Evidencia 1: Reporte final del caso “Movilidad”

[pic 1]

Maestría en Administración de Negocios con Recursos Humanos

Alumno:

Patricia Liliana Gutiérrez Pérez

Matricula:

02914827

Maestro:

Juan Carlos Becerril Martínez    

Título:

Evidencia 1: Reporte final del caso “Movilidad”

Fecha de Entrega.

Guadalajara Jal. 03/Junio/2019

Mi propuesta de solución al caso:

Como la idea de Eusebio y Ramón fue muy acertada y supieron vender su idea a los accionistas solo aprendieron en el vuelo pero no dejaron claros sus objetivos a corto mediano y largo plazo.

Razón por la cual no tenían claro a donde crecer solo vieron el mercado externo como oportunidad y los resultados que aparece en las siguientes tablas: (Ávalos, 2017)

[pic 2][pic 3]

De esta forma deciden hacer una propuesta diversificando la empresa con dispositivos de celular y aplicaciones para dispositivos móviles.

Pero es necesario realice una planeación estratégica en corto y mediano plazo de esta forma podrán hacer una propuesta a los accionistas al mostrar que rumbo va a tomar la compañía para ampliar su campo y a la vez ganancias.

La planeación estratégica es un proceso continuo, dinámico y en constante evolución. La planeación estratégica es el proceso en virtud del cual la alta administración determina los propósitos y objetivos organizacionales generales y la manera en la cual se alcanzarán. Obviamente, la administración del talento será parte de cualquier plan estratégico a futuro. (MONDY, 2010)

Al mostrar los estados financieros proyectados a futuro; tomando como referencia la inflación que ven venir y les ayudará a identificar el riesgo para tener respuesta de cómo se confrontará si llegara a pasar la esperada inflación como se muestra en el recuadro. (Ávalos, 2017)

[pic 4]

En el caso de Eusebio y Ramón, propondría fortalecer las áreas donde se han desarrollado a lo largo de un año y definir solo como proyecto piloto un porcentaje mínimo que no afecte los intereses de la empresa; para asegurar que se logre una primera parte del proyecto y posteriormente después de seis meses revisar los resultados de los indicadores y estados de resultados para asegurar que se vaya autofinanciando conforme crezcan los mismos proyectos.

Si en seis meses el resultado es el esperado entonces los próximos seis meses definir su crecimiento a largo plazo para que dejen bases firmes en su empresa, para identificar las necesidades del negocio y tener el mismo éxito y buen resultado con todos los clientes y que el personal nuevo esté claro en sus objetivos estratégicos y el papel que juegan tanto los indicadores como los estados de cuenta con unas finanzas sanas.

Propuesta Similar:

Por Dolores Márquez

Como ya se analizó en este proyecto todas las empresas ya sean micro o macro empresas necesitan tener al día todos los indicadores para validar el buen funcionamiento de su empresa, en el caso que nos ocupa de la empresa Solutions S.A. de C.V. ya consideraron necesario realizar ajustes y mejoras con el fin de obtener mejores resultados tanto productivos como financieros.

En la actualidad todas las empresas buscan el punto de equilibrio entre lo procesado y lo vendido, entre lo gastado y lo ganado, con esto les otorga una visión muy amplia de a dónde van.

Ramón nos presenta argumentos que no nos dejan lugar a  dudas de lo que en un futuro cercano se tendría que hacer con el fin de darle un enfoque diferente y fresco a la empresa de acuerdo con Robert S. PINDYCK (Pág. 305)  quien a la letra dice “Es posible que los directivos persigan más otros objetivos, como la maximización de los ingresos, el crecimiento de los ingresos o el pago de dividendos para satisfacer a los accionistas.” También es posible que estén excesivamente preocupados por los beneficios a corto plazo de la empresa (tal vez para conseguir el ascenso o una gran prima) a costa de los beneficios a más largo plazo, aun cuando la maximización de los beneficios a largo plazo sea mejor para los intereses de los accionistas a veces adoptan estrategias de adquisición y/o de crecimiento que son mucho más arriesgadas de lo que desearían los propietarios de la empresa.

En este caso mi propuesta de solución es darle impulso al nuevo proyecto que nos está presentado Ramón y Eusebio ya que de manera puntual se han hecho llegar de información confiable y fidedigna lo que les da muy pocas posibilidades de fracasar, ya que tomaron en cuenta los factores de  Mercado por medio de la oferta y la demanda, realizaron estudios financieros con el fin de saber que tanto se puede invertir y a qué plazo se obtendrán las ganancias y beneficios, también se analizó la parte de la infraestructura y la tecnología con que cuentan y esto me da como resultado un sí rotundo para el desarrollo del nuevo proyecto.

Réplica de la propuesta Similar:

Estoy a favor porque se está tomando en cuenta la propuesta de Ramón y de Eusebio para crecer el negocio y no conformarse o estancarse por no querer crecer más, puesto que ambos al ver el crecimiento de su empresa sabe que pueden aprovechar más los recursos ya obtenidos.

Propuesta Diferente:

Por Montserrat Vila

Mi propuesta final del caso sería continuar con el mismo giro, si bien no están obteniendo las ganancias que esperaban, todos los proyectos que están realizando son proyectos que reflejan ganancias, es decir, los costos de sus ventas son mayores a sus costos de producción. Trataría de atacar aquellos proyectos que dejen mayor ganancia, y dentro del plan de acción de crecimiento a presentar a los inversionistas propondría el crecimiento de la empresa, enfocado en explorar nuevos mercados, en este caso el de fabricación de celulares y desarrollo de aplicaciones para estos equipos, para los cuales no tendríamos que invertir un solo peso, puesto que contamos ya con el equipo y software necesario para producirlos, importante tener claro la capacidad instalada que se tiene para la producción de los nuevos equipos / servicios. (Vila, 2019)

De acuerdo con (Pindyck, 2009) una gran parte de la microeconomía se encarga de los límites y de buscar la mejor manera para aprovechar mejor esos límites, es decir, podemos hacer un mejor uso de todo el equipo y software que hemos adquirido derivado de cumplir los requerimientos de nuestros clientes del mercado automotriz. (Vila, 2019)

Disyuntiva: Describe cual es la mejor manera de enfrentarse a las disyuntivas.

Los consumidores: Ellos deciden en que usar su dinero, en el ahorro o en el consumo de cierto producto o servicio, como vemos en la gráfica 1, la compra de equipos celulares y aplicaciones para los mismos, va al alza, por lo que es un buen mercado a atacar. (Vila, 2019)

Los trabajadores: Que deciden en donde trabajar, basados en sus experiencias y expectativas monetarias / prestaciones.

Las empresas: Los límites de las empresas son la cantidad de productos que puede producir y los recursos con los que puede contar, de aquí la importancia de conocer lo que podemos lograr, para saber la cantidad de piezas que podremos ofertar y darnos cuenta si seremos competitivos o no. (Vila, 2019)

Los precios y los mercados: Es una interacción en la que los compradores y vendedores determinan en conjunto el precio del bien, por lo que habrá que conocer que es lo que ofrece la competencia, a qué precio está comprando el consumidor y que tipo de producto ofreceremos, en pocas palabras, que gama atacaremos. (Vila, 2019)

Réplica de la propuesta Diferente:

No estoy de acuerdo porque el quedarse en el mismo giro significaría estancarse, lo que si deben de realizar, es que esas acciones deben de estar planeadas estratégicamente para asegurar la estabilidad de la empresa y conseguir que la empresa crezca y ellos con la misma, ya que conforme el mismo negocio les genere mayor número de puertas abiertas, así en un futuro al ofrecer sus productos y estos los acepten sin ninguna objeción

Solución Final:

Al revisar ambas soluciones, puedo decir que mi solución está más justificada ya que algunas empresas han tenido que cambiar por sobrevivir o diversificarse para mantenerse en el mercado.

El financiero sacó un artículo donde habla de empresas que se reinventaron para sobrevivir en el mercado y uno de los ejemplos claros es Kodak que para adaptarse a la era digital, ya que aferrarse como fabricante de material fotográfico analógico lo llevó a la quiebra en 2012, luego de mantenerse por más de un siglo como líder en este tipo de productos. Durante su proceso de reestructura, Kodak firmó con JK Imaging un contrato de licencia de marca, y como parte de ello lanzó dos tablets de la mano de la francesa Archos, quien se encargará de la venta y distribución de estos dispositivos. (CASTAÑARES, 2017)

...