¿SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA SON SINÓNIMOS?

¿SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA SON SINÓNIMOS?

FASE 1 PRESENTACIÓN Y CONTENIDOS DEL CURSO

ENSAYO

Presentado a:

Ing. Benjamín Pinzón Hoyos

Tutor:

Diplomado de Profundización en Supply Chain Management y Logística

MANAGEMENT Y LOGÍSTICA

AGOSTO 2019

¿SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA SON SINÓNIMOS?

La logística entendida como un conjunto de medios y métodos necesarios para lleva a cabo la organización de una empresa de acuerdo a la definición de la RAE, se ha parte indispensable para la gestión de cualquier organización bien sea de bienes o servicios, por ello que su evolución ha trascendido a muchos contextos y ámbitos empresariales, pues estas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están distanciados. Por otra parte Supply Chain, es el responsable de organizar y gestionar todas las actividades de adquisición producción y distribución de los bienes, además integra las operaciones a nivel de flujo de materiales, de información y el anclaje entre centro de producción, operadores logísticos, punto de venta y clientes finales.

Ahora, para dar respuesta al tema de este escrito, y luego de una revisión teórica en diferentes fuentes, expongo mi postura, primero indicando que la tecnología ha sido un factor importante para suponer similitudes entre ambos términos, ya que ésta permite la integración entre funciones y componentes de la cadena. Así, aunque la logística se centra en la gestión sistemática de las actividades de movimiento y almacenamiento para un servicio al cliente eficaz, sus responsables también han de apoyar la consecución de objetivos como eficiencia de costes totales, aumento del rendimiento a nivel de organización y la consecución de ventaja competitiva.

 Por otra parte, es claro que la logística es solo una pequeña porción de la gestión de la cadena de suministro que se puede dividir en dos categorías, una interna, que comprende todas las actividades necesarias para la adquisición de los materiales, la manipulación, el almacenamiento y el transporte; y otra externa, que implica la recogida, el transporte y la entrega de productos al cliente, mientras que Supply Chain en concreto, es el conjunto de actividades destinadas a garantizar que se lleva a cabo la gestión de los bienes de una manera eficiente, es pluridimensional y su alcance mayor que el de la logística.

De igual forma para profundizar mi respuesta tomare como referentes las siguientes cinco posturas de diferentes autores que abarcan los niveles y diversas competencias, la integración de conceptos claves en los dos términos abordados en este ensayo, así mismo la disposición final de los productos, la integración de las tecnologías, la planeación que hacen las empresas y finalmente las capacidades de las empresas y su gestión.

Primero, Christopher, M. Logistics and supply chain management. Pearson UK, 2016. Quien define Supply Chain, como “Gestión de los materiales y los flujos de información dentro y entre las instalaciones, como proveedores, plantas de fabricación y montaje y centros de distribución” y aseguran que es un área que ha recibido recientemente una gran atención en la comunidad empresarial debido a las presiones competitivas del mercado, lo cual ha obligado a las organizaciones a reducir sus precios de ventas y a la misma vez mantener un excelente servicio hacia al cliente. También evidencian que le interés por la gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management (SCM) ha venido creciendo en los últimos años, gracias a las grandes ventajas estratégicas y competitivas que proporciona a las organizaciones, Sin embargo, su en una organización requiere un gran esfuerzo, ya que no solo afecta la estructura logística que se tenga, sino también la estructura organizacional y direccional, requiriendo la integración de todos los estamentos de la organización para que funcione adecuadamente. Según el autor Supply Chain, abarca la planeación y gestión de todas las actividades involucradas en la conversión, adquisición y abastecimiento y asimismo todas las actividades de la gestión logística, lo cual incluye la coordinación y colaboración con cada uno de los eslabones, que pueden ser proveedores, fabricantes, centros de distribución, comercializadores y clientes.

Segundo, la función logística inicialmente fue contemplada como, según el autor Ballou, 2004. “En el ámbito académico, su estudio se realizaba desde la perspectiva industrial o técnica, en busca de modelos que permitiesen optimizar espacios, planificar distribuciones y reducir costes. Con el tiempo, la globalización de la economía y la consiguiente apertura de nuevos mercados distanciados geográficamente fueron cambiando la percepción de la función logística hacia nuevas dimensiones, en las que la función logística permitía ciertas ventajas competitivas basadas en la reducción de los tiempos de entrega o en la optimización de costes. No obstante, pese a estas ventajas, la función logística seguía siendo una actividad menor dentro de la gestión empresarial”.

Tercero, (Novack et al., 1995). Las visión actual de la función logística a partir de un amplio y multidisciplinar abanico de actividades, “Este conjunto de actividades, que hoy dan contenido a la función logística, obedece a la evolución del tópico desde la década de los sesenta, como ya se señaló. Inicialmente, sólo se recogían las actividades de almacenamiento, gestión de stocks y transporte, y desde una perspectiva de gestión interna. Sin embargo, la evolución del concepto ha permitido incluir con mayor precisión las necesidades de los clientes, convirtiéndose estas en el eje articulador de las actividades logísticas. El cambio ha permitido ampliar el campo de aplicación de la función logística a toda la organización, de forma que esta ha pasado a ocupar el rol integrador en la organización”” (Sharman et al., 1995; Gutiérrez y Prida, 1998; Bowersox et al., 2000; Wanke y Zinn, 2004) “Desde un punto de vista cuantitativo, el análisis de los distintos grupos de actividades logísticas permite concluir que en relación con el servicio al cliente, la actividad logística más enunciada por los distintos autores es la determinación de las necesidades y deseos del usuario relativas al servicio logístico; de hecho, la determinación del nivel de servicio logístico es uno de los aspectos más importantes a la hora de definir la política logística, vertebrándose a partir del mismo el resto de actividades logísticas”

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