Liderazgo en organizaciones contemporaneas
vsmkEnsayo5 de Mayo de 2023
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Gestión de Liderazgo en Organizaciones Contemporáneas
LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES CONTEMPORANEAS
Francisca Ríos Araya, Krishna Santos Vargas, Luis Vega Montecinos y Carlos Vásquez Hernández.
Ingeniería en Administración de Empresas, Inacap.
Sección: 950V: Liderazgo y trabajo en equipo
Carolina Guzmán Acosta
13 de abril del 2023
Índice
- Introducción…………………………………………………………………………… 3-4
- Objetivo General y Objetivo específico………………………………………………...5
- Tipos de liderazgo tradicionales……………………………………………………….6-13
- Liderazgo en la Actualidad………………………………………………………..… 14-17
- Lideres………………………………………………………………………………..17-25
- Tipos de lideres según el ámbito en el cual actúan………………………………….. 26-32
- Liderazgo efectivo……………………………………………………………………33-42
- Organizaciones……………………………………………………………………… 43-49
- Test DISC………………………………………………………………………….... 50-69
- Resultados test DISC integrantes del equipo………………………………………... 70-73
- Conclusión…………………………………………………………………………... 74-75
- Bibliografía………………………………………………………………………….. 76-79
Introducción
La gestión del liderazgo en organizaciones contemporáneas se enfoca hoy en día a cada una de las áreas de las empresas o también a todas las áreas de las empresas como políticas de gestión de liderazgos, enfocada a equipos de trabajo, así como también a la posición más dominante del más fuerte en un equipo o área asumiendo el control, dirección, supervisión etc. destacando las habilidades, las capacidades, los conocimientos para influir sobre toda una organización , con el propósito de llevarla alcanzar objetivos concretos y de mejorar el desempeño.
Se basan en una visión conjunta, en el seguimiento de objetivos comunes, la información y el conocimiento.
En el presente trabajo de investigación tendrá como objetivos principales, identificar el contexto territorial de la organización, de acuerdo con la estructura organizacional y sus características, de acuerdo a las políticas propias de organización, relación de intereses y motivaciones personales con el contexto de la organización, considerar procesos informatizados requeridos por la organización, Test DISC que es, que mide y resultados.
Para ello, el liderazgo es una herramienta fundamental para las organizaciones ya que brinda las opciones precisas a los gerentes, a las juntas directivas, a los líderes o jefes de equipos de la empresa para sacar el mejor provecho del conocimiento como de las condiciones de los trabajadores. Así pues, por medio de motivación real en aspectos cualitativos y cuantitativos cualquier persona se transforma en creatividad e ingenio. Con esto, se pueden cumplir los objetivos organizacionales, la metas y lo que más preocupa a toda empresa, los resultados.
Finalmente, se puede afirmar que una herramienta genera cambio en la estructura funcional de cualquier empresa es la implementación del liderazgo organizacional.
Por eso, deseamos compartir los conocimientos y reflexiones planteadas en este documento con el ánimo de abrir la mente hacia nuevos horizontes y futuros prometedores, ahondando en la investigación de los tipos de liderazgos tradicionales, liderazgo en la actualidad, lideres, liderazgo efectivo, organizaciones y culminando con la realización del test DICS de cada representante de este equipo de investigación.
Objetivo General
Proponer soluciones para la gestión del liderazgo en organizaciones contemporáneas.
Objetivos específicos
- Considerar el contexto territorial de la organización
- Relacionar intereses y motivaciones personales con el contexto de la organización.
- Considerar procesos informatizados requeridos por la organización
Tipos de Liderazgo Tradicionales
El liderazgo es un conjunto de habilidades adquiridas con el aprendizaje integral, lo que genera una competencia para guiar a los seguidores hacia el cumplimiento de metas y objetivos, y a la vez, “el líder sirve como ejemplo para ellos, dado que en su comportamiento prevalece la confianza, motivación e inspiración, lo que aumenta significativamente la creatividad y análisis de situaciones que mejorarían la obtención de resultados” (Serrano & Portalanza, 2014). Viene desde décadas pasadas siendo un hincapié fuerte en las empresas durante el transcurso de los años, pero el primer pensador en abordar en su complejidad el concepto de carisma fue el gran alemán Max Weber.
Max Weber, fue un gran profesor de Economía de la Universidad de Friburgo y un año después paso a Heidelberg, “es conocido como uno de los fundadores de la moderna sociología, pero también realizó aportaciones interesantes conectando los ámbitos religiosos, político y económico. Entre 1904 y 1905 publicó "Die protestantische Ethik under Geist des Kapitalismus"(Junta de Andalucía, 2014).
Al ser el teórico del carisma, fue el primero en elaborar de una forma más clara el concepto de liderazgo así destacando su importancia y analizarlo en profundidad, de esta forma catalogó las organizaciones en términos de relaciones de autoridad dentro de estas mismas, esto dio pie a una preocupación básica ya que con los individuos obedecen ordenes, porque la gente hace lo que se le dice.
Por lo que, para enfrentarse a esta situación, Weber llevo esta tipología de liderazgo realizando una distinción entre el poder, la habilidad para forzar a la gente obedecer sin poner atención a su resistencia y autoridad, donde las ordenes son voluntariamente obedecidas por aquellos que las están recibiendo.
El liderazgo comenzó definiéndose solo en tres tipos por este gran pensador lo cual los clasifico desde el más cómodo y el más tenaz y comprensivo, hasta los que son opresivos y tiránicos, pero con el tiempo son más los tipos de liderazgo que se han ido implementando, de los cual los más tradicionales se describen a continuación:
El liderazgo Carismático
Sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros, tiene la capacidad de escuchar a los demás y de esta forma tiene la capacidad de generar entusiasmo en estos, pero tiende a creer más en sí mismo que en su propio equipo, entonces en ciertas formas esto genera problemas en una organización o proyecto ya que puede llegar a colapsar si este líder abandona su equipo.
Ejemplo de Liderazgo carismático- Michael Jordan.
Michael Jordan, es un exjugador de basquetbol estadounidense, está catalogado como el mejor jugador de la historia de este deporte. Con 1.98 metros de altura, jugaba en la posición de escolta, por su gran dominio y liderazgo en la cancha fue votado cinco veces como el jugador más valioso del año de la NBA (Asociación Nacional de Basquetbol), gano dos medallas de oro olímpicas y llevo a su equipo “los Chicago Bulls” a seis campeonatos de la NBA. Esta persona generaba un gran entusiasmo en su equipo, para lograr las metas que se proponían ya que al ser un excelente jugador motivaba a sus compañeros a seguir y llegar lo más alto posible.
Liderazgo Participativo
Este tipo de liderazgo se basa en la escucha activa de opiniones, la participación y el consenso de los empleados de una empresa a la hora de tomar decisiones. Por una parte, el líder que emplea este mecanismo es un líder participativo, invierte tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas, porque sabe que, a la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales.
Ejemplo liderazgo participativo.
Una persona que tenía el liderazgo participativo fue la Madre Teresa de Calcuta, nació en Republica de Masedonia en 1910 y murió en el año 1997.
La madre Teresa fue conocida por su labor como misionera en compartir su vida en las calles de Calcuta, India, con los más pobres, los enfermos y los hambrientos, de esta forma fundó una congregación llamada “Los Misioneros de la Caridad”, la cual bajo el control del papado se expandieron por todo el mundo ayudando a leprosos, ciegos, ancianos y personas que padecen SIDA (síndrome de inmunodeficiencia adquirida) y además se fundaron escuelas y orfanatos para los niños pobres y abandonados.
Al fundar la organización de los Misioneros de la Caridad en la India, mostró su liderazgo participativo ya que llegó a tener más de cuatro mil miembros en el centro que ella dirigía en dicho país, y siempre respetaba la opinión de los demás y aparte aprovechaba la capacidad de quienes la rodeaban al fomentar confianza y respeto en cada uno de ellos, aparte que fue una líder respetada en los ámbitos políticos, sociales, y religiosos.
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