Direccion de Negocios Familiares

Introducción.

A continuación se abordan preguntas sobre cuestionamiento de interés según las entrevistas observadas en dos videos a Erick Guillen y Sideros referentes a las problemáticas en las empresas familiares. Primeramente Erick Guillen aborda el tema sobre la sucesión en las empresas familiares, tanto su importancia como la problemática que esta representa y como poder realizarla abordando situaciones comunes así como las capacidades que deberá tener y como hacerse en cado que no existiera algún miembro de la familia capaz o no quisiera hacerlo. En el caso de Sideros aborda como enfrentar los problemas familiares, los problemas al que se enfrentan al contratar un consultor externo y se explica la existencia de empleado incomodos en cómo podrían llegar a convertirse en una trampa temporal y bombas de retardo y se ejemplifica por medio de una analogía como los problemas existen sin poder visualizarlos hasta que la empresa empieza a decaer en sus resultados.

Preguntas.

1. ¿A qué se refiere Erick Guillén con establecer un plan para la sucesión en la empresa familiar?

A tener establecido un plan para el próximo sucesor, contar con la persona adecuada que será el próximo sucesor con el perfil adecuado, ya que esta no es cualquiera y es el fundador quien deberá planear este proceso. Él debe entender que es importante para la continuidad del negocio y que su función es pasajera y pronto llegara un sustituto para que se haga cargo de la empresa, de manera que es vital para evitar que la empresa caiga en problemas, ya que en la mayoría de los casos no están bien organizadas y todo está en la cabeza del líder o fundador y hacerse cargo cuesta, todo este tipo de detalles muestra que no es cualquiera el que debe hacerse cargo de la empresa y el fundador deberá planear su salida y arrancar el proceso.

1. ¿Qué opinión tienes sobre lo que expone Erick Guillén?

Lo que expone el profesor Erick es muy importante y aplicado a la realidad es lo que no se está realizando en las empresas familiares y como bien lo comenta es un tena Tabú la muerte y nadie quiere planear su retiro o su partida y es muy bueno preparar este proceso, muy acertado empezar preparando a los pequeños o los hijos para que se formen, y esto deberán comenzar desde abajo, no se trata de que lleguen directamente a un puesto directivo, lo que se busca es contar con la persona adecuada preferentemente de la familia, para ello deberá contarse con un perfil para los candidatos y en caso de no contar con un familiar con las capacidades o que ninguno tenga interés en hacerse cargo de la empresa deberá traerlo de fuera y algo muy importante también es dejarse llevar por el machismo y no creer que el sucesor deberá e el mayor u hombre también puede una mujer.

1. ¿Cuáles son los pasos que propone Sideros para enfrentar los problemas en la empresa familiar?

Primeramente darnos cuenta que estamos ante un problema.

Detectar el problema.

Cuando el problema está familiarmente arraigado la familia no puede realizarlo viene el segundo paso.

La ayuda externa.

1. ¿Por qué no es fácil que la familia acepte al consultor externo?

Porque tendrá que inmiscuirse en los conflictos familiares y muchas familias son cerradas en este aspecto y el asesor externo tendrá que entrar en al conflictividad y tratar de solucionarlos.

1. Con respecto al tema de emplear a familiares incómodos en la empresa, ¿a qué se refiere Sideros cuando habla de “trampa temporal” y “bombas de retardo”?

A emplear familiares que no son necesarios y que no aportan nada a la empresa, y solo representan un beneficio inmediato que solo es mejorar la armonía familiar, protegiendo solo a la familia y no la empresa lo que conlleva a tener bombas de retardo que podrían afectar la situación de la empresa, si estas se comienzan a acumular la empresa pasara a formar parte de las estadísticas de las empresas que no logran sobrevivir a la siguiente generación.

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