Entrega Final Talento Humano.

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Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

SEGUNDA ENTREGA

Integrantes.

ANA MIREYA CASTIBLANCO CUFIÑO                CÓDIGO        : 1421981470

JUAN PABLO ÁLVAREZ MOSQUERA                 CÓDIGO        : 1221979024

JOHN HAROLD VANEGAS HOYOS                        CÓDIGO        : 1421980998

DANIELA ESTEFANIA PUIN OSPINA                        CÓDIGO        : 1421981367

MARIA EDILMA FEO MARCHAN                        CÓDIGO        : 1411981304

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Tutor.

LUIS ALBERTO FORERO LOZANO

Bogotá, Colombia, Octubre de 2014

TABLA DE CONTENIDO

1.        RAZÓN SOCIAL        

2.        ACTIVIDAD COMERCIAL        

3.        MISIÓN DE LA EMPRESA:        

4.        VISIÓN DE LA EMPRESA        

5.        NÚMERO DE EMPLEADOS: Cincuenta y tres (53) empleados.        

6.        CLASES DE CONTRATOS: A término indefinido todos los Directivos y Administrativos, (Gerente General, Gerente de Ventas, Jefe de Recursos Humanos, Jefe de Producción, Jefe de Almacén, Administrador Granja,  Auxiliares Contables, Secretaria) por prestación de servicios el contador, A término fijo (Auxiliares de Bodega, Auxiliares de Galpón, Conductores, Ayudantes de Camión, vendedores) y con contrato de aprendizaje los Pasantes del Sena        

7.        CANTIDAD DE CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN: 1 Gerente General, 1 Gerente de Ventas, 1 Jefe de Recursos Humanos, 1 Jefe de Producción, 1 Jefe de Almacén, 5 Auxiliares de Bodega, 1 Administrador Granja, 1 Contador, 2 Auxiliares Contables, 1 Secretaria, 10 Auxiliares de Galpón, 5 Conductores, 5 Ayudantes de Camión, 5 vendedores y 3 Pasantes del Sena.        

8.        CANTIDAD DE CARGOS DIRECTIVOS, CARGOS ADMINISTRATIVOS Y CARGOS OPERATIVOS:        

9.        REMUNERACIÓN PROMEDIO DE CARGOS DIRECTIVOS, CARGOS ADMINISTRATIVOS Y CARGOS OPERATIVOS.        

10.        DISEÑAR UNA PROPUESTA CREATIVA PARA PRESENTAR A LA JUNTA DIRECTIVA DE LA EMPRESA JUSTIFICANDO LAS RAZONES POR LA CUALES DEBEN CREAR UN ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN.        

11.        DEFINIR UBICACIÓN JERÁRQUICA Y CARGOS QUE DEPENDERÁN DEL ÁREA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO        

12.        DEFINIR LAS FUNCIONES QUE TENDRÁ A SU CARGO EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS        

13.        CONCLUSIONES        

Dando alcance  al proyecto de curso, segunda entrega, hemos creado en escritorio una empresa productora y comercializadora de huevos cuya razón social y características desde la perspectiva del recurso humano describimos a continuación

1. RAZÓN SOCIAL

Huevos Polihuevos Ltda.

1. ACTIVIDAD COMERCIAL

     Producción, empaque, distribución y comercialización de huevos.

1. MISIÓN DE LA EMPRESA:

Producir huevos con altos estándares de calidad, conservando la frescura y el sabor del huevo campesino, entregando un producto Premium para la comercialización al por mayor en cantidades industriales que satisfaga la demanda local de la ciudad de Bogotá y poblaciones aledañas

1. VISIÓN DE LA EMPRESA

A través del mejoramiento continuo de los procesos internos y externos que nos conduzcan a la calidad total y la excelencia en el servicio, seremos en el año 2017, la mejor opción de compra para los consumidores en el departamento de Cundinamarca así como una excelente opción laboral para nuestros colaboradores; extendiendo estos logros hacia el año 2020, a los departamentos de Boyacá, Tolima y Meta

1. NÚMERO DE EMPLEADOS

Cincuenta y tres (53) empleados.

1. CLASES DE CONTRATOS

Siendo fieles a nuestra visión de ser una excelente opción laboral para nuestros colaboradores, atenderemos la siguiente política contractual:

Para CARGOS DIRECTIVOS: Gerente General y Gerente Comercial

Contrato a término indefinido 

Para CARGOS ADMINISTRAIVOS: Jefe de recursos humanos, Jefe de producción y calidad, Contador general, Jefe de almacén y logística, Administrador de granja, Secretaria, Auxiliares contables

Contrato a término fijo de un año y en adelante a término indefinido

Para CARGOS OPERATIVOS

Contrato a término fijo por 6 meses durante tres períodos y en adelante a término indefinido

Pasantes del Sena con contrato de aprendizaje

1. CANTIDAD DE CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN

1 Gerente General, 1 Gerente Comercial, 1 Jefe de Recursos Humanos, 1 Jefe de Producción y calidad, 1 contador general, 2 auxiliares contables, 1 Jefe de Almacén y logística, 5 Auxiliares de Bodega, 1 Administrador Granja, 1 Secretaria, 10 Auxiliares de Galpón, 10 Conductores, 10 Ayudantes de Camión, 5 vendedores institucionales y 3 Pasantes del Sena.

1. CANTIDAD DE CARGOS DIRECTIVOS, CARGOS ADMINISTRATIVOS Y CARGOS OPERATIVOS:

Directivos (2):1 Gerente General, 1 Gerente Comercial.

Administrativos (8): 1 Jefe de Recursos Humanos, 1 Jefe de Producción y calidad, 1 Jefe de Almacén y logística, 1 Administrador Granja, 1 Secretaria,  1 Contador General, 2 Auxiliares Contables,

Operativos (43): 5 Auxiliares de Bodega, 10 Auxiliares de Galpón, 10 Conductores, 10 Ayudantes de Camión, 5 vendedores institucionales y 3 Pasantes del Sena.

1. REMUNERACIÓN PROMEDIO DE CARGOS DIRECTIVOS, CARGOS ADMINISTRATIVOS Y CARGOS OPERATIVOS.

Directivos: Entre 3 y 5 millones de pesos. Promedio $4000000

Administrativos: Entre 0.9 y 2.5 millones de pesos. Promedio $1700000

Operativos: $750000

1. DISEÑAR UNA PROPUESTA CREATIVA PARA PRESENTAR A LA JUNTA DIRECTIVA DE LA EMPRESA JUSTIFICANDO LAS RAZONES POR LA CUALES DEBEN CREAR UN ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN.

JUSTIFICACIÓN

Huevos Poli huevos LTDA es una compañía que en el poco tiempo de participación en el mercado local de la ciudad de Bogotá y gracias a su dedicación en la excelencia de la calidad y el servicio al cliente, ha logrado un posicionamiento de marca entre los consumidores que le ha  permitido fortalecer las estructuras; productiva, administrativa y comercial, logrando que los directivos y accionistas tengan una visión optimista y proyecten una expansión en el mercado.

Se ha logrado identificar que la fortaleza más importante en los logros obtenidos han sido el compromiso y dedicación por parte del capital humano que compone a la compañía; es en esta parte donde se pone de manifiesto la importancia de crear un área de gestión humana que administre de manera óptima el capital humano y lo potencialice de forma adecuada en pro de seguir alcanzando las metas corporativas propuestas.

OBJETIVO GENERAL

Crear un departamento de Gestión Humana en la empresa HUEVOS POLIHUEVOS Ltda. en un período de 4 meses que permita enfocar los esfuerzos corporativos y administrar el capital humano como principal activo intangible de la compañía a través de la evaluación de competencias, capacitación, entrenamiento, evaluación de resultados y motivación.

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