Trabajo Aplicativo Final- Gestión Avanzada de compras

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         Trabajo Aplicativo Final- Gestión Avanzada de compras

Grupo: 3

Integrantes:

Lima, 22 de setiembre del 2021

ÍNDICE

1.        PARTE I. INTRODUCCIÓN        3

1.1.        Descripción de la Empresa.        3

1.2.        Principales productos (servicios) que provee.        3

1.3.        Breve análisis del sector.        3

1.4.        Empresas competidoras principales.        4

1.5.        Diagrama de bloques de la Cadena de Suministro de la Empresa.        4

1.6.        Hacer un breve análisis cualitativo de la Cadena de Suministro de la Empresa.        4

1.7.        Hacer un análisis de la importancia de la Gestión de Compras en la Cadena de Suministro de la Empresa.        4

2.        PARTE II. ANÁLISIS DEL MODELO ACTUAL DE COMPRAS        4

2.1.        Modelo organizativo        4

2.1.1.        Organigrama funcional.        4

2.1.2.        Principales roles, funciones y políticas del Área.        4

2.1.3.        Principales usuarios de Compras.        4

2.1.4.        Análisis de la centralización/descentralización del Área de Compras.        4

2.2.        Modelo operativo        4

2.2.1.        Análisis del portafolio de proveedores.        4

2.2.2.        Análisis del proceso de homologación de proveedores.        4

2.2.3.        Análisis del proceso de planificación de las compras.        5

2.2.4.        Identificar y analizar los principales contratos con proveedores.        5

2.2.5.        Mapeo de los procesos principales del ciclo de compras.        5

2.2.6.        Indicadores principales que utiliza la empresa.        5

2.3.        Modelo tecnológico        5

2.3.1.        Análisis de la tecnología actual.        5

2.3.2.        Identificar oportunidades para la digitalización de los procesos.        5

2.4.        Resumen de la problemática del área        5

2.4.1.        Análisis e identificación de los principales problemas del área de compras.        5

2.4.2.        Análisis y definición de las relaciones causa-efecto.        5

2.4.3.        Resumen de las oportunidades de mejora.        5

2.4.4.        Conclusiones de esta parte.        5

2.4.5.        Recomendaciones de esta parte.        5

3.        BIBLIOGRAFÍA        5

1. PARTE I. INTRODUCCIÓN

1. Descripción de la Empresa.

Gestión Minera Integral es una empresa especializada del rubro minero. Actualmente cuenta con aproximadamente 2000 trabajadores, 300 personas como personal con funciones administrativas dentro y fuera de la unidad minera y 1700 obreros mineros. Así mismo cuenta con una gran flota de equipo de minería subterránea y 1 almacén de tránsito y un almacén central en mina.

1. Principales productos (servicios) que provee.

Gestión Minera Integral es una empresa especializada en brindar servicios de exploración, desarrollo, preparación y explotación de yacimientos mineros, así como en gestionar operaciones mineras.

1. Breve análisis del sector.

La minería es uno de los principales sectores que contribuyen al PBI del Perú.

Con información obtenida del boletín informativo del MINEM, se puede identificar que los principales metales que produce el país son cobre, oro, zinc, plata plomo, hierro, estaño y Molibdeno.

La inversión minera creció respecto a enero en un 17.1% con una evolución de 207 millones desde este mes.

Respecto al mes pasado la producción de zinc y cobre fueron las que más subieron y la de oro hierro y estaño, las que presentaron un decrecimiento.

Ilustración 1 Análisis del sector minero MINEM a Ago- 2021

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(Ministerio de energía y Minas, 2021)

1. Empresas competidoras principales.

Gestión Minera Integral Sac, una empresa especializada en los diferentes procesos de extracción mineral, nos enfocamos en los diferentes servicios de: Exploración, desarrollo, Explotación.

Actualmente tenemos proveedores lideres en estos tipos de servicios integrados que son capaces de abastecer varias Unidades Mineras entre ellas:

1. Aesa: Sus principales clientes: Minsur, Nexa, Compañía Minera Colquisiri, Compañía Minera Volcan, Compañía Minera Yanacocha, Compañía Minera Raura.
2. JRC: Mina Santander, Mina San Gabriel, Mina Andaychagua.
3. Iesa: Hochscild Mining, Buenaventura, Nexa, Compañía Minera Volcan.
4. Incimment: UM Toquepala, Compañía Minera Cori Puno, UM Milpo

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1. Diagrama de bloques de la Cadena de Suministro de la Empresa.

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1. Hacer un breve análisis cualitativo de la Cadena de Suministro de la Empresa

Respecto al abastecimiento de materiales de la empresa, nos basamos en una planificación de la demanda enfocado en consumos, esta información es importante para poder generar Ordenes de Compra Trimestales/Semestrales/anuales que nos origina asegurar stock y evitar quiebres. Nuestra planificación de compras está enfocada generando comprar inteligentes con el apoyo de compradores especialistas en nuestros clientes principales (Operaciones-Mantenimiento)

Respecto a proveedores, trabajamos con una política de colaboración asociativa con proveedores claves, hemos cerrado licitaciones con potenciales proveedores generando grandes descuentos anuales que generan impacto con nuestros estados financieros.

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