Caso Practico 1.1
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Perfil De Cliente Caso Práctico 1
Sophya96.- Clientes Investigar el perfil del cliente: - 1° perfil: Personas que no obtuvieron suficientes aciertos en la prueba COMIPEMS y que no desean esperar un año a que inicie nuevamente el proceso de selección. - 2° perfil: Personas que dejaron sus escuelas y ahora desean continuar sus estudios con
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CASO PRÁCTICO 1 – HISPANIA S.A.
BrendaMA28CASO PRÁCTICO 1 – HISPANIA S.A. 1. Razonar, señalando las normas jurídicas determinantes si los tribunales españoles tienen competencia judicial internacional para conocer de una eventual demanda presentada por HISPANIA SA en el presente caso. R// Para comenzar, cabe aclarar que no existe contrato sin ley que lo regule, es
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CASO PRACTICO 11.1 ADMINISTRACIÓN
karlitalvaroCASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente
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Caso practico 1 Talento Humano EUDE
Yovany RinconDesde mi punto de vista, el entendimiento del problema me permite plantear la siguiente posición para buscar una solución a corto plazo del problema identificado de la rotación de personal: Si uno de los puntos de inflexión que esta llevando a los teleoperadores a retirarse es la exigencia de la
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Caso práctico 1: falsos autónomos
Marian Villarroel ClarosURJC 2018/19 CASO PRÁCTICO N° 1 En este caso, la relación jurídica que observamos es la de un trabajador asalariado el cual no es un trabajador autónomo dependiente, es decir, es un “falso autónomo”. Los falsos autónomos concurren ajenidad (el trabajo revierte en la empresa y el trabajador percibe una
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Caso Práctico Fundamentos de MKT 1
Su LedesmaRevista Especializada en arte Objetivo Aumentar el número de suscriptores al boletín digital de la revista con recursos muy limitados. Desarrollo de Estrategia: un año Audiencia: * 60% españoles * 10% colombianos * 10% chilenos * 10% argentinos * 10% países de habla hispana Clase, cultura y capacidad económica: *
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CASO PRÁCTICO 1 GESTIÓN COMERCIAL
Camila AlonzoCASO PRÁCTICO 1 GESTIÓN COMERCIAL (AM107) SECCIÓN FX73 INTEGRANTES: Alonzo Huaquisto, Camila Kristhel U201717857 Dolorier Ortega, Valeria Mercedes U201811971 Guerero San Martín, Sami Kori U201810160 Pasapera Cáceres, Daniel U201818606 Vilela Quintanilla, Erick Renato U201818240 LIMA, 28 DE MARZO DEL 2021 1) ¿Consideran que el sistema multinivel está enfocado 100% en
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Caso Práctico 1 - El Corte Inglés
Galo BarbaCaso Práctico 1 - El Corte Inglés * ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? El Corte Inglés ha tenido éxito debido a que ha ido evolucionando paulatinamente su estrategia, ajustándola de acuerdo al entorno en el que se ha desarrollado. Creó una muy buena estrategia de
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CASO Practico 1 Analisis Financiero
Leidy GonzaCUENTA DE RESULTADOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 EBITDA - 310,00 465,00 505,00 520,00 530,50 AMORTIZACIÓN - 100,00 125,00 135,00 137,50 140,50 EBIT - 210,00 340,00 370,00 382,50 390,00 INTERESES - 66,00 68,00 69,20 71,20 72,84 BAT - 144,00 272,00 300,80 311,30 317,16
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Caso practico Módulo 1 - Iberdrola
natalia_gonzaCaso práctico Módulo 1 1. Tras la lectura del caso, e investigando en la red, reflexiona entorno a cuál es la estrategia de la empresa, misión, misión y valores. La estrategia de Iberdrola está basada en la expansión y crecimiento con un objetivo claro de diversificación internacional, enriqueciéndose del talento,
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CASO PRÁCTICO N° 1 – KELLOG’S
Roger David Perez GomezCASO PRÁCTICO N° 1 – KELLOG’S ROGER DAVID PÉREZ GÓMEZ UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLÁNTICO UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS MAESTRÍA INTERNACIONAL EN AUDITORÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL COROZAL – SUCRE 2019 ________________ CASO PRÁCTICO N° 1 – KELLOG’S 1. ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de
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Caso practico 1 La compañía X S.A
JuanPautaTAREA: CASO PRÁCTICO #1 CASO 1: “La compañía X S.A. es una de las cadenas de tiendas de autoservicio más grandes del país. Ante la competencia internacional y la crisis económica, el consejo de administración evalúa la posibilidad de fusionarse con una cadena internacional.” INFORMACIÓN REQUERIDA * Estado económico actual
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Caso Practico 1 Pregúntele a Chuck
DABC37Caso Practico 1 Pregúntele a Chuck Preguntas de análisis 1.- Describa y evalué las iniciativas de Charles Schwab Corporation Es una compañía tradicionalista que juega siempre a la segura y no se deja guiar por las modas y siempre intenta tener una muy buena comunicación con sus clientes 2.- ¿Cómo
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CASO PRACTICO UNIDAD 1 MICROECONOMIA
luistoromoCASO PRACTICO - UNIDAD 1 MICROECONOMIA LUIS OCTAVIO TORO MONTOYA ANGEL ALONSO Docente CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS NEGOCIOS INTERNACIONALES PEREIRA RISARALDA 2020 1. INTRODUCCION A LA MICROECONOMIA 1) Primero: Ayúdate del gráfico para responder a las preguntas: a) ¿Qué representa el gráfico? C:\Users\Dell\Downloads\Sin título.jpg Respuesta: Representa las posibilidades de producción
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Caso práctico 1 “Caso Levi’s”
Francisco Nieto Rojasunab_v unab_v Facultad de Economía y Negocios Escuela Ingeniería Comercial Caso práctico 1 “Caso Levi’s” POR Felipe Gutiérrez Sepúlveda Francisco Nieto Rojas Profesores Sr. Luis Leyton Johns Canales de distribución y Retail Manag 03/04/2020 Contenido Introducción 2 1. Preparar un análisis de rentabilidad para ambos casos venta en tiendas mayoristas
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CASO PRÁCTICO 1 MARCO LEGAL LABORAL
Bryan Sebastian Galeas RomeroCASO PRÁCTICO 1 MARCO LEGAL LABORAL Nuevo salario, mismas funciones La Sra. Georgina Gómez, trabajó como secretaria particular del director de Compras, durante 15 años en un órgano desconcentrado del Gobierno Federal. Originalmente su plaza era de base, pero un director general del Órgano Desconcentrado al comprobar su excelente desempeño,
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Caso práctico 1 marco legal laboral
MIZOMBA Solución Caso Práctico 1 Rafael Ángel Quintero Master of Business Administratión (MBA) European Business School EUDE Marco Legal Mercantil Gonzalo Linas Medellín, agosto 03/2021 PROLOGO Para la resolución de este caso práctico, es preciso investigar las normas generales aplicables en el derecho mercantil en México, y en específico la
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Caso práctico 12.1 industrias Larse
RocaelPerez9899Caso práctico 12.1 industrias Larse Esta fábrica de bolígrafos y plumas promovió a uno de sus mejores vendedores, José Morales, a la gerencia de ventas. Después de seis meses de la promoción, las ventas dentro de la zona que cubría el señor Morales bajaron considerablemente pues muchos clientes del lugar
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Caso práctico 1 asistencia personal
Axier RockatanskyCASO PRÁCTICO 1 ¿Por sus características consideras que el recurso propuesto es el más adecuado? Explica el porqué. La asistencia personal es un buen recurso para Antonio para ayudarle en su autonomía y de manera individualizada acompañarle en el proceso en el que se encuentra. Considero que ayudar a Antonio
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CASO PRÁCTICO 1: transportes Avelino
MIRIAMIACASO PRÁCTICO 1: transportes Avelino (parte I) 1.Para asegurar que el Sistema de Gestión de la Prevención resulta eficaz, como técnico superior en prevención de riesgos laborales, ¿qué medidas preventivas adoptarías frente al uso imprudente de las carretillas elevadoras? Para la presente situación, las medidas preventivas consistirán esencialmente en: *
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Microeconomía caso practico unidad 1
trujilloanPreguntas dinamizadoras de la unidad 1: 1. ¿si usted realiza el mercado, indique cual serían las elasticidades presentes en los productos de la canasta familiar en Colombia? (brinde como mínimo 2 ejemplos de cada elasticidad identificada). Con sus palabras, justifique su respuesta de acuerdo a las características estudiadas en la
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Caso práctico UNIDAD 1, EL CONFLICTO
DespertaferroCristina Hernansáez Torras Curso Superior Universitario en Mediación Civil, 52150585V Mercantil y Familiar Caso práctico UNIDAD 1, EL CONFLICTO 1. Introducción 2 2. Desarrollo del caso práctico 3 3. Conclusión –reflexión personal 10 4. Bibliografía 11 1-Introducción El caso que a continuación se presenta muestra la relación problemática entre los
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Caso práctico 1 Dirección Comercial
andreinabeatrizCEUPE - Centro Europeo de Postgrado y Empresa | Caso práctico 1 Dirección Comercial Tutora: Christina Aguado Alumna: Andreina Rada. Doc.: 17.693.014 Caracas-Venezuela 3 de marzo de 2022 El presente trabajo tiene la finalidad de analizar el caso de la empresa Pintarair y realizar un plan de trabajo. Primero se
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Liderazgo de Equipos Caso Práctico 1
lespinLiderazgo de Equipos Caso Práctico 1 IEP Instituto Europeo De Posgrado MBA, Con Especialidad En Project Management Profesor: 1. ¿Qué Diez Preguntas Se Le Pueden Hacer A Francisco Para Que Sea Consciente Del Problema Y De Su Comportamiento? “El Coaching Es La Herramienta Más Eficaz Para Conseguir Que Las Personas
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Salud Mental Unidad 4 Caso Practico 1
gabrielleNombre de la asignatura: Salud Mental Nombre de la actividad: Unidad 4 Tema 1 Caso Práctico Asesor: María Elena García Sánchez Sede: Escuela de Enfermería de la Secretaría de Salud, Hospital Juárez de México INTRODUCCION Las personas que tienen una enfermedad mental tienen afectado su tono afectivo, su conducta y
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Caso práctico 1: El currículo ciego
Irene CherrezUNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA MAESTRÍA EN GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SALUD MÓDULO: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO TEMA Caso práctico 1: El currículo ciego AUTORES Paul Adrian Beltrán Espinoza Marcela Elizabeth Camacas Paredes Irene Camila Cherrez Paredes Alicia Lorena Espejo Medina Cristian Eliecer Flores Quishpe Kathi Yadira Loayza Tenesaca Wilfrido
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CASO PRACTICO 4.1 SODAS BAR CLUB,S.A.
JL1alejandroCASO PRÁCTICO 4.1 SODAS BAR CLUB, S.A. Un grupo de jóvenes inquietos, con experiencia empresarial, desea ampliar su negocio que actualmente consiste en una cafetería denominada Sodas Club, S.A. Dado que las instalaciones con que cuentan son bastante amplias, pretenden usarlas para penetrar un nuevo segmento de mercado con la
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Caso Práctico 1 Southfield Packaging
Julian VillabonaAsignatura Datos del Grupo Dirección de Personas y Gestión del Talento Grupo 9: Natalia del pilar Coy Cubides José Julián Villabona Márquez Lady Dajanna Orduz Melgarejo Lizbeth Huanca Escalante Caso Práctico 1 Southfield Packaging Este documento trata sobre el análisis y el desarrollo del caso Southfield Packaging empresa dedicada al
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Casos prácticos. Ejercicio número 1
RestefanisCasos prácticos. Ejercicio número 1. Una compañía desea manejar su efectivo de un modo eficaz. En promedio, las cuentas por cobrar se hacen efectivas en 60 días, y los inventarios tienen una edad promedio de 90 días. Las deudas por pagar son liquidadas casi 30 días después de que se
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Caso practico microeconomia semana 1.
paitto_19CASO PRÁCTICO MICROECONOMÍA SEMANA 1 LADY PAOLA GIL ACUÑA Noviembre de 2016 Asturias Corporación Universitaria Fundamentos de Microeconomía ________________ TABLA DE CONTENIDOS 1. CASO PRÁCTICO MICROECONOMÍA SEMANA 1 1 LISTA DE REFERENCIAS 1 ________________ ________________ 1. CASO PRÁCTICO MICROECONOMÍA SEMANA 1 1. Ayúdate del gráfico para responder a las preguntas:
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Caso práctico no 2. 2.1 GUITSA, S.A.
CEGA1988Caso práctico no 2. 2.1 GUITSA, S.A. 1. Presente la nueva estructura organizacional con los cambios propuestos. La unidad de ingienería dejará de realizar las pruebas piloto, quedando a cargo de la investigación, especificación y desarrollo del equipo. El departamento de mercadotecnia debe encargarse de analizar el mercado, los actuales
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EMPRENDIMIENTO CASO PRACTICO 1 UNIDAD
jhon6018PROGRAMA ADMINISTRACION Y GERENCIA EMPRESARIAL EMPRENDIMIENTO CASO PRACTICO 1 UNIDAD NOMBRE ESTUDIANTE MIRLENIS RAMOS RODRIGUEZ IAN SANTILLANA DOCENTE 02/07/2020. INTRODUCCIÓN En el presente trabajo encontraremos la solución de la unidad número 1, donde pondremos en práctica todos los conceptos estudiados en los módulos de la misma unidad emprendimiento Entorno empresarial
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Caso Práctico Módulo 1 Asignatura 2
antonioas1Caso Práctico Módulo 1 Asignatura 2 ________________ Una vez que hayas descargado esta actividad puedes responder a la misma en el espacio que te habilitamos para la respuesta, o en otro documento. Tras su realización, lo podrás subir a la plataforma a través de la propia “Tarea” para que lo
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Módulo 2 Caso Práctico 1: Bankinter
willy055Módulo 2 Caso Práctico 1: Bankinter 1. ¿Qué hipotético DAFO podríamos construir con la información de los textos aportados como antecedente al proyecto a realizar? 2.- Explicar los criterios de segmentación seguidos por Bankinter en el proyecto y valorar si esta segmentación se adecúa a los criterios básicos de una
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Caso práctico unidad 1 MIcroeconomia
Milsanch07CASO PRÁCTICO UNIDAD # 1 Milton Junior Sánchez Castañeda *Rubén Darío Echeverri Echeverri CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS BARRANQUILLA 2021 JUSTIFICACIÓN Durante toda la unidad #1 se adquirieron conocimientos acerca de la importancia de la economía en el mundo y su aplicabilidad, además de
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Caso practico 1 direccion de personas
Laura GilCaso práctico 1- Dirección de Personas Respuesta Caso Practico 1 – Dirección De Personas Laura Cristina Gil Puerta Ingeniero Ignacio Carnicero Plaza Instituto Europeo de Posgrado Máster con énfasis en sistemas integrados de gestión 10 Marzo de 2022 1. El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de
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Caso practico 6.1 Johson Mexico, S.A.
GaboRosaCASO PRACTICO 6.1 JOHNSON MÉXICO, S.A. 1. Establecer los objetivos del estudio. Conocer al consumidor, disminuir los riesgos e Informar y analizar la información para esto se debe determinar si es viable que la empresa comercialice el botiquín, la cantidad de botiquines diferentes debe comercializar, el nivel socioeconómico objetivo de
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Caso Practico 1 Propiedad Intelectual
Juan OspinaCaso Practico 1 Propiedad Intelectual Juan Andrés Ospina 1. ¿Puede usar dicha presentación en clase? ¿Y en el aula virtual de la asignatura? Si, como la ley lo dice para uso de docencia es licito siempre y cuando se cite el nombre del autor, en este caso como nos explica
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CASO PRÁCTICO # 1 - CALL YOU SERVICES
Edison Díaz SuárezMÓDULO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO # 1 - CALL YOU SERVICES PROBLEMA: Alta rotación de personal. POSIBLE ORIGEN DEL PROBLEMA: Alta exigencia de los líderes de procesos o dirección mal enfocada sobre la planta de operadores y horarios extenuantes e inflexibles. Desde tu punto de vista, ¿Qué puede
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CASO PRÁCTICO TRABAJO VOLUNTARIO N°1
sebaicGRUPO N°4 ESTRATEGIA COMPETITIVA CASO PRÁCTICO TRABAJO VOLUNTARIO N°1 European Trademarks (CTM) of IDCQ HOSPITALES Y SANIDAD, S.L.U. (2 ... * MÓDULO: ESTRATEGIA COMPETITIVA. * PROFESOR: LUIS ARAYA CASTILLO. * AYUDANTE: YURACID RIVERA. * ALUMNOS: MARCO LILLO / SEBASTIÁN RIVERA. 18 de mayo, 2020. * CONTEXTO: USP Hospitales, fundada en
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Caso practico 1 beneficio sobre ventas
ogarcia144CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS CASO PRACTICO 1 DOCENTE: RAFAEL HUMBERTO PINZON ESTUDIANTE: OSCAR FABIÁN GARCÍA GARCÍA MARZO 2021 1º- Calcula el BDI/Ventas en los años X y X+1. ¿Ha bajado? ¿Es peligroso? ¿Por qué? RTA// BDI/VENTAS de X = (57/1214) *100 = 4,7% BDI/VENTAS de
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Caso Práctico 1 Marco legal mercantil
Norma DiazCASO PRÁCTICO 1 De acuerdo con las condiciones descritas y de conformidad con el Derecho Mercantil, identifique: 1. Hechos jurídicamente relevantes. * El Sr. Venancio López Juárez es una empresa individual “que, teniendo capacidad legal para ejercer el comercio, hacen de él su ocupación ordinaria” (Art 3, Titulo primero Código
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CASO PRÁCTICO 1: SOUTHFIELD PACKAGING
vkatherine chávezCASO PRÁCTICO 1: SOUTHFIELD PACKAGING GRUPO 73: ANNIE GABRIELA CAVANZO BELLO GERALDINE ELIETH JIMENEZ RUIZ MARIA JOSE ROMERO GARCIA SARITA ABIGAIL MORANTE ALVARADO DE STEIN UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO PEDRO LUIS LÓPEZ-CARRERO GARCÍA NOVIEMBRE 28 DE 2022 ________________ DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
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Caso práctico 1 Dirección financiera
RAUL226066Caso Practico 1 MBA Maestría Administración y Dirección de empresasE23 Modulo: Dirección y Organización de la Empresa Realizado por: Raúl Alfonso Vásquez Contreras Universidad: EUDE Preguntas a resolver del caso: 1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB? Como primer punto podemos decir que ABB en una empresa bien formada con
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CASO PRACTICO UNIDAD 1 ADMIN. PROCESOS
Loli TopazForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso Practico Unidad 1 María Camila Vanegas Agredo Nombre del docente Diego F. Torres Administración de procesos II 2022 Solución al caso práctico Cuestiones Pregunta nº1. Dado el planteamiento anterior, ¿cuántas opciones diferentes estamos ofreciendo a nuestros clientes para su elección? R/: Para
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CASO PRACTICO 1: MARCO LEGAL MERCANTIL
CASO PRACTICO 1: MARCO LEGAL MERCANTI 1. Introducción Para realizar cualquier actividad económica dentro de un estado hay que basarse en las normas y reglas legales, debido a que no se puede afectar a ninguna de las partes que vayan a realizar el convenio mercantil. Haciendo un breve análisis de
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Derecho Adminstrativo. Caso Practico 1
icc30CASO PRÁCTICO TEMA 1 Y 2: 1. ¿Es necesario para lograr sus fines constituirse como sindicatos al amparo de la ley orgánica de Libertad Sindical, tal y como se indica en la Resolución de la Delegación Territorial? Sí es necesario constituirse al amparo de la Ley 11/1985 de 2 de
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Caso Practico 11.1 Cruceros Del Caribe
julia7849CASO PRÁCTICO 11.1 Cruceros del Caribe Aprovechando la época de vacaciones, se quiere desarrollar una campaña publicitaría en radio y prensa: promocionar los paquetes familiar e individual a las Islas del Caribe por 15 días. Responda las siguientes preguntas: a) Identifique y analice el mercado meta. Analizando el mercado nos
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CASO PRÁCTICO 5.1 – CAFÉ MAMA INES
aapena22CASO PRÁCTICO 5.1 – CAFÉ MAMA INES Nacimiento y muerte súbita de una marca 1. ¿Cuál era la participación de mercado de café en Santo Domingo en 1996? La participación de mercado de café Santo Domingo era de un 44%.0 1. ¿Fue extemporáneo el lanzamiento de la marca Mamá Inés?
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Módulo 9 Caso Práctico 1 - Caja Rural
beto5021. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? El objetivo principal de Novanca es el crecimiento y la mejor manera de crecer es a base de clientes, ya que estos podrán aumentar su capital y así mismo invertir