PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN A LA INVESTIGACIÓN

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 Presentado por:

EDITH YAKELIN BRAVO ROMERO ID 701500

GISELLE VANESSA MELO CORREDOR ID 685410

PAULA ANDREA REYES MOTTA ID 699487

Presentado a:

                                                   WILSON ORLANDO GIL VELASQUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS                                                                                                         FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

         ADMINISTRACIÓN A LA INVESTIGACIÓN                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

BOGOTA DC.2019                    

ÍNDICE

1) INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………....……....Pág 1

2) JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………………….....Pág 2

3) OBJETIVOS……………………………………………………………………………….....Pág 3

 3.1 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………………Pág 3

 3.2 OBJETIVO ESPECÍFICO…………………………………………………………………Pág 3

4) DESARROLLO………………………………………………………………………………Pág 4

5) CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………...Pág 7

6)WEBGRAFÍA…..…………………………………………………………………………….Pág 8       

1. INTRODUCCIÓN

     Esta investigación está basada en la fundamentación que conforman la Gestión Empresarial y el desarrollo, el cual alude a los cambios planteados en la organización, este proceso de análisis se creó con la finalidad de ver la importancia de las funciones de las áreas para el sostenimiento en el mercado, por ello es fundamental tener en cuenta que una empresa está basada en cinco pilares fundamentales, los cuales le permitirán a la misma tener crecimiento y lograr ser sustentable en el tiempo. Para que una empresa sea articularia debe de tener en cuenta la estrategia, la planificación metas, alcances u objetivos y enfocarse en procesos multiplicadores.

     Es fundamental señalar que la perdurabilidad de la organización es principal en este proceso, que la misma se mantenga en lo que se ha venido desempeñando, estar en la capacidad de crear innovación, fijar bases puntuales de su desarrollo, por consiguiente necesita o requiere de una cultura organizativa, en lo que implica saber y tener en cuenta que es primordial el orden, la planificación, la integración y la dotación de recursos. Cuando hablamos de dotación  nos referimos a que la organización debe tener en cuenta que los recursos financieros y humanos son los que le van a permitir la subsistencia en la misma, es decir, la empresa debe de crear desde la parte de recursos humanos incentivos y sentido de pertenencia con sus colaboradores, esto le ayudará a que sus colaboradores sean autónomos de la gestión de sus tareas, no requieren de la presencia de jefe para ejecutarlas y llevarlas a cabo.

      En esta investigación se encontrará una, la caracterización de los ámbitos, lo principal es la importancia de que una empresa se mantenga en la sociedad generando estrategias para que esto ocurra, que sepa crear mecanismo los cuales la llevan a crear valor, en este se definen los objetivos y las acciones a ejecutar, para que la estrategia de la empresa sea buena se deben de considerar tanto los factores internos de la organización como los del medio inmediato cercano.

1. JUSTIFICACIÓN

     La investigación propuesta busca especificar el planteamiento de los procesos que se articulan con la gestión empresarial en el ámbito interno de las empresas y condiciones del entorno, además de presentar las bases en función de los pilares fundamentales que se deben tener en cuenta para el  manejo de una compañía.

     Para lograr el cumplimento de los objetivos propuestos  se necesita la participación activa y dinámica de las empresas, contado con una constante capacidad administrativa y productiva, para eso es  necesario que las empresas tengan la disposición de establecer herramientas que generen mayor productividad, aumentando el nivel de ingresos.

     Con el fin de analizar y fortalecer la visión de una compañía se establecen estrategias corporativas que impulsen el desarrollo humano,  el trabajo en equipo, la toma de decisiones y la autonomía para asumir la responsabilidad de las labores asignadas.

     Como resultado se obtendrá un incremento en el sostenimiento de las empresas y una ampliación de oportunidades que permitan contar con una organización interna, innovación, adaptación creativa, aportación de valores agregados a las esferas de producción, distribución y consumo de bienes y servicios.

3.  OBJETIVOS

3. 1 OBJETIVO GENERAL

     Analizar el comportamiento interno de las empresas colombianas, es decir la parte de producción, recursos humanos y demás áreas que intervienen en el desarrollo efectivo de la organización. Lo que los lleva a ser parte del éxito del mañana como empresa, el mantenerse en el mercado posicionándose como líder.

3. 2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Indagar los procesos de producción en las empresas, su manejo y cómo de esta forma se obtienen los mejores resultados
• Investigar la afectación del entorno que rodea una empresa, es decir el ambiente laboral con que se maneja la organización
• Crear planes de estudio en donde se pueda evidenciar la perturbación  que se tendrá al darse variación en  la moneda, sucesos que ocurren en el país o fuera de él que  realicen artificios en la estabilidad de la empresa

4.   DESARROLLO

     La empresa debe estar preparada para el cambio, debe ser creativa, tener visión de lo que quiere para así plantear su misión y siempre ir junto al avance, debe conocer su entorno, su equipo de trabajo,  saber crear estrategias de momento para sobresalir, la comunicación y el trabajo en equipo de una empresa es de vital importancia, es como un cuerpo, cada órgano debe estar funcionando perfectamente para realizar las funciones diarias, para esto que dicha entidad utiliza la correlación que hay desde la cabeza hasta la punta de los pies, de eso se trata una empresa, desde el personal del aseo hasta la zona de gerencia  trabajará por el mismo objetivo, para ello la comunicación entre cada área debe ser asertiva y primordial, de igual forma el poder se irá distribuyendo, haciendo conciencia del papel que cada uno juega allí, de la responsabilidad que conlleva ser parte de un equipo, el estar dispuesto a trabajar con él y para el.

     De todo esto nace el esfuerzo por seguir innovando, el continuar creciendo como empresa, si se ama lo que se hace será un logro cada vez que se avance, tanto a nivel profesional como a nivel personal, se diría que es autosuperación dejando atrás la mediocridad, el trabajar simplemente por obtener remuneraciones a cambio genera que la persona se limite, que no trascienda en lo cognitivo, se estará centrando en lo que medianamente puede hacer bien, porque si en las empresas se educara financieramente todos tendrían una mejor visión de su labor y de lo importante que es, aunque está claro que desde la organización se debe motivar cada miembro para ir por la misma meta, trabajar por el mismo objetivo.

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