Caso Internacional 11.1 ensayos gratis y trabajos

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CASO INTERNACIONAL 16.1

CASO INTERNACIONAL 16.1 1.- Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión Ventajas Desventajas Alta confiabilidad de ambas empresas Competencia bien establecida y posicionada Posibilidad de competir equitativamente Falta de rumbo a la hora de la creación de la nueva empresa Mayor globalización conjunta de ambas empresas Mercado cambiante, falta de productos lo suficientemente adecuados para el mercado actual Personal altanamente capacitado Filosofías demasiado distintas una a la otra Fusión de patentes para

Enviado por Alexlr28 / 417 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 2

CASO INTERNACIONAL 2.1 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? Es la condición y naturaleza de espiritual. Este adjetivo (espiritual) refiere a lo perteneciente o relativo al espíritu. La noción de espíritu, por su parte, está vinculada a una entidad no corpórea, al alma racional, a la virtud que alienta al cuerpo para obrar o al don sobrenatural que Dios concede a ciertas criaturas. 2. ¿podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si podría afectar

Enviado por jleonfranco / 288 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 7.1

Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore. Preguntas. 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? R/ Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería sino que también los procesos de administración, políticas gerenciales y el sistema humano a

Enviado por TomasCD / 302 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 14.1 Admon2

CASO INTERNACIONAL 14.1 ¿Creo el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en el estilo HP? Claro que sí, el estilo HP creo un clima agradable para cada persona en la organización en el cual contribuir con las metas u objetivos de la organización no era un problema era parte de la convivencia entre el personal y el agradable

Enviado por Yerrypalacios / 334 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 13.1

CASO INTERNACIONAL 13.1 JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE No es ético reestructurar una empresa eliminando puestos de trabajo ya que esto genera desempleo, la mejor forma de reestructurar una empresa es analizando todas las áreas de trabajo y realizando un estudio a nivel operativo para determinar en qué se está fallando y mejorar para que el funcionamiento de la empresa siga su curso. Una buena opción para la reestructuración es el Work-Out

Enviado por Rosariof1980 / 319 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 7.1

Resumen Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de un concepto, ejemplo Apple, Google, Facebook y mucha más. El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencialde crecimiento. El tipo de capital se emplea para se emplea para financiar empresas de

Enviado por ivon2127 / 301 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 14.1

PREGUNTAS 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. Sistemas de imágenes e impresión, Negocios de software, tienen crecimiento Servidores UNIX, Reputación por su innovación y calidad, siendo las fortalezas de HP Desaceleración de las computadoras personales (PC), Es débil en el mercado de servidores, No es lo bastante enérgica en el mercado. Siendo estas las debilidades de HP Negocio del Hardware y sus solidos canales de distribución, Servicios de tecnología de

Enviado por foquitajc / 438 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 14.1

¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? Posiblemente por la motivación y la autorrealización que HP brindaba a sus empleados pero en parte no porque si es para el crecimiento de una empresa tan prestigiosa como HP a los empleados no le debería de haber importado que HP se fusionara con COMPAQ, pero los empleados tal vez temían a ser despedidos

Enviado por jibanez_91 / 328 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 16.1

Caso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Los Pros  Sistema de imágenes y de impresión de HP  Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP  Reputación por innovación y calidad de HP  Hardware y fuentes de distribución de COMPAQ Los Contras  Un inventario elevado de compaq  La declinación del crecimiento del mercado de las laptop para HP  La difícil

Enviado por warneresquivel / 844 Palabras / 4 Páginas
Caso Internacional 8.1

Caso internacional 8.1: La reestructuración de Daimler-Benz 1. ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional. 2. ¿Los diversos grupos que componen la compañía deberían operar

Enviado por CEYKA / 367 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL

CASO INTERNACIONAL 11.1 1.- Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. Crean capacitaciones constantes donde también le dan oportunidad a los estudiantes graduados a nivel Doctorado para crearles interés a los recién graduados en todo lo relacionado en la Tecnología. 2.- ¿Estaría interesado en trabajar para Infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando

Enviado por kpamela03 / 310 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL

LABORATORIO DEL CASO DE ESTUDIO Franquicia “Las Champurradas del Abuelo” Analice y realice un esquema del sistema de información que se necesita para administrar las franquicias de “Las champurradas del abuelo”. Debe pensar en las necesidades de información de la empresa y de los posibles requerimientos de los usuarios. 1. ¿Qué funciones tiene un sistema de control de franquicias? Su función principal es informar todo el proceso de trabajo comercial y de administración de

Enviado por hugogon / 282 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 16

CASO INTERNACIONAL 16.1 1. LISTE Y ANALICE LOS PROS Y CONTRAS PARA LA FUSIÓN. Las Pros podemos encontrar las fortalezas en HP y COMPAQ y son los siguientes: Pros: Fortalezas de HP: 1.1. Sistema de imágenes y de impresión de HP 1.2. Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP 1.3. Reputación por innovación y calidad de HP 1.4. También tiene excelente reputación por su innovación y calidad Fortalezas de COMPAQ: Y las

Enviado por roc / 552 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 13.1

Caso 13.1 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que accionara una reducción masiva de puestos? Claro que es ético y justo ya que por medio de ello se aumentaría el lugar o tramo administrativo administrativos (Llamado tramo de control). 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren soluciones

Enviado por Leidy1234 / 595 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 13.1

Caso 13.1 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que accionara una reducción masiva de puestos? Claro que es ético y justo ya que por medio de ello se aumentaría el lugar o tramo administrativo administrativos (Llamado tramo de control). 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren soluciones

Enviado por donal123 / 595 Palabras / 3 Páginas
Caso internacional 17: Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador

Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que deribo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeacion para orientar las actividades y la inexistencia de un preuspuesto por la dimension de las operaciones de moderazza tenian dificultades para tenerla a flote ya

Enviado por tutu2009 / 465 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional

Caso Internacional 19.1 1. ¿Cuál debería ser la estrategia de eBay? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la compañía, sus amenazas y oportunidades? La estrategia utilizada por eBay, la denominada “Buy it Now”. A primera vista no parece como un concepto muy revolucionario en el mundo de las ventas en general, este concepto tan básico, permite que los compradores adquieran productos de manera inmediata y a precios de fábrica, sin tener que atravesar por

Enviado por Aangelm0107 / 637 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional

CASO INTERNACIONAL 11.1 PREGUNTAS 1 . Las personas son la clave del éxito de las empresas.Evalue los esfuerzos del reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. R.// su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa 2. ¿Estará interesado en trabajar para

Enviado por Libny25 / 233 Palabras / 1 Páginas
CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL

CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos? Tanto los jefes como los empleados tienen sus derechos y obligaciones. Considero que de cierta manera no se está cometiendo un acto anti ético al eliminar niveles y reestructurar una organización, si el motivo de dicha acción se debe a que los empleados solo están trabajando por ganar dinero y

Enviado por Karenciita19 / 623 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 7.1 Capitulo 7

UNIVERSIDAD GALILEO Licenciatura en Informática CEI: Metronorte Curso: Administración I Horario: 10:00 a 11:00 pm Tutor: Erika Martínez Administración. I  Investigación en Internet 7.1  Caso Internacional 7.1 Capitulo 7 Alumno: Brenda Yojana López Carrillo Carne: 10182046 Fecha: 24-08-2011 Introducción En 2004, Paola Antonelli, un curador de arquitectura y el diseño, los papelitos con una nota incluidos en una función "las Obras Maestras humildes" facultadas. Rebecca Murtaugh Es un artista de California que usa

Enviado por bryoloca / 993 Palabras / 4 Páginas
CASO INTERNACIONAL 15.1

TAREA CASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? Bill Gates tenía una claro lo que quería lograr dentro de su organización y fuera, e incorporó un equipo idóneo de administradores que ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando prácticamente a tener el monopolio en su área de mercado, posición que aún mantiene a pesar de tener una fuerte competencia desde el inicio. 2.

Enviado por jvalenciaa / 495 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 18.1

CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Si la empresa mantiene los mismos estándares de calidad y servicio no habrá problema, tendría un buen impacto con el consumidor ciudadano debido al buen prestigio que esta empresa trae tiempos

Enviado por maryan / 439 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 17.1 Y 18.1

Caso Internacional 18.1 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Si podría ya que Wal-Mart por su estrategia de ser líder en precios bajos, tendría el mismo desempeño que ha tenido y seguirá teniendo si continua con la dirección actual que tiene ya que a los clientes les gusta ser

Enviado por 09062012 / 429 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 17.2

Caso Internacional 17.2 1. ¿Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de Maderazza tenían dificultades para tenerla a flote ya

Enviado por 260912011314 / 342 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional

CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Enliste y analcie las ventajas y desventajas de la fusión. Cada compañía tiene sus fortalezas y debilidades, pero también hay un traslape de sus respectivos productos y servicios. Las fortalezas de HP están en sus sistemas de imágenes y de impresión. Las fortalezas de COMPAQ están en el negocio de hardware y sus fuertes canales de distribución, ambas compañías cuentan con debilidades como los para HP la declinación del crecimiento del

Enviado por martita2009 / 847 Palabras / 4 Páginas
CASO INTERNACIONAL 18.1 WAL-MART EN ESTADOS UNIDOS Y TODO EL MUNDO

Para 2001 Wal-Mart se había convertido en la segunda compañía más grande del mundo en términos de ventas, solo superada por Exxon Mobil, es el patrón privado más grande del mundo y tiene uno de los sistemas de logística más sofisticados controlado por computadoras, sin embargo, sus oficinas principales están ubicadas en la pequeña población de Bentoville, Arkansas, Estados Unidos, la organización pueblerina de su enfoque de negocios contribuyo a su historia de éxito basada

Enviado por 0911367 / 2.046 Palabras / 9 Páginas
CASO INTERNACIONAL 17.2

CASO INTERNACIONAL 17.2 MADERAZZA: LOS RETOS DE UNA EMPRESA FAMILIAR PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de

Enviado por loren_od / 421 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 14 Y 15 Adminitracion 1

UNIVERSIDAD GALILEO CEI: LICEO ANTGUEÑO LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION 2 MARTES: 18:30 TUTOR: JULIO ROBERTO COLINDRES BRAÑAS CASO INTERNACIONAL 14.1 E INVESTIGACION DE INTERNET GUTIERREZ MORALES, BYRON ESTUARDO CARNÉ: 13158041 CASO INTERNACIONAL 14.1 1. ¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en el estilo HP? Creo que HP encontró la manera correcta con

Enviado por taito23 / 975 Palabras / 4 Páginas
Caso Internacional 15.1

CAPITULO 15 CASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? B. Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando a tener casi por completo el monopolio de su área, posición que se mantiene en el tiempo a pesar de las

Enviado por kochoa / 292 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL

CASO INTERNACIONAL Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore 1.- ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Es un poco complicado porque tener éxito en un negocio en la India es mas desafiante que en cualquier otro estado debido a algunos factores de los que carece este país por ejemplo la falta de

Enviado por Genesis9420 / 300 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 18.1

Caso Internacional 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece lo mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido

Enviado por augustovasq / 1.151 Palabras / 5 Páginas
Caso Internacional

Caso Internacional 17.2 Madrezza los retos de una empresa familiar 1. ¿Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de Maderazza

Enviado por jackram / 306 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 10

CASO INTERNACIONAL 10.1REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA . PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizara los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del

Enviado por llnavarro / 283 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 2.2

1.- ¿ Son importantes las consideraciones sobre ética en los negocios? ¿Por qué? 1R: Al incorporar la ética en los negocios o en el tema laboral es muy importante puesto que ella nos asegura unmejor presente y futuro. Los principios éticos nos forjan una ventaja competitiva duradera , real ya que proyectamos nuestro valores y principios a al realidad. 2.- es común oír sobre la corrupciónen el ámbito de la administración pública. Al respecto, alguien

Enviado por jvbienesraices / 289 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional

1. ¿Está la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto contribuyen a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que es único en esta organización es el trato

Enviado por Anitammu / 310 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 9.1

CASO INTERNACIONAL 9.1 MCDONALD`S: “COMIDAD RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” ¿Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar en la McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países no conocían lo que era Mc Donald su visión fue más allá de quedarse con las ventas que ya le generaban sino que decidió comenzar

Enviado por ramenmty / 781 Palabras / 4 Páginas
CASO PRACTICO 11.1 ADMINISTRACIÓN

CASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado y

Enviado por karlitalvaro / 634 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 9.1 La Organización Europea De Ford Cambia De Estrategia

Caso internacional 9.1 La organización europea de Ford cambia de estrategia 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y no descentralización? Ventajas: Las ventajas de la centralización son que los planes se hacen de acuerdo a un solo plan, las partes de una organización se coordinan con las demás y puede haber un acuerdo entre cada una de éstas lo cual hace que la producción sea más efectiva, ya que los departamentos,

Enviado por erickguillen23 / 376 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 2

CASO INTERNACIONAL Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece lo mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido a

Enviado por mvargasb24 / 529 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 10

CASO INTERNACIONAL 10.1 Reestructuración en Daewoo de Corea 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Desde mi punto de vista no le veo ventajas, veo más desventajas al no meter las manos porque si no se toma el riesgo realmente no se sabe si será o no un éxito una descentralización. 2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses? Renovando su producto, utilizando

Enviado por miprincesa1092 / 349 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA

CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el presidente Park Cheng-hee, se había desarrollado y diversificado rápidamente. El “Daewoo Group” se dedicaba a las armas, a los electrodomésticos, a los aparatos electrónicos y

Enviado por bbtina / 448 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional Administracion 1

Caso Internacional 7.1 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Levantar y operar un negocio en India es mas desafiante que los Estados Unidos, además de escalar mas compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente. Los

Enviado por ironeddie / 577 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 8.1

CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (GENERAL MOTORS): MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS O MOTORES DEL GOBIERNO 1. ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota? Idear alguna estrategia para poder volver al mercado automotriz, ya que en ese tiempo había crisis, lo q podían hacer era fabricar carros económicos y también que fueran ahorradores de combustible, y podían seguir con los carros de gama alta, para tener compradores con todo tipo de bolsillo. 2. ¿Cuáles son las

Enviado por jennifervillator / 1.219 Palabras / 5 Páginas
Apa Caso Internacional 17 Al 20

Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que deribo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeacion para orientar las actividades y la inexistencia de un preuspuesto por la dimension de las operaciones de moderazza tenian dificultades para tenerla a flote ya

Enviado por mesuperez / 708 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 6.1

CASO INTERNACIONAL 6.1 1. ¿Debe la familia moreno continuar con la administración de Bon? Creo que si debe continuar con la administración porque han demostrado que son capaces de hacerlo logrando que su empresa sea de las más grandes en República Dominicana y siendo los pioneros de las franquicias nacionales y de mayor expansión. 2. ¿Cómo debe estructurarse la nueva empresa? Creo que deben aprovechar la oportunidad que les ofrece la fusión y que el

Enviado por edwinrolando / 201 Palabras / 1 Páginas
P&g Caso Internacional

P&G 1. Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma. Sí, ya que el proceso no se efectúa solo, este siempre requerirá del factor humano, las cuales dependen de una política de sus respectivas empresas a las cuales tienes que apegarse y cumplir con las normas puestas por la empresa. El sistema humano tambien puede considerarse en un rediseño de procesos, ya

Enviado por Thefy9515 / 398 Palabras / 2 Páginas
Administracion - Caso Internacional 12.2

Caso Internacional 12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo al trabajo; también es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia y permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su

Enviado por viniceron / 468 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 1

BLUEFIELDS INDIAN CARIBBEAN UNIVERSITY BICU Trabajo de Administración de Empresas I Profesor: Dean López Gallo Integrantes: Stewen Fonseca Steven Law Victor Chang Fecha 10 de septiembre del año 2014 Caso Internacional I ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas habría podido elegir? Una de las amenazas fue la gastronomía de los países, donde tomaron alternativa de una manera tropical-izada. Los alimentos se preparaban de acuerdo con las leyes donde estaban establecidos

Enviado por stewen180693 / 262 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional McDonald

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? R// Dentro de las oportunidades que ha tenido la empresa McDonald’s desde la inauguración de su primer restaurante en EE.UU hasta llegar a tener miles a nivel mundial, ha sido la gran respuesta de acogida por parte de los ciudadanos del mundo entero. Cuando abrió su primer restaurante fuera de los Estados Unidos, fue donde su crecimiento internacional se aceleró,

Enviado por daniela_acunaf / 946 Palabras / 4 Páginas
Caso Internacional 4.2

EMPRESA: Distribuidores de tecnología, S.A. La empresa a practicarle FODA será una empresa que sea canal de distribución de la compañía de telefónia CLARO, la cual tendrá como mercado meta personas jóvenes interactivas con las redes sociales y aplicaciones para smarphone y personas que utilizan la tecnología para negocios y trabajo. FORTALEZAS 1. Personal capacitado 2. Conocimiento tecnológico acorde al mercado 3. Mobiliario y equipo adecuado 4. Logistica eficaz OPORTUNIDADES 1. Legislación favorable 2. Crecimiento

Enviado por salvador3388 / 328 Palabras / 2 Páginas

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