Gestion De Compras

Gestión de compras separata n° 7

Enfoque administrativo

Las compras son en sí actos administrativos que dan lugar a una entrega de mercancías a cambio de un pago de dinero

Enfoque técnico. Las compras deben orientarse hacia una selección de proveedores productos que cumplan adecuadamente las exigencias y objetivos previamente determinados.

Enfoque comercial: Las compras suponen un continuo contacto comercial con nuestros proveedores requieren el mantenimiento permanente de la competencia

Enfoque financiero: Partiendo de que las compras constituyen una inmovilización de capital la moderna orientación financiera tiende a poner las inversiones por este concepto en el límite mínimo

Enfoque económico: Las compras también son una fuente de costos que van a incidir en el precio de venta de los productos fabricados uno de los objetivos más importantes de compras es el de ayudar a conseguir beneficios para la empresa reduciendo al máximo los costos derivados de están gestión

Enfoque en procesos: Las gestión de compras encierra una serie de operaciones que van desde la contratación de los proveedores hasta el pago de los materiales adquiridos las cuales terminan solo cuando hayan sido satisfechas

Enfoque ético: La gestión de compras incorpora una serie de normas de actuación profesional que deben estar orientadas a alcanzar los resultados óptimos

Enfoque objetividad profesional: Compras es una are susceptible de recibir presiones e influencias tanto externas como internas para en determinadosentido la adjudicación de periodos

La organización en compras: el nivel de eficacia que se obtenga en una empresa o en su departamento de compras asa como en las demás áreas de la misma

Ventajas de centralización

Criterios homologados sobre políticas objetivos y responsabilidades

Existe un interlocutor único, se evita duplicidad d esfuerzos , se reducen registros periodos y prácticamente imperfectas

Ventajas de descentralización

-el director de cada centro es responsable de la eficacia y su rendimiento de su unidad productiva

-permite el desarrollo de fuentes locales de suministro lo que puede ser interesante

Organización mixta descentralización coordinada

Son aquellas en la que existe un director general de compras y al mismo tiempo departamento de copras

La estructura interna del departamento de compras depende de:

- La importancia del propio departamento con relación a las necesidades que deben satisfacer

- Del grado de centralización previsto

- De la heterogeneidad de las compras

Organización en compras títulos

Las estructuras de una empresa refleja las actitudes básicas de la gerencia hacia las diferentes actividades y depende generalmente de la tradición y de las necesidades operacionales

Organización en compras dependencia

A partir de la designación del máximo responsable de compras cada organización de compras tiene que adaptarse a la estructura general de la empres

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La rentabilidad en la compra

La compra como concepto: la compra es un servicio que tiene por finalidad prever los materiales necesarios en la cantidad correcta

Objetivos de la compra; la inadvertencia de cualquiera de estos puntos puede tener como consecuencia una insatisfactoria transacción

La orden de compra es una forma de contrato con las condiciones que el cobrador estipula y que es aceptada por el vendedor

Tipos de compra: ítems de producción estándar-precios estables negociados en listas de precio por volumen el monto de estas compras puede ser elevado

-ítems de bajo valor: ítems que no requieren por su monto proceso formal de cotización y van al gasto

Determinación de precios métodos-

- Requiere mucha experiencia

- Eliminar presión de la licitación

- Se requiere cuando hay una única fuente en el corto plazo

Protección para cambios en precios

- Garantía contra declinación de precios

- Cláusulas de protección de precios

- Negociación previa de incrementos

Determinación de precios métodos

Requiere mucha experiencia, eliminar presión de la licitación,Se requiere cuando hay una tasa única fuente en el corto plazo

Preocupaciones comunes

Intereses, relación a largo plazo

Poder de la contraparte (premiar o castigar)

Un buen resultado

- Intereses y necesidades satisfechas

- Relación fortalecida construcción de confianza

- El proceso es eficiente

- El resultado es legitimo

Separata n° 8

El transporte: El transporte se refiere al movimiento del producto de un lugar a otro en su recorrido desde el principio de la cadena de suministro hasta el cliente el transporte es una directriz importante de la cadena ya que los productos rara vez son producidos y consumidos en la misma ubicación.

Importancia del transporte en logística: El transporte es una función o actividad logística de vital importancia dentro de la gestión empresarial cuyo motivo es movilizar los recursos humanos y materiales ya sea por vía terrestre aérea ,marítima, por viaductos.

Desarrollo del transporte: El desarrollo del transporte se va influenciado en sus diversas modalidades por el explosivo crecimiento del comercio internacional.

La organización: es fundamental tener presente la ubicación de los emplazamientos productivos o plantas de fabricación de la dispersión de los depósitos almacenes

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