Recursos Humanos

COLOCACION DE PERSONAL

La tarea del seleccionador es tratar de incrementar el capital humano dentro de la organización, en beneficio también de los candidato. Por tanto, si un aspirante no posee los requerimientos necesarios para un determinado puesto, es trascendente para determinar si su perfil puede corresponder a otro puesto de trabajo dentro de la empresa.

Colocación es ubicar o reubicar a un trabajador en su debido puesto de trabajo que este de acuerdo a sus características personales de conocimientos, habilidades y aptitudes; con el fin de enriquecer y fortalecer el capital humano con que cuenta la organización de tal manera que se pueda obtener el mayor beneficio para ambas partes.

ELEMENTOS DE LA COLOCACION.

Promoción. Se lleva a cabo cuando se cambia a un empleado a una posición mejor pagada, con mayor responsabilidad y a nivel más alto

Promoción basadas en el merito. Se basan en el desempeño relevante que una persona consigue en su puesto.

Promociones basadas en la antigüedad. En algunas situaciones el empleado de mayor antigüedad (se entiende como el tiempo que la persona ha estado al servicio de la compañía) recibe la promoción

Transferencias. Consiste en el movimiento lateral a un puesto con igual nivel de responsabilidad, pago, y posibilidades de producción.

Separaciones. Constituyen una decisión de terminar la relación laboral entre la empresa, por una parte y el empleado por la otra.

Renuncias. El empleado puede optar por terminar su relación de manera más o menos espontánea, presentando una renuncia al puesto que ocupa.

Despidos. La organización puede decidir la, unilateralmente, dar por terminado el vinculo laboral que mantiene con un empleado.

Suspensiones temporales Se entienden por fuerza mayor aquellos hechos extraordinarios, imprevisibles o inevitables que imposibilitan temporalmente al empresario o al trabajador cumplir sus respectivas obligaciones (inundación, incendio, guerras, etc.). La suspensión requerirá la autorización de la autoridad laboral y durante este periodo el trabajador no tendrá derecho a percibir ni salario ni indemnización alguna pero podrá acceder a las prestaciones por desempleo.

Retiros tempranos. Este se da cuando el trabajador todavía esta en condiciones de seguir desempeñando su trabajo, pero que decide retirarse a temprana edad.

Retiros por edad. El trabajador llega a el fin de su vida laboral por ley y decide hacerlo efectivo dicho retiro por vejez.

Abandonos informales. Son abandonos del puesto de trabajo de manera tal que no se emite un comunicado de la ruptura de la relación laboral y por lo tanto se da por terminada dicha relación de manera informal.

RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es el conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización

El proceso inicia cundo se empieza la búsqueda, es decir, cuando se da a conocer a los trabajadores o al publico en general la existencia de una vacante en la empresa, según las variables del entorno y las políticas de la empresa. Se pude dar a conocer en primer término a la fuerza de trabajo de la empresa a quienes les servirá como de estimulo y se motivara al obtener ascensos. En caso de no tener ningún interesado o que no cubran los interesados los requerimientos del puesto, entonces se tendrá que recurrir a la sociedad usando los distintos medios de comunicación de alto impacto en la sociedad como lo son la radio local (la 1440 am), el periódico (el sudcaliforniano, el peninsular) carteles (en lugares estratégicos donde un gran numero de personas pudiesen verlos) de carácter regional en el Valle de Santo Domingo.

Es preciso mencionar que al hacer uso de estos medios se tiene que hacer conciencia de: ¿Qué vacante se oferta?, ¿Qué requisitos debe llenar el candidato a la vacante? ¿Qué sueldo y prestaciones se ofertan?, ¿Realmente en la localidad puedo encontrar fuerza de trabajo con las características necesarias?, ¿Se necesita algo extra en el candidato?.

Es necesario que al hacer uso de este tipo de medios sea un anuncio claro, sencillo y sobretodo con el espacio necesario ya sea de tiempo o de espacio.

Para contestar a las preguntas antes mencionadas es necesario consultar dos cosas: la primera es las descripciones de puestos ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye la vacante; la segunda es solicitarle información adicional al gerente que haya solicitado el nuevo empleado.

Así pues una vez ya definido todo lo anterior se abre la recepción de solicitudes de empleo lo cual da fin al proceso de reclutamiento.

ENTORNO DE RECLUTAMIENTO

Para reclutar personal lo hay ciertos factores que deben considerar ya que por influencia de estos puede ser que limiten de alguna manera el reclutamiento, dichos factores pueden ser originados en la organización o pertenecer al ambiente externo.

Aunque los elementos pueden variar a continuación se enlistan los más importantes:

La disponibilidad interna y externa de recursos humanos:

Las condiciones externas. Las condiciones externas influyen en gran medida el reclutamiento. Los cambios en el mercado laboral los retos, tecnológicos, económicos, demográficos, culturales. La tasa de desempleo, las condiciones que predominan en el ramo al que pertenece la compañía, la abundancia o la escasez de oferta de empleados, los cambios en la legislación laboral (LFT) y las actividades de reclutamiento de la competencia influyen en la planeación de recursos humanos, las condiciones económicas pueden variar con rapidez. Para cerciorarse de de que no hayan ocurrido cambios fundamentales el reclutador puede Checar dos indicadores básicos

Los indicadores de la economía del país. Permiten conocer los cambios macroeconómicos más importantes del país como los informes periódicos del Banco de México, los informes presidenciales, los comunicados de la Secretaria de Hacienda y los de la Secretaria de Programación y Presupuesto.

El grado en que otras compañías procuren la identificación de candidatos similares. Este indicador puede medirse por medio la estadística de los anuncios (prensa, radio, carteles y/o televisión) que la competencia hace para reclutar personal similar de cada categoría

...