ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

MBA

Buscar

Documentos 151 - 200 de 209

  • Diana Ortiz Méndez MBA CASO PRACTICO: GRUPO MANGO

    Diana Ortiz Méndez MBA CASO PRACTICO: GRUPO MANGO

    cristina006Diana Ortiz Méndez MBA CASO PRACTICO: GRUPO MANGO 1 . ;Cuál es el objetivo de la compañía? Como cualquier empresa su objetivo final es obtener el máximo de beneficios a largo plazo, es decir, crear valor tanto para el accionista como para los stakeholders, pero para ello establecieron: Q Una

  • MBA- MASTER ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESA.

    MBA- MASTER ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESA.

    jhonatan13571534Finanzas operativas Caso práctico Sociedad Anónima Rocamosa Jonnatan Martinez Monsalve Edad: 31 años Ingeniero Civil Especialización en Producción de Hidrocarburos Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos Experiencia laboral Ingeniero Civil, Consultor en obras civiles y geotecnia, contratista independiente en el desarrollo de la construcción de obras civiles en facilidad

  • ANALISIS CASO VIÑA CONCHA Y TORO MBA EXECUTIVE XIV

    ANALISIS CASO VIÑA CONCHA Y TORO MBA EXECUTIVE XIV

    rvidelacANALISIS CASO VIÑA CONCHA Y TORO MBA EXECUTIVE XIV INTREGRANTES DEL GRUPO: Jaime Cortes Jessica Tapia Claudia Osorio Rodrigo Videla Darío Caldera Beatriz Fuentes SANTIAGO DE CHILE JULIO 22 DE 2016 INDICE INTRODUCCION 1.- CAPITULO I - DESCRIPCION DEL SECTOR 1.1.- Industria Seleccionada 1.2.- Quiénes son los participantes, tipos de

  • MBA Administración Con Orientación En Marketing

    maxacDEFINICIÓN DEL PROBLEMA El vicepresidente y gerente general de BranniganFoods en la división de sopas, tiene que decidir cuál de las cuatro estrategias que le han sido presentadas por los gerentes de los departamentos de finanzas y planeamiento, ventas y marketing, comidas preparadas e innovación debe seguir para mejorar el

  • MBA MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

    MBA MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

    Carlos MayorMBA MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS AREA: CONTABLE BLOQUE: 9. MERCANTIL FECHA: 10/2017 ESCUELA DE NEGOCIOS EUROPEA DE BARCELONA – ENEB ESPAÑA 2017 ________________ ENUNCIADO Don Oscar Martín, con domicilio en la calle Marina nº 10, Madrid, vendió un apartamento situado en la Avda. Roma, de Barcelona, a

  • Práctico - Direccción de Operaciones MBA-UTN-Mendoza

    Práctico - Direccción de Operaciones MBA-UTN-Mendoza

    Horacio MisolDIRECCIÓN DE OPERACIONES Profesor: Julio Canales Fernandez MBA UNT MENDOZA PREGUNTA 1 a) Una empresa fabrica una amplia variedad de tornillos sobre medida para compañías industriales. Por lo general los clientes proporcionan los diseños. La nómina total de la planta es de 260 personas con ventas alrededor de US$ 8

  • Inversión y Mercado de Capitales (Programa MBA-UTFSM)

    Inversión y Mercado de Capitales (Programa MBA-UTFSM)

    230609Universidad Técnica Federico Santa María Departamento de InGENIERIA COMERCIAL TAREA : Inversión y Mercado de Capitales (Programa MBA-UTFSM) Fecha de Entrega de la Tarea: el 06 de Abril del 2018 GRUPOS: Se han definido los siguientes grupos Grupo 1: Luis Olave y otros. Grupo 2: Cristian Sandoval y otros Grupo

  • ESPECIALIDAD MBA: PROJECT MANAGEMENT Y ALTA DIRECCIÓN

    ESPECIALIDAD MBA: PROJECT MANAGEMENT Y ALTA DIRECCIÓN

    jota815CASO PRÁCTICO “MANILA” PRESENTADO POR: JOHN JAIRO HERNÁNDEZ PABÓN ESPECIALIDAD MBA: PROJECT MANAGEMENT Y ALTA DIRECCIÓN FECHA: NOVIEMBRE 15 DE 2017 TUTOR: CAYETANO POLO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1. DIAGNÓSTICO 1. ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? Es un tipo de negociación Colaborativa (Ganar-Ganar) Se trabajó para satisfacer los

  • MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

    MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

    spascaciohttp://www.mundoposgrado.com/wp-content/uploads/2013/06/eude-logo1.gif Salvador Angel Pascacio Fabián 30 Años Licenciado Mercadotecnia y Publicidad MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS 9 años de Experiencia en gestión de Negocios Corporativos, Manejo y dirección de Personal de ventas. Puesto Actual: Gerente de Servicio a Negocios Corporativos. Entrega de Casos Práctico Análisis de la

  • Lo que se aprende en un MBA por el precio de un libro.

    Lo que se aprende en un MBA por el precio de un libro.

    OctopanisAutor: JOSH KAUFMAN 01/03/2015 [Edición 1, volumen 1] Lo que se aprende en un MBA por el precio de un libro Resumen por Francisco Arroyo E.2 Nota Introductoria: Josh Kaufman nos presenta este tratado de administración de empresas en 4 secciones con 226 conceptos: En la primera parte (capítulo 1)

  • NH HOTEL GROUP ENCUESTA CLIMA LABORAL MODULO 3 MBA EUDE

    NH HOTEL GROUP ENCUESTA CLIMA LABORAL MODULO 3 MBA EUDE

    Carolina OspinaNH HOTEL GROUP CLIMA ORGANIZACIONAL ENCUESTA DE SATISFACCIÓN LABORAL 2019 - 01 INTRODUCCIÓN: NH HOTEL Group está integrada por 21.243 empleados de 139 nacionalidades distintas, de los que un 12,6% trabajan en un país diferente al de su origen[1], por lo cual esta encuesta es plasmada para entender la satisfacción

  • PROGRAMA: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)

    PROGRAMA: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)

    ANADAV1PROGRAMA: MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA) BLOQUE TEMÁTICO: FORMATO CONTENIDO PROGRAMÁTICO POSTGRADOS CICLO: MATERIA: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO UNIDAD DE ESTUDIO: COHORTE 30 FIN DE SEMANA CÓDIGO UNIDAD DE ESTUDIO: POS500816 NÚMERO DE CRÉDITOS: UNO Agosto de 2020 HORAS: 20 HORAS HORAS TRABAJO AUTÓNOMO INDEPENDIENTE: JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIO

  • Informe Final MBA Teoría Organizacionales y de Gestión

    Informe Final MBA Teoría Organizacionales y de Gestión

    jvaronLOGO 2 NEGRO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE ORGANIZACIONES Informe Final MBA Teoría Organizacionales y de Gestión Fecha: Julio 21/2017 Actualizada: Versión: En proceso de ajuste Informe Final MBA Teoría Organizacionales y de Gestión Nombres:___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Objetivo general: el propósito de este informe es que el

  • Tema de Los mba en línea más baratos de España (2017)

    Tema de Los mba en línea más baratos de España (2017)

    Corina TraduccionesLos MBA online más baratos de España (2017) Hay MBAs por 250 € en ENEB a través de la página de e-magister o groupon. También ofrecen otras escuelas. Siempre hemos dicho, que muchos MBA no merecen la pena pagar 5000, 7000, 10000, o incluso 15000 €, porque no deja de

  • MBA Master en Dirección y Administración de Empresasal.

    MBA Master en Dirección y Administración de Empresasal.

    Marlin Isabel30 de Abril 2016 Marlín Isabel Montilla. Edad: 28 años Ingeniero de Petróleo MBA Master en Dirección y Administración de Empresas CASO Clima Organizacional Experiencia: 5 años trabajando en una empresa de servicio petroleros en México y Venezuela como ingeniero de campo, de campo en el área de perforación. Posición

  • Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas

    Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas

    memnoch2010Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas Módulo 2 Marketing Caso práctico. SUJA LIFE 1. Definir los pilares de la estrategia de marketing que se planteó SUJA en su nacimiento, indicando los elementos clave como la definición de su mercado, estrategia de segmentación, posicionamiento y diferenciación. “Our mission since

  • MBA - MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

    MBA - MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

    Pilita EspitiaMBA - MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DATOS NO HA TENIDO ANTERIORMENTE DEUDA DISPONIBLE NI DE CALIFICACIÓN CREDITICIA NO EXISTE NINGUNA COMPETENCIA POR SER ESPECIALIZADA EBITDA $ 1.950.000.000 MILLONES DE PESOS IMPORTE DE AMORTIZACIONES Y DEPRECIACIONES $ 300.000.000 MILLONES DE PESOS ROE 18,50% IMPORTE DE LA DEUDA $

  • GERENCIA DE MARKETING MBA GERENCIAL INTERNACIONAL XCV - B

    GERENCIA DE MARKETING MBA GERENCIAL INTERNACIONAL XCV - B

    LuiseuribePONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU GRADUATE BUSINESS SCHOOL MBA GERENCIAL INTERNACIONAL XCV - B CURSO: GERENCIA DE MARKETING ________________ 1. ¿Cuáles son los beneficios de los sacos de papel respectos a los de tocuyo y polipropileno en las industrias de cemento, harina y azúcar respectivamente? Los beneficios son los siguientes:

  • Resumen del libro Curso de MBA – Estrategia de Gestión

    cat17TEMA: Resumen del libro Curso de MBA – Estrategia de Gestión. En la obra se habla sobre la Estrategia de Gestión y cómo lograr hacer un análisis exitoso. Para lograr que una empresa sea eficiente, eficaz y competitiva hay que hacer un buen análisis. Para ello tendremos en cuenta 5

  • Administración de Empresas /(MBA) Caso práctico: Lincoln

    Administración de Empresas /(MBA) Caso práctico: Lincoln

    David ChangTexto, Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza media Universidad Internacional de La Rioja Facultad de Empresa y Comunicación Maestría en Dirección y Administración de Empresas /(MBA) Caso práctico: Lincoln David Chang Santiago. Materia: Liderazgo y Técnicas de Negociación. Docente: Juan Bernard Gambarrotti. Fecha: 18 de noviembre del 2022. Desarrollo: 1.

  • DIRECCIÓN DE OPERACIONES (MBA) Guía de Referencia Rápida

    DIRECCIÓN DE OPERACIONES (MBA) Guía de Referencia Rápida

    mmbb8487Prof. Gustavo Vulcano DIRECCIÓN DE OPERACIONES (MBA) Guía de Referencia Rápida Análisis de Procesos * Definiciones y métricas sobre procesos * Capacidad = Máxima tasa de producción = 1 / Tiempo de ciclo * Throughput = Tasa de producción efectiva, tal que: Throughput ≤Capacidad * Tiempo de flujo (flow time)

  • MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA)

    MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA)

    alexito1970MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) PROYECTO EMPRESARIAL – GRUPO 5 1. Planteo de la idea En este camino recorrido hacia la globalización, sin duda alguna el tema del aprendizaje de una segunda lengua tiene una importancia vital en dicho proceso y casi de forma consensuada ha sido

  • Simulación Informatizada De Negocios - Capítulo I - MBA IEN

    kthuluCapítulo I: Marketing y Planificación. 1. Importancia del consumidor, su fidelización y el objetivo del Marketing. Explicar la interrelación entre los tres conceptos citados. El marketing tiene como su último objetivo satisfacer al cliente, que como receptor de los bienes producidos por la empresa es el punto de referencia básico

  • CASO PRÁCTICO MBA con especialización en Gestión Ambiental

    CASO PRÁCTICO MBA con especialización en Gestión Ambiental

    Johann MejiaCASO GRUPO QUIRÓNSALUD CASO PRÁCTICO MBA con especialización en Gestión Ambiental Cerem International Business School Estudiante: Johann Mejia Rocha ÁREAS DE NEGOCIO 1. Formulación de la Estrategia y visión Global de Negocio * Analiza el caso y elabora un DAFO en el que resumas y concretas el diagnóstico de la

  • Estrategias de publicidad y promoción Julio Carreto, Ing. MBA

    joderly• 1. Estrategias de publicidad y promoción Julio Carreto, Ing. MBA • 2. Concepto, objetivos y tipos de publicidad Concepto: La publicidad es toda transmisión de información impersonal y remunerada, efectuada a través de un medio de comunicación dirigida a un público objetivo, en la que se identifica el emisor,

  • MBA 5010 Mercadeo Gerencial Tarea Discusión de caso Apple Inc

    MBA 5010 Mercadeo Gerencial Tarea Discusión de caso Apple Inc

    veronicasalcedo16.1 Foro Discusión de caso Apple Inc. Es una multinacional Americana en tecnología ubicada en California en el cuál se realizan tareas como: planificación estratégica, comunicaciones, finanzas, marketing, recursos humanos y tecnología en las comunicaciones enfocados en la responsabilidad para poder lograr el éxito global y de esta manera asegurar

  • Caso Manila MBA especialización en Marketing + Alta Dirección

    Caso Manila MBA especialización en Marketing + Alta Dirección

    Ramón AndrésCaso Manila Nombre: Ramón Andrés Pineda Alvarez MBA especialización en Marketing + Alta Dirección Diagnóstico: ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o cooperativa? El tipo de negociación es cooperativa, ya que el negociador (empresa Manila) una vez escogido las mejores empresas para el proyecto, estas cooperan para llegar a

  • MBA EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS. BLOQUE: COACHING

    MBA EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS. BLOQUE: COACHING

    spartanleonPROGRAMA FORMATIVO: MBA EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS BLOQUE: COACHING TRABAJOFINAL Escuela de Negocios Europea de Barcelona Página 1 Coaching Individual 1. Analiza la situación de partida del Departamento de Marketing Online: a. A modo de contextualización, explica cuál es la situación de partida, desde una visión analítica. Tenemos

  • 5 tips de ayuda para gestionar nuestro tiempo en el estudio del MBA

    5 tips de ayuda para gestionar nuestro tiempo en el estudio del MBA

    chevchenko5 TIPS DE AYUDA PARA GESTIONAR NUESTRO TIEMPO EN EL ESTUDIO DEL MBA GRUPO 10: CABANILLAS PEZO, OWER DAVILA OYARCE, SERGIO LOPEZ TITTO, EDWARD RARAZ PALPAN, CESAR “Aunque tengamos la sensación de que no tenemos tiempo suficiente, en realidad, cada persona dispone –mientras vive– de todo el tiempo que existe”

  • Examen MBA Panamá 2016 – Preparación y Evaluación de Proyectos

    Examen MBA Panamá 2016 – Preparación y Evaluación de Proyectos

    22diegoExamen MBA Panamá 2016 – Preparación y Evaluación de Proyectos Comente 1 (30%) El gerente de finanzas de una compañía estimó la tasa de costo de capital corporativa utilizando la metodología del costo de capital promedio ponderado CCPP o WACC e instruyó a sus ejecutivos para que todos los proyectos

  • CP1 M16 MBA ONLINE - CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ

    CP1 M16 MBA ONLINE - CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ

    Cristian ArmasCaso Práctico 1 – Gestión Operariva del Comercio CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ. OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL CASO * Aprender a utilizar los INCOTERMS de manera correcta. * Visionar la operación desde la perspectiva del EXPORTADOR. * Sacar conclusiones estratégicas. ANTECEDENTES La empresa privada española

  • PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    Nelson Armando Rocha SaldarriagaNOMBRE: Nelson Armando Rocha Saldarriaga, 30 años PROFESION: Ingeniero de Petróleos PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Modalidad On line) LUEGO DE LEER E INTERPRETAR EL CASO, RESPONDE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: 1. ¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?

  • ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) GESTIÓN DE PROYECTOS

    ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) GESTIÓN DE PROYECTOS

    LiviaMorejonUNIR - La Universidad A Distancia 100% Online MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) GESTIÓN DE PROYECTOS DOCENTE: Guillermo Alejandro López Polo Matriz de gestión de riesgos del Hospital Santa María ESTUDIANTE: Marián Cristina Andrade Morejón GRUPO 83 16-05-2022 DESARROLLO Nombre del alumno: Marián Cristina Andrade Matriz de

  • MBA en Gestión de Negocios Curso Globalización, Cultura y Gestión

    MBA en Gestión de Negocios Curso Globalización, Cultura y Gestión

    ROMAGOCRUniversidad Central MBA en Gestión de Negocios Curso Globalización, Cultura y Gestión Profesor: * Rodrigo Lufí Estudiantes: * Baldomero Caniullán. * Mauricio Cárdenas. * Antonio Díaz. * Alejandro González. * Rosa Martínez. Mayo, 2018 Santiago de Chile 1. Genere una publicación -ficticia- relacionada al tema debatido por el grupo y

  • Practicas ecoeficientes de los alumnos del MBA GI 78 en el año 2014

    Practicas ecoeficientes de los alumnos del MBA GI 78 en el año 2014

    jonathanrclPracticas ecoeficientes de los alumnos del MBA GI 78 en el año 2014 1. Introducción La presente revisión de literatura se enfocó en el desarrollo de las prácticas ecoeficientes de los alumnos del MBA GI 78. En la actualidad, la eco-eficiencia significa el compromiso de las personas para con el

  • Escuela de Negocios y Empresarismo Programa Graduado de Maestría MBA

    Escuela de Negocios y Empresarismo Programa Graduado de Maestría MBA

    rdones8 Universidad del Turabo Escuela de Negocios y Empresarismo Programa Graduado de Maestría MBA < Responsabilidad social corporativa vs. Responsabilidad contable>. Jennifer Martínez, José Manuel Pardo, José Miguel Fernández- Fernández Revista de Contabilidad Volumen 16, Issue 1, January–June 2013, Pages 32–45 Finanza Gerencial 503 Dr. Carlos F. Rosa Vázquez Ramón

  • MBA - Gestión internacional del negocio. Contratación internacional

    MBA - Gestión internacional del negocio. Contratación internacional

    valeriaarviem1- ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? RST no acepta el incoterm EXW debido a que no tendría ningún control sobre la mercadería al salir del lugar pactado de carga, en este caso ellos desean tener más control operativo de la carga, entiendo que para

  • Examen final del curso de economía para los negocios MBA UCV TARAPOTO

    Examen final del curso de economía para los negocios MBA UCV TARAPOTO

    hectores123Examen final del curso de economía para los negocios MBA UCV TARAPOTO Nombre y apellido Resuelva el siguiente caso de estudio La empresa Manila lleva muchos años vendiendo el 90% de la producción de cítricos (naranja y toronja en fruta o zumo) para la exportación y ha alcanzado gran prestigio

  • MBA.- Procesos de dirección y gestión de la empresa. Caso práctico 1

    MBA.- Procesos de dirección y gestión de la empresa. Caso práctico 1

    Aive V. TrujilloLe generaría al Director General un sentido de urgencia, hacerle ver los resultados económicos por medio de estadísticas y comparativas a otros años. De esta forma podrá tener una visión más clara de los objetivos que no se están cumpliendo. Después de esto podrán plantear nuevas metas y nuevos métodos

  • MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CON ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE PROYECTOS

    MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CON ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE PROYECTOS

    maoherUNIVERSIDAD VIÑA DEL MAR MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CON ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE PROYECTOS ADMINISTRACION ESTRATEGICA Enero 2014 NOTA * Deben presentar el equipo de trabajo y la empresa Pyme (real), dónde harán las aplicaciones semanales. * Cuando envíen lo señalado anteriormente, les hago llegar un archivo que muestra algunas

  • Maestría en Administración de Empresas (MBA)- Estrategia y Competitividad

    Maestría en Administración de Empresas (MBA)- Estrategia y Competitividad

    Zya22Universidad Tecnológica de México Maestría en Administración de Empresas (MBA) Estrategia y competitividad Primer Entregable Nombre del alumno: L.C.E Zyanya Pérez Villanueva. Nombre del profesor: Mtro. Gustavo Santana Cervantes. Fecha de entrega: 10 de Diciembre de 2016 Campus Toluca 2016 INTRODUCCIÓN Pocos términos en el campo de la gestión han

  • Guía docente del módulo de Toma de Decisiones Estratégicas (Programa MBA)

    Guía docente del módulo de Toma de Decisiones Estratégicas (Programa MBA)

    celador2014Guía docente del módulo de Toma de Decisiones Estratégicas (Programa MBA) 1.- Profesor Nombre: Gabriel Yermo Fuentes-Pila (Indra Business Consulting) E-Mail:Gabriel.yermo@cerem.es  Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto con estudios en Derecho Europeo e Internacional por la Universidad Católica de Lovaina  Titulado MBA por la Escuela Solvay

  • MBA GERENCIAL INTERNACIONAL VIRTUAL XXIX CURSO: COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO

    MBA GERENCIAL INTERNACIONAL VIRTUAL XXIX CURSO: COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO

    Frank MauricioPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE GRADUADOS CENTRUM color PROGRAMA: MBA GERENCIAL INTERNACIONAL VIRTUAL XXIX CURSO: COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO PROFESOR: FRANCISCO DUMLER CUYA CASO 4 Wendy Peterson PRESENTADO POR: GRUPO 4 Sra. FARROMEQUE ESPINOZA, CLAUDIA Sr. MAURICIO LUCERO, FRANK Srta. PAUCCA MONTOYA, LIZBETH Sr. SALAZAR CELESTINO, MARCO

  • TAREA Nº2 EVALUACION DE PROYECTOS MBA UNIVERSIDAD A HURTADO 1ºSEMESTRE 2022

    TAREA Nº2 EVALUACION DE PROYECTOS MBA UNIVERSIDAD A HURTADO 1ºSEMESTRE 2022

    Eliana pastrano oliveroTAREA Nº2 EVALUACION DE PROYECTOS MBA UNIVERSIDAD A HURTADO 1ºSEMESTRE 2022 PROFESOR: LUIS ALVAREZ ANRIQUE ITEGRANTES GRUPO INSTRUCCIONES 1. Esta evaluación corresponde a un trabajo grupal, y cada grupo que se conforme puede tener un máximo de 4 integrantes. 2. El trabajo consta de 3 partes, y en cada parte

  • Producto parcial integrador (EV.) Gerencia de Operaciones del II ciclo del MBA

    Producto parcial integrador (EV.) Gerencia de Operaciones del II ciclo del MBA

    Alberto Ruiz VelaEscuela de Posgrado Universidad César Vallejo Mención en: MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS - MBA Curso: GERENCIA DE OPERACIONES Integrantes: * BOCANEGRA ARISTA, Juan Carlos * CRUCHAGA RUIZ, María Sixtina * ESPINOZA RODRÍGUEZ, Paolo Giancarlo * LIAS GUEVARA, Braulio Leonardo * RUIZ VELA, Gilmer Alberto * TRINIDAD CÁCERES, Ursula Pamela

  • Pedro Alonso Zea Gonzales / MBA Master en administración y dirección de empresas

    Pedro Alonso Zea Gonzales / MBA Master en administración y dirección de empresas

    pedrozeaPedro Alonso Zea Gonzales / MBA Master en administración y dirección de empresas 1. ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA. Comenzar con preguntar al colaborador, sobre sus necesidades en el puesto de trabajo para que la empresa haga algo al respecto, por ejemplo, preguntar sobre si le hace falta una fotocopiadora, o que la

  • Trabajo Obligatorio 1 - Asignatura “Planificación Estratégica (MBA Executive)”

    Trabajo Obligatorio 1 - Asignatura “Planificación Estratégica (MBA Executive)”

    amefran08MG/MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS (MBA EXECUTIVE) Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Imagen que contiene Interfaz de usuario gráfica Descripción generada automáticamente FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS Trabajo Obligatorio 1 - Asignatura “Planificación Estratégica (MBA Executive)” Benihana Pregunta 1. Teniendo presente los conceptos de eficacia, eficiencia y

  • Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas - Caso práctico. SUJA LIFE

    Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas - Caso práctico. SUJA LIFE

    memnoch2010Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas Módulo 2 Marketing Caso práctico. SUJA LIFE 1. Definir los pilares de la estrategia de marketing que se planteó SUJA en su nacimiento, indicando los elementos clave como la definición de su mercado, estrategia de segmentación, posicionamiento y diferenciación. “Our mission since

  • Una Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) modalidad Online 100%

    Una Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) modalidad Online 100%

    erivasgMódulo 13 C:\Users\Lilly\Pictures\EUDE.jpg EUDE BUSINESS SCHOOL Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) modalidad Online 100% Módulo 13 Evaluación y Selección de Inversiones Caso práctico 1 – GAS AMAZONIA Datos Personales: Liliana María Carranza Castro Edad: 27 años El Salvador Datos Académicos: Licenciada en Administración de Empresas de la

  • PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Modalidad On line)

    PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Modalidad On line)

    Nelson Armando Rocha SaldarriagaNOMBRE: Nelson Armando Rocha Saldarriaga, 30 años PROFESION: Ingeniero de Petróleos PROGRAMA: MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (Modalidad On line) 1. ¿Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística? * Ventajas: Es importante destacar que la gestión logística ayudaría a

Página