Temas Variados ensayos y trabajos
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Documentos 394.401 - 394.450 de 855.606
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Gestión De Cambios. Parte I
Nombre del curso: Desarrollo , adquisición, implementación y mantenimiento de los sistemas de información. Nombre del profesor: Ing. Bertha Frausto López Módulo: 3 Mantenimiento de los sistemas de información. Actividad: 11 Gestión de cambios. Parte I Fecha: Noviembre del 2010 Bibliografía: • Black board TecMilenio. Visión general de la administración
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Gestion De Campañas De Correo Electronico
Gestión de campañas de correo electrónico A pesar de su omnipresencia y patente abuso, el correo electrónico sigue siendo el canal más eficiente para la obtención de resultados. Los sistemas modernos de mailing facilitan enormemente la gestión de este tipo de campañas, habilitando entre otras cosas: • Funciones para la
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Gestión De Canales
Trabajo Final Gestión de Canales Índice 1.- Misión y Visión de Soprole 3 2.- Portafolio de Productos 4 3.- Objetivos del canal Supermercado 5 4.- Clientes de Soprole 7 5.-Estructura comercial. Además de la fuerza de venta propia utiliza otros medios de venta a minoristas o cliente final 7 6.-
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Gestion De Capacitacion
DNC. Detección de Necesidades de Capacitación Cuando los trabajadores de una empresa no crecen, tampoco crecerá la empresa y muchas veces tanto empresa, como trabajadores se quedan estancados al punto de llegar a la quiebra económica debido a la falta de integración y capacitación. La DNC o detección de necesidades
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Gestion De Capital
Unidad 2 Evaluación del Desempeño 2.1 Métodos de evaluación y su proceso. Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo
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Gestión De Capital De Trabajo
ÍNDICE Página 1. Descripción de la empresa……………………………………………………………………………..……………...…………… 03 2. Proceso Productivo………………………………………………………………………………….…………..……………………… 04 3. Situación Actual de la empresa…………………………………………………………………………..…………………….... 05 4. Indicadores Estratégicos del Mercado……………………………………………………………..……………………..….. 06 5. Análisis del entorno…………………………………………………………………………………………………………….………. 08 6. Análisis de las Fuerzas Competitivas……………………………………………………………………………………...……. 09 7. Estado de Flujo de Efectivo……………………………………………………………….…..……..……………………….……. 12 8. Análisis de Movimientos de Efectivo
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Gestion De Capital Humano
La globalización es un fenómeno mundial que abarca diversos sectores: social, cultural, económico, político, comercial, tecnológico, etcétera. El siglo XXI se caracteriza por una transformación de la Sociedad Industrial a la Sociedad del Conocimiento, que está cambiando la gestión administrativa en las organizaciones y en consecuencia del trabajo y de
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Gestion De Capital Humano
EL CAPITAL HUMANO Y LA GLOBALIZACIÓN La dirección de esta noticia es: El Capital Humano y La Globalización INTRODUCCIÓN El capital humano se enfrenta a un pensamiento único que limita su imaginación y su desarrollo en una era marcada por la economía del conocimiento. Esta paradoja viene dada por la
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Gestion De Capital Humano
¿Cómo establecer una estrategia de Recursos Humanos eficaz? Una estrategia de Recursos Humanos debe proporcionar la adaptación sistemática, proactiva y flexible a los cambios del entorno, y tener una visión de futuro integrada al planteamiento estratégico global de la empresa. Una estrategia de recursos humanos se basa en las herramientas
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Gestion De Capital Humano
GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO UNIDAD II “PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO” 2.2.1 PREMISAS Y PRONÓSTICOS La estrategia y la política guardan una estrecha relación entre sí. Ya que ambas orientan, dan estructura a los planes, son la base de los planes operativos y afectan todas las áreas de la administración.
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Gestión de capital humano y liderazgo
Macintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Formato: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño Datos de identificación Nombre: Francisco Javier Vilches Gutiérrez Matrícula: 17009472 Carrera: Ingeniería Industrial Nombre del Módulo: Gestión del capital humano y liderazgo Nombre de la Evidencia: Estilos de
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GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN FACULTAD DE INGENÍERIA ESCUELA DE INDUSTRIAL CÁTEDRA: GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO SECCIÓN: T-1013 PLAN ESTRATÉGICO: BURGER KING PRESENTADO POR: Br. Delgado Carelis, C.I. 22.174.731 Br. Hernández Arianna, C.I. 24.253.040 Br. Khoury Daniel, C.I. 25.597.074 Maracaibo, Febrero de 2016 1. Con base a
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Gestión De Capital Intelectual Y Presentación De Informes En Universidades e Investigación Instituciones
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS C:\Users\user\Desktop\índice.jpg PRACTICAS EMPRESARIALES I Ing. Mauro Pazmiño PAPER: Intellectual Capital Management and Reporting in Universities and Research Institutions Gestión De Capital Intelectual Y Presentación De Informes En Universidades E Investigación Instituciones NOMBRE: Paúl David López M. PARALELO:
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Gestion de Centros Educativos Actividad I Instituto Suizo
NOMBRE DEL ALUMNO ARCE PALMA SALVADOR MATERIA GESTIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS MATRICULA 1660011 DOCENTE MTRA. JOSEFINA ARACELI ROSAS BLANCO ACTIVIDAD I Las instituciones seleccionadas para este ejercicio son las siguientes: * Universidad Pedagógica Nacional Unidad 151 Toluca * Escuela Normal Superior del Estado de México Los directivos de estas instituciones
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GESTION DE CESOS
CONCEPTOS BÁSICOS Proceso: Conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de entrada en elementos de salida. Los recursos pueden incluir personal, finanzas, instalaciones, equipos, técnicas y métodos. Proceso relevante: es una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una entrada, para conseguir un resultado que
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Gestion De Claidad
Situación 1: Manuel Rivera González no sabe cómo llenar su perfil, colgar su fotografía… ¿Cuáles son los pasos que debe seguir Manuel? Solución: Para actualizar el perfil debe dar clic en su nombre parte superior derecha. En editar información actualiza los datos y luego actualizar información personal Para colgar la
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Gestion De Clientes Excel
El Hombre Cuando se busca definir al hombre se dice, por ejemplo, que es un animal que habla, un animal que piensa, un animal que crea, que ríe, etc. Pero ninguna de estás cosas basta para definirlo ya que todas ellas son demasiado amplias, o demasiado estrechas. A modo de
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Gestión de clientes, productos y servicios.
Aplicación en la nube #1. Gestión de clientes, productos y servicios. www.kokunz.com Retribuye Outsourcing Outsourcing de personal Headhunting Reclutamiento y Selección www.retribuye.com difícil adj. 1 Que no se puede hacer, entender o conseguir sin emplear mucha habilidad, inteligencia o esfuerzo: la filosofía me resulta una asignatura difícil. dificultoso. fácil. 2
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Gestion De Cobranza Extrajudicial
* INDICE 1. Créditos 1.1. Etimología 1.2 . Antecedentes históricos del crédito en México 1.3. Importancia del crédito en la actualidad 1.4. Tipos de créditos 1.5. Incumplimiento de la obligación principal 1.6.1. Antecedentes 1.6.2. Elementos de las obligaciones 1.6.3. Clasificación de las obligaciones 1.6.4. Consecuencias del cumplimiento de las obligaciones
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Gestión de colas
________________ Contenido Introducción. Análisis del sistema de Gestión de Colas Toma de requerimientos Requisitos no funcionales Información de los Usuarios Datos descriptivos Datos Transaccionales Orígenes de los Datos Almacenes de Datos Conectores de Datos Análisis del tipo de atención brindada por el RNP a los ciudadanos Diseño Flujo de Datos
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Gestión De Color
Gestión de Color. La gestión de color se refiere a la conversión controlada entre las representaciones del color de varios dispositivos, como escáneres, monitores, pantallas de TV, filmadoras, impresoras offset y medios similares. El fin principal de la Gestión del color es obtener una buena correspondencia entre dispositivos en color;
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Gestion De Comercializacion
TEORIA DE LA ADMINISTRACION Preguntas: 1. ¿En qué consiste la Gestión De Comercialización? 2. ¿Cómo se vinculan los distintos sectores de la empresa con este tipo de gestión? 3. ¿A que se denomina marketing? ¿Cuántos tipos hay? 4. Expliquen que es producto y cuáles son las etapas de su desarrollo
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GESTIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL HOMEWORK - PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIÓN ALUMNA: REGALADO SANCHEZ, ARLETH DOCENTE: Ing. SCHRIENER SCOTT CHRISTOPHER Trujillo – PERU 2017 PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIÓN 1. ¿Qué significa el término Dumping? Explique los diferentes tipos de dumping. El
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Gestión de compensaciones y legislación laboral
Curso: Gestión de compensaciones y legislación laboral NRC: Sesión No. 10 Título de la actividad: Indicadores en la gestión de personas Lugar: Casa o aula Tiempo de duración: 90 minutos Participantes: Grupal Calificada: Calificada ¿Es parte de un proyecto? NO Tipo de evaluación: Evaluación permanente EP03 Instrucciones • Formar equipos
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Gestion De Compra
1. OBJETIVO El óptimo y aceptable calidad de miel"La Colmena", requiere de una serie de actividades de apoyo que son transversales a la organización. Una de estas actividades dice relación con las compras de materias primas y servicios, cuyo objetivo es asegurar la provisión oportuna, eficaz y eficiente de éstos
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Gestión De Compra
INTRODUCCION El departamento de compra tiene un papel fundamental para mantener el equilibrio económico de la empresa. Dentro de ese departamento de compras, el máximo responsable es el gerente o director de compras. El gerente de compra tiene que encargarse de todos aquellos bienes que la empresa necesite ya sea
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Gestión De Compras
Introducción El área de Compras es un equipo en la Administración de una organización, el cual tiene la responsabilidad de obtener materiales, abastecimientos, productos y servicios que necesitan los demás departamentos de la empresa para realizar sus actividades, lo cual lo convierte en un mediador entre la empresa y los
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GESTION DE COMPRAS
ÍNDICE Introducción Objetivos Conceptos Representantes Teóricos Antecedentes Metodología Antecedentes De La Inflación En México. Los índices de precios Una inflación de nuevo tipo: Hechos relevantes Análisis inflacionario en el México contemporáneo La medición de los índices Banco de México (Antecedentes) Marco jurídico del Banco de México Anexos (Ejercicios) INTRODUCCIÓN En
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Gestion De Compras
Gestión de compras Toda empresa necesita adquirir recursos para la realización de sus operaciones. La gestión de compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo. Este conjunto de actividades se pueden enumerar según las siguientes funciones: • Detección de la
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GESTION DE COMPRAS
INTRODUCCIÓN La misión general del aprovisionamiento consistirá en obtener del exterior a la empresa, los materiales, productos y/o servicios que necesite para su funcionamiento, en las cantidades y plazos establecidos, con los niveles de calidad necesarios y al menor precio que permita el mercado. Los objetivos serán validos para cualquier
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Gestión De Compras
GESTION DE COMPRAS Índice Abastecimiento y Compras El Departamento de compras El Proceso de compras E-Logistic ABASTECIMIENTO Y COMPRAS Diferencia entre abastecimiento y compras La Gestión de Abastecimiento es el conjunto de operaciones que realiza la empresa para abastecerse de materiales. Comprende la planificación y gestión de compras así como
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Gestion De Compras
GESTIION DE COMPRAS IMPORTANCIA DE LA GESTION DE COMPRAS La gestión de compras a diferencia de lo que piensan algunos empresarios, es una de las piezas fundamentales dentro del optimo desarrollo empresarial . Luis Miguel Menene, director del área de materiales de la empresa del grupo INI; comenta al respecto
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Gestion De Compras
TEMA: GESTIÓN DE COMPRAS. DEFINICIÓN DE GESTIÓN DE COMPRAS: Son todas aquellas actividades que realiza una empresa para obtener los recursos necesarios para llevar acabo sus funciones. FUNCIONES DE GESTIÓN DE COMPRAS: .- Detección de las necesidades de la empresa. .- Solicitud y análisis de posibles compras. .-
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Gestión De Compras
Introducción La gestión de las compras en el ámbito sanitario es una tarea asignada al servicio de suministros, cuya función va a ser similar a la de un gran almacén mayorista de cualquier otra empresa. La tarea del servicio de suministros no es solo la de intervenir en la gestión
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Gestion De Compras
DEPARTAMENTO DE COMPRAS El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Estedepartamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de producción debido a que no se le daba la importancia
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Gestión De Compras
ASIGNATURA : PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION I TEMA: GESTION DE COMPRAS CICLO: VII SECCION: 731 LIMA – PERÚ INDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. CONCEPTOS Y OBJETIVOS BÁSICOS DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS 2.1 QUÉ SE ESPERA DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS EN LAS DISTINTAS ÁREAS DE LA EMPRESA? 2.2
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Gestion De Compras
Gestión La compra Toda empresa necesita adquirir recursos para la realización de sus operaciones. La gestión de compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo. Este conjunto de actividades se pueden enumerar según las siguientes funciones: Detección de la necesidad
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Gestión de Compras
Gestión de Compras Podemos definir la gestión de compras como la operación comercial que incluye un proceso cuya magnitud y alcance depende del tamaño de la empresa, ubicación o sector de la empresa. El principal objetivo de la función de compras es la reducción de costos y obtención de utilidades
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Gestion De Compras
¿Qué relación tiene la gestión de compras y la logística? La relación que existe entre las dos ramas, es el abastecimiento, en lenguaje técnico, la gestión de compras se encarga de negociar con los proveedores todos los insumos para la empresa, abasteciendo así, desde la compra de materia prima, hasta
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GESTIÓN DE COMPRAS LICENCIATURA EN GASTRONOMIA
Descripción: ok.jpg Descripción: ok.jpg GESTIÓN DE COMPRAS LICENCIATURA EN GASTRONOMIA PROFESOR ENCARGADO: Lic. En Gastronomía Chef ANTONIO VILLAFAÑE GONZÁLEZ GRUPO: G-802 PRESENTA: PINELO LÓPEZ JAHAZIEL Robles Carreño David Valido Gerónimo Juan José Nombre de la empresa: taquería “flamita” Ubicación: En este establecimiento los productos que se ofrecen, son tacos de
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Gestion De Compras Unidad 6 Y 7
GESTIÓN DE COMPRA REPORTE DE LA UNIDAD VII ESTRATEGIAS EN LAS COMPRAS. 7.1. MACRO AMBIENTE Y RELACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS COMPRAS. Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas
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GESTIÓN DE COMPRAS Y LOGÍSTICA INTEGRAL – ANÁLISIS DE CASOS
GESTIÓN DE COMPRAS Y LOGÍSTICA INTEGRAL – ANÁLISIS DE CASOS CASO DE ESTUDIO 1 Situación a analizar: Wesbank, institución financiera, recibe una prepuesta sin ser solicitada de de D. killoran Inc., sobre la prestación de servicios de impresión de cheques y envío postal de los mismos por un valor menor
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Gestión de Compras.
INDICE INTRODUCCIÓN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO ¿COMO SE APLICA EN LA REALIDAD EMPRESARIAL?….……………………………..……… EREFLEXION POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO BIBLIOGRAFIA INTRODUCCIÓN Toda empresa, ya sea grande, mediana o pequeña, necesita adquirir ciertos recursos para la realización de sus operaciones. La gestión de compras es un conjunto de actividades
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Gestión de Comunicaciones: Asegurar la efectiva comunicación entre Abengoa Perú y su cliente
ABENGOA PERU Procedimiento Ejecutivo Título: Gestión de Comunicaciones en el Proyecto Procedimiento: PE-13/0000-10-01 Versión: 00 Fecha: 06/01/14 Elaborado Por: Rolando Alex Julián Mena – PMO Revisado Por: Jorge L. Riega Enríquez – Gerente de Proyecto. Aprobado Por: Juan Rodríguez Cattaneo – Gerente General. ________________ Hoja de Motivo de Cambios Versión
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Gestion De Conflictos
GESTIÓN DE CONFLICTOS: TRATAR CON TEMAS POTENCIALMENTE CONFLICTIVOS, RIESGOS Y CRISIS. Los profesionales de las relaciones públicas deben desarrollar estrategias y procedimientos de comunicación para influir durante un conflicto, en beneficio de la organización. La gestión estratégica de conflictos es el uso de olas relaciones públicas para influir sobre el
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Gestion De Conflictos
CASO Nº 5 TEXTO El Consorcio Hospitalario Universitario Costa Dorada es uno de los complejos hospitalarios más importantes de Cataluña, estando ubicado al Sur de la misma. En estos momentos, integra varios hospitales que están en las ciudades de Tarralluna, Recoba, Vallisa, Artosa y Vilafell. El CHU- Costa Dorada abarca
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Gestion De Conocimiento
MATERIA: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. De acuerdo a Beatriz Fainholc, la gestión del conocimiento cumple un papel central en el planeamiento estratégico situacional de toda organización educativa en general y de nivel superior en particular, más aun en los tiempos que corren hacia una sociedad del conocimiento. La gestión del conocimiento
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Gestion De Conocimiento
CURSO: GESTION DEL CONOCIMIENTO TEMA: PROYECTO PROFESOR: Dr. Bernuy Alva Augusto INTEGRANTES: • ROJAS JARA, CLAUDIO • ROJAS VENTURA, DAVID E. • SOTELO LEZAMA, ANDY Junio del 2012 1. Definir el tema de un proyecto para la Gestión del conocimiento que tenga los siguientes A) El Proyecto trata de contar
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Gestion De Conocimiento
Modelos de gestión del conocimiento El modelo de proceso de creación del conocimiento de Nonaka y Takeuchi (1995) describe el ciclo de generación de conocimiento en las organizaciones mediante cuatro fases (ved la figura 1): (1) socialización –los empleados comparten experiencias e ideas, el conocimiento tácito individual se transforma en
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Gestion De Conocimiento
GESTION DE CONOCIMIENTO El concepto de gestión del conocimiento no tiene definición única, sino que ha sido explicado de diversas formas: • La gestión del conocimiento es el área dedicada a la dirección de las tácticas y estrategias requeridas para la administración de los recursos humanos intangibles en una organización
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