GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

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INDICE

II.        CASO PRÁCTICO        4

2.1        FUNCIONAMIENTO        4

2.2        FILOSOFÍA        5

2.3        PROVEEDORES        6

2.4        IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA PULL CON LOS PROVEEDORES        6

2.5        CAPACITACIÓN EN JIT        6

2.6        RELACIONES CON LOS PROVEEDORES        7

2.7        CÓMO SE LOGRÓ INSTALAR UNA CULTURA JIT EN LOS    PROVEEDORES        7

III.        INDICACIONES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD        9

3.1        A partir de la elaboración de un mapa conceptual, muestre los flujos de materiales en la empresa “Sobre ruedas” y la relación con otras empresas.        9

3.3        ¿De qué manera deberá estar diseñada la gestión de ventas en la empresa “Sobre ruedas” para seguir aplicando exitosamente el JIT?        12

3.4        Proponga políticas de manejo y movimiento de materiales para la empresa “Sobre ruedas”, las cuales deberá expresar bajo la forma de directivas. Complementará su respuesta con la lectura del libro electrónico Diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales, escrito por Matthew P. Stephens, en la siguiente ruta        14

3.5        Fundamente la importancia de la gestión de inventarios para el desarrollo de la empresa “sobre ruedas” escribiendo una nota crítica de una página.        22

3.6        Tras la lectura del presente artículo y el análisis de las ayudas elabore un diagrama de causa-efecto donde muestre las causas que originan la definición de las políticas de transportes y las decisiones a aplicar para asegurar los niveles óptimos de existencias.        26

3.7        Apelando a las bases teóricas de la planificación de necesidades de materiales ¿Qué consideraciones operativas deberá tomar en cuenta “Sobre ruedas” para asegurar un abastecimiento interno eficiente? Elabore una directiva.        28

3.8        Conociendo las causas que originan el stock ¿Se puede proponer exitosamente un proceso de implantación del JIT en el Perú que permita a los gerentes conocer hasta cuánto hay que invertir en la gestión de la cadena de suministro? Prepare un plan de acción.        31

IV.        BIBLIOGRAFIA        35

ANEXOS        36

1. PRESENTENTACION

El presenta Trabajo Académico contribuye refuerzo para el alumno respecto el conocimiento de la logística a través de la administración de operaciones de tal forma que seamos competitivos en el asesoramiento de empresas que generen productividad en el entorno comercial del mercado local, nacional y regional.

Por ello, a través del desarrollo de los temas propuestos por el profesor del curso Administración de Operaciones orienta a ser más competentes en la profesión a la hora de emprender la labor profesional como Administrador, dado que estamos en un nivel de globalización competitiva y algo muy importante para el estudiante la denominada “meritocracia”.

Finalmente, el análisis del tema propuesto ha sido desarrollado en mérito a la información extraída de las fuentes de enlaces de internet, el texto didáctico de la Universidad Alas Peruanas y las ayudas proporcionadas por el docente del curso.

1. INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA

CASO: GLOBALIZACION EN LA GENERAL ELECTRIC CHARLES W. HILL

1. Realice el desarrollo de las preguntas indicadas en la página 36. Luego de haber leído el Caso “Globalización en la General Electric” pág. 35 al 36. (6).

Libro de Mercado Charles W. F. Hill (2011).  Negocios Internacionales Competencia en el mercado global. México: Mc Graw-Hill.

¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero?

La razón es porque su meta principal como empresa era convertirse en una empresa uno en el mercado internacional enfocados en sus puntos estratégicamente segmentados, es así que aprovecha la debilidad presentada en la economía europea, sobre todo asiática y parte de América Latina sumidas en una crisis, para invertir y comprar compañías que estaban mal económicamente, el cual refleja para esta empresa una directa relación con ser el mayor conglomerado industrial de Estados Unidos en el extranjero.

Aprovechando tal coyuntura globalizadora y expansionista, hace parte de ella en tener impacto de consumo a nivel mundial, llevando su mercado a los países más desarrollados y con ello tener mucha acogida y ser el líder en tecnología y servicios a nivel mundial.

¿Qué oportunidades está tratando de explotar?

En cuanto a las oportunidades trata de explotar, luego de los éxitos de inversión obtenidos, fundamentalmente al movimiento dinámico de la economía asiática, principalmente de la Indica y la China, en expandir su mercado para que se convierta en global e invertir en estos y en otros países, los cuales acogieron muy bien sus productos y servicios, que su preocupación en ello era la innovación y que como resultado atrajo muchas ganancias en su línea comercializadora. Y, otra razón también sería la estrategia de inversión directa que sacó bastante provecho sobre todo aprovechada de la debilidad económica europea respecto a sus mercados cambiarios y la devaluación de sus monedas, lo que fue a favor de la misma empresa GE y de tal manera seguir ampliado sus operaciones de nivel nacional a nivel internacional. En este sentido, GE sacó ventajas importantes de estos movimientos en el mercado, lo que se ve traducido la adquisición de una gran cantidad de empresas en Europa, Japón y América Latina, aumentado sus ganancias significativamente a nivel internacional.      

¿Por qué GE trata de cambiar algunas de las oficinas principales de sus negocios globales al extranjero?

En el marco de sus políticas empresariales de cambios mayores en la organización y operación, la empresa GE promueve descentralizar sus oficinas principales centralizadas en Estados Unidos, otorgando a cada uno de ellos poder de decisión y porque la idea de su éxito internacional es precisamente estar cerca de sus clientes, el cual se adapten mejor a sus necesidades locales y posicionarse en el mercado regional en el cual se ubica. Del mismo modo porque quiere expandir su inversión y tecnología de vanguardia fuera de sus fronteras, para así generar más ganancias internacionales creciendo rápidamente y finalmente, busca así reducir costos e incrementar las relaciones, alianzas y planifican mejor con sus clientes.

¿Cómo podría beneficiar dicha mudanza a la compañía?

Se beneficia, debido a las altas probabilidades de generar más ventas en las naciones en desarrollo; así como, reducir costos considerando que resultaba ser más conveniente contratar extranjeros en los puestos más importantes que provenían de las regiones donde trabajaban en lugar de ejecutivos que procedían del centro de Estados Unidos, que este último antes era preferida por cuestiones de políticas de trabajo, siendo así, un complemento importante para la empresa GE hacia el acercamiento de más cultura y el idioma que es algo clave a la hora de comercializar. Otra razón principal de su mudanza sería también, incrementar la oportunidad de inversión en el sector, tener mayor contacto con sus clientes y conocer más de cera los procesos de sus fábricas adquiridas en el extranjero.      

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