Ensayo Teorías de la Administración

Ensayo y análisis sobre las Teorías de administración.

Tutor (a):  Juan Carlos Diaz

Curso: 90012_137

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ECACEN24

CEAD CALI, abril 28 2019

Tabla de contenido

Ensayo Teorías de la Administración        3

Referencias        6

Ensayo Teorías de la Administración

Introducción

Las teorías revolucionaron la administración y ejecución empresarial de manera significativa, como nunca se había visto antes, la investigación y formulación de nuevas teorías concluyentes, bajo los diagnósticos enfatizados en las personas-organización, en el ambiente y la tecnología crearon funcionalidades recopiladas eficientes inimaginables. Las teorías a su vez de indagar y demostrar fueron herramientas de trabajo prácticas para las organizaciones existentes con inconvenientes o de gran evolución. Estas teorías constaban con diferentes ambientes, probados y sustentados con y entre personal real a una compañía. Las teorías representan un pilar fundamental en la estructuración de formación y organización tan importante que aun en la actualidad es usado en los diferentes entes involucrados dentro de dicho ámbito empresarial.

Desarrollo

No es que se haya comenzado desde cero, o que estas teorías simplemente aparecieron por que si, en realidad fue basado desde situaciones ya vividas y analizadas que comenzaron a surgir, con mayor profundidad e intensidad entre los años cincuenta y sesenta. De tal forma que si analizamos las teorías expuestas con foco hacia las personas podremos encontrar, las teorías de relaciones humanas y teorías del desarrollo Organizacional.

Las teorías como funcionalidades recopiladas eficientemente, dieron aperturas a procesos y secuencias muy bien organizadas, al respecto la teoría de relaciones humanas buscaba la organización informal, motivación y dinámica de un grupo. En ese sentido se tiene que mencionar que la teoría de relaciones humanas se consideró como un movimiento estadounidense direccionado a los conceptos administrativos.

De esta manera la teoría de relaciones humanas se construyó por la necesidad de humanizar y democratizar la administración, saliendo de los limitantes que surgían desde la teoría clásica y adaptándola a los nuevos patrones. Dicha teoría revelo el experimento de Hawthorne en el año de 1924, a partir de dicho experimento y de acuerdo a Mayo 1924 definió lo siguiente “El trabajo es una actividad típicamente grupal”, “El obrero no reacciona como individuo aislado, sino como

miembro de un grupo social”, “El ser humano se siente motivado por la necesidad de “estar

junto a otro”, de “ser reconocido”. estas definiciones demostraron como influían de manera deliberante entre los empleados, así mismo buscaba potencializar el reconocimiento emocional antes que el económico.

Con el avance de dichas practicas se fueron llegando a otras investigaciones, así como la teoría de relaciones humanas, surgió la teoría de desarrollo organizacional sobre los años sesenta, esta se caracterizaba por el direccionamiento hacia el trabajo eficiente y en armonía, lo que impactaba considerablemente en el rendimiento individual de los empleados, abordando desde la psicología, pasando por las generalidades del cambio constante e inminente y aplicando valores de confianza e integridad sujetos a la diversidad tanto de culturas como de ámbitos sociales. Los conceptos principales que se utilizaron para realizar el estudio fueron: el individuo, el grupo, la organización y el medio ambiente.

A partir de estas premisas, se determinaron que el estudio de desarrollo organizacional provenía desde mucho antes de su publicación, se determinaba que los cambios eran muchísimo mas rápidos y constantes. Este enfoque correspondía a un sistema abierto por lo que su evolución se resumía dentro de unos principios básicos de motivación, conflictos individuales e interpersonales y cambios en el entorno. Esto se caracterizó por definición como la disposición al dialogo es decir que este tipo de contactos generaban mayor confianza entre los participantes, fomentaban la responsabilidad, planeación y solución de problemas con mayor equidad para todos. Así que coincidimos con lo expresado por Wendel y Cecil que decían “Es un esfuerzo de gran alcance para mejorar los procesos de resolución de problemas y renovación de la empresa, sobre todo por medio de una cultura organizacional más eficaz y con mayor grado de colaboración” p. 208.

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