Desarrollo organizacional

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  2mikeUniversidad de Guanajuato División de Ciencias Económico – Administrativas Departamento de Estudios Organizacionales UCEA – Campus Marfil Maestría en Desarrollo Organizacional Materia: Desarrollo Organizacional Docente: Cecilio Contreras Armenta Periodo: 1er. Cuatrimestre (Septiembre – Diciembre de 2009) Alumna: Patricia Alejandra Galindo Rocha Ensayo: Orígenes del Desarrollo Organizacional Fecha de entrega: 31

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  mgcmPROPUESTA DE PLAN DE TRABAJO PARA EL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE GRUPO SOLDER Partiendo de la idea sencilla que el Desarrollo Organizacional se enfoca al cambio de cultura laboral buscando eficientar los procesos productivos y considerando que ya se cuenta con el diagnóstico de clima organizacional de Grupo Solder.

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  chivis243.1 CONCEPTOS BASICOS DE CAMBIO Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios

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  famiranINTRODUCCIÓN En la actualidad, los objetivos empresariales se enfocan a implementar la filosofía de una mejora continua que les permita a las organizaciones ser competitivas e innovadoras logrando un funcionamiento óptimo de cada uno de sus procesos productivos. En cada proceso, se involucra la administración de recursos económicos, tecnológicos y

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  hvictorCapítulo 1: La investigación-acción. Kurt Lewin (1890-1947) Enlaces patrocinadosSoluciones Productivas Outsourcing, Reclutamiento Nómina, Personal Temporal www.productiveoutsource.com La propuesta de acercarse teórica y metodológicamente a los problemas significativos de la vida cotidiana e involucrar al investigador como agente de cambio social, parte de la investigación-acción de K. Lewin que antecede a

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  caosandyMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (MBA) Asignatura: Desarrollo Organizacional y Capital Humano Actividad: Resumen los capítulos 3 y 5 del libro “Desarrollo Organizacional”, Presentacion “El Desarrollo Organizacional frente al cambio” y Libro “por qué lo empleados se resisten al cambio” Alumno: Carlos Alberto Ortiz Salas El DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo

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  ruiz1812DESARROLLO ORGANIZACIONAL Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte

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  daniellucenaLa salud psicológica es la capacidad para ejercer su ser a plenitud, en un permanente intercambio con el entorno. Entendemos el ser como lo que somos: personas que vivimos en un medio social y tenemos una identidad que nos distingue. Factores • FACTORES FÍSICOS. Alimentación. Actividad Física. Descanso. Factores biológicos

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  aranedey1-Citar tres proposiciones de evaluación que afectaron la motivación de Henkelman. Frustración, no existía entusiasmo, una de sus principales desmotivación era que sentía que la compañía no le interesaba sus conocimiento sino su fuerza física, ya que tras generar ideas no era considerado, se vio afectado su autodesarrollo. Reconocimiento, sentía

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  rcarlos77¿Que es el desarrollo organizacional? El O.D. es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacia las metas, estructura o técnicas de la

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  ArbarriaInvestigación Grupal No.3 Desarrollo Organizacional Anaeva Barría Yamileth Sánchez Zelmira Vega Introducción El desarrollo Organizacional es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización

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  maricadenaINCORPORACION DE LA ETICA EN LA CULTURA Cuestiones éticas La ética es el código de principios morales que modela el comportamiento de una persona o grupo con respecto a lo correcto e incorrecto. Los valores éticos establecen normas en cuanto a lo bueno o malo en la conducta y en

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  ArbarriaDESARROLLO ORGANIZACIONAL Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte

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  polloplay77INTRODUCCIÓN El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen

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  Irmapatricia“Siguiendo una leyenda” Jeffrey Immelt está detrás de una leyenda. Debe suceder al CEO de GE, Jack Welch, quién creó más valor para los accionistas, cerca de 500 mil millones de dólares, que nadie en la historia Business Week describe a Welch como el modelo del “CEO, como el máximo

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  JORDANAFEREl proceso de Desarrollo Organizacional consta de 3 etapas y una evaluación: 1. Recolección y análisis de datos: determinación de los datos necesarios y los métodos útiles para recolectarlos dentro de la empresa. La recolección y el análisis de datos es una de las actividades más difíciles del Desarrollo Organizacional.

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  yadismuelaTítulo: Psicología del Mexicano en el Trabajo Tema 7. La autoevaluación del mexicano Somos muy inclinados a desdeñar lo nuestro, muy afectos a admirar lo extranjero, aunque sea inferior, y muy propensos a la idolatría, que es la mas tonta de las ceguedades. En nuestro país hay muchos genios deslumbrantes

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  gmomoraAcademia de Ciencias Administrativas, A.C. Congreso Anual Internacional 5 al 7 de mayo, 2004 Cambio Organizacional En El Contexto De La Cultura Latinoamericana Carlos Mario Durango Yepes Universidad Pontificia Bolivariana carlosd@cis.net.co Este ensayo tiene como objetivo hacer una revisión de campo, no bibliogràfica sobre el Cambio Organizacional. Se trata de

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  manuelchaveztJUPITER S.A Caso 1 Primer paso: Creo que lo más importante en el DO es transformar las organizaciones mecanicistas en organizaciones orgánicas en el caso Júpiter se está haciendo énfasis en la relación entre y dentro de los grupos, está compartiendo responsabilidades y control, solucionando conflictos, cómo ayudarla: Identificando el

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  gonzvilLas organizaciones están compuestas por tres sistemas: técnicos, políticos y culturales. Las herramientas con que cuentan tales como estrategia organizacional, estructura y administración de recursos humanos pueden ser utilizadas para alinear esos tres sistemas entre sí y con el medio. Por ello Tichy observó que en su mayoría las organizaciones

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  mirandamaDESARROLLO ORGANIACIONAL El desarrollo organizacional es la sistemática aplicación de la ciencia del conocimiento en varios niveles como el grupo, y la organización en general, para lograr un cambio planificado. Los objetivos del Desarrollo Organizacional por un laod, es lograr un nivel mayor de vida laboral, productividad, adaptabilidad y efectividad.

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  leoncito1987Conceptos generales sobre Desarrollo Organizacional. Son muchas las definiciones que se han construido en torno al concepto de desarrollo Organizacional. Idalberto Chiavenato (1998) señala que “El concepto de Desarrollo Organizacional está profundamente asociado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización a los cambios”. El

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  surOscuraDISCIPLINAS RELACIONADAS CON EL DESARROLLO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL • PSICOLOGÍA.- su contribución es el aprendizaje, motivación, personalidad percepción, entrenamiento, eficacia de liderazgo selección del empleado, diseño del trabajo, tensión del trabajo. Es la ciencia que busca medir, explicar y a veces cambiar el comportamiento de los humanos y otros animales.

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  uli88Desarrollo Organizacional 1. Introducción 2. Concepto de Desarrollo Organizacional. 3. Antecedentes Históricos. 4. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional. 5. Importancia y Necesidad del D.O. 6. Comportamiento Organizacional. 7. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional. 8. Cambio planificado 9. Teoría de los sistemas 10. Participación y delegación de la

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  maryweConsultoría de procesos y desarrollo organizacional En el proceso de desarrollo de las economías locales y regionales, con frecuencia es necesario que las organizaciones o las partes interesadas modifiquen su rol y sus actividades para mejorar las actividades orientadas al desarrollo. Podría tratarse de algo tan simple como la adaptación

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  leonel007Introducción El autor Peter Drucker nos dice en este libro llamado El Ejecutivo Eficaz que el enfoque que se maneja no solamente está dirigido a personas que trabajen en las empresas privadas, si no que es totalmente aplicable a cualquier persona con responsabilidades en cualquier tipo de empresas, organizaciones y

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  rionenMetodología para el desarrollo de estudios organizacionales Caso. Multilateral Profesionales de la Administración, S.A. de C.V.: El Director General de la empresa Multilateral Profesionales de la Administración S.A. de C.V. (Mulpro), el Ing. Alejandro Escudero López, cuyo objeto central es el de importar y distribuir accesorios y refacciones para equipos

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  yamitsuIntroducción El Desarrollo Organizacional es una metodología de aplicación relativamente reciente. Su función principal ha sido la de tratar de resolver problemas dentro de una organización, sirviendo de remedio a aquellos grupos que han encontrado una dificultad en particular que obstaculiza su mejor funcionamiento y, al final de cuentas, la

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  Yulieth1995República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior Universidad Dr. José Gregorio Hernández Cátedra: Comportamiento Organizacional Grupo # 3 Integrantes. Bracho Dayana C.I Echavez Liliana C.I 21 Huérfano Lizaira C.I 25481425 Méndez Andy C.I 20985233 Maracaibo, 23 De Junio De 2013 Introducción El desarrollo organizacional está

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  magusa1609Introducción Luego de conocer y analizar en clase los distintos métodos para identificar las necesidades de capacitación que pueden presentarse en las empresas, decidimos utilizar la entrevista, puesto que, al saber que todos los integrantes del equipo desarrollamos roles distintos, intuimos que nuestras respuestas serían diferentes, por lo cual, únicamente

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  zalymendozaPara el análisis del caso Farmacia la Estrella, se aplicará unas de las herramientas de la la Administración Estructura y Diseño de Organización 1.- Especialización del trabajo: no hay una descripción del puesto o estudio del perfil necesario para cada puesto. 3.- Cadena de Mando: no hay una adecuada comunicación

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  mildrexbpTécnicas de desarrollo organizacional Los consultores e investigadores en desarrollo organizacional han creado una serie de técnicas basadas en las ciencias de la conducta para diagnosticar estos problemas y provocar cambios en la conducta de las organizaciones. Tres de las técnicas más importantes son: a)La retroinformación con base en una

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  edulovemasGibson et al., 1999: 762 y 763 De Faria Melo, 1999: 107) http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/agentes-de-cambio-y-responsables-de-su-gestion.htm ¿Hacia dónde evoluciona el D O? El D O como una metodología para el cambio de las organizaciones surge de modelos y estrategias de tipo colaborativo, ya sean estas de evolución participativa o de transformación carismática. Este

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  1lialisbelINDICE. Cont. Pág. Índice -------------------------------------------------------------------------------------1 Introducción -----------------------------------------------------------------------------2 El cambio organizacional --------------------------------------------------------------3 El diagnostico organizacional ---------------------------------------------------------3-4 Proceso de cambio y el perfeccionamiento ------------------------------------------5-6-7 Tipos de cambio organizacional ------------------------------------------------------7-8-9 Fases del cambio organizacional -----------------------------------------------------9-10 Estrategias de cambio organizacional -----------------------------------------------10-11 Estrategia normativa – reeducativa del cambio organizacional -----------------11-12 Administración del cambio organizacional ----------------------------------------12

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  HP1979EL CAMBIO PLANIFICADO Cambio planeado: Diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo. El cambio tiene diferentes facetas. Por ejemplo, puede ser deliberado (planeado) o accidental (no planeado). La magnitud

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  krabby4.1 SINTOMATOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN Es necesario, antes de dar una solución, conocer el origen de una problemática para ofrecer alternativas de arreglo, se debe, también, tener en cuenta a la persona adecuada que la pueda llevar a cabo, y evaluar las necesidades del conflicto que se tengan. A continuación

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  oscar27Universidad de Guanajuato División de Ciencias Económico – Administrativas Departamento de Estudios Organizacionales UCEA – Campus Marfil Maestría en Desarrollo Organizacional Materia: Desarrollo Organizacional Docente: Cecilio Contreras Armenta Periodo: 1er. Cuatrimestre (Septiembre – Diciembre de 2009) Alumna: Patricia Alejandra Galindo Rocha Ensayo: Orígenes del Desarrollo Organizacional Fecha de entrega: 31

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  ZunebyLa comunicación en el trabajo y el Desarrollo Organizacional son dos elementos que están estrechamente interrelacionados, ya que el éxito o fracaso de una empresa depende de las personas que en ella laboran, pues son la personas las que definen los objetivos organizacionales, la estrategias para lograrlos, las estructuras, los

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  marceluliI. Detallar en un cuadro resumen los principios y valores que rigen las empresas en el desarrollo organizacional PRINCIPIOS DE LA FILOSOFIA DEL DO VALORES DO  Hombre esencialmente bueno. Por naturaleza, asimimo somos el único ser en la tierra con capacidad de decidir sobre nuestros actos y ser responsables

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  jakolonaDesarrollo Organizacional Introducción El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y

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  mileeEl desarrollo organizacional es la manera en que se ejecutan las acciones para hacer cambios en la estructura de una organización, en los procesos, y el personal que labora. Todo esto con el fin de hacer un cambio en la empresa, teniendo como fin un mejor funcionamiento en cada una

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  silviaepfUNIDAD I. ANTECEDENTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1.1 Historia del Desarrollo Organizacional Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western

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  marcelinDESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional busca instrumentar una transformación individual y colectiva, para que una empresa pueda adaptarse, con éxito, a las fuerzas de cambio. Una de las más amplias definiciones de Desarrollo Organizacional (DO) es la de Richard Beckhard. Según este autor, el Desarrollo Organizacional es (a) "Un esfuerzo

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  mariela.aPreguntas 1. Cómo consultor en D.O. explique ¿Qué utilidad encuentra al aplicar en las empresas encuestas de retroalimentación? R= Beneficiarnos ya que encontraremos fallas dentro de la empresa, lo que necesitan los empleados o que es lo que quisieran que se modificara, también sirve para saber cómo va todo el

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  macosariasDesarrollo Organizacional Introducción El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y

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  pablete1861. Desarrollo Organizacional  El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas, las organizaciones y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional también trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Para ello hace

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  karenzillaTítulo: “D.O DESARROLLO ORGANIZACIONAL“ DESARROLLO ORGANIZACIONAL : • Desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático. • Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente. • No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias

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  treycCAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 DETERMINACION DEL PROBLEMA La técnica del aprendizaje cooperativo hoy en día un problema que hemos detectado en las diferentes instituciones educativas, particularmente en la I.E THALES del distrito de ATE- Huaycan”. , vemos que es tan mecánica e individualista los aprendizajes tanto, como proceso

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  jomanpolHABILIDAD El concepto de habilidad proviene del término latino habilitas y hace referencia a la capacidad y disposición para algo. Según detalla el diccionario de la Real Academia Española (RAE), la habilidad es cada una de las cosas que una persona ejecuta con gracia y destreza y el enredo dispuesto

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  GERASSIMOINTRODUCCIÓN: El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Al efecto, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores