Desarrollo organizacional

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  naniela¿Qué es el desarrollo Organizacional? El desarrollo organizacional es el proceso que aplica los conocimientos y métodos de las ciencias de la conducta para ayudar a las empresas a crear la capacidad de cambiar y de mejorar su eficiencia. Se distingue de otras actividades planeadas del cambio por qué se

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  nicholas1607DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo organizacional es un proceso planeado y sistemático de cambio organizacional con base en la investigación y la teoría de la ciencia del comportamiento. La meta es crear organizaciones adaptables, capaces de transformarse en forma repetida y reinventarse, según sea necesario, para conservar la efectividad. Como campo

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  soy_aleynDESARROLLO ORGANIZACIONAL En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor alcance y más frecuentes, lo que conlleva a que las organizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y retos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional (DO),

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  jennyelitaDesarrollo Organizacional y Liderazgo Dentro de la literatura de las Ciencias del Comportamiento y además en la disciplina de Desarrollo Organizacional se reconoce la importancia vital que tiene el liderazgo en el proceso de iniciación de las organizaciones, su posterior sostenimiento y su crecimiento. Dentro de ambos cuerpos de conocimientos

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  Facilitadora: Participantes: Introducción El desarrollo organizacional, es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a

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  jcmoraleDesarrollo Organizacional El Desarrollo Organizacional es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados. Normalmente, el DO no es considerado como una función dentro de la estructura organizacional. Esto es debido a

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  vanesaachinteLa importancia del desarrollo organizacional Tiene como objetivo mejorar la eficacia y la eficiencia de la organización. Es un campo que cambia continuamente con los nuevos conocimientos. Se orienta a la integración de las necesidades, fines y objetivos de la organización con las necesidades del individuo en materia de participación,

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  aacarabes2.3.1 CAPACIDADES FÍSICAS Las capacidades físicas básicas son condiciones internas de cada organismo, determinadas genéticamente, que se mejoran por medio de entrenamiento o preparación física y permiten realizar actividades motrices (funciones desempeñadas por el esqueleto, musculo y sistemas nerviosos que permiten el movimiento y desplazamiento) ya sean cotidianas y laborales

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  NathalyValenciaINTRODUCCIÓN La Repostería Fina no sólo es preparar y decorar pasteles u otros postres sino poner un desempeño único y una dedicación especial. Aunque en la actualidad la repostería está de moda, la realidad es que no todos los que la preparan tienen ese toque divino que hace de los

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  ronzon7Debido al tema que seleccione encontré información como tesis, manuales, gráficos, estadísticas, modelos, manuales, tendencias y conceptos. En México cada vez es más importante el desarrollo y crecimiento de pequeñas y medianas empresas, para lograr y generar más empleos y favorecer la economía, sin embargo no es solo lograr funcionar

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  doalbertoUNIDAD IV: ANUALIDADES OBJETIVOS: Al finalizar el estudio de esta unidad, el estudiante podrá ser capaz de: Explicar la diferencia entre los tipos de anualidades: vencidas, anticipadas, diferidas, perpetúas amortizaciones y fondo de amortizaciones. Calcular el monto; la renta, tasa de interés, tiempo en cada una de las anualidades. Aplicar

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  joselitogomezHistoria de las organizaciones Organización (Rae): 3. f. Asociación de personas, regulada por un conjunto de normas, en función de determinados fines. ¿Cómo se desarrollan las empresas? Desarrollo Organizacional “Esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección, con el propósito de mejorar los procesos de resolución de problemas y

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  PilarMagoliaDESARROLLO ORNANIZACIONAL  NOVEDADES EN EL D.O.  PREMISAS Y SUPUESTOS La grande y nueva contribución del nuevo arte del D.O. esta en el uso sistémico, integrado y flexible, la principales novedades son: a) Atención al enfoque adecuado de comportamiento humano. Utilización sistémica de agentes de cambio (consultores de D.O.

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  fcortesm4.3 Técnicas de reclutamiento y selección de personal más apropiadas para una organización. La finalidad de la realización del reclutamiento es conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios y contar con los RH disponibles en el momento oportuno. La importancia del reclutamiento es

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  ADLY051.- TITULO: “Manual De Recreación Del Estadio De Futbol Valles-Oxitipa” 2.- ANTECEDENTES DEL PROBLEMA: Un campo de futbol tiene una función fundamental y evidente, el estadio de futbol se ha convertido en una pieza importante con ciertos valores representativos para la ciudad pero sobre todo en las familias. Se encuentra

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  glo1965UNIVERSIDAD DE SAN JOSÉ USJ SEDE LIBERIA MAESTRÍA ACADÉMICA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA CURSO:  Desarrollo Organizacional PROFESORA: Alexandra Gutiérrez Coto TEMA: Factores Positivos y Negativos del Clima Organizacional PROPONENTE:  Gloria Estela Sotela Canales MARZO 2012 ÍNDICE 1. Índice. 1 2. Portada. 3. Resumen Ejecutivo. 2 4. Introducción. 3 5.

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  GabrielCarlos1Desarrollo Organizacional. Concepto El Desarrollo Organizacional (D.O) proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y aplica las ciencias del comportamiento a la administración Tiene su fundamento en el enfoque Organicista de

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  nemo009ALUMNA : YURIDIA ALVAREZ MALDONADO EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO PARA LAS INSTITUCIONES DOCUMENTALES Los modelos de gestión instrumentados aportan nuevas estrategias que posibilitarán el logro de sus objetivos y metas organizacionales; de este modo, prevén alcanzar altos niveles de eficiencia y eficacia sustentados en procesos de: planificación,

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  orlandoskyREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO DE EJIDO EJIDO ESTADO MÉRIDA INTEGRANTE: YENAY SOLYMAR PEÑA VERA C.I.: V-20.847.997 CONTADURÍA “B” PROF. EDUARDO CALDERON JULIO 2010 INDICE INTRODUCCIÓN DEARROLLO ORGANIZACIONAL Orígenes del Desarrollo Organizacional Concepto del Desarrollo Organizacional Modelos del Desarrollo Organizacional Evaluación

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  angelesgoycocheaTÉCNICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Los consultores e investigadores en desarrollo organizacional han creado una serie de técnicas basadas en las ciencias de la conducta para diagnosticar estos problemas y provocar cambios en la conducta de las organizaciones. Tres de las técnicas más importantes son: a) La retroinformación con base en

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  bsaldaINTRODUCCION Todos sabemos que en la actualidad y debido a los cambios ocurridos en el mundo y en nuestro país han hecho que la divisa de la eficiencia sea válida para todos los sectores y para todas las organizaciones e instituciones en general. En cuanto a las instituciones y organizaciones

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  shernandezcrHOTEL CASA DE CAMPO 1. DEBILIDAD ENCONTRADA EN LA EMPRESA El hotel casa de campo cuenta con muchas fortalezas pero a raíz que se han ido presentando unos problemas las relaciones entre los tres niveles jerárquicos a desmejorado se ha ido tensionando por ello esto se ha vuelto una debilidad

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  Kev20DESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional se entiende como una serie de conceptos de índole diversa, relacionadas entre sí y se tiene como objetivo común buscar el desarrollo y consecución coincidente de objetivos generales de una organización, con las metas particulares de los individuos que la integran. Se puede considerar como

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  lg1063290EL DO, de la mano con el futuro empresarial Si hay algo que tienen claro las empresas de hoy, es que siempre habrá cambios y retos en el entorno económico; el auge empresarial, en cuanto a innovación y competitividad, los factores negativos como la inflación y la recesión y en

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  fairypancakeCUESTIONARIO OBJETO DE ESTUDIO 2 "Bases del comportamiento del individuo" 1) Características 2) Habilidades 3) Aprendizaje OBJETO DE ESTUDIO 3 "Valores, actitudes y satisfacción laboral" 1) Valores 2) Actitudes 3) Satisfacción en el trabajo 1. ¿Cuáles son las características biográficas que dan respuesta a las variables de impacto en la

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  Carmen9412INTRODUCCION El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente

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  RulercoastWatkins y Mohr (2001) Proceso cooperativo que aplica el conocimiento científico basado en sistemas y valores a la adaptación, mejora y refuerza  las estrategias organizacionales, estructuras, procesos, e individuos y culturas, y que permite incrementar la efectividad. Encuesta apreciativa (Appreciative Inquiry), Teoría del construccionismo social El individuo tiene la capacidad

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  HILIANADINORAHDESARROLLO ORGANIZACIONAL. Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que esas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio. El Desarrollo Organizacional se entiende como una serie

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  anapalomEl desarrollo organizacional El desarrollo organizacional es un instrumento empresarial que se destina al logro y éxito de los objetivos en toda organización mediante estrategias y técnicas de estudio y conocimientos basados en valores humanísticos y democráticos aplicados a los procesos de planificación y trabajo. Parte que de las condiciones

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  19mcyb80“COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL” OBJETIVO GENERAL.- Al finalizar el módulo, l@s participantes estarán en condiciones de identificar los aspectos que inciden en el desarrollo institucional y su vinculación con el crecimiento y satisfacción personal. El conocimiento, identificación y compromiso con la visión, la misión y las estrategias organizacionales, permiten administrar

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  pepirijilloDESARROLLO ORGANIZACIONAL Cuarto informe D.O. Objeto diseño LTDA. Integrantes: Profesor: José Contreras Escobar José Arellano Fernán Muñoz Wormald  Definición del problema De acuerdo a las entrevistas realizadas, encontramos que el principal problema y que necesita mayor atención, es la mantención de los mismos procesos desde hace años y la falta

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  maricag9EVALUACIÓN A DISTANCIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL MARÍA CAMILA GARCÍA CASSIANI CC. 10.51.416.450. UNIVERSIDAD SANTO TOMAS FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA PROGRAMA DE PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CARTAGENA DE INDIAS D.T.C 2012.   INTRODUCCION Las organizaciones hoy en día son creadas con visión internacional donde el mundo cada vez es más

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  gladystrinidadTrabajo de Psicología Organizacional. Nombres: Yocaquelino Atienza Gladys Fuentes,Ximena Bustos,Nathalie Maldonado, Jhenifel Schulze,Jazmín Suarez . ¿Qué es el desarrollo organizacional?  Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con objeto de poder ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando

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  CarlosArroyoPLANEADOR TEMÁTICO DESARROLLO ORGANIZACIONAL INTRODUCCIÓN UNIDAD I ANÁLISIS CONCEPTUAL DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1.1.- La organización como sistema 1.2.- Definiciones y conceptos 1.3.- Características del Desarrollo Organizacional 1.3.1.- Objetivos del Desarrollo Organizacional 1.3.2.- Valores del Desarrollo Organizacional 1.4.- Alcances y resultados del Desarrollo Organizacional 1.5.- ¿Para qué sirve el Desarrollo Organizacional

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  grandeyfuerteCitibank, es un banco internacional de origen estadounidense propiedad del grupo Citigroup. Fue fundado en 1812 con el nombre original de City Bank of New York. Citibank tiene operaciones en más de 100 países y territorios de todo el mundo. Más de la mitad de sus 1.400 oficinas se encuentran

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  F.GiankACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº1 1.- Investigue sobre la aplicación del DO en empresas ya sean locales, nacionales e internacionales, deberá presentar como mínimo 3 empresas. Desarrollo Organizacional Contenido: 1.- Origen 2.- Concepto 3.- Objetivos 4.- Áreas de intervención 5.- Procesos 6.- Recolección de datos 7.- Diagnostico Organizacional 8.- Acción de

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  Pittacherry1MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAPITAL HUMANO MÉXICO D.F. 30 DE NOVIEMBRE DE 2012 RESUMEN El objetivo de este entregable es analizar las principales estrategias que se necesitan para dirigir a otros con éxito. Anteponiendo como objeto de estudio la unidad General de Recursos y Servicios del

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  olivia1966INTRODUCCIÓN El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la

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  594291El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y

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  Hector34EL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y

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  arturogoreNombre de la asignatura: Desarrollo Organizacional Carrera: Licenciatura en Administración Clave de la asignatura: LAD-1011 (Créditos) SATCA: 2-3-5 Ciclo escolar: enero- junio 2013 OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO (competencia específica a desarrollar en el curso) Aplicar los conceptos teórico-prácticos del desarrollo organizacional para el mejoramiento del sistema de administración, a través

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  raenduos1. ¿Por qué se dice que el D.O. es un “cambio planeado”? Esto es porque para que realmente se dé el desarrollo en una organización, es necesario que se sepa con certeza cuál será el rumbo del mismo, si no es así se corre el riesgo que al dejar al

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  jnavarro1974Como ya viste en la descripción de la asignatura el D.O. es un proceso de cambio en las organizaciones tanto en su estructura como en su Recurso Humano. Bajo esa filosofía responde a lo siguiente. Piensa en tu propia área de trabajo tal como es en la actualidad y responde

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  wilmarydelvalleOrígenes del DO El movimiento del DO surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. En el sentido restricto, el DO es un desdoblamiento práctico y operacional

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  BRIIZADESARROLLO ORGANIZACIONAL ALUMNOS: BRISA VIANEY GONZALEZ GARCIA CARLOS JOSUE ALCANTAR CARBAJAL SANDRA RODEA HERNANDES CARRERA Y SEMESTRE: PUERICULTURA 5TO DISEÑO GRAFICO 5TO I.ADMINISTRATIVA 5TO TRABAJO FINAL INDICE INTRORUCCION TEMA 1: CONSTITUCION COMO PERSONAS FISICAS Y MORALES 1.1 CONCEPTOS BASICOS 1.2 FORMAS LEGALES PARA CONSTRUIR UNA EMPRESA 1.3 PLANIFICACION FISCAL 1.4

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  paolas16DESCRIPCION DESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. El Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al

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  nelofunNaturaleza del Desarrolo Organizacional El desarrollo organizacional es un proceso que se enfoca en la cultura, los proceso y la estructura de laorganización, utilizando una perspectiva total del sistema.Un proceso de flujo es un flujo identificable de acontecimientos correlacionados que se mueven a lo largo deltiempo hacia una meta general.

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  tijerinasEl inicio de la administración moderna fue realizado por autores que buscaron formular principios racionales para que las organizaciones pudieran ser más eficientes. Debido a que las aportaciones de estos autores sentaron las bases teóricas para la disciplina llamada administración, estas representan el enfoque clásico, el cual se divide en

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  McKing18Conceptualización de organización El éxito de las organizaciones se centra en el manejo eficiente de los recursos financieros, materiales y técnicos por parte de los recursos humanos. Dada la importancia que tiene éste último, es preciso que las organizaciones tengan un ambiente organizacional que permita el desarrollo y bienestar de

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  simonbonbonPara el cumplimiento de los objetivos organizacionales se debe tener algunas capacidades y conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización determinada. - Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experiencia en determinados procesos, técnicas o herramientas