TALLER DE MARKETING PLAN DE MARKETING COMERCIAL
CONSUELO ANAHY LOPEZ QUISPETarea10 de Enero de 2023
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
Facultad de Educación y Ciencias de la Comunicación Escuela Profesional de Ciencias de la Comunicación
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Curso: TALLER DE MARKETING PLAN DE MARKETING COMERCIAL
Amigurumis Special Person
Alumnos:
Darliana Milena Huaypar Arias Kevin Koothoomi Loreño Carrasco Soraya Eunice Saavedra Dueñas
Nataly Vera Alvarez
Docente: Mg. Juan Galiano Román
Cusco-Perú 2021
ÍNDICE
Resumen ejecutivo 4
Análisis de la situación: 5
- La empresa 5
- Datos de la empresa: 5
- Análisis contextual 5
- ANÁLISIS PESTEL 5
- Análisis del mercado 7
- Características del target: 7
- Necesidades del target 8
- Tendencias de los gustos y preferencias del target 8
- Evolución prevista del consumo de productos o servicios. 8
- La competencia 9
- Principales competidores: 9
- Posicionamiento y situación de la competencia. 10
- Análisis FODA de la empresa 11
- Fortalezas 11
- Oportunidades 11
1.4.3.-Debilidades 11
1.4.4.-Amenazas 11
- Posicionamiento actual 12
- El producto 12
- Marca 14
- Puntos críticos 14
- Identificación de claves para el éxito: 14
- Misión, Visión y objetivos 15
- Misión 15
- Visión 15
- Objetivos de Marketing 15
- Objetivo general 15
- Objetivos específicos 15
- Estrategia de Marketing 15
- Estrategias generales 15
- Valor diferencial 15
- La idea en la mente del consumidor. 16
- Los Beneficios para el cliente. 16
- Estrategia de desarrollo del producto 16
- Estrategias de Marketing Mix 17
- Producto 17
- Precio 18
- Plaza (distribución) 19
- Promoción (comunicación) 19
- Estrategias de Investigación de mercados 20
- Estimaciones económicas 22
- Previsión de Ventas 22
- Punto de equilibrio en escenario moderado 24
- Plan de acción. 24
- Puntos clave del plan de acción. 24
- Matriz de estrategias y actividades. 24
- Organización de la empresa 26
- Presupuesto del Plan de Marketing 26
- Cronograma del Plan de Marketing 27
- Evaluación y control 28
6.1.-Matriz de evaluación y control. (fijar indicadores sobre beneficio/inversión, margen de utilidades, ventas, distribución, publicidad, etc.) 28
CONCLUSIONES 30
Resumen ejecutivo
El siguiente plan estratégico está basado en el posicionamiento del emprendimiento Amigurumis Special Person el cual fue creado por Ilia Eliana Saavedra Dueñas el 20 de marzo de 2020.
Nuestro producto son muñecos tejidos a crochet personalizables, es decir que el diseño, material y tamaño de estos depende enteramente del cliente, lo que permite que nuestros muñecos sean un regalo más personal.
El mercado al cual estamos dirigidos a personas con poder adquisitivo del segmento B y C que encuentren entre los 18 y 40 años que tengan un gusto por los regalos personalizados que sigan la tendencia kawaii, o aquellos interesados en productos más amigables con el medio ambiente.
Nuestra estrategia se centra en el posicionamiento de nuestra marca ya que somos un emprendimiento nuevo, también usaremos el marketing en redes sociales compartiendo contenido acerca de lo que nos hace diferente (estrategia de diferenciación).
Análisis de la situación:
La empresa
Datos de la empresa:
Nombre comercial: Amigurumis Special Person - By Ilia
Razón social: ILIA ELIANA SAAVEDRA DUEÑAS
RUC: 10704015700
Ubicación: Cusco (negocio virtual)
Inicio de actividad: 20-05-2020
Reseña histórica:
Debido a la coyuntura de pandemia muchas personas se vieron forzadas a buscar nuevas formas de ingreso, entre ellas Ilia Eliana Saavedra Dueñas que aprendió a tejer inspirada por el legado de su familia materna, que ya habían incursionado en pequeños proyectos de textiles y tejidos, comercio de ropa y venta de abrigos. Es por esta tradición y enseñanza que el 20 de mayo del 2020 inicia el emprendimiento de Amigurimis Special Person, negocio especializado en hacer “amigurumis”, estos son muñecos de peluches hechos a base de tejidos a crochet, son productos 100% artesanalmente los cuales son la perfecta opción de regalo, ya que son personalizables.
Al haberse originado en la etapa del covid-19, es que considera al mundo digital como un abanico de posibilidades y facilidades, ya que, es la presencia en las redes sociales lo que permite al emprendimiento estar vigente y fidelizar clientes; al ser virtual, es que, los métodos de distribución del producto se dan por el servicio de delivery, donde en su mayoría los compradores quedan satisfechos por el trabajo personalizado.
Análisis contextual
ANÁLISIS PESTEL
FACTORES | CONCEPTOS | IMPACTO | DESCRIPCIÓN | OPORTUNIDAD /AMENAZA |
Políticos | Iniciativas gubeinamentales | + | Cieación del Piogiama de Apoyo | Opoitunidad: Posibilidad de |
a favoi de los | Empiesaiial a las | accedei a un | ||
empiendimientos | micio y pequeñas | ciédito de | ||
empiesas | capital. | |||
(PAE-Mype) | ||||
Cambios políticos | - | Las ciisis políticas | Amenaza: | |
ciean inestabilidad | Inestabilidad | |||
política |
...