Dirección de la administración

• Administración y dirección de empresa. Teoría de juegos

  houriya1998Tema 7. Teoría de juegos. Métodos de Ayuda a la Decisión. Grado en Administración y Dirección de Empresas. Curso 3º. Turno 1. Facultad de Ciencias Empresariales y Turismo. Porf. Rocío Hernández Garrido 2021/2022 * Índice 1. La teoría de juegos. Introducción. 2 2. Clases de juegos. 2 3. Juegos bipersonales

• Administracion publica. Capítulo 3 Procesos de dirección

  simonquesiCapítulo 3 Procesos de dirección * Autoridad * Supervisión * Liderazgo * Motivación * Comunicación Importancia de la dirección: es la parte más tangible del proceso administrativo ya que las acciones de los directores dependen la imagen el desarrollo y el crecimiento Funciones: * Ejercer autoridad * Delegar autoridad *

• INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN FINANCIERA

  Edith Pérez MaldonadoINTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN FINANCIERA Las finanzas son el estudio de la canalización de recursos financieros a través de decisiones de inversión y de financiamiento con el objetivo de maximizar el valor de la inversión de los accionistas. MÁXIMIZAR MI DINERO Presupuesto de capital, tiene que ver con

• FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

  diegoh83logo_viu_submarcaFuncionalGRIS.png Nombre: Diego Hernandez Identificación: 80.194.656 Email: calbrs_83@hotmail.com MBA Evaluación continua ACTIVIDAD COMPLEMENTO FORMATIVO FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Fertilizantes Pascual es una empresa de joven creación dedicada a la formulación y producción de fertilizantes naturales y abonos orgánicos. Con una fuerte inversión anual en I+D, la

• Administracion. Evaluación y dirección de las estrategias

  anna_52732UNIDAD II: PLANEACIÓN CONCEPTO Es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados. IMPORTANCIA Es de suma importancia porque nos permite proyectar

• ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DIRECCION Y DESARROLLO NRC 6515

  PAULAXDENSAYO ENRON YURI MARITZA GARCIA RODRIGUEZ ID 627185 DOCENTE: LUIS FERNANDO BORJA DELGADO UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DIRECCION Y DESARROLLO NRC 6515 BOGOTÁ JULIO 2019 La empresa de energía con sede en Houston Texas pase de ser una empresa pequeña de gas a ser el séptimo grupo

• MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA)

  alexito1970MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) PROYECTO EMPRESARIAL – GRUPO 5 1. Planteo de la idea En este camino recorrido hacia la globalización, sin duda alguna el tema del aprendizaje de una segunda lengua tiene una importancia vital en dicho proceso y casi de forma consensuada ha sido

• Caso modulo 5 Administración y dirección de empresas EUDE

  ecqm8628Elizabeth Cristina Quintero Murillo 1017131454 MBA Administración y Dirección de Empresas. Profesional en Administración Puesto actual Desarrollo de clientes Comercial Nutresa Medellín Caso práctico- – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ ∙ ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Porque RST tiene un buen nombre, se destaca

• Caso práctico Administración y Dirección de Empresas BBVA

  danielson19961. Ilustre y explique las características básicas del concepto de RSC utilizando ejemplos específicos de acciones llevadas a cabo por BBVA Las características básicas del concepto de Responsabilidad Social Corporativa son las siguientes: * Transforma la fórmula bilateral clásica de gobierno de la empresa (directivos y accionistas) en otra multilateral

• PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ

  Maritza VargasCaso Practico Unidad III INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION CARLOS FELIPE REINA VARGAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ 2019 Tabla de contenido 1. Introducción………………………………………………………………3 2. Caso práctico unidad tres…………………………………………………4 3. Pregunta número uno……………………………………………………..4 4. Pregunta número dos……………………………………………………...7 5. Pregunta número tres……………………………………………………...9 6. Pregunta número

• Administracion y direccion. Integración de Recursos Humanos

  adesvapTEMA Nº 1 DIRECCION 1.1. INTEGRACIÓN CONCEPTO E IMPORTANCIA Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos. 1.1.2. Principios • El hombre adecuado para

• La administración.Liderazgo, dirección y toma de decisiones

  Verónica EspriellaTEMA 1 La administración La administración, es una disciplina que tiene como finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas. Sus principales elementos son: * Planear * Organizar * Dirigir * Controlar Sus tres etapas clave son la

• DIRECCIÓN DE CONTADOR PÚBLICO DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

  William Noriega huertaUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUADALAJARA CAMPUS TABASCO DIRECCIÓN DE CONTADOR PÚBLICO DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Experiencia de Aprendizaje 1er Parcial Ensayo PRESENTA: William Antonio Noriega Huerta ASESOR: Hogla Eunice Pérez Magaña Villahermosa, Tabasco. Octubre 2020 Introducción Este ensayo se elaboro con la finalidad de dar a conocer al lector lo que significan

• Administración I Ejercicio: “Elementos de la dirección”

  Oscar Valdez TánoriINSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA Departamento de Ciencias Administrativas Administración I Ejercicio: “Elementos de la dirección” Nombre del alumno _________Oscar Valdez Tánori_______________ ID ___00000240950_______ Grupo ______1______________ Fecha ____17/11/2021_______ Lee cuidadosamente los contenidos en la columna y relaciónalos con los conceptos en las figuras colocando el número que corresponda. Indica si el

• LA DIRECCIÓN DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ADMINISTRACIÓN

  darlin1LA DIRECCIÓN DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ADMINISTRACIÓN DESARROLLO Cómo se puede desarrollar el liderazgo en las empresas. Cuando la estructura de tu negocio crece, debes lograr que cada líder se mantenga con una amplia perspectiva del negocio y sus objetivos, así como de las limitantes y problemas relacionados interna

• DIFERENCIAS Y SIMILITUDES DE LA DIRECCION Y LA ADMINISTRACION

  shirlexaINTRODUCCION Dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones

• Proceso de administración. Direccion: motivación, liderazgo

  c.ramirez1836FUENTES: http://ficherovirtual.cl/upacifico/rseudep/Starbucks%20CSR_Full_Report.pdf En el punto de organización es necesario que determines de qué forman llevan a cabo el proceso de recursos humanos. En el aspecto de dirección no olvides abordar el liderazgo y motivación. Organización: lo que se desea hacer y como lo desea hacer Donde estamos y a donde

• Programa administracion de empresas electiva 1 – dirección

  saritjimenezHABILIDADES BLANDAS (ENSAYO) DOCENTE: DEISY CABRERA MAIRA LISETH TORRRES UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS ELECTIVA 1 – DIRECCION 2023 HABILIDADES BLANDAS Este libro de habilidades blandas nos hace una invitación a explorar un mundo, de habilidades donde se comprende la importancia de adquirirlas de manera efectiva. como

• La organización, administración y dirección de un proyecto

  oscar.munozroTítulo abreviado: LA ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE UN PROYECTO LA ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE UN PROYECTO Oscar Muñoz Rojas Formulación y Administración de Proyectos Instituto IACC 31 de Octubre de 2012 Introducción  El objetivo principal es encontrar proyectos de inversión cuya rentabilidad, sean los adecuados para poder

• ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS. GERENCIA DE MERCADEO

  jacastro89CASO PRACTICO UNIDAD 3 JORGE ALEXANDER CASTRO MUÑOZ DANIEL RAMIREZ ZARAMA. PROFESOR CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS GERENCIA DE MERCADEO 2021 TABLA DE CONTENIDO Introducción…………………………………………………………………………………3 Enunciado caso Práctico 3…………………………………………………………………..4 Solución Caso Práctico 3………………………………………………………………….5,6 Conclusiones………………………………………………………………………………...7 Bibliografía………………………………………………………………………………….8 INTRODUCCIÓN En la actualidad la mayoría de las empresas tienen como

• PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS BOGOTA D.C

  pipemantoPREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1 JOSE FELIPE MANCERA TORRES DOCENTE MARTHA LUCIA OLMOS MORA CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS BOGOTA D.C 2019 Tabla de contenido 1. Introducción 2. ¿un vendedor ambulante es una empresa? 3. ¿Ejerce el comercio? 4. ¿Le recomendaría llevar contabilidad? 5. ¿Para

• ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPPRESAS - MERCADO DE CAPITALES

  German2020MERCADO DE CAPITALES UNIDAD 3 CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 DOCENTE ELABORADO POR: CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPPRESAS BOGOTA - CUNDINAMARCA 2018 CASO PRACTICO UNIDAD TRES Ejercicio Nº 1 Divisas. Introducción a los Mercados de Divisas. Como empleados de una sucursal bancaria de una entidad de la

• Conceptos Diversos De Dirección Y Administración De Personal

  aven123Control de Personal El control de personal o control de colaboradores permite integrar una serie de procedimientos con la finalidad de registrar y controlar al personal que trabaja en una empresa o institución. http://www.ilo.org//thesaurus/defaultes.asp Supervisión de Personal Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización

• Tema- Caso de estudio Administración y Dirección de Empresas.

  Armando MartinezCaso de estudio Administración y Dirección de Empresas 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Respuesta. La principal diferencia es el número de personas que las constituyen

• El nuevo Caso Practico Dirección y Administración de Empresas

  mleofbCASO PRACTICO DIRECCIÓN Y ADMINISTARCION DE EMPRESAS 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? NEGOCIO INDIVIDUAL: es el negocio en donde el empresario es la persona física

• Proceso administrativo Administración y Dirección Empresarial

  Jose M OlivaresAdministración y Dirección Empresarial José Francisco May Olivares Microeconomía Actividad de aprendizaje 1 y 2 Resultado de imagen para logotipo de la unid UNID Administración y Dirección Empresarial -José Francisco May Olivares - ID: 00157795 ________________ Unidad de Aprendizaje 1 1. Definición de economía Es la ciencia conocida como el

• MBA EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS. BLOQUE: COACHING

  spartanleonPROGRAMA FORMATIVO: MBA EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS BLOQUE: COACHING TRABAJOFINAL Escuela de Negocios Europea de Barcelona Página 1 Coaching Individual 1. Analiza la situación de partida del Departamento de Marketing Online: a. A modo de contextualización, explica cuál es la situación de partida, desde una visión analítica. Tenemos

• Ejercicio de reflexión Administración y Dirección de Empresas

  erleon18EJERCICIO DE RELFEXIÓN 1 1. ¿Cuál es el significado etimológico de la palabra empresa? R// Viene del latín prehendere que significa emprender una actividad que implica trabajo o que presenta dificultades. Explique la trascendencia de su significado. R// El significado de empresa ha trascendido desde una primera definición que la

• Administración de Empresas quinto semestre Dirección y Control

  tomas leonardo sotoC:\Users\Pc\Desktop\direccion y control\logo uniminuto.png Control administrativo Geider Norvey Herrera Arévalo ID: 525445 Corporación Universitaria Minuto de Dios Administración de Empresas quinto semestre Dirección y Control ________________ Contenido Introducción 3 Objetivo 4 Que es control administrativo 5 Etapas del control administrativo 5 Importancia del control en la obtención de logros empresariales

• Administración y dirección de empresas. Contabilidad Financiera

  Steve UrquijoCaso Practico, Unidad 3 Jefferson Stiven Giraldo Aguirre Estudiante Corporación universitaria Asturias Administración y dirección de empresas Contabilidad Financiera Bogotá D.C 29/04/2021 Tabla De Contenido 1. Tabla de contenido………………………………………………………………... 2 2. Introducción………………………………………………………………………. 3 3. Enunciado……………………………………………………...…………………. 4,5 4. Conclusión………………………………………………………………………. 5. Referencias bibliográficas……………………………………………………….... 6 Introducción Esta actividad tiene como objetivo dar solución

• Administración y Dirección De Empresas. Contabilidad Financiera

  tomas1023CASO PRÁCTICO UNIDAD 1 Elaborado por: Tomas soto Vélez Profesor: Martha Lucia Olmos Mora Corporación Universitaria Uniasturias. Administración y Dirección De Empresas. Contabilidad Financiera Medellín – Antioquia Octubre 2019 Introducción Con las preguntas las preguntas dinamizadoras daremos a conocer, cual es el concepto de una empresa conocer si una empresa

• Fundamentos de la administracion tarea 7 iacc Etapa de Dirección

  carolinalopezmatEtapa de Dirección Carolina López Pérez Fundamentos de la Administración Instituto IACC 19-mayo-2016 ________________ Desarrollo 1. En base a los antecedentes del caso, ¿Cuál de los estilos de liderazgos plateados por Ronald Lippit y Ralph K. White, le recomienda a María utilizar? A María le puedo recomendar el estilo de

• Macroeconomia - Grado en Administración y dirección de empresas

  JuancandyUniversidad Católica San Antonio Facultad de Ciencias Jurídicas y de la Empresa Titulación: Grado en Administración y dirección de empresas Asignatura: MACROECONOMÍA II Curso: 2014/2015 PRÁCTICA 3 RELACIÓN DE EJERCICIOS DEL TEMA 4 1. Utilizando el modelo de precios rígidos, describa la curva de oferta agregada en los siguientes casos

• Caso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas

  RyukaDanteCaso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares en 2016 Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO®. Empresa subsidiaria

• ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo

  M.G.C.ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo Esta actividad consiste en que leas con atención el apartado titulado «El entorno externo» que encontrarás en el manual de la asignatura. Tras la lectura de este documento, debes describir las características de una cultura organizacional adecuada al entorno. La cultura

• Estudios De Casos - TR026-Administración Y Dirección De Empresas

  charlie1svExplique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. Negocio individual, está formado por una sola persona; con lo que se facilita su formación, pero los riesgos son también completos para el emprendedor. Mientras que una sociedad es formada por más de una persona y en

• ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo

  M.G.C.ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Lectura: El entorno externo Esta actividad consiste en que leas con atención el apartado titulado «El entorno externo» que encontrarás en el manual de la asignatura. Tras la lectura de este documento, debes describir las características de una cultura organizacional adecuada al entorno. La cultura

• PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

  Nelson Armando Rocha SaldarriagaNOMBRE: Nelson Armando Rocha Saldarriaga, 30 años PROFESION: Ingeniero de Petróleos PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Modalidad On line) LUEGO DE LEER E INTERPRETAR EL CASO, RESPONDE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: 1. ¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?

• Grado en administración y dirección de empresas. URJC (Móstoles)

  dubidubi15Grado en administración y dirección de empresas. URJC (Móstoles) Introducción a la economía El economista camuflado, Tim Harford Este libro nos muestra como es la economía desde el punto de vista del economista. Estos siempre miran más allá de una simple apariencia. La primera parte del libro se centra más

• Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas

  zoearangurengrXX-ej1-vX 24 de octubre de 2021 Proyecto: (poner un nombre breve) Autores: (1er apellido de cada uno ... ) Maestría Internacional en Administración y Dirección de Empresas 1. DE LA IDEA A LA FORMULACIÓN TÉCNICA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 1.1. Definición de la idea / oportunidad de negocio. *

• La Palabra Administración proviene ad: hacia, dirección, tendencia

  Marisol hdz schzConcepto de Administración Es la ciencia social aplicada que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la técnica encargada de la PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL DE LOS RECURSOS ( humanas, financieras, materiales, tecnológicas). La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales, por

• Administración . Casos de dirección estratégica. Caso Real Madrid

  Cami GentileAdministración 2- UNSAM Docente: Muler Paula Alumna: Gentile Camila CASO REAL MADRID 1. Identificar los diferentes tipos de recursos y capacidades que tiene el Real Madrid Recursos: TANGIBLES * FISICOS: * Estadio Santiago Bernabéu: inaugurado en diciembre de 1947 y considerado el mayor activo material de la institución siendo un

• DIRECCION ESTRATEGICA EN PAISES EMERGENTES ADMINISTRACION FINANCIERA

  ImerssandroIntroducción Las relaciones internacionales, en particular con énfasis en lo económico, pueden ser una disciplina de estudio que, como objeto de conocimiento es sumamente amplio y pertenecería a varias ciencias más generales, entre las cuales destacan las ciencias políticas, las ciencias económicas y las ciencias sociales. Es evidente que cada

• ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) GESTIÓN DE PROYECTOS

  LiviaMorejonUNIR - La Universidad A Distancia 100% Online MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) GESTIÓN DE PROYECTOS DOCENTE: Guillermo Alejandro López Polo Matriz de gestión de riesgos del Hospital Santa María ESTUDIANTE: Marián Cristina Andrade Morejón GRUPO 83 16-05-2022 DESARROLLO Nombre del alumno: Marián Cristina Andrade Matriz de

• Maestría en Administración y Dirección de Proyectos Online 2022-I

  Yhony73Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) SÍLABO I. INFORMACIÓN GENERAL PROGRAMA : Maestría en Administración y Dirección de Proyectos Online 2022-I CURSO : Seminario Aplicativo de Desarrollo de Proyectos II CICLO : Cuarto Ciclo PROFESOR : Alexandres Hoyos, Paula Santos EMAIL : peahoyos@upc.edu.pe , pepsantos@upc.edu.pe FECHA : Del 29 de

• Etapa de Dirección Rubi A. Suazo A. Fundamento de la Administración

  Rubi SuazoEtapa de Dirección Rubi A. Suazo A. Fundamento de la Administración Instituto IACC 14 de mayo 2016 ________________ Desarrollo 1 R.- * Estilo Democrático: le recomiendo este estilo de liderazgo ya que al ser consultivo y orientador llevara al equipo a establecer relaciones mucho más empáticas con el grupo de

• Guía de estudio para examen de Administración de la Alta Dirección

  JESUS ALEJANDRO TOVAR MERCADOGuía de estudio para examen de Administración de la Alta Dirección 1. ¿Qué es el manejo del cambio? La mejor manera de sobresalir y llegar a los objetivos es adaptarse a los cambios. El futuro de las organizaciones depende de su capacidad de adaptarse a los cambios. El cambio tiene

• ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE ENTIDADES DEPORTIVAS - CASO PRÁCTICO

  Yefri A. FriasDP001 - ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE ENTIDADES DEPORTIVAS CASO PRÁCTICO Nombre y apellidos: Yefri Alexander Frias Luis Usuario: DOSNMAFEGD4215193 Fecha: 11/04/2022 CASO APLICADO El Nou Zoí es un nuevo club deportivo que abrirá sus puertas en la ciudad de Barcelona en 5 meses, y le han contratado como director general

• Maestría en administración y dirección de empresas, caso práctico

  jair solorzanoMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS CASO PRÁCTICO IMPUESTO A LAS SOCIEDADES 1. Aspectos generales del ítem ligado a la estructura: N1 (Programa Maestría) de Maestría en Administración y Dirección de Empresas N2 (Áreas) 1. Dirección N3 (Componente/S ubáreas) 1.1. Optimización gestión operaciones y de la las N4 (Temas)

• PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS . EMPRENDIMIENTO

  nataospPREGUNTAS DINAMIZADORAS PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2 ESTUDIANTE: NATALIA GARCIA OSPINA DOCENTE: IAN SANTILLANA AUSTEN CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS EMPRENDIMIENTO SANTIAGO DE CALI, VALLE DEL CAUCA 2021 1. Según la metodología de la matriz DOFA defina 3 fortalezas, 3 oportunidades, 3 debilidades y 3