PARCIAL LIDERAZGO UBP

JULIETA LEDESMA

PRIMER PARCIAL – OP II – LIDERAZGO

Esta evaluación parcial toma en cuenta el desarrollo de los Módulos 1 y 2.
 
Criterios de evaluación:

• Pertinencia en las respuestas a las diferentes consignas previstas.
• Adecuado desarrollo de las ideas y originalidad en su composición.
• Claridad de expresión de sus respuestas.
• Adecuada utilización de las reglas gramaticales y ortográficas.

 
Criterios de acreditación:
El presente parcial se aprueba reuniendo un mínimo de 50 (cincuenta) puntos, sobre un total de 100 (cien) asignados.

1. Defina Liderazgo y sus diversos componentes. (20 puntos)
2. Si Ud. fuera un gerente y tuviera que tomar una decisión rápida cuya calidad no es importante y para hacerlo no cuenta con la información necesaria, según la teoría de la contingencia de Vroom qué tipo de estilo de decisión gerencial usaría: (30 puntos)
   a- Ud. primero obtiene de los subordinados la información necesaria y luego decide la solución al problema (A II).
   b- Utiliza el mínimo de información disponible para tomar la decisión  (A I).
   c- Comparte el problema con algunos subordinados en forma individual, recoge sus ideas y luego toma la decisión (C I).
3. Elija el estilo correspondiente que Ud. aplicaría para cada situación según la teoría de Hersey y Blanchard: (30 puntos)

José acaba de asumir como pasante de ventas, logró acceder a la pasantía gracias a su desempeño académico, pero le falta experiencia y conocimiento en la tarea:???????
Carolina desde que comenzó hace dos años siempre tuvo un rendimiento excelente, pero hace unas semanas que usted nota que su compromiso con la organización ya no es el mismo:?????
Miguel ya hace algunos años que trabaja en la organización y esta semana tiene que hacer una presentación de la empresa que nunca ha realizado, se muestra inseguro:????????.
Julia le cuenta a usted que este mes le fue bien, tuvo algunos problemas, pero los pudo resolver y que por eso está contenta:???????????

1. Resuma las 5 prácticas del liderazgo desarrolladas por los autores Kousesy Posner. (10 puntos)
2. La siguiente lista de características del líder, ¿a qué tipo de teoría pertenece? (subraye el correcto) (Situacional, Comportamental o de Razgos) (10 puntos)

                          Un líder que: 

Que confía en sus colaboradores

Que escucha a los empleados

Que hace participar a los empleados en la toma de decisiones

Que cree que el elogio y la culpa son cuestiones del grupo

1. Liderazgo es el proceso en el cual se influye sobre las personas (seguidores) y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.

Los componentes son 5:

• Líderes y seguidores: Líder es quien tiene la capacidad de influir en otra u otras personas, de manera formal o informal. Y los seguidores son aquellos que también tienen la capacidad de influenciar en el líder, aportan, cuestión y hacen pensar. Existe liderazgo en el equipo, más que un líder y un seguidor. La relación entre ambos nos hace pensar en un liderazgo compartido.
• Influencia: proceso mediante el cual el líder comunica ideas y los seguidores aceptan, sintiéndose motivados a respaldarlas y a efectuar cambios.
• Objetivos organizacionales: fijar objetivos desafiantes pero alcanzables que solo los buenos lideres logran desarrollar. Estamos en una organización para responder a parámetros establecidos que logren que la misma siga viva, produciendo, dando un servicio, producto, etc.
• Cambio: siempre orientarse a la mejora continua. Cambios en épocas de buenos resultados, a pesar de lo estresante que puede ser; y notar falencias que deben ser corregidas en épocas no tan buenas para la organización. El riesgo y probar nuevas acciones para lograr objetivos, también hacen un buen líder.
• Las personas: como recursos para el logro de los resultados, influenciando y motivándolos.

1. Si yo fuera un gerente, y tuviera que tomar una decisión rápidamente basándome en la teoría de la contingencia de Vroom, optaría por la opción B.

Autocrático I, donde utilizaría el mínimo de información disponible y tomaría la decisión sin más. Este estilo de decisión se adecua a la situación planteada y se puede corroborar usando el árbol de decisiones.

1.  José siendo pasante, necesita del estilo 2 que es instruir. Este es una combinación de ambas conductas en donde el líder debe recurrir en conductas de tipo directivas y de apoyo. Necesario para que una persona se integre y sea escuchada.

Carolina lo que necesita es volver a creer en la organización, y como se siente desmotivada necesita del estilo 3 que es la de apoyar. Carolina ya está en condiciones de aportar sus ideas hasta en el planteo de objetivos, y necesitan de su líder para volver a sentirse motivados.

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