¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIÓN SE APLICA? Justificación de principios de FAYOL

[pic 1]

¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIÓN SE APLICA?

FUNDAMENTO DE ADMINISTRACION

[pic 2]

IVONNE MARIANA OSORIO TORRES

MATRICULA: 20002864

02 DE NOVIEMBRE DEL 2020

ASESOR: JORGE ZUÑIGA

DESARROLLO

Justificación de principios de FAYOL

1. La división del trabajo es clara al dividirla en 4 áreas: gerencia general, diseño, ventas y producción, pero así mismo se necesita ser más específico en la organización, falta subdividir las áreas que tiene cada una de estas, ya que de esta forma será más claro observar a dónde acudir para que situación.
2. La autoridad no está bien definida y no es respetada, la falta empatía por parte de algunos miembros del organigrama no permite se respeten esas condiciones de autoridad; ejemplo la de Pedro, al no ser flexible, comprensivo y sobre todo no seguir ordenes directas por medio de la Gerente General que es María, donde le solicita un cambio a su departamento. Es importante destacar que independientemente que exista un lazo de familia, en el trabajo las condiciones cambian al ser miembros de un grupo de trabajo; por otro lado esta Jorge que debido a su falta de carácter, su departamento no está generando los resultados que de acuerdo a las necesidades de la empresa se solicitan, a lo cual prefiere que le digan que hacer y no el proponer en hacer, la falta de exigencia y compromiso sobre objetivos no es clara; y por último, Diana al ser Pedagoga su sector está dirigido a objetivos claros, ya que está comprometida con lo que tiene que hacer y como lo debe hacer.
3. No existe una disciplinada en conjunto, cada departamento tiene reglas y normas diferentes; se necesita establecer un reglamento interno para todos.
4. Cada departamento conoce que existe un jefe directo, mas sin embargo deben conocer que a parte de esa persona, existe otra que es superior y que de igual forma deben respetar y en conjunto con el jefe directo obedecer a lo que se solicite.
5. No es posible tener una unidad de dirección, debido a que no todos trabajan enfocados a los objetivos, tampoco se les exige de acuerdo a las necesidades que se requiere, e insisto el ser familiares no debe afectar al área de trabajo.
6. La subordinación si trabaja de acuerdo a lo que les pidan, aquí la inconformidad es la no flexibilidad en algunos departamentos.
7. No existe un programa de incentivos, debido a esto María le solicita a Silvia la jefa de personal, que elabore un proyecto integral donde entre ellos incluya los incentivos tanto económicos como de apoyo a su personal, porque cerca del 80 % de la empresa su mayoría son mujeres y madres de familia.
8. La Jerarquía de María no es respetada por todos los miembros de la organización, ya que al pedir flexibilidad en algunos departamentos y no se sigan las indicaciones para crecer, se detiene el don de mando.
9. En relación al orden, cada persona se enfoca a su área de trabajo, nadie opina de los demás departamentos.
10.  En relación a la equidad, proveniente de la gerencia general si es justa y amable.

¿CONSIDERAS QUE LA APORTACION DE LA ESCUELA DE WEBER PUEDE SER UNA ALTERNATIVA PARA QUE ESTA EMPRES SIGA CRECIENDO? ¿DE QUE MANERA?

Si, sería muy beneficioso por lo siguiente: la corriente de weber (estructuralista de la administración) equilibra los recursos que tiene una empresa, es decir, tanto recursos humanos como objetivos organizacionales; que es la parte que le falta a la empresa de María.

Weber considera 4 puntos relevantes para las empresas, entre ellos están; la autoridad, la comunicación, el comportamiento y su formalización.

A La empresa de María le falta organización, comunicación y formalización en sus estructuras; si conocen el cómo debería estar equilibrada y formada una empresa, sería un excelente comienzo para generar mejores objetivos para crecimiento y lo más importante siempre considerando el bien común para la empresa y sus subordinados; ya que si a la empresa le va bien con consecuencia a sus subordinados.

DE ACUERDO A LA TEORIA DE MCGREGOR, CLASIFICA A LOS LIDERES DE LA EMPRESA: MARIA, PEDRO, DIANA Y JORGE. REALIZA UNA MATRIZ DONDE ESPECIFIQUES EL TIPO DE LIDER QUE ES CADA UNO Y SUS PRINCIPALES CARACTERISTICAS.

...