Administración de operaciones

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  andrea.pazINTRUCCIONES: para las áreas de Operación, Marketing y Finanzas dentro de una empresa identifique y defina claramente: 2 objetivos, 2 metas, 2 estrategias y 2 políticas organizacionales. Cabe señalar que el área de Operaciones puede ser de Producción, Logística, Distribución, Servicio Técnico, etc. Desarrollo Introducción. Lo que buscamos hoy en

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  nahomifragoza¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES? La Administración De Operaciones es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. Sin importar que el producto final sea un bien o un servicio, las actividades de producción ocurren en una

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  johndark9Principio (Ley de Little): la relación fundamental a largo plazo entre el trabajo en proceso, el rendimiento y el tiempo de un sistema de producción en el estado del equilibrio del flujo es: Inventario = Throughput (rendimiento) × Tiempo Flujo Motivación La ley de Little es fundamental simple. Debido a

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  wertyu1928INSTITUTO TECNOLÓGO DE TEPIC Escudo del Instituto Tecnológico de Tepic Administración de operaciones II. Bernardo Martínez Gil Grupo B. Maestra: Ing. Irma Ramírez Aguilar. EJERCICIO 1. Semana 4 9 10 12 PrDFIDStICD 80 BO BO 70 70 70 70 70 70 70 70 7D Demanda/P. CI 83 7B 20 fi1

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  ferrer3010PRESENTADO POR: KEVIN ANTONIO OVIEDO ESPARRAGOZA BARRANQUILLA septiembre de 2020 ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES El propósito del articulo es lograr que el lector identifique, observe y aprenda como mejorar los procesos productivos de una empresa, qué cosas influyen en la toma de decisiones, que áreas son las que tienen mas contacto

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  22068923Nombre ROCIO ROMINA ORUE GUERRERO Matrícula 2011200051 Disciplina:Administración de Operaciones Carrera: GESTIÓN Fecha: 01/07/2013 Profesor (a): José Andrade Semestre: 2013.1 Turno: NOCHE AV1 ( )RECUPERATORIOAV2 ( ) PF ( x ) PFE1 ( ) PFE2 ( ) 1- BAJAR EL TEMARIO EN SU PC PARA DESARROLLAR 2- GRABAR EL DOCUMENTO

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  Luis CalderonGESTIÓN DE OPERACIONES LUIS CALDERON ROJO ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Instituto IACC 19/07/2021 ________________ Desarrollo C:\Users\el cuchu\Desktop\Screenshot_1.png a) C:\Users\el cuchu\Desktop\Screenshot_2.png b) Espacio físico: se define como el espacio o territorio en donde se realizará todo el proceso de las transformaciones, esto también se incluye la ubicación o localización de la fábrica

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  Diegocm94Gestión de operaciones Diego calderón muñoz Administración de operaciones Instituto IACC 22 de julio de 2021 DESARROLLO DE LA TAREA: 1. Investigue respecto al proceso de producción de papel (se sugiere el siguiente video https://www.youtube.com/watch?v=0TdqB4Zqlzk) y luego realice las siguientes acciones: 1. Realice un diagrama de flujo identificando las principales

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  Catalina Guarda SilvaADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES ALUMNAS: GUARDA SILVA CATALINA ALEJANDRA LÓPEZ SALAZAR NICOLE ANDREA FECHA: 01-09-2021 ________________ 1. ¿Cuál es la diferencia entre la AOS y la IO? La AOS es un campo del área administrativa y la IO utiliza métodos cuantitativos para la toma de decisiones. 1b- ¿Cuál es la diferencia

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  pamela.sCaracterísticas principales de las emergencias y del Emergency Management “Gestión de emergencias” ‐ Se puede definir de manera diferente de acuerdo al idioma, la normativa, la nacionalidad, la organización o las regulaciones jurídicas implicadas, pero en palabras sencillas se refiere al proceso racional mediante el cual una sociedad se prepara

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  acuellar01Administración de operaciones es una de las áreas principales de la administración , se podría decir que es una de las mas importantes , se usa en todas las empresas ya sean de producción, ejecutivas o gubernamentales. Una de las principales actividades son producción, compras , almacenamiento transportación y ventas,

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  Fatima.sm18Diapositiva 1 Administración de operaciones La administración de operaciones es la ciencia y el arte de asegurar que los bienes y servicios sean creados y distribuidos exitosamente entre los clientes, así mismo incluye tanto el diseño y los procesos, para tener una mejora continua y que tengan la capacidad de

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  oso1260Administración de Operaciones. Claudio Ayala Silva Qué son las operaciones Instituto IACC 05-04-2021 ________________ Desarrollo 1.- Describir la misión, visión y sus valores. Respuesta: Actualmente trabajo en Inelcom Chiles con más de 200 profesionales en el sector telco. principalmente para operadoras de telecomunicaciones, tanto en lo prestación de servicios de

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  coheraulObjetivos: • Desarrollar la casa de la calidad para analizar los requerimientos de la empresa y del cliente para un producto ejemplo. • Encontrar el punto de equilibrio para varias opciones para la fabricación de los componentes del producto. • Analizar los costos de transportación para la entrega de productos.

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  Blas MeaurioAdministración de operaciones xxx Gestión de operaciones Instituto IACC 19-06-2021 ________________ Desarrollo 1. Investigue respecto al proceso de producción de papel (se sugiere el siguiente video https://www.youtube.com/watch?v=CQhIVlBi_3o&t=5s) y luego realice las siguientes acciones: 1. Realice un diagrama de flujo identificando las principales etapas del proceso de producción (se sugiere utilizar

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  hugoartistoria de la Administración de Operaciones Las actividades producidas son el fundamento del sistema económico de una nación. Ellas transforman los recursos humanos y materiales, así como el capital, en bienes y servicios más valiosos. En el presente tema nos enfocaremos a los eventos más importantes en función a la

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  Marco Antonio GATICA MARTINEZ ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Instituto IACC 04 de Mayo de 2013 Desarrollo: INSTRUCCIONES: Debe definir claramente: El Proceso (solamente uno) identificando los input, output y la transformación que se realiza. Luego debe definir: Respuesta: Proceso: Procedimientos de trabajo Seguro, Unidad de mecánica, Pull Maquinarias, Especialidad neumáticos Inputs:

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  alvaro04FarmaLife Capítulo I Introducción 1.1.- Antecedentes FarmaLife abrió sus puertas el 29 de Agosto del 2012 en la ciudad de Santa Cruz ubicada en la avenida Alemana entre 3er anillo (externo) y 4to anillo, es una farmacia que comercializa medicamentos. 1.2.- Clasificación de entidad 1.2.1.- por el ámbito en que

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  Ahome98Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresasdedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado

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  detodounpoco1. ¿Por qué se debe estudiar administración de operaciones? La Administración de Operaciones es una de las tres funciones principales de cualquier organización y está íntegramente relacionada con las otras funciones de negocios. Todas las organizaciones comercializan, financian y producen, para lo cual resulta clave saber cómo funciona el área

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  sexychic_09La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones o problematicas Toma de decisiones: Acción de seleccionar, bajo ciertos criterios, entre dos o más alternativas para dar solución a un problema. El proceso de toma de

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  pabloko1980DESARROLLO 1. Defina el concepto de estrategia visto en clases y señale cuál es su relevancia para la administración de operaciones. La estrategia la definiría como un programa de acción el cual se deberá seguir de forma concreta, precisa y aterrizada, cualquier mala decisión podría provocar errores o vacíos en

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  champis1. Defina la administración de operaciones? Es el proceso de transformación que convierte los insumos en productos y servicios terminado 2. Compare las organizaciones de manufactura y de servicios? La Manufactura es la que produce los bienes físicos así como las materias primas se convierten en productos físicos reconocibles y

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  lemusjAdministración de operaciones 1. Introducción 2. Plan de Operaciones 3. Estudiar más y mejor para la Administración de Operaciones 4. ¿Por qué estudiar Administración de Operaciones? 5. Misión y Estrategia en pos de la productividad 6. Los Siete Ceros y la Eliminación de Desperdicios 7. Nuevo planteamiento de la política

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  gravemetal2 La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva. La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede

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  zahir14ADMINISTRACION DE OPERACIONES La administración de las operaciones representa un desarrollo de las técnicas de administración con los métodos estadísticos que permiten mejoras continuas en los procesos de producción en los sectores industriales, comerciales y de servicios. Esta ciencia representa al conjunto de actividades que crean valor en forma de

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  alekssINSTITUTO TECNOLÓGICO DE PARRAL Lic. Contaduría Administración de operaciones Trabajo de investigación ING. Pedro Iván Sáenz Sotelo UNIDAD V Administración de procesos, tecnología y proyectos Gabriel Alejandro Barrón Periodo Ago-Dic 2012 05/Diciembre/2012 DIAGRAMA DE GANTT. Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:  En

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  214899La administración de Operaciones es una disciplina importante en la lucha por mantenerse competitivo en un mercado mundial continuamente en cambio. Una mejor administración de las operaciones de una empresa puede agregarle un valor sustancial, mejorando su competitividad y rentabilidad a largo plazo. Las malas decisiones de operación pueden dañar

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  luis731. Introducción Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como

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  gramossosaGENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 1. Conceptualización de administración de operaciones. Es la actividad mediante cual los recursos fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarle valor en relación con los objetivos de la organización. Consiste en el diseño, la operación

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  BibiGGADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Perfil de la compañía: Darden Restaurants La cadena de suministro de Darden le genera una ventaja competitiva Darden Restaurants, Inc. es la compañía de restaurantes de comida casual más grande del mundo. “Por lo general, se piensa en las operaciones como en la ejecución

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  ivandjADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Se puede definir administración de operaciones como el diseño, operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean los bienes y/o servicios primarios de la compañía. (Función de operaciones). Se confunde con la investigación de operaciones y la ciencia gerencial e implica toma de decisiones.

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  erick0124EJERCICIOS PARTE I a) La demanda es determinística o probabilística. b) Se puede presentar o no un déficit, si es así, entonces determinar si este conduce a tener pedidos no surtidos o a perdida de ventas. c) Si el tiempo guía es determinístico o probabilístico. d) Todos los costos apropiados

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  kapauADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES DEFINICIONES: Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de

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  rigobertog4INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA INGENIERÍA INDUSTRIAL . FECHA: TEMARIO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II Unidad 1 Planeación Agregada 1.1 Objetivo Planeacion Agregada 1.2 Importancia Planeacion Agregada 1.3 El Proceso de Planeacion 1.4 Elaboración del Plan 1.4.1 Métodos Heuristicos Planeacion 1.4.1.1 Estrategia Nivelada 1.4.1.2 Estrategia de Persecución 1.4.2 Métodos de Optimización

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  MarkozBlackSistemas continuos. Los sistemas productivos de flujo continuo son aquellos en los que las instalaciones se uniforman en cuanto a las rutas y los flujos en virtud de que los insumos son homogéneos, en consecuencia puede adoptarse un conjunto homogéneo de procesos y de secuencia de procesos. Cuando la demanda

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  hiramlozanoINSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA INGENIERÍA INDUSTRIAL . FECHA: TEMARIO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II Unidad 1 Planeación Agregada 1.1 Objetivo Planeacion Agregada 1.2 Importancia Planeacion Agregada 1.3 El Proceso de Planeacion 1.4 Elaboración del Plan 1.4.1 Métodos Heuristicos Planeacion 1.4.1.1 Estrategia Nivelada 1.4.1.2 Estrategia de Persecución 1.4.2 Métodos de Optimización

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  felixgonza123HECHOS HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. Durante más de dos siglos la administración de las operaciones ha sido reconocida como un factor importante en nuestro bienestar económico, con un desarrollo progresivo identificado por una serie de nombres: administración industrial, administración de producción y administración de operaciones, todos los cuales

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  Karenp31ADMINISTRACION DE OPERACIONES. PRESENTADO POR: * ANA MARIA NAVARRO RADA. * KAREN PINEDO FLÓREZ. * SAMUEL GIRALDO ESTRADA. PRESENTADO A: DOC. LEONARDO AGAMEZ POLO. UNIVERSIDAD DEL SINÚ – ELÍAS BECHARA ZAINÚM FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MONTERÍA – CÓRDOBA 2020 ADMINISTRACION DE OPERACIONES.

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  adrian_adrianDirector de la planta División de la futura sociedad 1000 busca gerente de planta de la planta ubicada en la zona alta del valle de Hudson. Esta planta fabrica equipos de muelle de carga para los mercados comerciales. El candidato debe tener experiencia en la gestión de la instalación, incluyendo

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  gutibeltrones1Antecedentes La empresa de televisiones "VIZIO, Inc. ""Where Vision Meets Value"", cuya oficina central se encuentra en Irvine, California, es la compañía de HDTV y aparatos electrónicos para el hogar de mayor crecimiento en los Estados Unidos. Fue fundada en octubre de 2002 con el nombre de V, Inc., y

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  GalvanmarcoINSTITUTO TECNOLOGICO DE LEON http://www.itleon.edu.mx/images/itl/logoitl.jpg INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRACION DE OPERACIONES I ING. MARTINEZ CAMACHO JUAN MANUEL EDMUNDO 3.6 Precisión de registro de inventarios (Resumen) EQUIPO 2 * CALVILLO JUAREZ LUIS ANGEL * CASTAÑEDA ARANDA ALBERTO ENRIQUE * GALVAN HIDALGO MARCO ANTONIO * GARCIA PADILLA LAURA DEL ROCIO * GARCIA SOTO

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  mariichuyyyASIGNATURA ADMINISTRACION DE OPERACIONES I CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL COMPILACIÓN REALIZADA POR: ING. MARGARITO GUERRERO HERNANDEZ Agosto 2013 ________________ ________________ PROGRAMA DEL CURSO PRESENTACION DEFINICIONES UNIDAD I SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 1.1 Introducción a los sistemas de producción. 1.2 Sistemas de producción tradicionales. 1.3 Sistemas avanzados de manufactura. 1.4 Actividades en la

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  moralest.juanPlanteamiento del Proyecto: Ferrari S.p.A Tema del proyecto Se estudiara el proceso de producción de la compañía Ferrari así como como su distribución de operaciones físicamente dentro de la misma empresa; una vez comprendido el modo de operación, se realizaran propuestas basadas en los temas vistos en clase así como

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  RuthValentina11. INFORMACIÓN GENERAL Apellidos y Nombres: Carrión Palacios Ruth Valentina ID: 1334800 Dirección Zonal/CFP: Sullana-Piura Carrera: Administración industrial Semestre: III Curso/ Mód. Formativo Administración de operaciones I Tema del Trabajo: Planeación agregada 2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA Fecha de realización Fecha de entrega 1

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  acero190PROGRAMA DE ESTUDIOS MÓDULO 1: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES 1.1. GENERALIDADES 1.2. DEFINICIÓN 1.3. OPERACIONES COMO SISTEMA PRODUCTIVO 1.4. LAS DECISIONES EN OPERACIONES 1.5. PROCESOS DE ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES MÓCULO 2: ESTRATEGIA DE LAS OPERACIONES 2.1. DEFINICIÓN 2.2. ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO 2.3.

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  lobesnoAdministración de operaciones 2 Equipo 6: Cuestionario 4.7Estados absorbentes 4.8Probabilidad de transición estacionaria de estados estables Tiempos de primer pasó 1.- ¿Los estados absorbentes pueden sucederse a sí mismos y, además, es posible alcanzar, por lo menos, alguno de los restantes desde ellos se llaman? estados transitorios 2.- ¿De una

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  Jessica KntAUTOEVALUACIÓN TEMA 3 Instrucciones: lee el contenido de cada una de las siguientes columnas y relaciónalas, colocando dentro del paréntesis la letra que señale la respuesta correcta. Se sugiere transcribir los reactivos para poder responder. 1. Promover el cambio en la cultura organizacional es una característica de: (G) 2. A

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  153089Ingeniería Industrial y Sistemas Administración de Operaciones II Mayra Janeth Domínguez Rodríguez M.I.E. María del Carmen Ortiz Jáquez Universidad Cultural Mayra Janeth Domínguez Rodríguez 5to. Tetramestre No. 181013 M.I.E. María del Carmen Ortiz Jáquez Contenido Introducción 2 Peguntas de administración 3 Planeación estratégica (video) 3 Análisis de planeación agregada 4

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  vladaINSTITUTO TECNOLOGICO DE MEXICALI INGENIERÍA INDUSTRIAL . FECHA: SEPTIEMBRE DE 2011 TEMARIO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II Unidad 1 Planeación Agregada 1.1 Objetivo Planeación Agregada 1.2 Importancia Planeación Agregada 1.3 El Proceso de Planeación 1.4 Elaboración del Plan 1.4.1 Métodos Heurísticos Planeación 1.4.1.1 Estrategia Nivelada 1.4.1.2 Estrategia de Persecución 1.4.2