediante avances tecnológicos adicionales, innovaciones de producto u otras fuerzas impulsoras que rejuvenecen la demanda del marcado. Uno de los mayores errores que puede cometer una empresa en una industria que esta madurando es buscar avenencia entre el bajo costo, la diferencia y el enfoque, de manera que acaba con una estrategia confusa, una identidad de mercado mal definida, ninguna ventaja competitiva y muy pocos prospectos para convertirse en líder. |
Tipos de estrategias internacionales | Las compañías se hacen “internacionales” por cualquiera de tres razones básicas el deseo de buscar nuevos mercados, la necesidad competitiva de lograr costos más bajos o el deseo de tener acceso a reservas de recursos naturales en otros países. Sin importar cuál sea la razón, una estrategia internacional tiene que orientarse a la situación y requiere un análisis cuidadoso de los aspectos de la industria internacional. Se debe poner especial atención a las formas en las que difieren las necesidades y los hábitos de los compradores, a los canales de distribución, al potencial de crecimiento a largo plazo, al as fuerzas motrices y a las presiones competitivas. Además de las diferencias de mercado básicas entre los países, existen otros cuatro factores de situación que son característicos de las operaciones internacionales: las variaciones de cotos entre los países, los tipos de cambio fluctuantes, las políticas comerciales del gobierno anfitrión y el patrón de la competencia internacional. |
2. responda teniendo en cuenta la solución del punto anterior ¿Cree usted que los movimientos estratégicos fortalecen la competitividad de una empresa? Explique
Claro que si fortalecen la competitividad de las empresas ya que estas estrategias lo que hacen es identificar sus posibles riesgos, y buscar la manera de mejorar la calidad de los servicios o productos que estas ofrecen, así mismo bajar el costo de su producción y hacer cambios tecnológicos que ayudan a hacer innovaciones y estrategias de mercado que puedan darle a las organizaciones un liderazgo en el mercado.
3. Describa mediante un mapa conceptual cuales son las estrategias globales
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4. ¿Cuál es la diferencia principal entre las estrategias de crecimiento y las estrategias defensivas?
La diferencia principal entre estas dos estrategias es que la estrategia de crecimiento busca siempre ser el primero para crear una ventaja duradera, para convertirse en la fuente de nuevos productos, mejorar la calidad y reducir los costos de producción y la estrategia defensiva se basa en mantener las ventajas que ya posee la compañía y conservar la participación en el mercado laboral
5. ¿Qué es una franquicia?
Es la posibilidad que tiene el gobierno y las empresas de ceder el derecho a otra empresa de realizar una determinada actividad económica, para la explotación de su nombre comercial y su logotipo en un determinado país.
6. investigue, ejemplos de franquicias dadas en Colombia:
El 45% de las franquicias en Colombia pertenecen al macro sector de servicios, el 40% al comercio detallista y un 15% al segmento de restaurantes. Se debe tener en cuenta que 150 de estas empresas son extranjeras. Durante la última década, estas inversiones llegaron desde Estados Unidos (US$9.595 millones), Inglaterra (US$5.684 millones), España (US$3.431 millones) y Canadá (US$1.373 millones).
Mc Donald`s Con 53 restaurantes en diez ciudades, Colombia se constituye como el séptimo mercado con mayores ingresos para esta empresa, a pesar de ser el tercer país de la región y tener una población de 44 millones de habitantes.
Burger King con 10 restaurantes, es una marca estadounidense que regresó a nuestro país en 2008 tras 22 años de ausencia, de la mano de Alsea, el grupo mexicano que opera Starbucks, Chili`s, Domino`s Pizza, entre otras cadenas de restaurantes.
Domino`s Pizza cuenta con 23 restaurantes. Esta marca tiene presencia en cuatro ciudades del país. El precio de una franquicia de Domino`s Pizza está entre los US$200.000 y US$300.000. La cadena espera abrir unos 100 restaurantes más de los que tiene actualmente en los próximos tres o cuatro años en el país.
Zara y Subway. La primera, marca emblemática de Indetex, tiene presencia en más de 80 mercados alrededor del mundo con 5.500 tiendas. Subway, por su parte, tiene 53 locales en Colombia, es la segunda franquicia más importante del mundo y se encuentra desde hace 16 años en el país. Además ocupa el segundo lugar entre las franquicias con más rápido crecimiento.
Franquicias colombianas exitosas en el exterior: Pollo Campero, Totto, Juan Valdez, Mario Hernández, Americanino, Chevignon y Naf Naf, Café Quindío, Studio F (Pronto o Armi), Hamburguesas del Corral, Pan de Bono Valluno, Servientrega, Kokoriko y Color Siete.
7. A que hace referencia Join Venture
Hace referencia a una modalidad de colaboración empresarial en un contexto competitivo que actúa como una "asociación empresarial estratégica" entre dos o más empresas nacionales y/o extranjeras, que mediante la integración, interacción y complementariedad de sus actividades y recursos buscan alcanzar propósitos comunes.
8. ¿Cree usted que los tipos de alianza Join Venture, son bien gestionados y ayudan a aumentar el éxito empresarial? ¿Sera buena estrategia para Colombia?
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