Caso Internacional 11.1 ensayos gratis y trabajos
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CASO INTERNACIONAL 11.2
CASO INTERNACIONAL 11.2 LA ERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué?
Enviado por marik..11 / 279 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.2
CASO INTERNACIONAL 11.2 1- ¿Que justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? El sueldo de cada persona es justificado por el renglón que le corresponda. El ritmo de crecimiento de los sueldos entre niveles ejecutivos y el resto del personal es desigual. Esto obedece a las presiones del mercado, la creciente demanda de ejecutivos bien preparados eleva su precio en forma más acelerada
Enviado por tato44 / 242 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Caso internacional 11.1 Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. El personal es cuidadosa mente seleccionado mediante a reclutamientos por eso la empresa tiene éxito Haga una lista de ventajas y desventajas de trabajar en una empresa como infosys o ser un emprendedor Ventajas: poder hacendar a mejores puestos, tener un buen sueldo un buen ambiente de trabajo Desventajas:
Enviado por lopezlopezlopez / 405 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Ifosys
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Ifosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa 2.- ¿Estaría dispuesto
Enviado por DANIELMENDEZNOVA / 3.619 Palabras / 15 Páginas -
Caso Internacional 11.2
CASO INTERNACIONAL 11.2 LA ERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO 1. Que justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otros tipo de personas? Se debe saber si el incremento es justificable dependiendo de su desempeño y que el trabajo realizado es de calidad, ya que no puede existir incrementos sin alguna justificación del mismo. Si se demuestra que es un excelente trabajador se le
Enviado por monola1211 / 370 Palabras / 2 Páginas -
Investigación I, Caso Internacional 11.2
UNIVERSIDAD GALILEO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Investigación I, Caso Internacional 11.2 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO Guatemala, abril de 2012. INTRODUCCIÓN La presente investigación nos muestra la importancia que ha tomado en la actualidad el tema de igualdad de empleo entre hombres, mujeres, pueblos, raza, etc. Tanto nacionalmente como internacionalmente, lo cual es muy importante que conozcamos y estemos actualizando en nuestros conocimientos ya que como futuros administradores (as) debemos poner en práctica en nuestras
Enviado por ninnethio / 748 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Ifosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa. 2.- Estaría dispuesto
Enviado por LiizCarol / 1.998 Palabras / 8 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11
CASO INTERNACIONAL 11 1. El desempeño de Barrett ha sido un poco deficiente ya que con todos los cambios que ha propuesto trajo como consecuencia grandes gastos por parte de la empresa, si la empresa continua por este rumbo podría terminar en la quiebra, posiblemente no es la persona indicada debido a todas las acciones erróneas que ha tomado, sin embargo puede alcanzar el éxito siendo más precavido y analizando mejor cada una de las
Enviado por danarl / 327 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 11.2 Administracion 2
CASO INTERNACIONAL 11.2 PREGUNTAS: 1¿Qué Justificaría el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores así se dan cuenta los jefes del buen desempeño. El sueldo de cada persona es justificado por el renglón que le corresponda y que mas de algún día
Enviado por jairo07 / 577 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Introducción La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto ha ocasionado que la competencia por ser el líder del mercado sea más agresiva, donde las organizaciones están desarrollando propuestas innovadoras para sus clientes de manera que éstos se hagan más eficientes. Infosys Technologies reconoció este potencial de crecimiento
Enviado por eliseca / 250 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Caso Internacional 11.1 PREGUNTAS: ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente. Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca
Enviado por melaniegaetani / 578 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 11.1
TAREA #1 INTRODUCCION: La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, es conocida ya en el mercado por sus productos como sillas, escritorios, archivos y estanterías de oficina, asimismo es una empresa comprometida con el cliente impulsada siempre por las mejoras hoy día no está satisfecha con su desempeño por lo que ha decido realizar un diagnostico de su situación, que derivara en el aumento de su desempeño, y desarrollo de programas que le
Enviado por jberganzam / 732 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 11.1
CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2 (Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel) PREGUNTAS 1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista
Enviado por dugsoftnarinas / 559 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 11.2
CASO INTERNACIONAL 11.2 1. ¿Que justificaría que el incremento proyectado de los suelos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? R// El Nivel en la toma de decisiones y en la preparación que obtienen (Títulos, Maestrías, Doctorados) los ejecutivos hace que el porcentaje de sueldo sea mayor a la de los otros empleados, 2. ¿Considera que los altos suelos son suficientes para formar la productividad de los administradores? ¿Porque? R// Si
Enviado por stvnvilla / 280 Palabras / 2 Páginas -
Caso internacional 11.1 Reclutar talentos en Infosys
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Infosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa 2.- Estaria dispuesto
Enviado por elsitalopez / 441 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 11.1 Y Su Investigacion
CASO INTERNACIONAL 11.1 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su óptimo desarrollo dentro de la empresa. 2.- Estaría dispuesto en trabajar para infosys operando
Enviado por Lizz2692 / 480 Palabras / 2 Páginas -
Casos Internacional 11.1 12.2 13.1
Igualdad de oportunidad en el empleo. La igualdad de oportunidades es una idea de justicia social que propugna que un sistema es socialmente justo cuando todas las personas potencialmente iguales tienen básicamente las mismas posibilidades de acceder al bienestar social y poseen los mismos derechos políticos y civiles. Políticamente se opone al concepto de justicia social como igualdad de resultados. Históricamente la igualdad de oportunidades había sido preferida por la derecha política frente a la
Enviado por OscarTavico / 1.914 Palabras / 8 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Caso Internacional 11.1 PREGUNTAS: ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente. Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca
Enviado por BOPTIMUS / 1.590 Palabras / 7 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1
1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altaspara poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentesque eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener la agilidad de la organización.
Enviado por panchostein / 270 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 11.1
“INDICE” Pág. Caratula……………………………………………………………………………….……… 01 Índices………………………………………………………………………………….……. 02 Introducción...………………………………………………………………………………...03 Caso Internacional 11.1……………...…………………..………………………….04 – 05. Preguntas…………………………………………………………………………………… 06 “INTRODUCCIÓN” La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto ha ocasionado que la competencia por ser el líder del mercado sea más agresiva, donde las organizaciones están desarrollando propuestas innovadoras para sus clientes de
Enviado por JulissaDD22 / 863 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2
1. Temas de la Actualidad que preocupan a los Gerentes de Recurso Humanos? Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia. Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos. Las empresas importantes en su ramo,
Enviado por ivon14 / 2.475 Palabras / 10 Páginas -
Caso Internacional 11.1
• Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Es la persona indicada para el puesto en Intel? Barret ha tenido un buen desempeño ya que ha hecho inversiones muy grandes para estar por delante de la competencia pero creo que no es la persona correcta en la actualidad ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener
Enviado por cesarfranco1 / 206 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Caso Internacional 11.1 RECLUTANDO TALENTOS EN INFOSYS Preguntas 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. Infosys reconoce la importancia de contar con recursos humanos de calidad para el éxito como empresa, por lo que elige su personal entre lo mejor, lo recluta y mantiene sus estándares brindando capacitaciones y servicios para el optimo desarrollo dentro de la empresa
Enviado por JFlaka / 309 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1
“INDICE” Pág. Caratula……………………………………………………………………………….……… 01 Índices………………………………………………………………………………….……. 02 Introducción...………………………………………………………………………………...03 Caso Internacional 11.1……………...…………………..………………………….04 – 05. Preguntas…………………………………………………………………………………… 06 “INTRODUCCIÓN” La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto ha ocasionado que la competencia por ser el líder del mercado sea más agresiva, donde las organizaciones están desarrollando propuestas innovadoras para sus clientes de
Enviado por Colo31 / 863 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Preguntas 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R// El esfuerzo es ofrecer oportunidades de reclutamiento de estudiantes De pregrado, así como posgrado y estudiante de doctorado las disciplinas no están restringidas a estudiantes de negocios, sino que también incluye estudiantes universitarios de otros ramos. 2. Estaría interesado en trabajar para infosys operando en muchos negocios diversos o
Enviado por analu1842 / 430 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 11.1
CASO INTERNACIONAL 11.1 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado
Enviado por Victoria27111987 / 575 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 11.1 Y Preguntas
Caso Internacional 11.1 Reclutar talentos en Ifosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos eninfosys. R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejorescapacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa 2.- Estaria dispuesto en trabajar
Enviado por / 688 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys 1. Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado,
Enviado por David270486 / 538 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL DEL 11 AL 15
POST –IT-NOTE En la década de 1970, Art Fry fue en busca de un marcador para su himnario que ni se caía ni dañar el himnario. Fry dio cuenta de que un colega de 3M, el doctor Spencer Silver, había desarrollado un adhesivo en el año 1968 que era lo suficientemente fuerte para pegarse a las superficies, pero deja ningún residuo después de la eliminación y podría ser reposicionado. Arthur Fry tomó algunos de adhesivo
Enviado por borispoitan / 1.844 Palabras / 8 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 1.1 CAP. 1
McDonald’s Servir comida rápida alrededor del mundo Preguntas 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Existían varios restaurantes que ofrecían comida rápida pero McDonald’s logró extenderse internacionalmente ya que era el único restaurante que ofrecía su producto con un ambiente impecable, calidad, servicio, limpieza y valor. Otro punto a su favor es que la comida es elaborada conforme a las leyes locales de cada región eso hace
Enviado por lettii / 328 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:
CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto contribuyen a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que
Enviado por lindanayeli / 321 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 2
INDICE Contenido SELECT 2 Ejemplos: 2 Suma Resta, Multiplicacion y Divicion 2 Ejemplos: 2 AS 3 Ejemplos: 3 WHERE 3 Ejemplos: 3 FROM 4 Ejemplos: 4 SELECT Palabra clave que indica que la sentencia de SQL que queremos ejecutar es de selección. Ejemplos: Select * from calificaciones; Select * from posos; Select * from ropa; Suma Resta, Multiplicacion y Divicion Son operaciones aritméticas en SQL: • + (suma) • - (resta)
Enviado por fares / 200 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 2
CASO PRÁCTICO INTERNACIONAL 2 1. ¿A qué oportunidades y amenazas se enfrentó McDonalds? ¿Cómo las superó? ¿Qué opciones pudo haber seleccionado? * La comida rápida era y todavía es desconocida para muchas culturas. * Problemas con las franquicias, porque no cumplian con los estandares establecidos. Lo que retrazo la expansión en distintos paises. 2. Antes de que McDonald’s entrara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito allí. ¿Por qué
Enviado por yilencita / 344 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional.
Objetivo: Analizar un caso internacional. Llevar a cabo un análisis de un caso internacional en el que se debe analizar si un gerente de división puede desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado, así como explicar si el gerente estableció las metas de la mejor manera y que hubiéramos hecho nosotros. Desarrollo: 1.- Un gerente de división puede desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las
Enviado por cingaleno / 264 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 20.1
Toyota 1. El éxito de Toyota ha sido gracias a su sistema de producción, además que Toyota busca producir autos de calidad a bajos precios 2. La estrategia que tiene Toyota es abrir nuevas plantas de producción por ejemplo en el caso de Europa abrió una planta en Gran Bretaña que es parte de la unión Europea y en EU que tenia problemas hizo un auto mas lujoso, así que Toyota se adapta a lo
Enviado por danieelaesp / 445 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 18
Caso Internacional 18.2Grupo Leche Pascual 1. Concepto de la calidad en Grupo Leche Pascual. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas, que son los principales elementos que forman su empresa 2. ¿Qué acciones lleva a cabo grupo leche pascual en nombre de
Enviado por KAAB425 / 359 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Caso Internacional 6.1 1 ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo elmundo? Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios. 2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de "precios bajos todos los días"? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? Dependiendo que tanto producto
Enviado por mickeyguille / 240 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 1.1 MCdolad's
CASO INTERNACIONAL 1.1 McDonald´s: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no e cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada
Enviado por ferloko08 / 311 Palabras / 2 Páginas -
4.1. Desarrollo De Metas Verificables; Caso Internacional 4.2. ¿Podremos Competir En Este Mercado?
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede
Enviado por edith_miranda / 505 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 1.1 Al 10.1
CASO INTERNACIONAL 1.1 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? Apple según mi criterio ha sido exitosa porque ha basado la creación de su tecnología en aparatos innovadores, porque ha sido pionero y se ha arriesgado a crear y no a copiar y como ultimo punto tiene los mejores ingenieros y gente que esta actualizada y desarrolla ideas innovadoras. Ademas IPAD comparte el sistema operativo con el IPOD Touch y
Enviado por almadeleonsolano / 20.575 Palabras / 83 Páginas -
Caso Internacional 13.1 Y 13.2
Caso Internacional 13.1 1. Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el resto de los niveles pero se debe recordar que en una restructuración el objetivo es eliminar puestos que no sean requeridos. 2. Cómo se sentiría
Enviado por marlenxita / 897 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 7.1
CASO INTERNACIONAL 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN PROCTER & GAMBLE PREGUNTAS: 1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresa. ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? Si debió a que estos les darán más soporte a su reingeniería y con ellos incluyéndolos tendrán menor margen de error, para que sus operaciones tanto
Enviado por jacomenava / 338 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
CASO INTERNACIONAL 17.1 ¿Se pudo haber evitado el accidente del Challanger? 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con que todos sepan de ellos. De allí pueden crearse planes de contingencia para que estos riesgos se lleven a su mínima expresión. 2. ¿Cuál o
Enviado por rudysagastume / 359 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la Manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se
Enviado por chchino09 / 322 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 17.1
CASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente
Enviado por donal.sandoval / 2.426 Palabras / 10 Páginas -
Caso Internacional 5.1
El proyecto para crear un automóvil de 1 lakh de rupias empezó en 2003, bajo el mandato de Tata Motors y su dueño, Ratan Tata. La estrategia bajo el proyecto era proveer a la población india, saturada de vehículos de dos ruedas, de un automóvil; basándose en el éxito de la marca por la producción de la camioneta Ace en mayo de 2005. Los industriales estaban convencidos de que un automóvil fiable no se podía
Enviado por adela74pez / 671 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional Tata Nano
¿Cree usted que Ratan debe mantener el auto a bajo costo?, ¿Qué debe hacer la empresa para mantener el costo bajo? Los precios accesibles de este vehículo permiten que los usuarios de menores recursos puedan tener acceso a un producto que para muchos es solo un sueño, mantener los bajos costos debe ser una de las prioridades ya que así estarán proporcionando posibilidades a las personas de menores recursos, las estrategias implementadas en el tata
Enviado por sammy_perla / 370 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Investigación de internet No.2 capitulo No 14 Estadounidense David Clarence McClelland (1917-1998) logró su doctorado en psicología en la Universidad de Yale en 1941 y se convirtió en profesor en la Universidad de Wesleyan. Luego enseñó y dio conferencias, incluyendo un período en Harvard desde 1956, donde con sus colegas durante veinte años estudió sobre todo la motivación y la necesidad de logro. Comenzó su consultora McBer en 1963, ayudando a la industria a evaluar
Enviado por lizrubi86 / 1.149 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 5.1
Caso Internacional 4.1 Desarrollo De Metas Verificables 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. Es muy difícil tener un objetivo o meta clara dentro de
Enviado por tcastillo / 292 Palabras / 2 Páginas -
Administración II Caso Internacional 14.1
Caso 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona
Enviado por eepaz1313 / 918 Palabras / 4 Páginas