Taller integrado de ingeacme

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INGEACME

Proyecto final

NOMBRE: Lady Acuña, Vanesa Guentrepan

CARRERA: ingeniería en Administración

ASIGNATURA: taller integrado

PROFESOR: María Viviana Arévalo Bilbao

FECHA: 18.12.22

1. Índice 

Tabla de c3ontenido

INGEACME        1

Proyecto final        1

1        Índice        2

2        Introducción        3

3        Descriptor de la empresa        4

4        Diagnostico RRHH        5

4.1        Encuesta aplicada        5

4.2        Árbol de problema        6

5        Diagnostico Marketing        7

5.1        Encuesta aplicada        7

5.2        Árbol de problema        8

6        Diagnostico Finanzas        9

6.1        Encuesta aplicada        9

6.2        Árbol de problema        11

7        Matriz FODA RRHH        12

8        Matriz FODA Marketing        13

9        Matriz FODA Finanzas        14

10        Identificación de brecha y oportunidad de mejora        15

10.1        Definición del problema        17

11        Propuesta de mejora        18

11.1        Objetivo        19

11.2        Tiempo de ejecución        19

11.3        Alcance        19

11.4        Publico externo        19

11.5        Publico interno        20

11.6        Costos asociados a la propuesta de mejora        21

12        Conclusión        22

13        Bibliografía        23

1. Introducción 

En el presente informe realizaremos un diagnóstico funcional de la Empresa Ingeacme, dedicada al rubro industrial teniendo un enfoque principal la habilitación de pozos profundos, estructuras metálicas, instalaciones eléctricas y servicios de retroexcavadora.

En esta etapa del proyecto se aplicarán diversos análisis con el fin de obtener resultados que permitan obtener información relevante de la empresa, conocer cuáles son los puntos críticos, que actualmente posee Ingeacme en relación con sus fortalezas y debilidades, considerando las diferentes variables operacionales y su estrategia.

Para llevar a cabo esta evaluación se utilizará como herramienta principal encuestas realizadas al director de la empresa, el cual otorgará información de la estructura organizacional, políticas de gestión y un balance financiero, gracias a la información recopilada se podrán establecer las problemáticas y/o deficiencias internas que enfrenta la empresa en cada una de las áreas funcionales como marketing, recursos humanos y finanzas.

1. Descriptor de la empresa

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