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Dirección empresarial

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Documentos 51 - 100 de 103

  • Planeación estratégica y dirección empresarial

    Planeación estratégica y dirección empresarial

    Hpla.comInstituto Universitario del Centro de México (EDUCEM) Facultad: Económico Administrativo. Licenciatura: Contaduría. Grado: 201. Materia: Proceso Administrativo Docente: Lic. Jessica Figueroa. Proyecto 1 ER parcial Planeación estratégica y dirección empresarial. Project 1 ST partial Strategic planning and business management. INDICE RESUMEN: El objetivo principal de esta investigación, que se clasifica

  • Protocolo empresarial. ASISITENCIA A LA DIRECCIÓN

    Protocolo empresarial. ASISITENCIA A LA DIRECCIÓN

    yaniragoPROTOCOLO EMPRESARIAL TAREA 1 ANGELA YANIRA GARCIA OSORIO ASISITENCIA A LA DIRECCIÓN 13 NOVIEMBRE DEL 2020 1. Identifica y explica en qué consisten las herramientas que se pueden utilizar para transmitir la imagen corporativa de la empresa. ¿Consideras adecuado para la imagen corporativa de la empresa que cada uno de

  • Infografia gestion empresarial ENSAYO DE DIRECCION

    Infografia gestion empresarial ENSAYO DE DIRECCION

    MARISOL2929ENSAYO DE DIRECCION La dirección se encarga de orientar capacitar, comunicar, y motivar al recurso humano de la empresa. Para que desempeñe efectivamente con entusiasmo y confianza su trabajo y de una u otra manera contribuya en el logro de los objetivos que es donde se quiere llegar. Pero para

  • DIRECCION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL Y DIRECTIVA

    DIRECCION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL Y DIRECTIVA

    FalconGearMASTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL Y DIRECTIVA MODULO 1: DIRECCION ESTRATEGICA Caso práctico 1: INDITEC Alumno: Luis Mestanza Dongo 1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa La ventaja competitiva del caso INDITEX está basada en un modelo de “moda rápida y flexibe” cuya duración es de 2 semanas,

  • Comportamiento organizacional.Dirección empresarial

    Comportamiento organizacional.Dirección empresarial

    camilu6Comportamiento organizacional Explica como el comportamiento de las personas influyen en las empresas. También menciona esas disciplinas que reúnen aportaciones a este estudio; que gracias a sus contribuciones han facilitado el entendimiento de los factores que implican el estudio del capital humano de la organización. Menciona lo que son las

  • DIRECCION DE LA ACCION EMPRESARIAL MOTIVACION HUMANA

    DIRECCION DE LA ACCION EMPRESARIAL MOTIVACION HUMANA

    eswin739Resultado de imagen para logo universidad mariano galvez 3d Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Ingeniería en Sistemas Información y Ciencias de la Computación Resultado de imagen para logo universidad mariano galvez 3d Curso Proceso Administrativo Catedrático: Luis Alfonso de la Rosa Alumnos: Lourdes Ángela María Carvajal Barrientos 1590-18-12618 Eswin Alberto

  • DIRECCIÓN DE MAESTRÍAS ECONOMÍA EMPRESARIAL (2016)

    DIRECCIÓN DE MAESTRÍAS ECONOMÍA EMPRESARIAL (2016)

    michisosaUNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS MBA ECONOMÍA EMPRESARIAL DOCENTE: M.A. Lic. Arnulfo Espina Herrera Investigación No. 1 Política Económica. Grupo # 5 Byron Adonías García González 4290-09-7408 Michelle Andrea Sosa Dieguez 4290-16-6546 Stivaly Brisette Sosa Diéguez 4290-16-6535 Wendy Vanessa

  • CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

    CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

    Ithaka ItaCASO PRÁCTICO DIRECCIÓN Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL 1. Preparar una lista, de al menos, cinco posibles preocupaciones que puedan tener los trabajadores: * Estabilidad laboral: esto se vuelve un problema, ya que como la empresa está enfrentando una crisis, siempre se tiene el miedo de que la empresa quiebre y esto

  • Caso práctico- Dirección y Comunicación Empresarial

    Caso práctico- Dirección y Comunicación Empresarial

    Paola PadillaCaso práctico- Dirección y Comunicación Empresarial. Gestión de la Comunicación Interna- Astrifianmanti Paola Nathalia Padilla Vargas 24 años de edad Licenciada en Psicología Industrial Master Dirección de Recursos Humanos 4 años de experiencia en el área de Gestión Humana Actualmente Encargada de Reclutamiento & Selección en Instituto Cultural Dominico Americano

  • CASO EMPRESARIAL COFLONORTE LTDA DIRECCION ESTRATEGICA

    CASO EMPRESARIAL COFLONORTE LTDA DIRECCION ESTRATEGICA

    fabian1102CASO EMPRESARIAL COFLONORTE LTDA DIRECCION ESTRATEGICA Presentado por: FABIAN DANILO REYES RUIZ MEDICO VETERIANRIO ZOOTECNISTA ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA DE EMPRESAS UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA PAIPA 2020 ESTUDIO DE CASO EMPRESA COFLONORTE 1. DE ACUERDO CON LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN EL CASO, ¿CUÁLES SE CONSIDERAN FACTORES CLAVES DE ÉXITO

  • Direccion Empresarial: Costos Y Evaluacion De Proyectos

    1- Describa en que consiste la clasificación y sistemas de costos y cuáles son sus objetivos. Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilización que se les dé. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son: • Según el área donde se consume: De acuerdo con

  • Introducción a la Administración Dirección Empresarial

    Introducción a la Administración Dirección Empresarial

    Iris García GuzmánSYLLABUS DE ASIGNATURA LOgo oficial UCA 1. DATOS GENERALES: Facultad: Ciencias Económicas y Empresariales Departamento: Dirección Empresarial Carrera: Finanzas Nombre de la Asignatura: Introducción a la Administración Código: 060088 Crédito: 3 Prerequisito: No Cuatrimestre: I Cuatrimestre Grupo de Clase: 0638 Horas Presenciales: 48 horas Horas de Autoestudio: 48 horas Días

  • DIRECCIÓN EMPRESARIAL - Motivación En Las Organizaciones

    ElmaReinMotivación en las organizaciones Relación entre motivación y satisfacción Aplicación y efectos de los factores motivacionales en los centros laborales • Motivación La motivación es el interés o fuerza intrínseca que se da en relación con algún objetivo que el individuo quiere alcanzar. Es un estado subjetivo que mueve la

  • DIRECCIÓN y GESTION EMPRESARIAL.ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

    DIRECCIÓN y GESTION EMPRESARIAL.ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

    efonlor10DIRECCIÓN y GESTION EMPRESARIAL CÓDIGO: ABREV.: DIES. HORAS TEÓRICAS: 3 CRÉDITOS TEÓRICOS: 3 HORAS PRÁCTICAS: 2 CRÉDITOS PRÁCTICOS: 1 TOTAL DE HORAS: 5 TOTAL DE CRÉDITOS: 4 DESCRIPCIÓN DEL CURSO Este curso pretende ser un curso de culminación desafiante y emocionante para el plan de estudios de la escuela de

  • Dirección y Coordinación FUNDAMENTO DE GESTION EMPRESARIAL

    Dirección y Coordinación FUNDAMENTO DE GESTION EMPRESARIAL

    Ana KaulitzAÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN. Dirección y Coordinación FUNDAMENTO DE GESTION EMPRESARIAL ANA ALAYA TORRES CICLO 2015-I G1DM Santillana Quispe, Catalina De La Cruz Carrasco, Jason Saravia Angulo, Alex Daniel Ccori Guerrero, Diego RESEÑA HISTORICA: La Empresa Q´Ricaldi nace en la provincia de Huaral

  • Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial

    Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial

    Cecilia MerchánAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial Apellidos: Brazzero, Rojas y Merchán 2021/05/30 Nombre: Christian, Steven y Cecilia Reto 1 Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: Introducción a la Era Digital 1. Matriz de Tendencias que incluya como mínimo en el eje vertical: Tecnología, Mercado,

  • Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial

    Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial

    acubidescAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial Apellidos: Duarte Rodríguez 10-01-2022 Nombre: Laura Ximena  RETO 1: CASO TOYSA Grupo 78 – Equipo 2:  1. Aka Alakawa, Dania Irene  2. Duarte Rodríguez, Laura Ximena  3. Rodríguez Guzmán, Yurelis Paola INDICE 1. Matriz de tendencias 2. Patrones de comportamiento

  • Dirección de la innovación: la transformación empresarial

    Dirección de la innovación: la transformación empresarial

    Mario JativaUNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA (UNIR) MATERIA: DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN: LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL CURSO: PER 8372 CASO PRÁCTICO 1 MATRIZ DE TENDENCIA GRUPO: 11 FECHA: 25-11-2013 ________________ INDICE 1. Matriz de Tendencia 2. Patrones de Comportamiento 3. Ideas de Negocio 4. Bibliografía ________________ 1. Matriz de Tendencia 2. Patrones

  • EL CASO SLIM DIRECCIÓN ESTRATEGIA EMPRESARIAL DEL MARKETING

    EL CASO SLIM DIRECCIÓN ESTRATEGIA EMPRESARIAL DEL MARKETING

    carrick018EL CASO SLIM DIRECCIÓN ESTRATEGIAS EMPRESARIAL DEL MARKETING ________________ EL CASO SLIM DIRECCIÓN ESTRATEGIA EMPRESARIAL DEL MARKETING JOSÉ GREGORIO RAMÍREZ RODRÍGUEZ FOUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA TUTOR EMMANUEL SORIANO FLORES - MARÍA FERNANDA FIGUEROA MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS IBAGUÉ – TOLIMA 24 DE MARZO DEL

  • Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial

    Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial

    CalsiAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial Grupo 137 Equipo 1 Apellidos: 10/01/2022 Nombre: Reto 1 Caso Práctico Transversal de Transformación Digital: Introducción a la Era Digital 1. Matriz de Tendencias MATRIZ DE TENDENCIA NEGOCIO PASADO ACTUAL EMERGENTES NP1. Instalación y canalización de agua fabricación

  • Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial

    Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial

    Daniel BenjumeaAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial Apellidos: Benjumea Medina 7 feb 2022 Nombre: Daniel Caso práctico grupal: Innovar en la EGA (Escuela de Gerencia Avanzada): De las ideas al desarrollo Integrantes Carmona Cardona, Billi Yeison Algarín Castro, José Eduardo Silva Jiménez, Jesica Tatiana Benjumea

  • Direccion Internacional - Innovación y desarrollo empresarial

    Direccion Internacional - Innovación y desarrollo empresarial

    Javier Burgoshttp://uide.edu.ec/wp-content/themes/tema-uide/img/logo-uide-2.png RESUMEN Actualmente la innovación y el desarrollo se han constituido en recursos claves para que las organizaciones puedan competir de manera global. Estos dos recursos han permitido el desarrollo económico y competitivo en los países avanzados. No solo consiste en poner nuevos productos en el mercado u optimizar procesos,

  • FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

    FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

    xavyvyda y otraCOMUNICACIÓN DE NEGOCIOS 70% EXAMEN 30% ESCALA TRABAJO GENERAL VALORES DE LA EMPRESA * RIESGO DE PORTAFOLIO * ANÁLISIS DE PORTAFOLIO PROCESOS PARA LA EMPRESA SEA SUSTENTABLE O RENTABLE CUAL ES LA IMPORTANCIA PARA UNA EMPRESA PLANEAR TODOS LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA CAPITAL ES EL IORIGEN

  • Proceso administrativo Administración y Dirección Empresarial

    Proceso administrativo Administración y Dirección Empresarial

    Jose M OlivaresAdministración y Dirección Empresarial José Francisco May Olivares Microeconomía Actividad de aprendizaje 1 y 2 Resultado de imagen para logotipo de la unid UNID Administración y Dirección Empresarial -José Francisco May Olivares - ID: 00157795 ________________ Unidad de Aprendizaje 1 1. Definición de economía Es la ciencia conocida como el

  • Caso práctico-dirección y planeción estratégica empresarial

    Caso práctico-dirección y planeción estratégica empresarial

    Marlon MuzoMAGISTER EN GESTION DE PROYECTOS (UNIVERSIDAD SAN GREGORIO DE PORTOVIEJO) CASO PRACTICO-DIRECCION Y PLANECION ESTRATEGICA EMPRESARIAL El estudio de los casos prácticos tiene como propósito reforzar lo aprendido y darle un significado más amplio al contenido, por medio de investigaciones y análisis de acontecimientos, dando paso así a la exploración

  • TEMARIO DIPLOMADO “ALTA DIRECCION EN ARQUITECTURA EMPRESARIAL”

    TEMARIO DIPLOMADO “ALTA DIRECCION EN ARQUITECTURA EMPRESARIAL”

    Emilio GonzálezHIGH TECH CONSULTING TEMARIO DIPLOMADO “ALTA DIRECCION EN ARQUITECTURA EMPRESARIAL” TEMARIO PARA PARTICIPAR EN DIPLOMADO Impartido por un Extranjero Experto en el Tema “ALTA DIRECCION EN ARQUITECTURA EMPRESARIAL”. MAYO 2013 HIGH TECH CONSULTING Página 1 de 8 CONDOMINO BALAM QUITZE NIVEL 3 #10 PASEO GENERAL ESCALON. SAN SALVADOR EL SALVADOR.

  • El papel de la Dirección en el quehacer administrativo empresarial.

    El papel de la Dirección en el quehacer administrativo empresarial.

    monyk_floresEl El papel de la Dirección en el quehacer administrativo empresarial Concepto y desarrollo de Dirección Dentro de la administración la dirección es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Se sabe que la dirección es la ejecución

  • Las Habilidades Gerenciales . Importancia en la Dirección Empresarial

    Las Habilidades Gerenciales . Importancia en la Dirección Empresarial

    Arturo CruzNombre de la materia XXX Nombre de la Licenciatura XXX Nombre del alumno XXX Matrícula XXX Nombre de la Tarea XXX Unidad # Nombre de la unidad Nombre del Docente XXX Fecha XXX Las Habilidades Gerenciales Importancia en la Dirección Empresarial Existe una estrecha relación entre los gerentes que se

  • ¿PARA QUÉ SE NECESITA LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL? ¿EN QUÉ BENEFICIA?

    ¿PARA QUÉ SE NECESITA LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL? ¿EN QUÉ BENEFICIA?

    3008251652¿PARA QUÉ SE NECESITA LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL? ¿EN QUÉ BENEFICIA? AURA MILENA ÁLVAREZ AGUIRRE GUSTAVO TIRADO HOYOS DIRECCION Y CONTROL UNIVERSIDAD DE CORDOBA FACULTAD DE CIENCIAS DE SALUD ADMINISTRACION EN SALUD III SEM SAHAGUN 2016 ¿Para qué se necesita la dirección empresarial? ¿En qué beneficia? Toda empresa requiere ser dirigida

  • INFORME: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

    INFORME: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

    VALERI MILUSKA RAMíREZ MELENDEZUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA INFORME: FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL AUTORES: Angela Chimoy Mondragón Olórtegui Rojas Maricielo Ramírez Melendez Valeri Miluska Rojas Chuquival Tany CURSO: Dirección Estratégica de la Empresa DOCENTE: MBA. Tercero Fasanando Puyo Tarapoto- Perú 2022 Dedicatoria

  • ÉTICA EMPRESARIAL: IMPLICACIONES PARA LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    ÉTICA EMPRESARIAL: IMPLICACIONES PARA LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    Dylan AlmeidaUniversidad Central Del Ecuador Facultad De Ciencias Administrativas Carrera De Licenciatura En Contabilidad y Auditoría ÉTICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Lic. María Angelica García TRABAJO GRUPAL Tema: Análisis Crítico Integrantes: * Almeida Rosero Dylan * Collaguazo Vera Jazmín * Chasipanta Gonza Jorge * Guerrero Arellano Hillary * Inlago Fernández Mayra

  • Las Habilidades Gerenciales y su Importancia en la Dirección Empresarial

    Las Habilidades Gerenciales y su Importancia en la Dirección Empresarial

    JDPARTICULAR FLOR DE LIZ¿Cualquiera puede ser un gerente competente? Las competencias son un conjunto de habilidades, capacidades y conocimientos que cada persona posee, es importante mencionar que estas no son innatas ya que se aprenden y se desarrollan a lo largo de la vida en una formación continua y a través de las

  • Las habilidades gerenciales y si importancia en la dirección empresarial

    Las habilidades gerenciales y si importancia en la dirección empresarial

    Claudia MontejoNombre de la materia COMPETENCIAS GERENCIALES Nombre de la Licenciatura LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA Nombre del alumno CLAUDIA ESTHER MONTEJO JIMENEZ Matrícula 010567775 Nombre de la Tarea ENSAYO SEMANA 1 Fecha 04 NOVIEMBRE 2019 ________________ INTRODUCCION Actualmente las empresas exigen que los profesionistas que desean ocupar los puestos de gerentes deben

  • Las Habilidades Gerenciales y su Importancia en la Dirección Empresarial

    Las Habilidades Gerenciales y su Importancia en la Dirección Empresarial

    neoj19Las Habilidades Gerenciales y su Importancia en la Dirección Empresarial La eficacia, excelencia, experiencia, y competencias de un gerente en la empresa hace parte de las principales habilidades gerenciales que, siendo un conjunto de capacidades que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol

  • Las habilidades gerenciales y su importancia en la Dirección Empresarial

    Las habilidades gerenciales y su importancia en la Dirección Empresarial

    joseantonio1565Nombre de la materia Competencias gerenciales Nombre de la Licenciatura Derecho Nombre del alumno José Antonio Martínez Almaguer Matrícula 010574180 Nombre de la Tarea Las habilidades gerenciales y su importancia en la Dirección Empresarial Unidad #1 Nombre del Tutor Marco Chan Dorantes Fecha 01-09-21 Introducción: El término que venimos asimilando

  • Las habilidades gerenciales y su importancia en la dirección empresarial

    Las habilidades gerenciales y su importancia en la dirección empresarial

    Diego PulidoNombre de la materia Competencias gerenciales Nombre de la Licenciatura Licenciatura en Contaduría Pública Nombre del alumno Diego Omar Pulido Gutiérrez Matrícula 010567020 Nombre de la Tarea ¿Cualquiera puede ser un gerente competente? Unidad # Unidad #1 Competencias Gerenciales Nombre del Docente Sandra Esmeralda Garcia Gregorio Fecha 23/06/2021 Las habilidades

  • CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

    ovivLA DIRECCIÓN Y EL CONTROL ESTRATEGICO Su aplicación en los Recursos Humanos 1 CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.1. Introducción El análisis de la empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuación dinámica de la organización basada en cuatro puntos fundamentales: la estrategia, las estructuras, la

  • Caso práctico: Entorno económico de la empresa -Área de Dirección Empresarial

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    jimegd234________________ Caso práctico: Entorno económico de la empresa -Área de Dirección Empresarial Ejercicio 1: DATOS ECUACIONES PNBCF= 2.800.000um 1. RRE = 300.000 um 2. RRN = 650.000 um 3. II = 900.000um 4. Sub = 100.000um 5. Dep = 250.000 um 6. De la ecuación 6 se obtiene el PIBPM

  • Caso práctico: Entorno económico de la empresa -Área de Dirección Empresarial

    Caso práctico: Entorno económico de la empresa -Área de Dirección Empresarial

    jimena291626________________ Caso práctico: Entorno económico de la empresa -Área de Dirección Empresarial Ejercicio 1: DATOS ECUACIONES PNBCF= 2.800.000um 1. RRE = 300.000 um 2. RRN = 650.000 um 3. II = 900.000um 4. Sub = 100.000um 5. Dep = 250.000 um 6. De la ecuación 6 se obtiene el PIBPM

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    mayrafigueroaa¿Qué variables del entorno generan incertidumbre para la dirección empresarial? Las variables que generan incertidumbre para la dirección empresarial son: Grado de estabilidad: El entorno puede ser estable o dinámico pero no siempre será así sino también por la cantidad, profundidad, rapidez e impredecibilidad de los mismos. Grado de complejidad:

  • MAESTRÍA EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL CON ENFASIS EN ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Zara

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    f mFACULTAD DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN VICTORIA DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO MAESTRÍA EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL CON ENFASIS EN ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Materia: Administración de la Cadena de Suministros Maestro: cDr. Manuel Humberto de la Garza Caso Zara Ciudad Victoria Tamaulipas, Noviembre de 2018 Contenido 1.-Diagramado De La Cadena De Suministros 3

  • Master en Administración y Dirección de Empresas, Ingeniera en Gestión Empresarial

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    Bryantdante11UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS ESCUELA DE MARKETING LIDERAZGO SÍLABO DATOS INFORMATIVOS Código y Nombre de la Asignatura: IC.B.LID03 LIDERAZGO Número de créditos: 3 créditos Semestre al cual pertenece la Asignatura: 3er Semestre Área de formación (básica, profesional, optativa): Básica Total de número de sesiones en

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    yuris1546LA DIRECCION EMPRESARIAL 1. Evalúe el estilo de liderazgo ejercido en la empresa. En el comportamiento de los gerentes se puede notar que los problemas se deben a la carencia de capacidad de toma de decisiones incluyendo la falta de control del personal y la producción. Este es un estilo

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    rous09C:\Users\Zapata\Pictures\LOGO.png UNIVERSIDAD POPULAR DE LA CHONTALPA DIVISIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS PLAN DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL, CASO ABARROTES MONTERREY DEL MUNICIPIO DE CUNDUACÁN, TABASCO Informe académico que presentan Isela López Hernández Brenda Del Rosario Zapata Naranjo Para obtener el título de LICENCIATURA EN COMERCIO Y FINANZAS INTERNACIONALES

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    yaninat3Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos Control 2 27/08/2018 Componentes de Estrategia empresarial * Objetivos de la empresa : * El proyecto empresarial Alquimia S.A se encuentra orientada principalmente a la investigación y desarrollo de nuevos fármacos antitumorales y genéricos necesarios e innovadores ayudando en la protección de la

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    josmy2029DIRECCION EMPRESARIAL DIRECCION EMPRESARIAL EN EL AREA DE PRODUCCION DE C&M INDUSTRIALSERVICES LTDA JHON EDISON ARISTIZABAL HERNANDEZ EDISSON HARVEY LAGUNA DAZA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS DIRECCION EMPRESARIAL VILLAVICENCIO 2011 DIRECCION EMPRESARIAL DIRECCION EMPRESARIAL EN EL AREA DE PRODUCCION DE C&M INDUSTRIALSERVICES LTDA JHON EDISON ARISTIZABAL HERNANDEZ

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    amukitaDiagnóstico Empresarial en el área de Dirección ´´ Bar “El Patio de Doña Chilito”. 1 INDICE CONTENIDO PÁGINA INTRODUCCIÓN……………………………………………………….……………2 I. CAPÍTULO PROBLEMA TEMA……………………………………………………………………………..…..3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………..…...4 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA………………………………………….….…4 OBJETIVOS…………………………………………………………………….…....5 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN………………………………..…..….6 LIMITACIONES…………………………………………………………….………...6 II. CAPÍTULO MARCO TEÓRICO 2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN………………………….…….7 2.2 BASES TEÓRICAS……………………………………………………………13 2.3 MARCO CONCEPTUAL………………………………………………………14

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