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TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS.


Enviado por   •  20 de Agosto de 2016  •  Prácticas o problemas  •  1.632 Palabras (7 Páginas)  •  367 Visitas

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TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS

Problema: Según la Dirección General de Casinos el casino debe estar funcionando a mediados de diciembre de 2012 en una zona urbana, el terreno debe de ser de 700 m2 y también contener  5 habitaciones o recintos para cada uno de los departamentos siguientes; gerencia, secretaria, contaduría, tesorería y taller de maquinas, el margen de utilidad de debe ser aproximadamente de 200,000 de pesos, alrededor de donde se debe establecerá el casino debe de haber un promedio de 50,000 habitantes, un sitio que se usara como depósito, contar con servicio de higiene como baños, un estacionamiento, deberá existir un cambio de moneda extranjera y servicios de asistencia médica y a sus alrededores en un rango de 300m2 deberá contar con pavimentación e iluminación.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Propuesta 1: Hotel de 4 estrellas situado en un balneario del este. Dispone de un espacio de 800 m2 en planta baja. En torno a este, existe una zona poblada en constante crecimiento; actualmente cuenta con una población estable de 50,000 habitantes, que en la temporada estival llega aproximadamente a las 60,000 personas. Según las estimaciones técnicas del coeficiente entre población y el parque de maquinas que se pretende instalar en los mese de alta temporada (tres meses) se superara la cifra preestablecida de ganancias mensuales en 400,000 en tanto el resto del año la actividad es nula. Debido a que los propietarios de la empresa hotelera habían dispuesto la modernización del salón en cuestión, y que por tales motivos estrictamente económicos los trabajos han sufrido un retraso, se estima que las obras estarán finalizadas para el mes de noviembre del 2012. Cuenta con estacionamiento propio, se construyeron 4 nuevos servicios higiénicos independientes (2 para damas y 2 para caballeros). Anteriormente ya se había instalado en un ala del edificio, administrado por la propia empresa hotelera, un cambio de moneda extranjera. A 7 cuadras del hotel se encuentran las instalaciones de un servicio de asistencia médica.

Propuesta 2: Se ofrece una construcción independientemente situada en una ciudad del Departamento de San José, donde anteriormente funcionaba un Banco de plaza que fue liquidado. Esta ciudad de 55,000, se encuentra dentro de una de las zonas más pujantes dentro del entero del país por el entorno fabril y comercial que lo rodea. El lugar había sido refaccionado antes del cierre de la construcción bancaria, por lo cual esta pronto para su ocupación. Su superficie es de 1000 m.2. Según los índices de referencia del coeficiente población/parque de maquinas, se estima que las ganancias mensuales superaran la cifra estimada mensualmente en 200,000 pesos, con razonables perspectivas de crecimiento. Cuenta con dos baños para el público y en forma independiente uno para funcionarios, siete salones, bóveda de seguridad y deposito. No tiene estacionamiento, aunque cerca existe un espacio libre disponible que puede oficiar como tal, y hay un cambio de moneda extranjera enfrente. Está situada en el centro de la ciudad con todos los servicios necesarios, pero la red lumínica de la calle es algo deficiente, pues de las cuatro candelarias, dos de ellas no funcionan. En la misma cuadra se encuentra la Emergencia Móvil más grande de la ciudad.

Propuesta 3: Esta disponible un edificio de dos plantas perteneciente a la familia Rodriguez que le ofrece en arrendamiento, que totalizan 680 m2. De superficie en una ciudad del Departamento de Canelones. Es una ciudad de 50,000 habitantes por lo cual el coeficiente población/parque de maquinas, que determina aproximadamente las ganancias mensuales, es satisfactorio (cumple justamente con la cifra establecida, aunque presenta muy firmes perspectivas de crecimiento), estarían disponible para mediados de diciembre del 2012 debido a que en esta fecha la empresa que anualmente lo ocupa trasladaría sus instalaciones a su propio local, posee un baño por planta. Cuenta además con un sótano que puede ser utilizado como depósito de muebles y útiles. Ambas plantas son superficies enteras, sin divisiones. En torno a él, existe una amplia playa de estacionamiento que pertenece al edificio. Cuenta con todos los servicios municipales (pavimentación, saneamiento, calles iluminadas,  servicio de higiene etc.). A dos cuadras del edificio hay un Centro de Compras donde funciona un Cambio de moneda extranjera y una policlínica con servicio médico por área protegida.

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS COMFORME AL CRITERIO ESTABLECIDO.

Propuesta 1:

VENTAJAS:

  • Estaría ubicado en un hotel de 4 estrellas esto le daría más clientes ya que es una zona poblada.
  • Tiene una temporada de tres meses en donde la población aumenta aproximadamente un 20% y una ganancia de 400,000.
  • La entrega estaría a tiempo y el espacio es más que suficiente.

DESVENTAJAS:

  • La temporada de ganancias de  solo dura 3 meses.

Propuesta 2:

VENTAJAS:

  • El espacio es muy amplio.
  • Cuenta con una población de 55,000 habitantes.
  • Si la ganancia se establece un aproximado de 200,000 pesos mensualmente la utilidad anual  será de 2,400,000 pesos.
  • Cumple la mayoría de las necesidades para un casino, como los salones.

DESVENTAJAS:

  • La red lumínica es deficiente.

Propuesta 3:

VENTAJAS:

  • La población es la indicada de acuerdo con las necesidades del Casino.
  • Se estima que la utilidad mensual cumplirá con el margen de utilidad anual de 2,000,000.
  • Como tienes plantas sin divisiones estas se podrían separar y construir las 5 habitaciones necesarias para los departamentos.
  • Cuenta con todos los servicios municipales.

DESVENTAJAS:

  • El espacio es muy pequeño ya que es de 680 m2 20 metros menos que el espacio requerido.
  • El tiempo es muy poco para la entrega del casino.

ALTERNATIVAS DE RIESGO.

Propuesta 1: El hotel entregaría la sala de comodato por el término de solo dos años, con opción a dos más según algunas condicionantes.

-Esta es una propuesta muy riesgosa por el tiempo que se pierde y más que nada el dinero que se perdería.

Propuesta 2: En el espacio libre disponible cerca del local (que podría utilizarse como estacionamiento) se está proyectando la construcción de un edificio de oficinas y locales comerciales.

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