Caso Internacional 11.1 ensayos gratis y trabajos

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  CASO INTERNACIONAL 14.1

  CASO INTERNACIONAL 14.1 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima enel que los empleados están motivados a contribuir a lasmetas de la organización? ¿Qué hay de único en lamanera HP? Hp es un distintivo gerencial, son políticas y acciones que fluyende la creencia de que los hombres y mujeres quieran hacer unbuen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona unambiente apropiado, lo harán. Lo que hay de único en

  Enviado por dsdasdsa89 / 219 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional 7.1 P&g

  Reingeniería del proceso de empresas en Procter & Gamble. Procter & Gamble (P&G) es una corporación multinacional conocida por productos como pañales, champú, jabón y pasta de dientes, estaba comprometida en mejorar el nivel para el cliente. Sus productos eran vendidos a través de diversos canales como detallistas abarroteros, mayoristas, comerciantes masivos y tiendas de club. El flujo de los bienes en el canal de abarrotes al detalle era del almacén de fábrica al almacén

  Enviado por damys07 / 647 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional 16.1

  Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Negocios / Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Ensayos para estudiantes: Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.221.000+ documentos. Enviado por: felip23 24 mayo 2012 Tags: Palabras: 325 | Páginas: 2 Views: 611 Leer Ensayo Completo Suscríbase CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina,

  Enviado por 950311 / 484 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Breve 11, ALFA

  CASO 11: La máquina de coser de ALFA Identificar el tipo de industria de las máquinas de coser en función de su grado de madurez y las estrategias seguidas por la empresa Alfa. -El grado de madurez depende del ciclo de vida de la industria a nivel nacional o internacional, así como del tipo de tecnología utilizada. Puede clasificarse de la siguiente manera: Industrias emergentes o nuevas: Son aquellas que han surgido con carácter muy

  Enviado por LAURAJKM / 371 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Practico 11

  CASO INTERNACIONAL N 08 RESTRUCTURACION EN DAIMLER- BENZ Preguntas: 1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler Benz en muchos campo distintos? Es importante que las empresas se diversifiquen en todas partes del mundo para así poder ganar mercado internacional y hacer de sus productos un producto que llegue a distintas partes del mundo, esto permitirá crecimiento no solo de expansión sino económico, pero es necesario que esta empresa sepa decidir bien en

  Enviado por canis89 / 239 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional 7.1

  Caso Internacional 7.1 1. Efectivamente, ya que el proceso no se efectúa solo, este siempre va a requerir de las personas las cuales dependen de una política de sus respectivas empresas a las cuales tienen que apegarse y cumplir con la normativa, si todo se efectúa de acuerdo a una normativa no deberían surgir problemas ni rediseños de procesos. 2. Como todo ser humano se les debió haber hecho difícil, ya que debieron haber tenido

  Enviado por UmikoSama / 223 Palabras / 1 Páginas
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  Caso internacional 3.1 Starbucks

  CASO INTERNACIONAL 3.1 STARBUCKS 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? • Por la expansión ya que no solo se ofrece en café en Starbucks, sino también en otras partes. • También por el buen servicio al cliente que ofrecen y por las asociaciones que tuvo con distintas marcas de otros productos • El trato al personal , alguien que está contento con su trabajo, es más eficiente y le gusta lo que hace ,

  Enviado por / 230 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional 2.1 Espiritualidad En El Centro De Trabajo

  Caso internacional 2.1 Espiritualidad en el centro de trabajo. Resumen. En Estados unidos el centro de trabajo y la espiritualidad no se mezclaban pero las cosas cambian. Un profesor de la Santa Clara University, sostiene: “Había dos cosas que creía nunca vería en mi vida, la caída del imperio ruso y que se hablara de Dios en una escuela de administración”. Hoy los libros y las conferencias administrativas se ocupan de los diversos aspectos en

  Enviado por allanzote / 636 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional 9.1

  Administración Capítulo 9 Caso Internacional 9.1 McDonald´s: Comida Rápida alrededor del Mundo 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿Cómo los manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Las oportunidades sin duda que esta famosísima empresa ha tenido son las siguientes: El personal de Recursos Humanos estas altamente capacitado para reclutar nuevos empleados, la apertura de nuevas tiendas alrededor del mundo, introducir al mercado nuevos productos y por supuesto sus económicos precios. Las amenazas: Competencia, productos

  Enviado por bryoloca / 524 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional 8.1

  Administración I Caso Internacional 8.1 Gm (General Motors) Motores Generales, Motores generosos o motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder a los pagos debió actuar rápidamente, al crear autos que no gastaran demasiado combustible, bajar precios; de este modo obtendría clientes y crecimiento en el mercado. 2. ¿Cuáles son

  Enviado por bryoloca / 243 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional 2.1

  ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO 1. Para usted. ¿Qué significa la Espiritualidad? Para mí la espiritualidad es creer en Dios, tener Fe de que todo puede ser posible si confiamos en El, a través de ella podemos controlar nuestros actos, la forma de pensar, de cómo comportarnos con nuestro prójimo, nos ayuda a tener ética y moral, nos enseña que tenemos salvación y podemos llegar a ser personas de bien a través de actuar

  Enviado por chukimynor242 / 441 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 2.1

  CASO INTERNACIONAL 2.1 CAP 2 1. ¿Qué significa la espiritualidad para Ud.? Es la intimidad y la relación con mi Dios, único y creador de toda lo que existe, es hacer las cosas de la mejor manera, dando gloria y honrando siempre a Dios. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? No, cuando Dios mora en los corazones y en la vida de las personas y en todo su entorno y lo que rodea

  Enviado por Edelagus / 3.685 Palabras / 15 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL

  CASO INTERNACIONAL 7.1 1. ¿Qué otros desafíos generales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Considero que si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería, la franja infraestructura dificultan los productos y servicios, también los procesos de administración, políticas gerenciales y el sistema humano a eso se debe un descontrol total si

  Enviado por 55033641 / 428 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 12.1

  CASO INTERNACIONAL 12.1 1. ¿Por qué la señora Bellisario era una directora ejecutiva muy solicitada?, ¿Cuál fue su trayectoria profesional? Porque fue la primera mujer en encabezar una importante empresa industrial. Llegar a ser reconocida por su administración en los negocios. Porque la demanda de gerentes con antecedentes internacionales es muy grande, además fue la primera mujer en la empresa industrial en Italia, su trayectoria fue muy importante ya que la empresa italiana donde trabajaba

  Enviado por estuardojimenezo / 236 Palabras / 1 Páginas
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  Caso Internacional 12.1

  Caso Internacional 12.1 Directora ejecutiva administra conforme al libro de texto. Preguntas 1. Porque la señora Bellisario era una directora ejecutiva muy solicitada?, cual fue su trayectoria profesional? Fue la primera mujer en dirigir una gran compañía industrial en italiana ITALTEL societa italiana, bajo control estatal. Esta compañía es la mayor empresa italiana fabricante de equipo de telecomunicaciones. Sin embargo, Bellisario también posee experiencia internacional. Tras graduarse en economía y administración de empresas en la

  Enviado por alegudiel / 3.453 Palabras / 14 Páginas
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  Caso Internacional

  Investigación en internet: Utilice uno de los populares mecanismos de búsqueda para encontrar “workforce.com”. 1. ¿Cuáles son algunos de los temas de actualidad que preocupan a los gerentes de recursos humanos? Responsable de la administración de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo y trabajará directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización. Los temas de actualidad que un gerente de recursos

  Enviado por yeanyfer / 977 Palabras / 4 Páginas
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  Caso Internacional 18.2

  CASO INTERNACIONAL 18.1 WALMART EN ESTADOS UNIDOS Y TODO EL MUNDO. PREGUNTAS 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿puede Walmart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿por qué?, ¿Qué dificultades puede encontrar? con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece los mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido a

  Enviado por sergiorenecas / 332 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Pratico 11 Mercadeo

  Curso: Mercadeo Estratégico Días: Sábados Hora: de 9:00 am A 10:00 am CASO PRACTICO 11.1 Nombre: IDE: CEI: Liceo Guatemala Caso Pratico 11.1 Cruceros del Caribe Aprovechando la época de vacaciones, se requiere desarrollar una campana publicitaria en radio, prensa, promocionar los paquetes familiares e individual a las islas del Caribe por 15 días. A) Identifique y analice el mercado meta: Familias, solteros B) Determine los objetivos de la campaña: Venta de paquetes vacacionales C)

  Enviado por caliman0020 / 310 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 4.1: Desarrollo De Metas Verificables. Caso Internacional 5.1: El Camino Al Frente Para Shanghai Volkswagen.

  Caso Internacional 4.1: Desarrollo de metas verificables. Caso internacional 5.1: El camino al frente para Shanghai Volkswagen. Nombre: Evelyn Davet V. Sección: 111.2. Caso Internacional 4.1 Desarrollo de metas verificables 1.- ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella por el presidente? ¿Cómo? (Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?

  Enviado por / 763 Palabras / 4 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL

  CASO INTERNACIONAL 11.1 PREGUNTAS: 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en INFOSYS. Los esfuerzos de reclutamiento son muy motivacionales, ya que buscan a personas profesionales y que se sigan desenvolviéndose más sobre su área profesional o en cualquier otra rama ya que cuenta con varias sedes a nivel mundial. Porque fortalecen a su empresa para que siga creciendo y

  Enviado por Isabellamv / 204 Palabras / 1 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 16.1

  CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. a) Fortaleza HP • Sistemas de imágenes e impresión • Negocios de software tienen crecimiento • Servidores UNIX • Reputación por su innovación y calidad b) Debilidades HP • Desaceleración de las computadoras personales (PC) • Es débil en el mercado de servidores • No es lo bastante enérgica en el mercado c) Fortaleza de Compaq • Negocio del Hardware y

  Enviado por chubaca8 / 253 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional

  Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivó la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de moderazza tenían dificultades para tenerla a flote ya

  Enviado por 257754732 / 628 Palabras / 3 Páginas
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  CASO Nº11: TALLERES CARRAIXET

  CASO Nº11: TALLERES CARRAIXET 1) Estructura organizativa Los puestos de trabajos están agrupados en departamentos o divisiones por funciones. 2) Todas las unidades están agrupadas por funciones, aunque dentro del área de fabricación encontramos, además, una sección propia de IBM, por lo tanto en esta unidad tenemos una estructura por outputs destinada a un cliente especifico. 3) El canal de comunicación formal entre el soldador y un empleado de la unidad de almacenes y repuestos

  Enviado por nataliabanevich / 387 Palabras / 2 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 16

  Caso internacional 16.1 Fusionarse o no fusionarse: ésa es la cuestión para HP, Compaq y Fiorina, directora ejecutiva de HP Algunas compañías, como Del e IBM, han adquirido fortalezas y plantean una amenaza para otras compañías como HP y Compaq. La fusión parecía tener sentido para las dos últimas, ¿o lo tenía? Al centro de la fusión estaba la directora ejecutiva de HP, Carleton S. Fiorina, quien fue instrumental para la fusión propuesta. Al otro

  Enviado por anamarilla / 725 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional. Desarrollo de metas verificables

    Caso Internacional Desarrollo de metas verificables: 1.- ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando cuando el presidente no se las ha asignado? De ser así ¿De qué manera? R: El gerente de la compañía puede hacer ese trabajo pero el antes de empezar a tomar las decisiones tan extremas, primero debe plantearle la idea al presidente de la empresa y así el o juntos tomar la decisión más conveniente y

  Enviado por andreuispao / 721 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional 14.1

  Caso 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de laorganización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buentrabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona el ambiente

  Enviado por SCLSP / 305 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 7.1

  CASO INTERNACIONAL 7.1 Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? RTA: Para la empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos establecerse en India significa un gran reto ya que se estarían enfrentando a un mundo desconocido, como ser su cultura ellos deben

  Enviado por Allan_Hughell / 1.263 Palabras / 6 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 12.2

  CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo al trabajo.Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia. 2. Señale las ventajas y desventajas de los

  Enviado por gabgo / 851 Palabras / 4 Páginas
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  Tarea 7 Caso Internacional 9.1

  1.¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s?¿Como las manejó?¿Cuales alternativas pudo elegir? R//Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada región. 2. Antes de que McDonald´s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo éxito?

  Enviado por julioe1000 / 282 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 12

  CASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado y

  Enviado por s.alcahe / 249 Palabras / 1 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL: EL SUSTO DE COCA-COLA EN EUROPA

  CASO INTERNACIONAL: EL SUSTO DE COCA-COLA EN EUROPA 1. ¿Cuáles son los problemas administrativos de este caso? La falta de información a los cliente de Coca-Cola de los sucesos ocurridos en las plantas de Amberes y Dunkerque y que acciones tomarían para solucionar estos inconvenientes. 1. ¿Qué hubiera podido hacer Coca-Cola de manera distinta? Informar de manera conveniente y oportuna a la población de lo sucedido y hacer una mejor campaña de información sobre la

  Enviado por Georgette Bernal Valencia / 451 Palabras / 2 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL CARREFOUR: ¿HACIA DONDE IR?

  CASO INTERNACIONAL 6.1 CARREFOUR: ¿HACIA DONDE IR? 1. ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? El señor Durant debería estudiar y analizar el tipo de mercado al que planea enfrentarse, así como a su competencia, y hacer un análisis de los países en los que se podría desarrollar el negocio y obtener ganancias significativas. 2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia que marca el eslogan de Walmart

  Enviado por nicky97perez / 269 Palabras / 2 Páginas
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  Mercadeo caso practico 11

  CASO PRÁCTICO – CAPITULO 11 11.1 Cruceros del Caribe Responda las siguientes preguntas: a) Identifique y analice el mercado meta. El mercado meta son las familias que salen de vacaciones, parejas y empresarios que necesitan un servicio o un paquete para poder disfrutar unas merecidas vacaciones b) Determine los objetivos de la campaña. El objetivo es promocionar un servicio único, de calidad y de un costo competitivo con los demás competidores ser sector ofreciéndoles un

  Enviado por javi10 / 509 Palabras / 3 Páginas
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  Caso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo

  Caso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no es cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada

  Enviado por Javiera Abarca / 7.588 Palabras / 31 Páginas
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  Molinos Río de la Plata Caso Internacional 8.1

  Tarea de Administración Caso Internacional 7.2 Molinos Río de la Plata Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Baimler Benz Caso Internacional 9. Integrantes del Grupo: 1) Lisandro Jair Pineda Barrientos 201530060039 2) Sobeina Marleny Meza 201520060007 3) Kelly María Gonzales 201310060191 Caso Internacional 7.2 Molinos Río de la Plata Cuestionario 1. ¿Cuál es el nuevo enfoque estratégico de la firma Molinos? R= El nuevo enfoque estratégico de Molinos es producir y comercializar sus productos de

  Enviado por Jair2016 / 364 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar

  Universidad Técnica Particular de Loja Organización y Administración Empresarial Nombre: Freddy Stalin Villavicencio Espinoza Paralelo: A Fecha: 10/07/17 Tema: Caso Internacional 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar. 1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador? * Diana Restrepo, una mujer joven, sin formación académica y con poco conocimiento del negocio, se vio obligada a asumir el cargo de gerente general y a esto se le sumaba que la empresa ya

  Enviado por Freddy Villavicencio Espinoza / 251 Palabras / 2 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL “McDonald’s servir comida rápida alrededor del mundo”

  CASO INTERNACIONAL 1.1 “McDonald’s servir comida rápida alrededor del mundo” Integrantes: Miguel Pérez Suazo Ricardo Jara Navarrete 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Una oportunidad muy valiosa fue que encaró las franquicias y adaptó la modalidad de “comer y marcharse” que se ha adaptado con el tiempo por las personas ocupadas que tienen una vida muy agitada y no disponen de suficiente en su día para

  Enviado por Ricardo Jara Navarrete / 951 Palabras / 4 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL TEMPLO PREÁH VIHÉAR

  ANDREA ERANDI QUINTERO DURAN SECCIÓN 02 SEGUNDO AÑO ENSAYO DERECHO INTERNACIONAL CASO INTERNACIONAL TEMPLO PREÁH VIHÉAR El templo Preáh Vihéar es un templo hindú del siglo XI situado en la frontera entre Tailandia y Camboya. Este antiguo santuario, parcialmente en ruinas, se levanta sobre una cumbre de la cordillera de Dangrek, Fue construido por los monarcas del imperio Jemer y fue constantemente ampliado y enriquecido convirtiéndose en uno de los principales edificios religiosos, donde se

  Enviado por alejandro4554 / 1.945 Palabras / 8 Páginas
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  Caso Internacional – Heladería Bon: En busca de nuevos mercados

  Christian Quiroz Henriquez Casi Internacional – Heladería Bon: En busca de nuevos mercados. Preguntas: 1. ¿Debe la familia Moreno continuar con la administración de Bon? Si, ya que la familia es la que creo el negocio y lo llevo a la cima del éxito y por consecuencia ellos saben como funciona de pies a cabeza, además han sabido guiar a la empresa mediante la flexibilidad, apertura y agilidad. 2. ¿Cómo debe estructurarse la nueva empresa?

  Enviado por ChristianQuiroz / 487 Palabras / 2 Páginas
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  Caso práctico 11: la organización Internacional del Trabajo

  Caso práctico 11: la organización Internacional del Trabajo 1. Una de sus funciones principales de la OIT es la de elevar a los estados miembros normas internacionales bajo la fórmula de convenios y recomendaciones que fijan condiciones mínimas en lo que se refiere al derecho del trabajo. ¿Sabrías decir cuántos Convenios y Recomendaciones ha dictaminado a lo largo de su historia sobre aspectos laborales?, ¿los Convenios y Recomendaciones en qué se diferencian principalmente? La OIT

  Enviado por davidfersan / 738 Palabras / 3 Páginas
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  ESTUDIO DE CASO INTERNACIONAL 8.2

  Resultado de imagen para logo unidep | Desarrollo profesional LICENCIATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS TEMA: ORGANIZACIÓN ACTIVIDAD: ESTUDIO DE CASO INTERNACIONAL 8.2 ALUMNO: OSCAR EDUARDO VAZQUEZ MANZANARES CURSO: SEMINARIO DESARROLLO DEL FACTOR HUMANO MAESTRO: ELMER DANIEL AVENDAÑO LOPEZ 01-NOVIEMBRE-2020 AGUASCALIENTES, AGS. INTRODUCCIÓN En el presente documento se estará analizando el Caso Internacional 8.2 el cual se trata de la Estructuración de Pailera Especializada y Equipo Médico, S.A de C.V. Estaremos resolviendo algunas cuestiones sobre si es

  Enviado por Moskin14 / 944 Palabras / 4 Páginas
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  Caso clinico 11.4

  C A S O C L I N I C O Masculino de 34 años, lleva 3 días pintando techos, al cabo de los cuales acude a su médico debido a un cuadro de dolor en el hombro. El dolor comenzó hace 2 días y empeora por la noche y cuando el paciente levanta el brazo por encima de la cabeza. La exploración física demuestra que el dolor es más intenso en la abducción activa

  Enviado por fresassiquesi / 286 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 1.1 McDonald´s

  Resumen sobre el servicio de la Empresa McDonald's En 1940, los hermanos Dick y Mac McDonald decidieron crear la empresa, introduciendo la comida rápida 8 años después. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc McDonald´s es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, sándwiches, patatas fritas, menús para el desayuno refrescos, batidos, postres y, recientemente, ensaladas y fruta. En

  Enviado por denamor / 359 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 1.1

  Caso Internacional 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Oportunidades: -La de abrir sus restaurantes fuera del país de origen ya que la mayoría de la población mundial todavía no era consumidor de McDonald’s. -Diversificar su menú acorde al país donde se ubicara. -Ampliar el mercado por medio del segmento de los niños. Amenazas: -La competencia en restaurantes de comida rápida, como en gasolineras, supermercados, y

  Enviado por eduardoarrazola / 610 Palabras / 3 Páginas
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  Caso Internacional 4.1

  1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede

  Enviado por markorie / 319 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional I Administracion

  Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada vez más grande, también tenía que estar cumpliendo con sus estándares que la hicieron sobresalir como empresa, que eran las cualidades de calidad, servicio, limpieza y valor. También podemos incluir entre las amenazas la competencia y apertura de nuevos restaurantes

  Enviado por gtsebas / 1.401 Palabras / 6 Páginas
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  Caso Internacional 5.1

  CASO INTERNACIONAL 5.1 INTENCIONES ESTRATÉGICAS 1. ¿Por qué tuvo tanto éxito en china y otras compañías fracasaron? Por su innovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevo a otras compañías a la quiebra. 2. ¿Qué recomendaría usted a Shanghái Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el futuro? Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, de buena

  Enviado por miosot / 495 Palabras / 2 Páginas
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  Caso Internacional 6.2

  CAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamex, sino detergente en polvo o líquido? 2. ¿Cómo pudo la Asociación de fabricantes de jabones Sólidos para lavar ayudar a mantener en el mercado el jabón solido? ¿El problema que se avecinaba

  Enviado por samito1508 / 329 Palabras / 2 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 6.2

  1. ¿QUÉ OPINA DE LA DECISIÓN DE LOS EJECUTIVOS DE LAVAMAX DE DARLE POCA IMPORTANCIA A LA TENDENCIA DEL MERCADO DE DEJAR DE LAVAR A MANO CON JABÓN SÓLIDO PARA USAR LAVADORA, QUE NO UTILIZABA EL PRODUCTO LAVAMAX, SINO DETERGENTE EN POLVO O LÍQUIDO? La marca Lavamax se mantuvo como aliada inseparable de quienes se encargaban de lavar la ropa a mano por muchos años, pero si bien es cierto cambian los tiempos, tendencias y

  Enviado por waltersam / 348 Palabras / 2 Páginas
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  CASO INTERNACIONAL 6.2

  La creatividad en la toma de decisiones La toma de decisiones creativa se ha aplicado a múltiples campos, entre ellos la solución de problemas. Ser creativo en la resolución de problemas es proponer más alternativas, prever más consecuencias, sacar más partido a los elementos que siempre ha tenido delante. La mayoría de las técnicas, en mayor o menor medida, presentan un plan de etapas consistente en preparación, producción de ideas creativas y evaluación. La imaginación

  Enviado por herminiaba / 488 Palabras / 2 Páginas