Proyecto cafe

INTRODUCCION

La planeación agregada es la que nos proporciona en todo negocio una  arma necesaria         que nos ayuda a captar  participación de mercado dentro de una compañía global , siendo este plan el que  nos ofrece la capacidad  a usar  ya sea  en una empresa de servicio o de manufacturas , E n donde nosotros  tenemos que estar pendientes  a los  cambios detectados  en la demanda de los clientes, En  donde   tenemos el programa  agregado del tiempo  en que se producen  con niveles de costos Bajos y alta  calidad, El aspecto más importante es la implementación del plan donde los administradores se sienten más cómodos  en estos enfoques  para la planeación más rápidas  menos complejos con menos  cálculos Matemáticos, El Plan Agregado  es una de las responsabilidades más importantes del administrador de  operaciones y  clave para la producción.

PROYECTO   DE:     PLANEACION  AGREGADA  Y DE SERVICIOS

OBJETIVOS  GENERALES

1) Que todo proceso  estratégico proporcione una o más ventajas competitivas a la

Organización

2) Tomar  en cuenta cada aprendizaje ya que cada uno crea diferente valor dentro de una

Planeación.

3) Pendientes en los niveles de inventario, producción, subcontratación y empleo para

Mediano  plazo.

4) El manejo del concepto de planeación agregada para entender y resolver rendimiento.

5) Tener en cuenta las decisiones de programación en donde hacemos planes, para ajustar la

Producción  a los cambios de la demanda.

MISION

Tener buen resultado del programa  agregado, llevando este a  un  programa detallado de

Producción maestro  basándose en la programación de tareas y principales  fundamentos

Para  contribuir  a  solventar  problemas.

            VISION

Que los planes agregados tengan la oportunidad  de  implementarse  para buen resultado en

La  administración  del  rendimiento  independiente  de la industria o de  los  métodos de

Planeación. Tomando en cuenta que el aspecto más importante es la implementación.

Ejercicios N.1

Desarrollo

1. Una empresa está realizado una planificación agregado de 4 meses

Total                4 meses                 75    dias            16000/200             14350*20                                                         550*30

                                                                                       =80                  $ 287000                                  300*20=600       $16500

Datos

Tiempo regular normal, máxima capacidad de la planta es de  200 unidades por días, tempo regular de producción a un costo de lps. 20 por unidad  un 15%  adicional  de capacidad puede ser

Obtenido a través de tiempo extra, a un costo adicional  de lps. 10 por unidad.  Cambio en la producción a un promedio de lps 300 por 10 unidades. Capacidadadional puede ser obtenidaatreves de contratistas a un extra costo de lps, 20 por unidad información en el pasado indica que cuesta lps 30 para mantener una unidad de producto finalizado en inventario por 4 meses de escasez  (ventas perdida) son permitida, pero a un costo de lps 45 por unidad.

Utilice el siguiente plan de producción

Sep                     150 unidades /  diarias                           nov                220 unidades /  diarias

Oct                      210 unidades / diarias                           dic                  190 unidades / diarias

Asuma

-800 unidades de producto finalizados (inventario) son traídos de agosto.

Todas las transacciones ocurren al final del mes.

-unidades producidas, o de contratista, en cualquier mes son vendidas el mismo mes, no incurre cargo de inventario.

-los contratistas necesitan  1 mes para cumplir las órdenes.

-tasa de producción en agosto, antes eran 200 unidades.

-no hay contrataciones de contratista en agosto.

-pedidos pendientes (atrasados) no es permitido

 ¿Desarrolle el costo total de plan?

        DESARROLLO PLAN (2)

TIEMPO EXTR = 15% DE CAPACIDAD  20  LPS X UNIDAD

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