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En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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  jesused43Las organizaciones gobernaban totalmente sobre los trabajadores y no había forma de poder hacerlos interactuar, dando como consecuencia que los empleados solo se dedicaran y preocupasen en la operación de maquinarias y realización únicamente de sus tareas. Los directivos (órgano dentro de una institución encargado de la administración y planeación

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  Jiram20Introducción. “El término regresión fue introducido por Francis Galton en su libro Natural inheritance (1889) y fue confirmada por su amigo Karl Pearson. Su trabajo se centró en la descripción de los rasgos físicos de los descendientes (variable A) a partir de los de sus padres (variable B). Estudiando la

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  marvingonzalezCARRERA. LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS MATERIA. PROCESO ADMINISTRATIVO DOCENTE. CARO GUTIERREZ MARISOL ALUMNOS. MARVIN GONZALEZ BALDERAS TEMA. INVESTIGACIÓN DE LA PLANEACION FECHA. 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2014 Introducción En el presente trabajo se realizara una investigacion sobre los tipos de planes y dara un ejemplo de cada uno ,

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  kacho93INTRODUCCIÓN. El presente ensayo tratará principalmente de lo que es la planeación, su definición, conocimiento y tipos que existen así como también las herramientas con las que se cuentan para realizarla de la mejor forma. Definición de Planeación. El concepto de planeación se refiere a lo que se debe de

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  lissetteesp101.3 El Presupuesto como herramienta de planificación y control Cuando se trata de administrar recursos, tenemos varias herramientas a nuestra disposición. Una de esas herramientas y muy importante, por cierto es el presupuesto. El presupuesto como medio de planificación La palabra presupuesto deriva del verbo presuponer. Este término, según la

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  lauu._17PLANEACION La planeacion es una manera de poner cimientos, creo yo que antes de hacer cualquier cosa se tiene que saber exactamente que se va a hacer. También se podría decir que planear es estarpreparados para solucionar de manera eficiente, cualquier problema que en un futuro se pueda tener. En

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  dmonse“Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos; es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar con eficiencia a los objetivos que la solución elegida define” Planeación Estratégica Herramienta administrativa través de la cual se declara la visión

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  caennamaPropósito superior Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros clientes y consumidores, construimos relaciones duraderas basadas en la confianza y aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios. Somos innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio, además nuestra gente es nuestra ventaja

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  taniavelazquez12EQUIPO 2: PLANEACIÓN Administración Jesús Omar Reyes González Daniel Alberto Roque Cabrera Luis Ángel Galindo Sánchez ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN? La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no

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  DAMARISVNombre: Matrícula: Nombre del curso: Planeación y organización. Nombre del profesor Módulo: 1. Habilidades y ética en la administración. Actividad: Actividad evaluable 3. Fecha Bibliografía: Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Prentice Hall. ISBN: 9786074423884 Objetivo: • Entender mejor la importancia de tomar decisiones. •

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  MARGARITA2308EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA: UNA VERSIÓN Hiram Ruiz Esparza y Germán Sergio Monroy Alvarado Conferencia Presentada en el 3er. Seminario de Investigación Interunidades: Nuevos Paradigmas de Investigación en el Campo de la Administración, organizado por los departamentos de Administración, UAM-A, Economía, UAM-I y Producción Económica UAM-X,

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  gusspPlaneación Refuerzo de Torre auto soportada 100m Mérida Yucatán, 2014 INDICE: 1.- Antecedentes…………………………………….. 3 2.- Actividades durante el levantamiento….… 4 3.- Cronograma durante el levantamiento…. 5 4.- Porcentaje de elementos a reforzar………. 6 5.- Cronograma estimado para refuerzo…….. 7 6.- Conclusiones……………………………………… 8 1. Antecedentes: El Sistema Público de Radiodifusión del

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  galactico1995III. ALCANCE DE LA AUDITORIA Efectuaremos nuestra auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA’s), esas normas requieren que planifiquemos para lograr los objetivos del trabajo de auditoría, y obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contienen errores e irregularidades significativas. Sin embargo, esas normas

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  joelvelazquez0013-3 Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades. R=Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen. 3-4 ¿Qué es un generador de costos?

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  hem_1989EL PROCESO DE PLANEACIÓN 1. TIPOS DE PLANES Una vez definida la planeación, necesitamos conocer el "que" de las actividades, es decir, "que se va hacer". Conocido lo anterior seguirá "como se va hacer", posteriormente "en dónde se va a hacer" y, por último, "cuando se va a hacer". El

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  VivianaVianCONCEPTO DE PLANEACIÓN Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento

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  Cty2014¿QUE ES PLANEACIÓN? a) Significa tanto evaluar el futuro, como hacer hoy los preparativos para que este se dé b) Es un proceso intelectual por naturaleza, es un trabajo mental. la reflexión en el pensamiento es requerida, la imaginación e intuición son muy convenientes c) Es decir anticipadamente, que hacer,

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  ROCABEREDe acuerdo a lo que revisamos en la sesión presencial de esta semana responde: ¿Cómo afecta la estructura organizacional al funcionamiento de una empresa? La estructura organizacional de una empresa se forma con una estrategia que orienta la acción y decisiones cotidianas de los niveles directivos y administrativos. Las compañías

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  0200- Que es una toma de decisiones. Una toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en

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  yayathourePROPÓSITOS DE LA JOPD A través de la materia a realizarse durante el 3o semestre de la L.E.F. se espera que logremos: Consolidar la comprensión del enfoque actual de la educación física, identificar y atender con su trabajo a niños, observando más a los alumnos en distintas situaciones, atender la

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  cheto55MISION Satisfacer plenamente a nuestros clientes a través de la calidad de nuestros productos, siendo respetuoso con el medio ambiente, fortaleciendo nuestra presencia en el mercado con tecnología de vanguardia y ofreciendo a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales. VISION Ser una empresa líder a nivel nacional

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  bagu8La planeación Por Arturo Elias Gestión de negocios 78 comentarios La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos

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  goxmanUnidad N°2. El método Kaizen e Indicadores de Gestión Actividad: Plan Kaizen Nombre aprendiz: ANDRES FELIPE BARRERA PAEZ Email: Fecha: 21-11-2014 Descripción: La actividad está compuesta por tres puntos a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre el método Kaizen al interior de su empresa. Por

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  ldu23Proceso administrativo de coca-cola 1. Organización. 2. Planeación 3. Ejecución. 4. Control.- 1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. 2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. 3. LA

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  leonidas234.3 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN Los Sistemas de Planeación y Control de la Producción/Operaciones, están formados por un conjunto de niveles estructurados (jerárquicamente) de planificación que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestión de

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  gustavomexPREGUNTAS 1. ¿Qué características del sistema de programación de cita fueron cruciales para tener “tantos pacientes agradecidos”? El Doctor tiene tantos pacientes agradecidos porque ve a los pacientes a la hora citada el 99% de las veces. Esto debido a que: - Es realista al tomar las citas - Realiza

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  DRSRIntroducción Introducción. 2 Planeación: Recursos Humanos 4 Objetivo 4 Importancia 4 Misión 4 Visión 4 Personal de trabajo 4 Gerente general: 4 Gerente de Alimentos y Bebidas: 5 Chef Ejecutivo: 5 Supervisor de Cocina. 6 Cocineros: 6 Ayudantes: 7 Jefe de Stewards: 7 Mesero o Camareros: 8 Garrotero: 8 Barman

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  jesahernandezLa cadena de valor de cualquier empresa es la concatenación de actividades de creación de valor desde adquirir las materias primas básicas para los proveedores de componentes hasta fabricar el producto definitivo y entregarlo a los consumidores finales. En este contexto, cada empresa debe ser analizada de acuerdo con su

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  orlandoinonanÍNDICE INTRODUCCIÓN A.- DESARROLLO DE LAS QÜESTIONES A.1 ¿Hay algún dato importante en el texto que debas añadir al listado de puntos que ya tienes? A.2 Organizar el listado definitivo en columnas: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas A. 3 Diagnostica la situación en función de la tarea anterior

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  mericolunga6.2 CONTROLES GENERALES O CIRCUNDANTES El control circundante no tiene un efecto directo en los resultados de las operaciones. A manera de ejemplo, no inciden en la exactitud de los registros de contabilidad y los estados financieros. Sin embargo, puede afectar la ejecución de controles internos específicos, los cuales si

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  meminnnnEs el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos. Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar

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  abyGCPREGUNTAS CAPITULO 1 1. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones: R: la toma de decisiones entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. Los paso son: • Reconocer

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  geraplPunto 1. - ¿En qué invierte tu compañía para captar clientes? La compañía la cual me vende este servicio es Telcel. La cual invierte mucho en campañas publicitarias, en ocasiones nosotros como consumidor pensamos que empresas de esta magnitud no tienen necesidad de hacer campañas publicitarias. Lo cual estamos en

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  asg90Introduccion La Teoría administrativa comprende varios factores que llevan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes

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  adrian93or32.1 Fundamentación de Planeación 2.1.1 Concepto e importancia de la Planeación Agustín Reyes Ponce. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para

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  yasukiPRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN: La planeación es la fase inicial de todo proceso administrativo, toda organización requiere de esta etapa preliminar para el logro de una eficiencia máxima. La planeación es un proceso continuo, y por supuesto siempre está sujeto a cambios, sujeto siempre al desarrollo constante de la empresa.

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  alucardfresnoPLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN PARTE I FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA CAPITULO 1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES ACTIVIDAD N° 1: Lea cuidadosamente los siguientes enunciados y responda cada uno de ellos con el apoyo del contenido de este capítulo. Además, complemente con información consultada en

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  logmexINTRODUCCIÓN A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta

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  somer1212Unidad 1. Cuestionario. Envío de archivo 1. ¿Qué es la administración de recursos humanos? Es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como atender sus relaciones laborales, salud y seguridad, así como aspectos de justicia. Dessler y Varela. La administración de recursos humanos es el

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  ChepekinCARACTERÍSTICAS • Es un proceso dinámico, continuo, sistemático, participativo. • Está dirigido a identificar el problema psicopedagógico de escolares en los diferentes niveles de enseñanza. • Se manifiesta en un momento dado. • Tiene un objetivo determinado. • Permite trazar estrategias y vías para la modificación del fenómeno. El diagnóstico

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  CarolosENSAYO SOBRE LA APLICACIÓN DE LA ESTADISTICA EN : DEPORTES, POLITICA, EDUCACION, ECONOMIA, SOCIOLOGIA Deportes: Las estadísticas en el deporte forman parte de la vida diaria de las ciencias en educación física. Es evidente que si hablamos de un entorno cada vez más competitivo, los números y las estadísticas toman

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  bonifacio051.2.2 Control Administrativo La información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en el proceso de control de estos tres aspectos: 1.- Como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea que se haga. 2.- Como medio de motivar a la organización a fin de aque

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  azul342Tipos de planeación La planeación establece los lineamientos generales sirviendo de base a los demás planes (tácticos y operativos). Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales

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  alf_936INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL DELEGACIÓN REGIONAL VERACRUZ SUR COORDINACIÓN DE ABASTECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO AVENIDA VERACRUZ ESQUINA CALLE NORTE 22 No. 56, COLONIA SANTA CATARINA, C. P. 94730, RIO BLANCO, VERACRUZ LICITACION PÚBLICA NACIONAL MIXTA NÚMERO LA-019GYR022-N229-2014 PARA LA CONTRATACION DE LOS SERVICIOS DE: SERVICIO DE MANTENIMIENTO INTEGRAL DE RED

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  DanielDauPlaneación: Etapa del Proceso Administrativo Introducción En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué

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  DanielatttNUEVOS PRODUCTOS 1. La extensión de línea es una de las maneras en lo que los gerentes de producto buscan capitalizar la equidad original de la marca es decir que una misma marca cuenta con un portafolio de productos que van dirigidos a diferentes segmentos, esto lleva al que el

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  sjmedin1 INTRODUCCION 1.1 Antecedentes Un grupo de amigos de la ciudad de Oaxaca que estudian la “Maestría en Administración” en el IEU decidieron crear un restaurante infantil en la Colonia Reforma de la Ciudad de Oaxaca de Juárez, como la mejor opción para alcanzar el sueño del proyecto. 1.2 Oportunidad.

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  fabian22105. Enuncie los factores que afectan la estructura y las organizaciones: Si tenemos en cuenta que las organizaciones son sistemas integrales hay gran diversidad de factores internos y externos que afectan la organización sobre los cuales debemos tener conocimiento para lograr los mejores resultados. Para Robbins y Coulter independiente de

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  leones80MISION Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIÓN, es necesario que se defina una clara MISIÓN. Es labor de un equipo de trabajo, más que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organización con base en la información

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  alfredodiazseve¿Cómo contribuye la planeación al éxito de las organizaciones? El plan estratégico para las empresas es el que le permitirá enfrentar de una manera exitosa ante su competencia, lo cual permitirá que la organización crezca de una forma ordenada. Se puede considerar que la planeación constituye la base estructural de

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  march10INDICE Introducción 4 1 Planeación 5 1.1 Etapas de la planeación 6 1.2 Propósito o Misión 6 1.3 Estrategia 6 1.4 Objetivos 6 1.5 Identificar alternativas 7 1.5.1 Elegir una alternativa 7 1.6 Programa 7 1.6.1 Presupuesto 7 1.7 Fases de la planeación 8 1.7.1 Análisis de entorno 8 1.7.2

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  vale_salinas_94Proceso Administrativo –PLANEACIÓN La planeación es un proceso metódico de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Planeación Administrativa: Consiste en elegir un curso de acción alterna y

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  rirobertACTIVIDADES DE REPASO Y ANÁLISIS DEL CAPITULO DOS DEL TEXTO GUIA 6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas, etc.). • Concepto: Es un proceso que permite definir tanto los objetivos, estrategias como la formulación de programas para

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  tiburcioPLANEACIÓN DE STYLOS SEDE CUSCO Visión Ser la Empresa que garantice el cumplimiento de metas fijadas por la gerencia, reconocida nacionalmente por su eficiencia empresarial de primera calidad en la gestión del sector de belleza y conformada por talento humano profesional, competente y comprometido con el cliente”. Misión "La empresa

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  trabajosunoEXPLIQUE EN QUE CONSISTE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA COMO UNA FORMA DE PLANEACIÓN Forma en que una organización define su razón de ser y se proyecta hacia un futuro mediante el análisis de su entorno, aclarando y fijando unos objetivos a corto o largo plazo con unas estrategias que serán de

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  olotitoPlaneación:  Determinamos la misión, los objetivos principales y la visión de la empresa.  Pusimos el nombre de la empresa de acuerdo a nuestros objetivos y el producto a vender, así también por lo que queremos representar con la venta de los mismos.  Planeamos el diseño del logotipo

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  zulemapadilla12En el capítulo 1 hablamos sobre ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones. La elaboración de una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular

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  eliana8320Y,+ TORTA DEICY ELIANA JOVEN ANGELA ROCIO CORTEZ MAIKOL JAVIER AVILES ZAIRA KATHERINE ORTIZ RIVERA CAMILO TAFUR LASPRILLA PLAN DE NEGOCIOS EMPRENDEDOR DE ÉXITO SEMESTRE VI UNIVERSIDAD DEL TOLIMA NEIVA – HUILA 2013 Y,+ TORTA Presentado a: Prof.: GERMAN DARIO EMBUS FALLA DEICY ELIANA JOVEN ANGELA ROCIO CORTEZ MAIKOL JAVIER

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  ingridmoyanoEJERCICIOS Ejercicio Nº 1 Mencione tres características que presentan las organizaciones. Ejercicio Nº 2 ¿Qué diferencia existe entre una organización y una agrupación? Ejercicio Nº 3 ¿Qué es el objetivo organizacional? Ejercicio Nº 4 Mencione y explique cuáles son los elementos básicos de una organización. Ejercicio Nº 5 Identifique cuáles

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  lauhvargas11En las organizaciones, así como en todos los organismos del mundo es necesario cumplir con una serie de procesos con el fin de cumplir con los objetivos que se deseen de la manera mas eficaz, estos procesos dentro de las organizaciones los conocemos como: Planeación, Organización, Dirección y Control. No

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  fpripmA través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y

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  yeca0102EXAMEN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente del futuro de los negocios… 2. Describe el ciclo de un producto desde la etapa de la materia prima hasta el consumidor final, por medio de actividades que

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  JON.MKLa característica principal de los objetivos es convertir la visión y misión en objetivos de desempeño. Los objetivos son más que nada metas de desempeño de una organización, que son los resultados y productos que la administración desea lograr. Los objetivos bien determinados vienen siendo específicos, cuantificables o medibles y

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  bagu8DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN La planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan. A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este

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  aleespinoPlaneación Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas. La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar

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  NoraUnidPlaneación de Ventas Ahora bien hoy por hoy la planeación es una parte muy importante del proceso administrativo, la planeación puede aplicarse a varios aspectos de la vida ya que de aquí se tomaran las bases necesarias para el éxito o fracaso de nuestra empresa o cualquier meta que se

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  ViridianaGV1. Concepto. La planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos. Cumple la finalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr mayor competitividad. Es el punto de

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  auriazul88III. Planificación y organización La planificación es pensar por anticipado las acciones a desarrollar por la organización en materia de relaciones públicas satisfaciendo los objetivos fijados anteriormente por la misma. Para fijar las acciones a desarrollar es necesario: • Establecer prioridades y mantener un balance entre los objetivos específicos de

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  pandrearboledaEstudio del caso 1- Indudablemente se lo haría a proceso de producción. Para ser la empresa más competitiva requiere reevaluar los modelos y procedimientos de producción detectar cuáles son las causas que generan pérdidas y transformarlo de modo que la fabricación sea eficiente. así la empresa podrá generar una nueva

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  kike20001. PLANEACIÓN Misión Artesanías wayuu es una empresa del sector delos artesanos dedicadas a la elaboración y venta de hamacas, sombreros, mochilas entre otras, con diseños de primera calidad, creada para satisfacer las necesidades de los clientes brindándole y garantizándole, los mejores productos artesanos del mercado, con precios competitivos y

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  atari033CAPITULO 3: PLANEACION 3.1 MISION. Nuestra misión es satisfacer las necesidades del sector alimentario, mediante la elaboración y comercialización de productos y servicios de óptima calidad, que se ajusten a las necesidades de nuestros clientes, al generar economía, desarrollo y crecimiento para el sector productos, para empleados y accionistas. 3.2

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  AnapaolagarzaObjetivo situación 1: Utilizar el sistema que informa cuándo se debe colocar un pedido tomando como base el nivel de stock actual. Comprar el material sugerido por el sistema y poder disponer de él en un mes. Hacer llegar la orden de compra a TooLate especificando ítems, cantidades y tiempo

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  Sandra Tg.Planeación Táctica Objetivo: Implantar técnicas que permitan comenzar exitosamente en cada uno de los departamentos del Camposanto. Departamentos: Producción: Una mayor producción de productos utilizando eficiencia tecnológica y económica manteniendo los estándares de calidad y precio que el mercado demande, junto con técnicas innovadoras que cumplan con el propósito de

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  cindrodrhttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/6c/Javeriana.svg/600px-Javeriana.svg.png Planeación Estratégica What is the theory of your firm? CINDY LORENA RODRIGUEZ ROMERO Syllabus 1 LA GENERACIÓN DE VALOR COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA. En la creación de valor para una empresa, la estrategia debe estar enfocada en revisar la viabilidad futura y la estabilidad financiera de la organización, para de

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  jhonalbertogarci1. Estrategia empresarial MISION Somos un departamento de servicios industriales que proporciona agua, vapor y energía para el funcionamiento de la refinería de Barrancabermeja con el más alto nivel de calidad porque contamos con un recurso humano enfocado en la seguridad y la protección del ambiente. VISION Servicios industriales de